PROGRAMA Institucional de Casa de Moneda de México 2025-2030.

Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Hacienda.- Secretaría de Hacienda y Crédito Público.- Casa de Moneda de México.

PROGRAMA INSTITUCIONAL DE CASA DE MONEDA DE MÉXICO 2025-2030

ÍNDICE

1. Señalamiento del origen de los recursos del Programa

2. Siglas y acrónimos

3. Fundamento normativo

4. Diagnóstico de la situación actual y visión de largo plazo

5. Objetivos

5.1 Relevancia del objetivo 1: Aumentar la capacidad de producción de CMM en México, a fin de satisfacer tanto las órdenes de acuñación de moneda de curso legal giradas por Banco de México, como la demanda de medallas para clientes institucionales y particulares.

5.2 Relevancia del objetivo 2: Transitar hacia la producción de moneda metálica de $1, $2 y $5 con acero recubierto de bronce en México y explorar la factibilidad de acuñar otras denominaciones, a partir de una producción sustentable y con perspectiva de género.

5.3 Relevancia del objetivo 3: Posicionar a CMM como una entidad líder en acuñación de monedas y medallas, reconocida por su alta eficiencia y calidad, a nivel nacional e internacional bajo los preceptos de inclusión, equidad y género y desarrollo sustentable.

5.4 Vinculación de los objetivos del Programa Institucional 2025-2030 de Casa de Moneda de México con el Programa Sectorial de SHCP.

6. Estrategias y líneas de acción

7. Indicadores y metas

8. Apéndice

9. Glosario

1. Señalamiento del origen de los recursos del Programa

La totalidad de las acciones que se consideran en el Programa, incluyendo aquellas correspondientes a sus objetivos, estrategias y líneas de acción, así como las labores de coordinación interinstitucional para la instrumentación de dichas acciones, el seguimiento, reporte y rendición de cuentas de las mismas, se realizarán con cargo a los recursos aprobados a los ejecutores de gasto participantes en el Programa, en el Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio respectivo.

2. Siglas y acrónimos

ACV: Análisis del Ciclo de Vida.

APF: Administración Pública Federal.

BCE: Banco Central Europeo.

BM: Banco de México.

CMM: Casa de Moneda de México.

DOF: Diario Oficial de la Federación.

ESG: Medioambiente, Social y Gobernanza (Environmental, Social, and Governance).

IMSS: Instituto Mexicano del Seguro Social.

INEGI: Instituto Nacional de Estadística y Geografía.

ISO: Organización Internacional de Normalización (International Organization for Standardization).

ISSSTE: Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado.

MNN: Museo Numismático Nacional.

NOM: Normas Oficiales Mexicanas.

ODS: Objetivos de Desarrollo Sostenible.

ONU: Organización de las Naciones Unidas.

PROCADIST: Programa de Capacitación a Distancia para Trabajadores.

PRONAFIDE: Programa Nacional de Financiamiento del Desarrollo, 2025-2030.

PND: Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030.

SADER: Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural.

SHCP: Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

SS: Secretaría de Salud.

STPS: Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

TIC: Tecnologías de la Información y la Comunicación.

UNICEF: Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia.

3. Fundamento normativo

El Programa Institucional 2025-2030 de la Casa de Moneda de México (CMM) integra las propuestas de objetivos, estrategias, prioridades, metas y líneas de acción en los temas de competencia, en congruencia con los objetivos y directrices delineados por la presente Administración, en aras de contribuir al desarrollo de nuestro país, así como el bienestar de las y los mexicanos, a través de un servicio público honesto, honrado, responsable y comprometido con el bienestar de nuestra nación, siempre en estricto apego a la normatividad y demás disposiciones reglamentarias que rigen al servicio público.

Lo anterior, en cumplimiento de la fracción II, del artículo 17, de la Ley de Planeación, que a la letra dice:

"Artículo 17.- Las entidades paraestatales deberán:

(...)

II. Elaborar sus respectivos programas institucionales, en los términos previstos en esta Ley, la Ley Federal de las Entidades Paraestatales o, en su caso, por las disposiciones que regulen su organización y funcionamiento, atendiendo a las previsiones contenidas en el programa sectorial correspondiente observando en lo conducente las variables ambientales, económicas, sociales y culturales respectivas".

Asimismo, la Ley de Planeación establece en el artículo 14, fracciones iii) y iv), que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) se encargará de establecer los criterios generales para la elaboración de los programas a su cargo, y que tengan congruencia en su elaboración y contenido.

La CMM como organismo público descentralizado de la Administración Pública Federal (APF), de conformidad con lo previsto en el artículo 28 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, desarrolla una de las actividades estratégicas del Estado Mexicano, cuyo principal objetivo es la acuñación de moneda de curso legal en el país, conforme a las características y denominaciones establecidas en los decretos del Congreso de la Unión, así como las órdenes de acuñación del Banco de México (BM), en los términos de la Ley Monetaria de los Estados Unidos Mexicanos y de la Ley Orgánica de este último.

De esta forma, el Programa Institucional 2025-2030 de CMM se fundamenta en las disposiciones referidas en los siguientes ordenamientos:

i. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos: en el artículo 28 se expone que "el Estado contará con los organismos y empresas que requiera para el eficaz manejo de las áreas estratégicas a su cargo y en las actividades de carácter prioritario donde, de acuerdo con las leyes, participe por sí o con los sectores social y privado (...). No constituyen monopolios las funciones que el Estado ejerza de manera exclusiva, a través del banco central en las áreas estratégicas de acuñación de moneda y emisión de billetes".

ii. Ley Monetaria de los Estados Unidos Mexicanos: en el artículo 12, señala que corresponde al BM ordenar la acuñación de monedas según lo exijan las necesidades monetarias de la República y estrictamente dentro de los límites de esas necesidades; y en el artículo 13, refiere que el BM "sólo podrá ordenar la fabricación de moneda metálica a quienes previamente la Secretaría de Hacienda y Crédito Público haya autorizado para este efecto".

iii. Ley Federal de las Entidades Paraestatales: los artículos 47, 48 y 59, señalan que las entidades paraestatales deberán sujetarse a la Ley de Planeación, al Plan Nacional de Desarrollo y a los programas sectoriales al formular sus programas institucionales, así como la facultad y obligación de las personas Titulares de las Direcciones Generales de las entidades para la formulación de los programas institucionales respectivos.

iv. Ley de la Casa de Moneda de México: de conformidad con lo dispuesto en los artículos 1, 2, 4 y 5, se establece que la acuñación de moneda de curso legal en el país la llevará a cabo CMM como organismo descentralizado de la APF, en los términos del artículo 28 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y conforme a las características y denominaciones que establezcan los decretos del Congreso de la Unión y a las órdenes de acuñación del BM. Asimismo, se especifica que, aunado a la fabricación de moneda de cuño corriente, CMM realiza otras actividades como: i) diseño y producción de medallas; ii) elaboración de piezas y placas de metales preciosos; iii) la guarda y custodia de la moneda y los metales que le entregue en depósito el BM y, en su caso, otras instituciones; iv) diseñar y fabricar, en su caso, monedas extranjeras, en cumplimiento de convenios y contratos que celebre el Gobierno Federal o que contrate directamente; y v) promover el desarrollo de tecnología y la fabricación nacional de equipos y materiales destinados a la elaboración de monedas y medallas.

En suma, CMM se ciñe a las normas aplicables al efecto señaladas en el Apéndice y en cumplimiento a lo establecido en los artículos 29, párrafo tercero, 30 y 31, párrafo segundo, de la Ley de Planeación.

4. Diagnóstico de la situación actual y visión de largo plazo

4.1 Diagnóstico de la situación actual

De conformidad con el artículo 28 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, el Estado ejerce de manera exclusiva las áreas estratégicas de acuñación de moneda y emisión de billetes a través del BM. A este Órgano Constitucionalmente Autónomo, le corresponde por Ley regular la emisión y circulación de moneda, así como ordenar la acuñación de moneda metálica y sus composiciones en estricto apego a la Ley Monetaria de los Estados Unidos Mexicanos.

La Ley Monetaria de los Estados Unidos Mexicanos establece las características de las monedas circulantes(1) y la Ley de Casa de Moneda de México dispone en sus artículos 2º, 4º y 5º, que la Entidad es un organismo público descentralizado, cuya actividad principal es la acuñación de monedas de curso legal en el país, conforme a las características que se establecen en el Congreso de la Unión, a través de la SHCP, así como mediante las órdenes de acuñación que gira el BM. En resumen, entre otras actividades, la CMM se encarga de:

1. Diseñar y producir las medallas que otorga el Gobierno Mexicano, así como otras medallas conmemorativas.

2. Elaborar piezas y placas de metales preciosos, conforme a los programas aprobados por la SHCP en coordinación con BM.

3. Guardar y custodiar la moneda y los metales que le entregue en depósito el BM u otras instituciones.

4. Diseñar y fabricar, en su caso, monedas extranjeras.

5. Promover el desarrollo de tecnología y la fabricación nacional de equipos y materiales destinados a la elaboración de monedas y medallas.

6. Celebrar convenios y contratos y realizar las operaciones necesarias, para llevar a cabo directamente su objeto y actividades conforme a la Ley de la CMM.

7. Administrar el Museo Numismático Nacional (MNN).

i. Evolución en el tiempo de la demanda de billetes y monedas

En este marco institucional, durante el periodo 2019-2024, CMM enfrentó un aumento significativo de demanda de moneda metálica por parte del BM, atribuido tanto al inicio de la pandemia por COVID-19, como su desarrollo que no sólo impactó a México, sino también a economías avanzadas y emergentes como resultado de la emergencia sanitaria mundial. En nuestro país, la tendencia en la demanda de efectivo se vio influenciada por factores como la actividad económica, cambios en la política monetaria, así como motivos precautorios por parte de la población(2).

De acuerdo con datos del BM, después del alza significativa en la circulación de monedas y billetes en los años de pandemia, con un crecimiento de entre el 11.8% y 25%, y de un posterior periodo de crecimiento estable, con tasas de crecimiento que oscilaron entre el 6.5% y 9.9%, en el primer trimestre de 2024 se registró un aumento en la circulación de monedas y billetes, derivado de la dispersión de recursos de los programas sociales, a su vez consecuencia de la veda electoral(3). En este sentido, el comportamiento estable de la circulación de monedas y billetes de los años más recientes puede responder a los efectos de la política monetaria actual, así como la actividad económica del país.

Gráfico 1. Circulación de monedas y billetes en México (porcentaje)

Fuente: elaborado con datos de Banco de México.

ii. Tendencias sobre el uso de efectivo y Uso de medios de pago electrónicos

Hoy en día, alrededor del mundo existen diversos medios para realizar transacciones económicas, como sistemas de pagos digitales, tarjetas de crédito y débito, plataformas virtuales, criptoactivos, dinero en efectivo; es decir, monedas y billetes, entre otros.

La evolución de los medios de pago, a partir de las tarjetas de débito y crédito a mediados del siglo XX y la sofisticación del sistema de pagos para hacer frente a la creciente interacción entre agentes económicos para hacer transacciones grandes o pequeñas, ha influido en la reducción del uso de efectivo, principalmente en las economías avanzadas y en desarrollo, en donde la penetración financiera y el acceso a la infraestructura tecnológica hacen patente el crecimiento de nuevos mecanismos de pago(4).

De esta manera, diversos estudios prevén que las transacciones económicas a través de medios electrónicos se tripliquen en 2030 alrededor del mundo, con un crecimiento del 61%, superando los 3 billones de transacciones. La nueva estructura de los medios de pago, con un enfoque cada vez más claro en la digitalización será configurada de acuerdo con la interacción y respuesta del sistema financiero, empresas, reguladores, gobiernos y consumidores(5).

El uso de efectivo, si bien tiene características heterogéneas alrededor del mundo, se espera que continúe siendo la forma de pago prevaleciente en los pagos minoristas(6), principalmente en las economías en desarrollo, donde existe un alto porcentaje de grupos vulnerables, infraestructura y penetración financieras limitadas(7). Por tanto, se prevé que la demanda de efectivo en México continue en expansión, donde el uso de billetes y monedas prevalezca frente a otros medios de pago(8), lo que puede explicarse en gran medida a razones precautorias, expansión de la economía informal, mayores remesas desde Estados Unidos, así como la baja penetración financiera, pues sólo el 49% de la población adulta posee cuenta en entidades financieras(9).

iii. Tendencias en la fabricación de moneda de curso legal

De esta manera, ante la creciente demanda de efectivo en el país, satisfacer la demanda de moneda de curso legal, de acuerdo con las proyecciones del BM, constituye un reto para CMM. Aunado a ello, CMM se ha inscrito en uno de los proyectos más innovadores, el cual plantea la posibilidad de migrar hacia la producción de las monedas de $1, $2 y $5, a base de núcleos de acero recubierto de bronce (electrochapado)(10), en sustitución de la aleación actual -bronce aluminio-, a partir del ejercicio 2025. Esta potencial transición, se encuentra prevista en la Resolución publicada el 11 de julio de 2024(11).

En esta tesitura, México se sumaría a la tendencia en el uso de acero recubierto en las monedas provistas por diversos países en el resto del mundo(12). El uso de acero recubierto de bronce supondría una disminución en los costos de producción de la moneda metálica, principalmente en la adquisición del metal. El alcance y presencia que esta aleación ha tomado en varios países alrededor del mundo es notable para la producción de su moneda de curso legal, gracias a las eficiencias que representa la adquisición del insumo principal.

Para algunas de las casas de moneda alrededor del mundo que implementan el acero recubierto, como la Royal Canadian Mint(13), el Banco Central Europeo y los Bancos Centrales Nacionales de la zona euro, el desarrollo de este tipo de soluciones innovadoras es fundamental para apoyar una economía circular, contribuir a reducir la huella de carbono e impulsar prácticas de abastecimiento responsables(14). De esta manera, uno de los elementos que predominan en la acuñación responsable son los criterios ESG (Medioambiente, Social y Gobernanza; por sus siglas en inglés: Environmental, Social and Governance), con el objetivo de invertir en soluciones que reduzcan la huella de carbono, disminuir el uso y el desperdicio de agua, así como minimizar el impacto ambiental(15).

Es por ello que uno de los retos principales de CMM para el periodo 2025-2030 consiste en transitar ordenadamente hacia el uso de cospeles de acero recubierto de bronce en el proceso de acuñación de moneda de curso legal, al menos para las suertes indicadas anteriormente, con un enfoque sostenible; es decir, una producción sustentable y ambientalmente responsable, y con perspectiva de género a lo largo de la cadena productiva en la que interviene la Entidad.

iv. Certificaciones en torno a la acuñación de moneda metálica

Las casas de moneda alrededor del mundo, habitualmente, cuentan con diversas certificaciones de normas ISO relevantes para su desempeño en materia de organización y gestión de los procesos, así como en los aspectos medioambientales, tales como:

a. ISO 9001 - Sistema de Gestión de Calidad

Establece los requisitos mínimos para un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC), con el objeto de definir cómo establecer, implementar, mantener y mejorar el SGC. La certificación ISO 9001 es para organizaciones que han demostrado su capacidad para suministrar de forma coherente productos y servicios que satisfacen las necesidades de sus clientes y otras partes interesadas.

La adopción de un SGC resulta estratégica para organizaciones que tienen como objetivo mejorar su desempeño global, así como desarrollar una base sólida para las iniciativas en materia de sustentabilidad(16).

b. ISO 14001 - Sistema de Gestión Medioambiental

Es la norma principal de sistemas de gestión que especifica los requisitos para la formulación y el mantenimiento de un sistema de gestión medioambiental (SGA). De esta manera, las organizaciones que adoptan esta norma se comprometen con acciones para limitar su huella ambiental, a fin de conseguir los objetivos ambientales, desde el uso de recursos y la gestión de residuos hasta el seguimiento del desempeño ambiental y la implicación de las partes interesadas en los compromisos ambientales(17).

c. ISO 14040 - Gestión Ambiental - Análisis del Ciclo de Vida

La norma regula la metodología de evaluación del análisis de ciclo de vida (ACV) de un producto, en términos ambientales, de forma que se analizan y cuantifican diversos aspectos e impactos potenciales en el medio ambiente de un producto o servicio a lo largo de todas las etapas de su existencia. "El ACV puede ayudar a la identificación de oportunidades para mejorar el desempeño ambiental de productos en las distintas etapas de su ciclo de vida" (18). Esta norma contribuye al análisis de la huella ambiental de un producto, toda vez que se incluye en ACV en dicho análisis.

d. ISO 50001 - Sistema de Gestión de la Energía

La norma especifica los requisitos para establecer, implantar, mantener y mejorar un sistema de gestión de la energía (SEE)(19), esto a fin de maximizar el aprovechamiento de recursos energéticos y, con ello, la mayor productividad y competitividad de las organizaciones(20).

e. ISO 37001:2016 - Sistemas de gestión antisoborno

La norma especifica requisitos y proporciona una guía para establecer, implementar, mantener, revisar y mejorar un sistema de gestión antisoborno(21).

En este sentido, CMM buscará establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente diversas acciones en materia de gestión medioambiental y de calidad en el cumplimiento de su mandato constitucional en la acuñación de moneda metálica, medallas y demás productos, con el fin de lograr una operación con un enfoque sostenible; es decir, una producción sustentable y ambientalmente responsable. Asimismo, establecer y mejorar los elementos que mitiguen el riesgo de soborno en la Entidad, y que permitan detectar oportunamente cualquier suspicacia con relación al soborno o corrupción en asuntos financieros o comerciales, al contar con controles antisoborno, buenas prácticas reconocidas internacionalmente, y que han sido probadas por la experiencia de organizaciones internacionales, públicas y privadas.

4.2 Contribución del Programa Institucional de CMM a la planeación nacional

En congruencia con los Principios del Humanismo Mexicano(22) que el Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030 (PND) contempla a través de cuatro Ejes Generales y tres Ejes Transversales, el Programa Institucional 2025-2030 de CMM define las estrategias de acción que se apegan al desarrollo integral, equitativo, incluyente, sustentable y sostenible que busca el PND para la nación.

En virtud de lo anterior, CMM alinea sus acciones con los siguientes ejes generales y transversales definidos en el PND 2025-2030.

Eje General 1. Gobernanza con justicia y participación ciudadana.

Objetivo 1.3: Erradicar la corrupción en la vida pública y promover la ética, la honestidad, la integridad y el buen gobierno para fortalecer la confianza en las instituciones.

Estrategias:

1.3.1: Modernizar la Administración Pública Federal y fortalecer la vocación de servicio para prevenir y erradicar la corrupción.1.3.2 Modelo de prevención de la corrupción.

1.3.2: Implementar un modelo de prevención de la corrupción y fiscalización que combata la impunidad en el servicio público.

1.3.4: Fortalecer la transparencia en la gestión pública para combatir la corrupción, promover el buen gobierno y mejorar la organización, administración, conservación y acceso a los archivos públicos.

1.3.5: Implementar nuevas tecnologías de la información y digitalizar la gestión pública para fortalecer la coordinación y eficacia en el combate a la corrupción.

1.3.6: Asegurar la legalidad y certeza jurídica en los actos de las entidades gubernamentales para garantizar confianza y transparencia.

1.3.7: Desarrollar mecanismos de investigación para detectar y sancionar delitos fiscales y financieros que afecten el erario y fomenten la corrupción.

Objetivo 1.4: Asegurar el uso honesto, responsable y eficiente de los recursos públicos bajo los principios de austeridad republicana, mientras se fortalecen los ingresos del sector público.

Estrategias:

1.4.1: Optimizar la distribución de los recursos públicos, mediante una política de gasto eficiente, equitativa y sustentable, asegurando que el presupuesto se ejecute con eficacia para mejorar el bienestar de la población.

1.4.2: Mantener la austeridad republicana en el sector público, garantizando la eficiencia sin afectar la calidad ni la seguridad de los servicios.

1.4.3: Mejorar la administración del patrimonio del Gobierno Federal para maximizar su impacto en el desarrollo nacional.

Eje General 2. Desarrollo con bienestar y humanismo.

Objetivo 2.1: Fortalecer la red de protección social para garantizar la inclusión social y económica de toda la población, con especial atención a los grupos en situación de vulnerabilidad.

Estrategias:

2.1.6: Ampliar y fortalecer la oferta de productos y servicios financieros para atender las necesidades de las personas beneficiarias de programas sociales, promoviendo el ahorro y la inversión con un enfoque inclusivo que considere la diversidad étnica, lingüística y cultural.

Eje General 4. Desarrollo sustentable.

Objetivo 4.2: Impulsar proyectos estratégicos de energías limpias, modernizar la infraestructura eléctrica y fomentar la innovación tecnológica para reducir la dependencia de combustibles fósiles y mitigar el impacto ambiental.

Estrategias:

4.2.3: Fomentar el aprovechamiento eficiente y sustentable de los recursos energéticos para fortalecer la seguridad energética y reducir el impacto ambiental.

Objetivo 4.3: Reducir las emisiones contaminantes y fortalecer la resiliencia climática mediante la prevención, control y mitigación de los impactos ambientales en la salud y los ecosistemas.

Estrategias:

4.3.1: Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero para mitigar el cambio climático y sus impactos en la sociedad, la economía y el medio ambiente.

4.3.2: Implementar políticas de mitigación y adaptación al cambio climático con enfoque en derechos humanos, igualdad y justicia ambiental para fortalecer la resiliencia de la sociedad y los ecosistemas.

4.3.3: Promover la economía circular para optimizar el uso de recursos, mejorar la gestión de residuos y prevenir la contaminación, reduciendo la presión sobre el medio ambiente.

4.3.6: Fomentar esquemas de certificación y reconocimiento que incentiven el cumplimiento normativo y la autorregulación en los distintos sectores productivos.

Eje transversal 1. Igualdad sustantiva y derechos de las mujeres.

CMM, además de las actividades encomendadas en su propia Ley, también garantiza un trato igualitario y equitativo para todas las personas servidoras públicas colaboradoras en la Entidad, sin distinción de género, etnia u origen en cada una de las instalaciones de CMM.

Para CMM, es un compromiso activo el impulso de la igualdad como principio rector entre las y los colaboradores que integran nuestra Entidad, a fin de generar un ambiente laboral seguro, inclusivo y con perspectiva de género, que privilegie el respeto entre mujeres y hombres, mediante una participación solidaria y de sensibilización en materia de igualdad y equidad, y con ello, fortalecer los derechos humanos como eje y parámetro de toda acción operativa de nuestra Entidad.

De esta manera, las acciones que aseguran un trato igualitario al interior de CMM y las cuales continuarán afianzándose durante el periodo 2025-2030, son las siguientes:

1. Promoción de la Igualdad Sustantiva de Género: en CMM, se privilegia la igualdad sustantiva de género, el derecho de las mujeres a una vida libre de violencia, la actuación con perspectiva de género y la erradicación de la brecha salarial por razones de género, en términos de lo establecido en la Reforma Constitucional de los artículos 4°, 21, 41, 73, 116, 122 y 123(23).

2. Compromiso con la Campaña contra la Violencia hacia las Mujeres: CMM se suma activamente a la "Campaña Permanente en Contra de la Violencia Hacia las Mujeres: ¡Es tiempo de mujeres sin violencia! ¡Súmate y transforma!", presentada por la Presidenta Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos, Dra. Claudia Sheinbaum Pardo, en el marco del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, cada 25 de noviembre.

En este contexto, CMM refuerza su compromiso para visibilizar las violencias y contribuir a la construcción de un ambiente seguro, inclusivo y respetuoso, fomentando la erradicación de cualquier forma de violencia dentro y fuera de la Entidad.

3. Promoción de la Diversidad y la Inclusión: CMM continuará con la implementación de medidas para asegurar que sus instalaciones y procesos laborales sean accesibles para todos los grupos, fomentando un ambiente de inclusión donde se respeten los derechos de todas las personas, independientemente de su género, raza, origen o discapacidad. Asimismo, CMM trabajará para incorporar de manera más activa todas las regiones, poblaciones y grupos sociales del país.

Aunado a lo anterior, y como se ha descrito en el PND 2025 - 2030, la igualdad sustantiva de género es un principio rector de la política pública del Segundo Piso de la Cuarta Transformación. En esa virtud, acuñar moneda de curso legal y realizar las actividades mandatadas en la Ley de la CMM, mediante un trato igualitario para la totalidad de la población de trabajadoras y de trabajadores en cada una de las instalaciones de la CMM, constituyen un eje rector en la actuación de la Entidad, lo que se traduce en una Entidad comprometida con el desarrollo de un servicio público igualitario, seguro, honesto, honrado, responsable y, sobre todo, una Entidad comprometida con el bienestar de nuestra nación.

En este sentido, para asegurar un trato igualitario al interior de los centros de trabajo de la CMM, de manera enunciativa más no limitativa, la Entidad privilegia la igualdad sustantiva de género reconocida en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en donde las mujeres tienen derecho a vivir una vida libre violencia, a la erradicación de la brecha salarial por razones de género y la obligatoriedad de que las instituciones públicas actúen con perspectiva de género.

Por tal motivo, CMM continuará implementando estrategias que aborden integralmente las condiciones que perpetúan la desigualdad, con un enfoque interseccional que tome en consideración la diversidad de realidades de las mujeres que se encuentran adscritas en los centros de trabajo de San Luis Potosí y en la Ciudad de México; al fortalecer las medidas de Recursos Humanos que permitan garantizar la implementación de políticas de equidad salarial y de promoción con paridad de género, la supervisión y/o instalación de salas de lactancia en los centros de trabajo, aunado a impulsar modelos de corresponsabilidad entre el Estado y las familias que confluyan en incorporar los esquemas de apoyo laboral para una sociedad de cuidados con perspectiva de género; implementar los mecanismos de respuesta inmediata para detectar riesgos de violencia y vincular a las mujeres con las autoridades instituidas para la persecución de hechos que puedan constituir delitos de género.

Subeje 1. Trato igualitario y política de paridad de género para la disminución de la brecha salarial.

CMM continuará impulsando la autonomía económica de las mujeres para cerrar brechas de pobreza y precariedad laboral, por lo que se prevé garantizar condiciones equitativas de acceso a promociones e ingresos dignos. En simultáneo, se llevará a cabo la campaña permanente por la igualdad y en contra de la violencia hacia las mujeres en los espacios de trabajo, en donde se difundirán diversos materiales, talleres, conferencias y programas instituidos por la Secretaría de las Mujeres, entre ellos la Cartilla de Derechos de las Mujeres(24), en plena coordinación con dicha Secretaría.

Asimismo, como medida de acción para detonar mayores oportunidades de autonomía económica y diversificación para la mujeres, desde CMM se llevará a cabo la vinculación y participación con la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (SADER), a efecto de realizar una campaña interna para las mujeres trabajadoras, en donde se difundan las capacitaciones a las que puedan acceder libremente ellas y sus familias, a fin de obtener acompañamiento técnico de actividades del campo, mediante la promoción para el acceso a contenidos diseñados y alojados dentro de Agrocapacítate: La plataforma que nos une al campo, o a la plataforma que se encuentre vigente y que persiga dichos fines.

Aunado a lo anterior, se espera acercar los cursos contenidos en la plataforma educativa a distancia de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) alojados en la plataforma del Programa de Capacitación a Distancia para Trabajadores (PROCADIST)(25).

A través de esta vinculación estratégica, que conlleva la articulación de esfuerzos interinstitucionales, se ofrecerá el servicio de capacitación virtual gratuita a las mujeres, con el fin de contribuir al perfeccionamiento o desarrollo de sus competencias, capacidades y habilidades laborales. Gracias al acceso a esta herramienta, ellas podrán planear su propio proceso de aprendizaje de acuerdo con las particularidades de su disponibilidad de horario.

De manera complementaria, CMM se propone robustecer el marco normativo e institucional con las políticas de equidad salarial y de promoción con paridad de género; con el objetivo de que la plantilla de las personas servidoras públicas trabajadoras de la Entidad se encuentre integrada por igual número de mujeres y hombres.

Subeje 2. Lactarios, Jornadas de salud de la Mujer, horarios flexibles para cuidadores y Escuela para el Cuidado de la Familia.

Para CMM es fundamental dignificar las condiciones laborales de las madres servidoras públicas que laboran en la Entidad, así como avanzar hacia una igualdad sustantiva en los diversos centros de trabajo, por lo que se busca fomentar la cultura de la lactancia materna en los centros de trabajo y, por lo tanto, proporcionar espacios seguros y cómodos que les permita a las madres ejercer su derecho a la lactancia de manera conveniente y digna.

De esta manera, para fomentar una cultura de lactancia materna en los centros de trabajo de la Entidad, se continuará con la supervisión de la instalación de salas de lactancia con apego a la Guía para la Instalación y Funcionamiento de Salas de Lactancia(26) elaborada en conjunto entre la Secretaría de Salud (SS), el IMSS, el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) y la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS).

En suma, atendiendo a la transversalidad, esto es, considerando que para aportar al bienestar integral de las mujeres, se precisa de un estado de equilibrio de las dimensiones de la vida, se buscará el acercamiento interinstitucional conducente con el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), con la finalidad de llevar a cabo jornadas de salud de la Mujer que incluyan la promoción de actividad física, promoción y prevención para llevar a cabo detecciones de cáncer cérvico uterino y de cáncer mamario, así como de hipertensión arterial, diabetes mellitus y niveles de colesterol; además, la promoción de la alimentación saludable y balanceada, salud bucal, salud sexual y reproductiva, salud mental, prevención de adicciones y finalmente, prevención de accidentes en hogar y lugar de trabajo.

Como parte de los esfuerzos que sitúen a las mujeres al centro de la agenda institucional para que ninguna se quede atrás, en CMM se impulsará el modelo de corresponsabilidad entre el Estado y las familias, al incorporar los esquemas de apoyo laboral para una sociedad de cuidados con perspectiva de género. Esto, desde la administración de los Recursos Humanos, con la finalidad de asegurar que los objetivos de producción de la Entidad se encuentren armonizados con la flexibilidad requerida para las personas servidoras públicas cuidadoras y cuidadores de la primera infancia.

Respecto a los esfuerzos por sumar en la construcción de una sociedad de cuidados, en donde no únicamente intervengan las mujeres, como históricamente ha sido debido a los estereotipos de género, CMM añade el proyecto permanente de participación obligatoria para todo el personal de la Entidad, denominado Escuela para el Cuidado de la Familia(27), que buscará aportar contenidos de sensibilización, referente al desarrollo de la niñez, la sana alimentación, la educación, la salud física y mental, las artes, el deporte, la ciencia, la capacitación para el trabajo, el cuidado del medio ambiente y la participación comunitaria.

De esta manera, también se incluirá la programación de cursos de capacitación para cuidados de niñas, niños, adolescentes, adultos mayores y personas con discapacidad, a fin de involucrar a hombres y mujeres por igual como responsables del cuidado y actividades para el sostenimiento de los hogares.

Subeje 3. Colaboración con la Secretaría de las Mujeres y las respectivas Fiscalías Especializas en Delitos de Género en San Luis Potosí y en CDMX, para la implementación de acciones de prevención.

CMM llevará acabo esfuerzos de vinculación interinstitucional con la finalidad de acercar contenidos y capacitaciones de la Secretaría de las Mujeres y de las Fiscalías Especializadas competentes: Fiscalía Especializada para la Atención de la Mujer, la Familia y Delitos Sexuales de la Fiscalía General del Estado de San Luis Potosí y la Coordinación General de Investigación de Delitos de Género y Atención a Víctimas de la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México.

Lo anterior, en concordancia con la política nacional, integral y coordinada que aspira a brindar a las mujeres víctimas de violencias, una respuesta oportuna y la protección del Estado, mediante la difusión permanente de información que permita el acceso oportuno a las instituciones persecutoras de delitos, aunado a que en la Entidad continuará la política de tolerancia CERO a cualquier hecho que pueda constituir un tipo de violencia por razón de género dentro de las instalaciones de trabajo.

Esto, atendiendo a la construcción de una cultura de promoción y defensa de la igualdad sustantiva y derechos de las mujeres, en la que se prevé implementar jornadas de atención, detección y gestión de riesgos de violencia, así como orientar a las mujeres con las autoridades competentes ante la posible comisión de delitos de género.

Asimismo, se llevarán a cabo esfuerzos con el propósito de que personal encargado de la capacitación de las personas servidoras públicas de CMM obtenga el estándar CONOCER(28) de EC0308- Capacitación presencial a servidoras y servidores públicos en y desde el enfoque de Igualdad entre mujeres y hombres.

Con lo anterior, se contribuirá a la mejora continua del desarrollo personal y profesional del talento que integra la Entidad, formando capital humano con conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes para impartir capacitación presencial a personas servidoras públicas respecto a la igualdad de género, con actividades que van desde planear y desarrollar los contenidos a transmitir, hasta evaluar de acuerdo con la información proporcionada sobre la igualdad entre hombres y mujeres.

Finalmente, se hará una revisión minuciosa de los eventos institucionales a fin de garantizar que los talleres, conversatorios, mesas de expertos, conferencias o cualquier evento público que se realice en las instalaciones y por conducto de CMM o el MNN, cuenten con una representación equitativa de género entre las y los ponentes.

Lo anterior, con el firme objetivo de afianzar la constitución de una Entidad comprometida con el desarrollo de un servicio público igualitario, seguro, honesto, honrado, responsable y, sobre todo, una Entidad comprometida con el bienestar de nuestra nación.

Eje transversal 2. Innovación pública para el desarrollo tecnológico nacional.

De acuerdo con los antecedentes descritos en el Plan México, plasmado en el PND 2025 - 2030, previo a la consolidación del proyecto de la Cuarta Transformación, ante la inexistencia de una política clara de desarrollo tecnológico, nuestro país no pudo adaptarse completamente a las nuevas dinámicas industriales. Debido a la falta de inversión en innovación, la fuerza laboral de la industria nacional se focalizó en actividades con bajo valor agregado.

Por lo anterior, en armonía con la visión de largo plazo instituida en el Plan México, desde esta Entidad se evaluará la autonomía tecnológica que permita adquirir maquinaria y equipo, así como los insumos necesarios para la acuñación de moneda de curso legal.

Con esto, CMM aspira a transformar la estructura productiva y ser parte del crecimiento endógeno de la nación, de tal forma que pueda contribuir al crecimiento y que éste sea: equitativo, sostenible y con soberanía, para incidir de manera estratégica en el contenido nacional y regional, además de fortalecer la capacidad productiva regional y generando empleos.

Asimismo, con la inserción de CMM en el proyecto de transición del uso de cospeles de acero recubierto de bronce en los centros de las denominaciones de $1, $2 y $5, se asimilará la incorporación de este nuevo material y los procesos productivos asociados, de tal suerte que CMM evaluará la posibilidad de iniciar la producción de cospeles de acero recubierto en la Planta productiva de la Entidad, y con ello, reducir eventualmente la dependencia con el sector externo para el suministro de dichos insumos.

Eje transversal 3. Derechos de las comunidades indígenas y afromexicanas.

Como parte de los esfuerzos en materia de difusión y posicionamiento de la Entidad, CMM se ha fijado el compromiso de ampliar y desarrollar exposiciones especiales y campañas publicitarias, a través del MNN y los medios de comunicación institucionales, de los materiales existentes relacionados con las comunidades indígenas y afromexicanas, así como las monedas conmemorativas que, a lo largo de la historia reconocen eventos históricos y de conmemoración nacional, como el caso de las monedas puestas a circulación por BM de $20 conmemorativas y alusivas a los 700 años de la fundación lunar de la Ciudad de México-Tenochtitlan; de los 500 años de memoria histórica de México-Tenochtitlan y aquellos personajes históricos de dichas etnias, raíces, entre otros que incluyen proyecto para enaltecer el Patrimonio Cultural Inmaterial de nuestro país y las Culturas Prehispánicas.

Para llevar a cabo la instrumentación que permita difundir el patrimonio cultural de las comunidades indígenas y afromexicanas, CMM buscará incluir a representantes de sus comunidades mediante una vinculación interinstitucional con el Instituto Nacional de los Pueblos Indígenas (INPI), en el diseño gráfico de medallas conmemorativas, así como la colaboración para que estas comunidades puedan realizar exposiciones y expresiones artísticas de su cultura dentro de los espacios de la Entidad y con la oportunidad de los eventos organizados para tal fin.

Asimismo, se planteará la posibilidad de realizar exposiciones especiales, publicaciones y campañas publicitarias que permitan la difusión de material como folletos, infografías, videos, exposiciones itinerantes y diversos contenidos, cuyo fin sea el fortalecimiento de las expresiones del patrimonio cultural, tangible e intangible de los pueblos y comunidades indígenas y afromexicanas.

De igual manera, se incluirán con carácter permanente dentro de las estrategias de comunicación y materiales promocionales de los productos de CMM, traducciones y textos en lenguas indígenas, a fin de promover el reconocimiento y uso público de las lenguas originarias de mayor habla en el territorio nacional.

Así, al incorporar dentro de los productos de CMM elementos representativos de las comunidades indígenas y afromexicanas, observando en todo momento la propiedad intelectual colectiva, se consolidará un magno esfuerzo de divulgación de las expresiones culturales vivas de nuestro México.

4.3 Proyectos sustantivos - Programas prioritarios

De conformidad con lo dispuesto en los artículos 26 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 2, 4, 12, 14, 16, 17, 22, 24, 26 bis, 30, 31 de la Ley de Planeación; 47, 48, 49 y 59 de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales; 15, 22 y 27 del Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales y; 10, fracción IX, de la Ley de la Casa de Moneda de México, la CMM observará que su Programa Institucional guarde congruencia con el Plan Nacional de Desarrollo y el Programa Sectorial emitido por la SHCP.

En este marco normativo, CMM implementará proyectos sustantivos y programas prioritarios que fortalezcan su papel estratégico dentro del sistema financiero nacional y contribuyan al cumplimiento de los objetivos de desarrollo establecidos por el Estado mexicano. Para tales efectos, CMM orientará sus esfuerzos a garantizar la producción eficiente, segura y oportuna de la moneda nacional, incorporando innovaciones tecnológicas que optimicen los procesos de acuñación y eleven los estándares de calidad.

A partir de lo anterior, CMM mantendrá una puntual alineación con el Programa Nacional de Financiamiento del Desarrollo (PRONAFIDE) 2025-2030, por cuanto hace al cumplimiento de los siguientes objetivos y estrategias:

"Objetivo 3. Fomentar un gasto público eficiente y eficaz, mediante asignaciones y reasignaciones presupuestarias, de forma que las dependencias y entidades generen valor público y contribuyan al cumplimiento de los objetivos del desarrollo nacional, considerando las restricciones de los recursos disponibles.

Estrategia 3.1: Fortalecer el marco de la planeación y programación presupuestaria mediante disposiciones para impulsar la eficiencia del gasto y la alineación de los objetivos institucionales y asignaciones programáticas al cumplimiento de los objetivos del desarrollo nacional.

(...)

Objetivo 6. Impulsar el desarrollo de un sistema financiero más inclusivo, resiliente y sostenible, fortaleciendo su estabilidad, competencia y marco jurídico, para ampliar el acceso equitativo a servicios financieros, reducir brechas estructurales y mejorar la salud financiera de la población.

Estrategia 6.3 Promover el acceso y uso de la población a servicios financieros formales, adecuados y transparentes, con enfoques transversales de género y sostenibilidad, ampliando el acceso, uso efectivo y educación financiera y promoviendo la adopción de la Taxonomía Sostenible de México".

Asimismo, en congruencia con las directrices suscritas por la presente Administración en el PND 2025 - 2030, CMM continuará sumando esfuerzos para consolidar el compromiso nacional con la implementación de los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS), contenidos en la Agenda 2030(29) para el Desarrollo Sostenible. En tal virtud, como parte de la instrumentación de los ODS, CMM llevará a cabo estrategias a través del enfoque ESG para dar continuidad al diseño de propuestas que impacten a la Entidad e incidan en lo ambiental, social y en la gobernanza.

De esta manera, el Programa Institucional de CMM 2025-2030 se alineará con los ODS a través del siguiente objetivo y meta:

"ODS 17: Fortalecer los medios de implementación y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible.

Meta 17.1: Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole".

A partir de lo anterior, se refuerza la visión de largo plazo que persigue el Estado mexicano, asegurando que la CMM desempeñe un papel activo y estratégico en el desarrollo del país. Esto es, CMM contribuirá al cumplimiento de dichos objetivos mediante la generación de ingresos no tributarios derivados de su operación, la diversificación de esquemas de comercialización y la mejora continua en la administración de los recursos. Asimismo, la Entidad impulsará la coordinación con instituciones financieras y organismos de banca de desarrollo para fortalecer la disponibilidad de numerario y facilitar el acceso a medios de pago confiables, especialmente en regiones y sectores donde persisten retos de inclusión financiera.

Asimismo, como Entidad estratégica del Estado mexicano que realiza la función exclusiva de acuñación de la moneda de curso legal, la CMM cuenta con el Programa Presupuestario: "B-004- Producción y Comercialización de Monedas", el programa presupuestario de la Entidad que incide en el logro de las metas y objetivos de la planeación nacional, mediante el cual se ejecutan los programas de acuñación de monedas; y derivado del compromiso de contribuir al fortalecimiento institucional, la transparencia, la eficiencia administrativa y la generación de valor público.

Aunado a lo anterior, la Entidad dará cumplimiento, en su caso, a los siguientes:

· Programa de Trabajo de Control Interno.

· Programa de Trabajo de Administración de Riesgos.

· Programa de Clima y Cultura Organizacional.

· Programa de Igualdad.

· Programa de Cadenas Productivas de Nacional Financiera.

· Así como aquellos planes y programas en los que se inscriba la Entidad.

De igual manera se dará cumplimiento a aquellos programas que deriven del Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030, de los Programas Sectoriales y transversales que se establezcan para este sexenio.

4.4 Visión de largo plazo

Ser una Entidad reconocida por su alta eficiencia y calidad en la acuñación de monedas y medallas a nivel internacional; así como mantener el compromiso con el desarrollo de un servicio público igualitario, seguro, honesto, honrado, responsable y, sobre todo, una Entidad comprometida con la sostenibilidad y prácticas éticas dentro de un entorno inclusivo y equitativo, que impacte de manera positiva a la sociedad, cultura, el medio ambiente y bienestar de nuestra nación.

5. Objetivos

El Programa Institucional 2025-2030 de CMM se inscribe en el Eje General 2: Desarrollo con bienestar y humanismo, así como el Eje General 4: Desarrollo sustentable, del PND 2025-2030; así como a los objetivos 3 y 6, del PRONAFIDE 2025-2030, de la SHCP.

A partir de ello, plantea los siguientes objetivos prioritarios, a efecto de contribuir a las acciones que aseguren una estabilidad económica, la productividad y el desarrollo del sistema financiero en un ámbito de eficiencia y empleo productivo, con la asignación y uso eficiente de los recursos disponibles.

Objetivos del Programa Institucional 2025-2030 de Casa de Moneda de México

1. Aumentar la capacidad de producción de CMM en México, a fin de satisfacer tanto las órdenes de acuñación de moneda de curso legal giradas por Banco de México, como la demanda de medallas para clientes institucionales y particulares.

2. Transitar hacia la producción de moneda metálica de $1, $2 y $5 con acero recubierto de bronce en México y explorar la factibilidad de acuñar otras denominaciones, a partir de una producción sustentable y con perspectiva de género.

3. Posicionar a CMM como una entidad líder en acuñación de monedas y medallas, reconocida nacional e internacionalmente por su alta eficiencia y calidad, comprometida con los principios de inclusión, equidad y género y desarrollo sustentable.

Como único fabricante de moneda de curso legal en México, en términos del artículo 28 Constitucional, el principal objeto de la CMM estriba en la acuñación de moneda metálica, conforme a las características que se establecen en el Congreso de la Unión, a través de la SHCP, así como a las órdenes de acuñación que gira el BM.

En tal virtud, para dar cumplimiento con el mandato establecido por Ley, la CMM dispone de maquinaria y equipo, así como la contratación de personal de carácter permanente y eventual para llevar a cabo la producción de la moneda de curso legal. Naturalmente, conforme evoluciona la demanda de efectivo en el país, en específico de moneda metálica entre la población, las órdenes de acuñación giradas por BM incrementan, por lo que es necesario lograr que tanto la maquinaria como el esquema de trabajo de CMM se encuentren en condiciones para satisfacer las necesidades de moneda metálica.

i. Evolución en el tiempo sobre la oferta de billetes y monedas

La circulación de monedas y billetes de una economía se basa en la necesidad de efectivo que tiene la población. En este sentido, las autoridades monetarias se encargan de asegurar la cantidad suficiente de efectivo en circulación para satisfacer las necesidades económicas. Para tales efectos, el agregado monetario M1, que es la oferta monetaria más líquida, incluye el efectivo en manos de la población y el dinero en depósitos o cuentas corrientes.

En nuestro país, la oferta de monedas y billetes, responde a diversos factores, como la actividad económica, los precios de los bienes y servicios, así como factores estacionales. En este sentido, el BM determina las necesidades de acuñación de moneda a partir de las estimaciones del incremento de la circulación de moneda metálica, además de la existencia de moneda apta para circular(30).

La base monetaria de México en el último año creció alrededor del 4%, al mismo ritmo que la inflación (4.21%)(31). En tal virtud, destaca que el efectivo en circulación se ha mantenido estable respecto al total del agregado monetario M1, con una proporción por arriba del 30% del total(32), con un repunte a partir de 2022, con más del 35% del total, lo que puede responder a la actividad económica del país, así como a los altos niveles de inflación(33); además de evidenciarse que, a pesar del avance en la digitalización de los medios de pago, el uso de efectivo entre la sociedad mexicana sigue predominando en las transacciones minoristas.

Por tal motivo, en su tarea de emitir y distribuir la moneda nacional, el BM ha incrementado la cantidad total de moneda metálica ordenada a la CMM, en más del 54.8% desde 2021 (pasando de 1,793 millones de piezas en 2021 a 2,776 millones de piezas ordenadas en 2024)(34).

Desde el primer trimestre de 2022, las órdenes de acuñación del Banco Central han superado los 500 millones de piezas para atender una demanda creciente de efectivo entre la población, aunado a las monedas existentes en circulación; en donde, si bien en cantidad predominan las denominaciones de 50¢ y $1, con más del 50% del total de las monedas ordenadas en los años recientes, en valor, las monedas de $5 y $10 son las que acumulan un mayor monto de efectivo total(35).

De esta manera, las órdenes de acuñación anuales del BM han incrementado gradualmente desde 2020, con un aumento significativo del 27.44% en 2022 y alcanzando un máximo de 2,776 millones de monedas ordenadas en 2024. Lo anterior toma relevancia si se considera que el Banco Central ha proyectado una mayor demanda de efectivo para los próximos años, en donde la acuñación de moneda se prevé supere los 3 mil millones de monedas al año, para satisfacer las necesidades de la población mexicana para realizar transacciones cotidianas, con independencia de la evolución de los pagos digitales.

Gráfico 2. CMM: acuñación de moneda de curso legal (ordenada), 2015-2025.

(millones de piezas)

Fuente: elaboración propia con datos de Banco de México.

A partir de lo anterior, CMM buscará la implementación de diversas estrategias durante el periodo 2025-2030, encaminadas al aumento de la capacidad de producción, con el objetivo de satisfacer tanto la demanda de moneda de curso legal, mediante el cumplimiento de las órdenes de acuñación giradas por BM, así como la demanda de medallas para clientes institucionales y particulares. Entre las estrategias que se implementarán, están:

1. Incrementar la capacidad de producción a partir de la optimización de los procesos productivos, diversificación de proveedores de lámina, entre otros.

2. Renovar la maquinaria y equipo existente para cumplir con las órdenes de acuñación de moneda y demanda de medallas, a partir de la sustitución y/o reemplazo de equipos, identificación de nuevas tecnologías disponibles, planeación de requerimientos financieros para la adquisición de los equipos.

3. Evaluar la factibilidad de construir una línea de producción de núcleos y arillos de acero recubierto, bajo un plan de transición de uso de cospeles de acero recubierto importados hacia la producción doméstica.

De acuerdo con las órdenes de acuñación giradas por BM, la CMM lleva a cabo la acuñación de las monedas de curso legal(36) de 50¢, $1, $2, $5, $10 y $20; cuya composición se basa en tres tipos de aleación de metal: acero inoxidable(37), alpaca(38) y bronce-aluminio(39).

Por otra parte, ante la creciente demanda de efectivo en el país -monedas y billetes-, satisfacer la demanda de moneda de curso legal, de acuerdo con las proyecciones del BM, constituye un reto para CMM. Aunado a ello, CMM se ha inscrito en uno de los proyectos más innovadores, que plantea la posibilidad de migrar hacia la producción de las monedas de $1, $2 y $5, a partir de núcleos o centros elaborados con materiales alternativos, como el acero recubierto de bronce - a partir de una técnica de electrodepositado o electrochapado-, en sustitución de la aleación actual de bronce aluminio a partir del ejercicio 2025.

La técnica de electrodepositado o electrochapado en la industria de la acuñación de moneda metálica ha sido adoptada por la mayoría de las casas de moneda alrededor del mundo para la producción de sus monedas, gracias a los beneficios que ello conlleva, desde la reducción de costos, así como una producción amigable con el ambiente. Para ello, las casas de moneda suelen implementar el Análisis del Ciclo de Vida (ACV), que es una metodología estandarizada por ISO 14040 (ISO, ISO 14000 Environmental Management, 2006), enfocada en el desarrollo de una producción sustentable y ambientalmente responsable(40), pues el desarrollo de nuevos sistemas monetarios es un factor crítico en el cambio hacia la sostenibilidad.

En este contexto, a partir del año 2022, BM y CMM comenzaron a evaluar la posibilidad técnica de sustituir la aleación actual de bronce-aluminio que se utiliza en la elaboración del centro/núcleo de las monedas de $1, $2 y $5, por la aleación de acero recubierto de bronce. Lo anterior, en virtud del alcance y presencia que esta aleación ha tomado en diversos países, gracias a las eficiencias monetarias que representa esta aleación en comparación con el bronce-aluminio.

Posteriormente, en 2023, CMM y BM realizaron pruebas de piezas similares de $1 con cospeles electrochapados provenientes de la Casa de Moneda de Canadá (Royal Canadian Mint), con la intención de evaluar la viabilidad técnica de su uso. Los resultados de las pruebas y análisis técnicos respectivos dieron como resultado que es técnicamente factible realizar la acuñación de monedas de $1.

A partir de lo anterior, el 12 de abril de 2024, la Gobernadora del BM notificó a la SHCP la propuesta para sustituir la aleación actual de bronce-aluminio que se utiliza en el centro de las monedas de $1, $2 y $5, por acero recubierto de bronce a partir del ejercicio 2025(41) y, finalmente, la resolución por la que se establece la aleación que se utilizará en la composición metálica de la parte central de las monedas referidas se publicó el Diario Oficial de la Federación el 11 de julio de 2024(42).

Consideraciones Técnicas del uso de acero recubierto en la producción de moneda metálica

· Se estima que el costo por cospel electrochapado para las denominaciones de $1, $2 y $5 es menor entre un 30% y 40% aproximadamente que el cospel de bronce-aluminio utilizado actualmente en los centros de dichas monedas. En este sentido, se calculan reducciones de costos de entre $300 y $400 millones de pesos anuales aproximadamente, de acuerdo con el volumen de producción de monedas estimado por BM y en función de las oscilaciones en los precios de los metales que componen dichas aleaciones.

· A pesar de la mayor volatilidad de los precios del acero utilizado para los cospeles de acero recubierto, la tendencia de los precios de éste es descendente en comparación con la tendencia de la aleación de las otras aleaciones, la cual es ascendente.

· Se considera una disminución del uso intensivo de la maquinaria de corte de cospel, toda vez que se prevén importar los cospeles de acero recubierto -listos para ser acuñados-. Lo anterior, le permitiría a CMM dedicar el tiempo máquina-hombre ahorrado en el área de corte de cospel, a la acuñación de las órdenes incrementales que BM ha pronosticado para los próximos ejercicios.

· Con el fin de evitar la dependencia a la importación del cospel de acero recubierto, pues actualmente dicho cospel no se produce en el país, CMM se evaluará la factibilidad de instalar de una línea de producción de cospeles de acero recubierto en la Planta de San Luis Potosí.

En función de lo expuesto, CMM buscará la implementación de diversas estrategias durante el periodo 2025-2030, enfocadas en la transición hacia la producción de moneda metálica de $1, $2 y $5 con acero recubierto de bronce, así como explorar la factibilidad de acuñar otras denominaciones de moneda, a partir de una producción sustentable y con perspectiva de género. Entre las estrategias que se implementarán, están:

1. Iniciar la acuñación de moneda metálica de $1 y $5 con núcleos de acero recubierto de bronce a partir del ejercicio 2025.

2. Promover la acuñación responsable, con base en criterios ESG con el objetivo de lograr una producción sustentable y ambientalmente responsable.

3. Evaluar la viabilidad de implementar la acuñación de monedas con acero recubierto en otras denominaciones en el periodo 2025-2030.

5.3 Relevancia del objetivo 3: Posicionar a CMM como una entidad líder en acuñación de monedas y medallas, reconocida nacional e internacionalmente por su alta eficiencia y calidad, comprometida con los principios de inclusión, equidad y género y desarrollo sustentable.

Además de la acuñación de moneda metálica en el país, la CMM posee la función de producir y poner a la venta diversos productos, como medallas, de conformidad con las atribuciones que se enuncian en el artículo 5, fracción I, de la Ley de la Casa de Moneda de México, que a la letra dice:

"I.- Diseñar y producir las medallas que otorga el Gobierno Mexicano, conforme a la Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles, así como otras medallas conmemorativas que determinen las leyes o para fines oficiales y particulares".

De esta manera, como parte de la estrategia de difusión y publicidad de CMM para posicionarse como una entidad líder en acuñación de monedas y medallas, en donde se distingan la eficiencia y calidad, tanto a nivel nacional como internacional, se ha llevado a cabo la implementación de actividades estratégicas como:

· Ejecución de la Estrategia de Promoción y Publicidad, con un enfoque en la consolidación, expansión y posicionamiento de CMM, el MNN, así como los productos comerciales de la Entidad. La implementación de las campañas ha tenido como objetivo, no sólo incrementar la visibilidad de CMM, sino también generar un impacto positivo en la percepción pública y fomentar el interés de nuevos públicos.

· Campañas de CMM, posicionamiento del MNN y posicionamiento de productos comerciales, con cobertura a nivel nacional, en radio, medios digitales, impresos y exteriores. En términos de medios de comunicación, la estrategia busca diversificar los canales de difusión para alcanzar una mayor penetración en diferentes segmentos demográficos.

En el formato de audio se han difundido spots por radio a nivel nacional, mediante el cual se invita a la ciudadanía a conocer CMM, su historia y sus productos. Asimismo, se han generado materiales para plataformas de música, donde el spot aparece con una imagen de las medallas de CMM en dispositivos móviles y equipos usuarios.

De igual manera, CMM ha tenido presencia en medios impresos, como periódicos de circulación nacional: Milenio, La Jornada, El Heraldo, Diario de México; así como publicaciones en revistas de alcance nacional e internacional.

· Se ha retomado el proyecto de la publicación de la Revista Ceca, la cual abarca una amplia variedad de contenidos de interés, tales como temas numismáticos, económicos, históricos y artísticos, orientados a diversos segmentos de audiencia. Esta publicación no sólo contribuye a la divulgación del patrimonio numismático, sino que también cumple con el objetivo de conectar con diferentes grupos de interés, desde públicos infantiles hasta adultos especializados.

· Las redes sociales de la CMM, lanzadas en el ejercicio 2019, han observado un incremento significativo y sostenido en el transcurso de los años desde su lanzamiento, lo que demuestra el alcance que tiene CMM en el público, mismo que se ve reflejado en la adquisición de productos de la Entidad.

Aunado a lo anterior, CMM buscará reforzar el posicionamiento de la Entidad a nivel nacional e internacional, con estrategias centradas en lo siguiente:

1. Aumentar las ventas de CMM en un 5% anualmente, tanto a clientes institucionales como a clientes particulares. Esto, a partir del incremento de las piezas disponibles para venta directa, así como mayor variedad en las características de las ventas institucionales; establecimiento de alianzas para venta de productos en diversos puntos de venta; exploración de tendencias de acuñación de medallas a nivel internacional, ampliación de la cartera de clientes, entre otros.

2. Posicionar a CMM en medios a nivel nacional e internacional, destacando su compromiso con la inclusión, equidad de género y prácticas sustentables en sus procesos de acuñación y diseño; a partir de la diversificación de formatos de contenido para atraer a nuevos públicos e incrementar el reconocimiento de la marca, así como la búsqueda de alianzas con otras casas de moneda alrededor del mundo, entre otros.

3. Mejorar la promoción cultural del MNN, que fomente la difusión de los acervos históricos de CMM, mediante la participación activa de poblaciones y grupos sociales diversos(43).

5.4 Vinculación de los objetivos del Programa Institucional 2025-2030 de Casa de Moneda de México con el Programa Sectorial de SHCP.

El PRONAFIDE 2025-2023, de la SHCP, establece los objetivos que serán la guía de los programas institucionales de las entidades sectorizadas al ramo Hacienda y Crédito Público. De esta manera, dentro de los objetivos 3 y 6, del PRONAFIDE 2025-2030, se establece:

"3. Fomentar un gasto público eficiente y eficaz, mediante asignaciones y reasignaciones presupuestarias, de forma que las dependencias y entidades generen valor público y contribuyan al cumplimiento de los objetivos del desarrollo nacional, considerando las restricciones de los recursos disponibles.

(...)

6. Impulsar el desarrollo de un sistema financiero más inclusivo, resiliente y sostenible, fortaleciendo su estabilidad, competencia y marco jurídico, para ampliar el acceso equitativo a servicios financieros, reducir brechas estructurales y mejorar la salud financiera de la población".

A partir de lo anterior, los objetivos del Programa Institucional 2025-2030 de CMM se encuentran alineados a los objetivos y estrategias del PRONAFIDE 2025-2030 de SHCP, que a su vez guardan congruencia con los objetivos y directrices delineados por la presente Administración en el PND 2025-2030, con el firme objetivo de lograr el desarrollo del país, así como el bienestar de las y los mexicanos, a través de un servicio público honesto, honrado, responsable y comprometido con el bienestar de nuestra nación, siempre en estricto apego a la normatividad y demás disposiciones reglamentarias que rigen al servicio público.

A continuación, se establece la vinculación entre el Programa Institucional 2025-2030 de CMM y el PRONAFIDE 2025-2030 de SHCP.

Objetivos del Programa Institucional 2025- 2030 de CMM	Objetivos del PRONAFIDE 2025-2030	Estrategias del PRONAFIDE 2025-2030
1. Aumentar la capacidad de producción de CMM en México, a fin de satisfacer tanto las órdenes de acuñación de moneda de curso legal giradas por Banco de México, como la demanda de medallas para clientes institucionales y particulares.	Objetivo 3: Fomentar un gasto público eficiente y eficaz, mediante asignaciones y reasignaciones presupuestarias, de forma que las dependencias y entidades generen valor público y contribuyan al cumplimiento de los objetivos del desarrollo nacional, considerando las restricciones de los recursos disponibles. Objetivo 6: Impulsar el desarrollo de un sistema financiero más inclusivo, resiliente y sostenible, fortaleciendo su estabilidad, competencia y marco jurídico, para ampliar el acceso equitativo a servicios financieros, reducir brechas estructurales y mejorar la salud financiera de la población.	Estrategia 3.1 Fortalecer el marco de la planeación y programación presupuestaria mediante disposiciones para impulsar la eficiencia del gasto y la alineación de los objetivos institucionales y asignaciones programáticas al cumplimiento de los objetivos del desarrollo nacional. Estrategia 3.2 Establecer una estructura programática compacta y eficiente basada en resultados obtenidos a través del monitoreo y evaluación de los programas para mejorar la calidad del gasto en la Administración Pública Federal. Estrategia 6.3 Promover el acceso y uso de la población a servicios financieros formales, adecuados y transparentes, con enfoques transversales de género y sostenibilidad, ampliando el acceso, uso efectivo y educación financiera y promoviendo la adopción de la Taxonomía Sostenible de México.
2. Transitar hacia la producción de moneda metálica de $1, $2 y $5 con acero recubierto de bronce en México y explorar la factibilidad de acuñar otras denominaciones, a partir de una producción sustentable y con perspectiva de género.
3. Posicionar a CMM como una entidad líder en acuñación de monedas y medallas, reconocida nacional e internacionalmente por su alta eficiencia y calidad, comprometida con los principios de inclusión, equidad y género y desarrollo sustentable.

Asimismo, por cuanto hace a la vinculación con el PND 2025-2030, el Programa Institucional de CMM 2025-2030 se alinea a los siguientes:

Objetivos del Programa Institucional 2025- 2030 de CMM	Objetivos del PND 2025 - 2030	Estrategias del PND 2025 - 2030
1. Aumentar la capacidad de producción de CMM en México, a fin de satisfacer tanto las órdenes de acuñación de moneda de curso legal giradas por Banco de México, como la demanda de medallas para clientes institucionales y particulares.	1.3, 1.4, 2.1, 4.2, T1.1, T1.2, T1.3, T1.4, T2.4, T3.5	1.3.1, 1.3.2, 1.3.4, 1.3.5, 1.3.6 y 1.3.7 1.4.1, 1.4.2 y 1.4.3 2.1.6 4.2.3 4.3.1, 4.3.2, 4.3.3 y 4.3.6 T1.1.4 y T1.1.5 T1.2.4, T1.2.6 T1.3.2 T1.4.1, T1.4.2, T1.4.3, T1.4.5 T2.4.2, T2.4.4, T2.4.5 T3.5.2
2. Transitar hacia la producción de moneda metálica de $1, $2 y $5 con acero recubierto de bronce en México y explorar la factibilidad de acuñar otras denominaciones, a partir de una producción sustentable y con perspectiva de género.
3. Posicionar a CMM como una entidad líder en acuñación de monedas y medallas, reconocida nacional e internacionalmente por su alta eficiencia y calidad, comprometida con los principios de inclusión, equidad y género y desarrollo sustentable.

6. Estrategias y líneas de acción

Las estrategias y líneas de acción del Programa Institucional 2025-2030 de CMM constituyen un marco de referencia, a través de los cuales CMM buscará canalizar los esfuerzos durante el periodo descrito en el Programa, con el objetivo de asegurar el cumplimiento cabal de los objetivos planteados. Esto, de conformidad con la normativa aplicable y un sentido de responsabilidad pública, de forma que se traduzca en el fortalecimiento institucional de CMM, así como la contribución en el desarrollo y crecimiento económico de nuestra nación.

Objetivo 1. Aumentar la capacidad de producción de CMM en México, a fin de satisfacer tanto las órdenes de acuñación de moneda de curso legal giradas por Banco de México, como la demanda de medallas para clientes institucionales y particulares.

Estrategia 1.1 Incrementar la capacidad de producción en el periodo 2025-2030, en al menos 3,000 millones de piezas, para satisfacer las órdenes de acuñación de moneda de curso legal giradas por Banco de México y medallas.

Línea de acción

1.1.1 Optimizar los procesos de producción con la adquisición de nueva maquinaria y equipo.

1.1.2 Diversificar los proveedores de lámina o de cospeles sólidos y cospel de acero recubierto para alcanzar las proyecciones de demanda de moneda realizadas por BM hasta el ejercicio 2030.

1.1.3 Expandir el esquema de trabajo multihabilidades a partir del ejercicio 2026.

Estrategia 1.2 Continuar con la renovación de maquinaria y equipo de la planta productiva en el periodo 2025-2030 para cumplir con las órdenes de acuñación de moneda y demanda de medallas.

Línea de acción

1.2.1 Programar la sustitución y reemplazo de maquinaria y equipo.

1.2.2 Identificar nuevas tecnologías disponibles con los proveedores de maquinaria y equipo.

1.2.3 Planear los requerimientos financieros y gestiones necesarias para la adquisición de nueva maquinaria y equipo.

Estrategia 1.3 Evaluar la factibilidad de construir una línea de producción de núcleos y arillos de acero recubierto en el periodo 2027-2030 para hacer frente a la demanda de moneda metálica.

Línea de acción

1.3.1 Definir las características y requerimientos técnicos para el desarrollo de una línea de producción de cospel de acero recubierto.

1.3.2 Elaborar un análisis costo-beneficio para analizar la pertinencia de instalar una línea de producción de cospel de acero recubierto.

1.3.3 Desarrollar un plan de transición de uso de cospeles de acero recubierto importados hacia la producción doméstica.

Objetivo 2. Transitar hacia la producción de moneda metálica de $1, $2 y $5 con acero recubierto de bronce en México y explorar la factibilidad de acuñar otras denominaciones, a partir de una producción sustentable y con perspectiva de género.

Estrategia 2.1 Iniciar la acuñación de moneda metálica de $1 y $5 con núcleos de acero recubierto de bronce a partir del ejercicio 2025; y, para el ejercicio 2026, continuar con la denominación de $2.

Línea de acción

2.1.1 Culminar el estudio de mercado sobre la adquisición de cospeles de acero recubierto de bronce, a fin de identificar y diversificar proveedores.

2.1.2 Adquirir los cospeles de acero recubierto con los estándares de calidad requeridos mediante los procedimientos de adquisición que aseguren las mejores condiciones al Estado.

2.1.3 Redefinir el mecanismo contractual con BM, a fin de especificar los nuevos aspectos técnicos sobre la recepción de insumos, plantilla, maquinaria y equipo, estándares de calidad, entre otros.

Estrategia 2.2 Promover la acuñación responsable, con base en criterios ESG (Medio ambiente, Social y Gobernanza), con el objetivo de lograr una producción sustentable y ambientalmente responsable.

Línea de acción

2.2.1 Incorporar los criterios ESG en la producción de moneda metálica, a partir de la obtención de las certificaciones ISO en diversas materias.

2.2.2 Incorporar el Análisis del Ciclo de Vida para desarrollar una producción sustentable y ambientalmente responsable.

2.2.3 Reducir la huella de carbono en la producción de moneda metálica, así como lograr el manejo eficiente de recursos naturales.

Estrategia 2.3 Evaluar la viabilidad de implementar la acuñación de monedas con acero recubierto en otras denominaciones en el periodo 2025-2030.

Línea de acción

2.3.1 Proponer las consideraciones técnicas para una investigación de mercado en las denominaciones de $10 y $20.

2.3.2 Implementar pruebas de calidad en piezas similares en las denominaciones $10 y $20 con acero recubierto.

2.3.3 Realizar una propuesta de evaluación técnica que considere la durabilidad y el desgaste de las piezas de prueba en las denominaciones de $10 y $20.

Objetivo 3. Posicionar a CMM como una entidad líder en acuñación de monedas y medallas, reconocida nacional e internacionalmente por su alta eficiencia y calidad, comprometida con los principios de inclusión, equidad y género y desarrollo sustentable.

Estrategia 3.1 Aumentar las ventas de CMM en un 5% anualmente, tanto a clientes institucionales como a clientes particulares.

Línea de acción

3.1.1 Incrementar la cantidad de piezas disponibles para venta directa, con al menos 3 diseños adicionales al año; así como mayor variedad en características técnicas de medallas para ventas institucionales.

3.1.2 Establecer alianzas para la venta de productos de CMM en tiendas departamentales y/o diversos puntos de venta.

3.1.3 Impulsar el proyecto de la producción de una medalla conmemorativa en el marco de la celebración del Mundial de Futbol 2026 en el que participa nuestro país.

3.1.4 Explorar las tendencias de acuñación de medallas a nivel internacional, tanto en diseño como la utilización de materiales alternativos.

3.1.5 Ampliar la venta en la cartera de clientes de los tres órdenes de gobierno para ofrecer los servicios de la Entidad.

Estrategia 3.2 Posicionar a CMM en medios a nivel nacional e internacional, destacando su compromiso con la inclusión, equidad de género y prácticas sustentables en sus procesos de acuñación y diseño.

Línea de acción

3.2.1 Implementar estrategias de promoción y publicidad que consoliden la marca de CMM en la sociedad mexicana.

3.2.2 Diversificar los formatos de contenido, a fin de atraer nuevos públicos e incrementar el reconocimiento inmediato de la marca.

3.2.3 Buscar alianzas con otras casas de moneda alrededor del mundo, a fin de mantener a CMM a la vanguardia en la acuñación de medallas.

Estrategia 3.3 Mejorar la promoción cultural del Museo Numismático Nacional, que fomente la difusión de los acervos históricos de CMM, mediante la participación activa de poblaciones y grupos sociales diversos(44).

Línea de acción

3.3.1 Aumentar el promedio anual de visitantes al Museo Numismático Nacional.

3.3.2 Asegurar la supervisión, mantenimiento y restauración de las edificaciones del Museo Numismático Nacional, a fin de conservar y preservar el patrimonio arquitectónico del Museo.

3.3.3 Coordinar las actividades de seguimiento, evaluación e informes sobre la operación del Museo Numismático Nacional y la rendición de cuentas en materia de inventarios y auditorías.

7. Indicadores y metas

Con el propósito de dar acompañamiento y monitoreo continuo a los avances en el logro de los objetivos establecidos en el Programa Institucional 2025-2030 de CMM durante el periodo descrito, CMM dará seguimiento puntual a los siguientes indicadores, con el fin de que en el largo plazo sea visible la contribución al desarrollo y crecimiento económico del país.

Indicador 1.1

ELEMENTOS DEL INDICADOR

Nombre

1.1 Porcentaje de cumplimiento de las órdenes de acuñación de moneda metálica, emitidas por BM.

Objetivo

1. Aumentar la capacidad de producción de CMM en México, a fin de satisfacer tanto las órdenes de
acuñación de moneda de curso legal giradas por Banco de México, como la demanda de medallas para clientes
institucionales y particulares.

Definición o descripción

Mide el porcentaje de moneda de cuño corriente que se produce al trimestre, respecto a la orden de acuñación
que gira el Banco de México para dicho periodo.

Derecho asociado

Nivel de desagregación

· Nacional

Periodicidad o frecuencia de
medición

Trimestral

Acumulado o periódico

Periódico

Disponibilidad de la información

Al finalizar cada trimestre de cada
ejercicio

Unidad de medida

Porcentaje

Periodo de recolección de los
datos

Enero - diciembre

Tendencia esperada

Constante

Unidad responsable de reportar
el avance

G2T Casa de Moneda de México

Método de cálculo

Donde:

Total producido al trimestre= cantidad total de moneda metálica producida al trimestre.

Total ordenado al trimestre= cantidad de moneda metálica ordenada por Banco de México al trimestre.

Observaciones

APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE

La línea base debe corresponder a un valor definitivo para el ciclo 2024 o previo, no podrá ser un valor preliminar ni estimado.

Nombre variable 1

Cantidad total de moneda
metálica producida al
trimestre

Valor variable
1

700,102,515

Fuente de
información
variable 1

Casa de Moneda
de México

Nombre variable 2

Cantidad de moneda
metálica ordenada por
Banco de México al
trimestre

Valor variable
2

709,000,000

Fuente de
información
variable 2

Banco de México

Sustitución en método
de cálculo

VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS

Línea base

Nota sobre la línea base

Valor

98.75%

El valor calculado para la línea base corresponde al cuarto trimestre
del ejercicio 2024.

Año

2024

Meta 2030

Nota sobre la meta 2030

98.00%

Con la adquisición de maquinaria nueva y la optimización de procesos
a lo largo de la cadena de valor, el objetivo es alcanzable.

SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR

Se deberán registrar los valores de acuerdo con la frecuencia de medición del indicador.

Pude registrar NA (No aplica) y ND (No disponible) cuando corresponda.

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

80.96%

51.68%

92.96%

160.64%

104.8%

105.87%

98.4%

METAS

Puede registrar NA cuando no aplique meta para ese año, de acuerdo con la frecuencia de medición.

2025

2026

2027

2028

2029

2030

98.00%

Indicador 1.2

ELEMENTOS DEL INDICADOR
Nombre	1.2 Porcentaje de cumplimiento de las órdenes de acuñación de metal fino.
Objetivo	1. Aumentar la capacidad de producción de CMM en México, a fin de satisfacer tanto la demanda de moneda de curso legal, como la demanda de medallas para clientes institucionales y particulares.
Definición o descripción	Mide el porcentaje de las órdenes de acuñación de metal fino atendidas al 100%, respecto de las órdenes de acuñación de metales finos que gira el Banco de México.
Derecho asociado	NA
Nivel de desagregación	Nacional			Periodicidad o frecuencia de medición			Anual
Acumulado o periódico	Periódico			Disponibilidad de la información			Al finalizar cada ejercicio fiscal
Unidad de medida	Porcentaje			Periodo de recolección de los datos			Enero - diciembre
Tendencia esperada	Constante			Unidad responsable de reportar el avance			Casa de Moneda de México
Método de cálculo	Total de órdenes atendidas al 100% = cantidad total de órdenes de acuñación de metal fino atendidas al 100% en el ejercicio. Total de órdenes de acuñación de metal fino = cantidad total de órdenes de acuñación de metal fino en el ejercicio
Observaciones
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE La línea base debe corresponder a un valor definitivo para el ciclo 2024 o previo, no podrá ser un valor preliminar ni estimado.
Nombre variable 1	Total de órdenes atendidas al 100%		Valor variable 1		87		Fuente de información variable 1	Casa de Moneda de México
Nombre variable 2	Total de órdenes de acuñación de metal fino		Valor variable 2		87		Fuente de información variable 2	Banco de México
Sustitución en método de cálculo
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base				Nota sobre la línea base
Valor	100%
Año	2024
Meta 2030				Nota sobre la meta 2030
100%
SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR Se deberán registrar los valores de acuerdo a la frecuencia de medición del indicador. Pude registrar NA (No aplica) y ND (No disponible) cuando corresponda.
2018	2019	2020		2021		2022	2023	2024
ND	ND	ND		ND		ND	ND	100%
METAS Puede registrar NA cuando no aplique meta para ese año, de acuerdo con la frecuencia de medición.
2025	2026	2027				2028	2029	2030
100%	100%	100%				100%	100%	100%

Indicador 2.1

ELEMENTOS DEL INDICADOR

Nombre

2.1 Porcentaje de cumplimiento de las órdenes de acuñación de moneda metálica de $1, $2 y $5 con cospeles
de acero recubierto, emitidas por BM.

Objetivo

2. Transitar hacia la producción de moneda metálica de $1, $2 y $5 con acero recubierto en México y explorar la
factibilidad de acuñar otras denominaciones, a partir de una producción sustentable y con perspectiva de género.

Definición o descripción

Mide el porcentaje de moneda de cuño corriente de $1, $2 y $5 que se produce con núcleos de acero recubierto
al trimestre, respecto a la orden de acuñación para esas denominaciones que gira el Banco de México para dicho
periodo.

Derecho asociado

Nivel de desagregación

Nacional

Periodicidad o frecuencia de
medición

Trimestral

Acumulado o periódico

Periódico

Disponibilidad de la
información

Al finalizar cada trimestre

Unidad de medida

Porcentaje

Periodo de recolección de
los datos

Enero - diciembre

Tendencia esperada

Constante

Unidad responsable de
reportar el avance

G2T Casa de Moneda de México

Método de cálculo

Donde:

Total producido al trimestre = cantidad total de moneda metálica de $1, $2 y$5 producida con núcleos de acero recubierto al trimestre.

Total ordenado al trimestre = cantidad de moneda metálica de $1, $2 y $5 ordenada por Banco de México al trimestre.

Observaciones

El indicador propuesto es de reciente creación considerando el mandato de la Ley de la Casa de Moneda de
México; la Resolución del Diario Oficial de la Federación (DOF) que plantea el uso de aceros recubiertos en $1,
$2 y $5 y; la medición actual respecto a todas las denominaciones.

APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE

La línea base debe corresponder a un valor definitivo para el ciclo 2024 o previo, no podrá ser un valor preliminar ni estimado.

Nombre variable 1

Total de moneda
metálica de $1, $2
y$5 producida con
núcleos de acero
recubierto al trimestre

Valor variable 1

Fuente de
información variable
1

Casa de Moneda de
México

Nombre variable 2

Total de moneda
metálica de $1, $2 y
$5 ordenada por
Banco de México al
trimestre

Valor variable 2

Fuente de
información variable
2

Banco de México

Sustitución en método
de cálculo

VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS

Línea base

Nota sobre la línea base

Valor

El indicador propuesto es de reciente creación considerando el mandato
de la Ley de la Casa de Moneda de México; la Resolución del Diario
Oficial de la Federación (DOF) que plantea el uso de aceros recubiertos
en $1, $2 y $5 y; la medición actual respecto a todas las denominaciones.
Por lo tanto, no existe disponible a la fecha de emisión del presente
documento.

Año

Meta 2030

Nota sobre la meta 2030

98.00%

De conformidad con la Resolución publicada en el DOF en la que se
plantea el uso de acero recubierto de bronce en las denominaciones de
$1, $2 y $5 y dada la capacidad productiva de CMM, se prevé cumplir
con el objetivo de sustituir los núcleos de dichas denominaciones de la
aleación actual de bronce-aluminio por acero recubierto de bronce.

SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR

Se deberán registrar los valores de acuerdo con la frecuencia de medición del indicador.

Pude registrar NA (No aplica) y ND (No disponible) cuando corresponda.

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

METAS

Puede registrar NA cuando no aplique meta para ese año, de acuerdo con la frecuencia de medición.

2025

2026

2027

2028

2029

2030

98.00%

Indicador 2.2

ELEMENTOS DEL INDICADOR

Nombre

2.2 Tasa de adopción de monedas que incorporan el uso de cospeles con acero recubierto por denominación.

Objetivo

2. Transitar hacia la producción de moneda metálica de $1, $2 y $5 en México y explorar la factibilidad de acuñar
otras denominaciones, a partir de una producción sustentable y con perspectiva de género.

Definición o
descripción

Mide el porcentaje de moneda metálica acuñada con núcleos y/o arillos de acero recubierto al trimestre, respecto al
total de la producción de moneda acuñada

Derecho asociado

Nivel de
desagregación

Nacional

Periodicidad o frecuencia de
medición

Trimestral

Acumulado o
periódico

Periódico

Disponibilidad de la
información

Al finalizar a cada trimestre

Unidad de medida

Porcentaje

Periodo de recolección de
los datos

Enero - diciembre

Tendencia esperada

Ascendente

Unidad responsable de
reportar el avance

G2T Casa de Moneda de México

Método de cálculo

Donde:

Cantidad de monedas acuñadas con núcleos y/o arillos de acero recubierto= total de moneda metálica que se produce con acero recubierto al trimestre.

Cantidad total de monedas acuñadas= total de moneda metálica producida al trimestre.

Observaciones

Indicador de nueva incorporación y que mostrará la evolución de la producción de moneda metálica a partir de núcleos o arillos de acero recubierto.

APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE

La línea base debe corresponder a un valor definitivo para el ciclo 2024 o previo, no podrá ser un valor preliminar ni estimado.

Nombre variable 1

Total de monedas
acuñadas con
núcleos y/o arillos de
acero recubierto al
trimestre

Valor variable 1

Fuente de
información variable
1

Casa de Moneda de
México

Nombre variable 2

Total de moneda
metálica producida al
trimestre

Valor variable 2

Fuente de
información variable
2

Casa de Moneda de
México

Sustitución en
método de cálculo

VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS

Línea base

Nota sobre la línea base

Valor

El indicador propuesto es de reciente creación considerando el mandato
de la Ley de la Casa de Moneda de México; la Resolución del Diario
Oficial de la Federación (DOF) que plantea el uso de aceros recubiertos
en $1, $2 y $5 y; la medición actual respecto a todas las denominaciones.
Por lo tanto, no existe disponible a la fecha de emisión del presente
documento.

Año

Meta 2030

Nota sobre la meta 2030

50%

De conformidad con los pronósticos estimados por parte del BM se espera
una producción de al menos el 50% de monedas constituidas en su núcleo
y/o arillo con acero recubierto respecto al total de la moneda metálica
acuñada.

SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR

Se deberán registrar los valores de acuerdo con la frecuencia de medición del indicador.

Pude registrar NA (No aplica) y ND (No disponible) cuando corresponda.

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

METAS

Puede registrar NA cuando no aplique meta para ese año, de acuerdo con la frecuencia de medición.

2025

2026

2027

2028

2029

2030

50%

Indicador 3.1

ELEMENTOS DEL INDICADOR

Nombre

3.1 Tasa de crecimiento de las ventas directas e institucionales al año.

Objetivo

3. Posicionar a CMM como una entidad líder en acuñación de monedas y medallas, reconocida nacional e
internacionalmente por su alta eficiencia y calidad, comprometida con los principios de inclusión, equidad y género
y desarrollo sustentable.

Definición o
descripción

Mide el crecimiento de las ventas totales de Casa de Moneda de México, que incluyen la venta de medallas a
empresas e instituciones; la venta directa al público; y la venta en consignación de monedas propiedad de Banco
de México durante cada ejercicio fiscal, respecto al ejercicio anterior.

Derecho asociado

Nivel de
desagregación

Nacional

Periodicidad o frecuencia de
medición

Anual

Acumulado o periódico

Periódico

Disponibilidad de la
información

Al finalizar cada ejercicio fiscal

Unidad de medida

Porcentaje

Periodo de recolección de los
datos

Enero - diciembre

Tendencia esperada

Constante

Unidad responsable de
reportar el avance

G2T Casa de Moneda de México

Método de cálculo

Donde:

Ventas del periodo actual= total de ventas de Casa de Moneda de México, directas e institucionales, durante el presente ejercicio fiscal.

Ventas del periodo anterior= total de ventas de Casa de Moneda de México, directas e institucionales, durante el ejercicio fiscal anterior.

Observaciones

APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE

La línea base debe corresponder a un valor definitivo para el ciclo 2024 o previo, no podrá ser un valor preliminar ni estimado.

Nombre variable 1

Total de ventas de
Casa de Moneda de
México, directas e
institucionales, durante
el presente ejercicio
fiscal.

Valor variable 1

636,118,846

Fuente de
información variable
1

Casa de Moneda de
México

Nombre variable 2

Total de ventas de
Casa de Moneda de
México, directas e
institucionales, durante
el ejercicio fiscal
anterior.

Valor variable 2

714,527,018

Fuente de
información variable
2

Casa de Moneda de
México

Sustitución en método
de cálculo

VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS

Línea base

Nota sobre la línea base

Valor

-10.97%

Año

2024

Meta 2030

Nota sobre la meta 2030

A través del Posicionamiento de Casa de Moneda de México, la difusión
del lanzamiento de nuevos productos; así como el acercamiento con otras
Entidades de Gobierno y particulares, es factible alcanzar un incremento
del 5% anual en las ventas.

SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR

Se deberán registrar los valores de acuerdo con la frecuencia de medición del indicador.

Pude registrar NA (No aplica) y ND (No disponible) cuando corresponda.

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

4.72

29.42

-22.57

78.34

-10.97%

METAS

Puede registrar NA cuando no aplique meta para ese año, de acuerdo con la frecuencia de medición.

2025

2026

2027

2028

2029

2030

5.0%

Indicador 3.2

ELEMENTOS DEL INDICADOR

Nombre

3.2 Posicionamiento y reconocimiento inmediato de la marca.

Objetivo

3. Posicionar a CMM como una entidad líder en acuñación de monedas y medallas, reconocida nacional e
internacionalmente por su alta eficiencia y calidad, comprometida con los principios de inclusión, equidad y
género y desarrollo sustentable.

Definición o descripción

Mide la eficiencia de la implementación de las estrategias de promoción y publicidad

Derecho asociado

Nivel de desagregación

Nacional

Periodicidad o frecuencia de
medición

Anual

Acumulado o periódico

Periódico

Disponibilidad de la
información

Al finalizar la Campaña a evaluar

Unidad de medida

Porcentaje

Periodo de recolección de
los datos

Enero - diciembre

Tendencia esperada

Ascendente

Unidad responsable de
reportar el avance

G2T Casa de Moneda de México

Método de cálculo

Se evalúa en un porcentaje del 1% al 100% por medio de encuestas sobre la recordación, el alcance y
concientización de la marca, su publicidad y los objetivos de la campaña.

Observaciones

El indicador es un requerimiento de toda campaña conforme al Acuerdo por el que se establecen los
Lineamientos Generales para el registro y autorización de las Estrategias y Programas de Comunicación Social,
de Promoción y Publicidad a cargo de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, para
el ejercicio fiscal 2025.

APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE

La línea base debe corresponder a un valor definitivo para el ciclo 2024 o previo, no podrá ser un valor preliminar ni estimado.

Nombre variable 1

Reconocimiento inmediato
de la marca.

Valor variable
1

58%

Fuente de
información variable
1

Casa de Moneda de
México

Sustitución en método
de cálculo

VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS

Línea base

Nota sobre la línea base

Valor

58%

Año

2024

Meta 2030

Nota sobre la meta 2030

81%

Por medio de las Estrategias de Promoción y Publicidad así como los
lanzamientos de colecciones y nuevos productos, se considera
alcanzable el incremento del posicionamiento y reconocimiento inmediato
de la marca.

SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR

Se deberán registrar los valores de acuerdo con la frecuencia de medición del indicador.

Pude registrar NA (No aplica) y ND (No disponible) cuando corresponda.

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

57%

61.88%

72%

58.0%

METAS

Puede registrar NA cuando no aplique meta para ese año, de acuerdo con la frecuencia de medición.

2025

2026

2027

2028

2029

2030

60%

70%

80%

81.0%

8. Apéndice

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

Instrumentos internacionales

· Convención Interamericana para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia contra la Mujer

· Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Violencia contra la Mujer

· Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad

· Declaración Americana de los Derechos y Deberes del Hombre

· Declaración Universal de los Derechos Humanos

· Pacto Internacional de los Derechos Económicos, Sociales y Culturales

Leyes vigentes

· Código Civil Federal

· Código Nacional de Procedimientos penales

· Código Penal Federal

· Ley de Aguas Nacionales

· Ley de Amparo, Reglamentaria de los artículos 103 y 107 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

· Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público

· Ley de la Casa de Moneda de México

· Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas

· Ley de Planeación

· Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles

· Ley de Seguridad Interior

· Ley de Seguridad Nacional

· Ley del Banco de México

· Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación

· Ley Federal de Armas de Fuego y Explosivos

· Ley Federal de Austeridad Republicana

· Ley Federal de las Entidades Paraestatales

· Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado

· Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria

· Ley Federal de Procedimiento Administrativo

· Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial

· Ley Federal de Responsabilidad Ambiental

· Ley Federal de Responsabilidad Patrimonial del Estado

· Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental

· Ley Federal del Derecho de Autor

· Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita

· Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación

· Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos

· Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia

· Ley General de Archivos

· Ley General de Bienes Nacionales

· Ley General de Cambio Climático

· Ley General de Comunicación Social

· Ley General de Contabilidad Gubernamental

· Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente

· Ley General de Protección Civil

· Ley General de Protección de Datos Personales en Posesión de Sujetos Obligados

· Ley General de Responsabilidades Administrativas

· Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública

· Ley General para la Atención y Protección a Personas con la Condición del Espectro Autista

· Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres

· Ley General para la Inclusión de las Personas con Discapacidad

· Ley General para la Prevención y Gestión Integral de Residuos

· Ley Monetaria de los Estados Unidos Mexicanos

· Ley Orgánica de la Administración Pública Federal

· Ley para Determinar el Valor de la Unidad de Medida y Actualización

· Ley sobre el Escudo, la Bandera y el Himno Nacionales

Reglamentos

· Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público

· Reglamento de la Ley de Propiedad Industrial

· Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas

· Reglamento de la Ley Federal de Archivos

· Reglamento de la Ley Federal de Armas de Fuego y Explosivos

· Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales

· Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria

· Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental

· Reglamento de la Ley Federal del Derecho de Autor

· Reglamento de la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita

· Reglamento de la Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicas, Artísticos e Históricos

· Reglamento de la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia

Acuñación: operación que consiste en sellar una pieza de metal por medio de cuño o troquel.

Agregado monetario M1: agregado monetario compuesto por instrumentos altamente líquidos en poder de los sectores residentes tenedores de dinero. En particular, incluye billetes y monedas emitidos por Banco de México, así como depósitos de exigibilidad inmediata en bancos y entidades de ahorro y crédito popular.

Aleación: producto obtenido por fusión compuesto de dos o más metales.

Análisis del Ciclo de Vida: metodología para evaluar el impacto ambiental de un producto, proceso o servicio durante todas las etapas de su vida.

Anverso: cara principal o delantera de la moneda.

Arillo: sección de la moneda que rodea al núcleo de la misma.

Bimetálica: moneda compuesta por dos metales diferentes, unidos entre sí.

Casa de Moneda: lugar donde se fabrican las monedas de un país bajo la autoridad del Gobierno.

Ceca: sello que identifica el derecho de acuñación de la moneda de curso legal.

Cospel: pieza de metal en blanco en la que se estampa el diseño de una moneda.

Criptoactivo: representación digital de un valor o de un derecho que puede transferirse y almacenarse electrónicamente, mediante la tecnología de registro distribuido o una tecnología similar.

Curso legal: cualidad de la moneda emitida por el Gobierno como forma de pago oficial, por lo que debe ser aceptada como unidad de cuenta, medida de valor y medio de pago.

Denominación: los diferentes valores nominales del dinero.

Electrochapado o Electrodepositado: deposición de una capa metálica sobre otro metal, a fin de mejorar su resistencia o apariencia.

LGBTTTIQ+: Lésbico, Gay, Bisexual, Transexual, Intersexual, Queer y más.

Libranza: número de piezas de moneda metálica que se entregan al Almacén de Moneda Metálica de Banco de México en San Luis Potosí, después de haber sido acuñadas. Esta entrega se realiza como resultado de una orden de acuñación.

Medalla: pieza de metal batida o acuñada con alguna imagen, inscripción, símbolo o emblema; para conmemorar y/o recordar un evento, logro, persona o idea.

Moneda: cualquier tipo de dinero (moneda o papel moneda) que se utiliza como medio de pago en el país.

Núcleo: parte central de las monedas.

Orden de acuñación: instrucción formal que el Banco de México le da a la Casa de Moneda de México para que produzca una cantidad específica de moneda metálica para circulación, de acuerdo con características definidas, según los decretos del Congreso de la Unión y las especificaciones del Banco de México.

Planta: Planta productiva de Casa de Moneda de México, ubicada en San Luis Potosí, México.

Prueba: moneda especialmente producida a partir de planchas y troqueles muy pulidos y, a menudo, acuñada más de una vez para acentuar el diseño. Las monedas de prueba reciben la acuñación de la más alta calidad posible y se pueden distinguir por su fondo similar a un espejo y su primer plano esmerilado.

Relieve: parte del diseño de una moneda que se eleva por encima de la superficie.

Reverso: cara secundaria o trasera de la moneda.

Serie anual: colección de todas las monedas emitidas por un país en un año determinado.

Troquel: instrumento o máquina para estampar, mediante presión, el grabado que se utiliza para imprimir un diseño (imágenes, valores y lemas) en una pieza de metal en blanco para hacer una moneda.

Valor facial: valor que aparece acuñado en la moneda, situado en el reverso de la pieza.

Ciudad de México, a 24 de octubre de 2025.- Director General de Casa de Moneda de México, Marcial Luján Bravo.- Rúbrica.

1 A saber: monedas metálicas de $50, $20, $10, $5, $2 y $1, así como, de 50; 20; 10; 5, con los diámetros, composición metálica, cuños y demás características que señalen los decretos relativos.

2 Banco de México (2024). Evolución reciente de la demanda de billetes y monedas en México. Informe Trimestral enero-marzo 2024, pp.58-61.

3 Idem.

4 IMCO (2016) Reducción de uso de efectivo e inclusión financiera. Instituto Mexicano para la Competitividad A.C. Disponible en: https://imco.org.mx/wp-content/uploads/2016/01/2016-Reduccion_uso_efectivo-Documento_completo.pdf

5 PwC (2024). Medios de pago: 2025 y más allá. Entre la evolución y la revolución. Disponible en: https://www.pwc.es/es/financiero/medios-pago-2025-mas-alla.html#bottom-kick-isection

6 Ramírez, M. (2024). La relación entre el precio de los metales y el costo de acuñación de las monedas en México. En Revista CECA, Número 6, 2024. Casa de Moneda de México.

7 Bátiz, B. et al. (2021). La transformación en el uso de efectivo y pagos digitales durante la pandemia de la Covid-19. En Papeles de la Economía Española, N.º 170, 2021. ISSN: 0210-9107. Las Finanzas tras la pandemia. Disponible en: https://www.funcas.es/wp-content/uploads/2021/12/PEE-170_Batiz.pdf

8 Banco de México (2020). Resultados de la encuesta telefónica 2020. Medios de pago usados durante la pandemia. Dirección General de Emisión. Oficina de Análisis y Estudios de Efectivo. Disponible en: https://www.banxico.org.mx/billetes-ymonedas/estudios-e-indicadores/Herr-9507-B9D2AB2E-DC31F3465119por1007D.pdf

9 Herrera, D. et al. (2024). Ecosistemas de pagos digitales en América Latina y el Caribe. Fichas de países. Banco Interamericano de Desarrollo. Disponible en: https://publications.iadb.org/es/publications/spanish/viewer/Ecosistemas-de-pagos-digitales-en-America-Latina-y-Caribe-fichas-de-paises.pdf

10 Deposición de una capa metálica sobre otro metal, a fin de mejorar su resistencia o apariencia.

11 Resolución por la que se establece la aleación que se utilizará en la composición metálica de la parte central de las monedas de uno, dos y cinco pesos. Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 11 de julio de 2024. Disponible en: https://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5732990&fecha=11/07/2024#gsc.tab=0

12 Argentina, Australia, Brasil, Canadá, China, Corea del Sur, Estados Unidos de América, Islandia, Líbano Nicaragua, Nueva Zelanda, Paraguay, Reino Unido, República Dominicana, Rusia, Sudáfrica, Unión Europea, Venezuela.

13 The Royal Mint. Our Sustainability Commitments. Disponible en: https://www-royalmint-com.translate.goog/sustainability/our-commitments/?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es-419&_x_tr_pto=sc

14 Pérez, A. y Gemma Durán (2023). El euro: las monedas, los billetes y la sostenibilidad ambiental. Colegio de Economistas de Madrid. Disponible en: https://www.cemad.es/wp-content/uploads/2023/03/10_Amelia_Perez_y_cols-Economistas-180.pdf

15 Royal Canadian Mint. ESG. Disponible en: https://www.mint.ca/en/company/environmental-social-governance

16 ISO. ISO 9001:2015: Sistemas de gestión de la calidad. Disponible en: https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:9001:ed-5:v1:es

17 ISO. ISO 14001: Sistemas de gestión ambiental. Disponible en: https://www.iso.org/es/norma/14001

18 ISO. ISO 14040: Gestión ambiental - Análisis del ciclo de vida - Principios y marco de referencia. Disponible en: https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:14040:ed-2:v1:es

19 ISO. ISO 50001: Sistema de Energía. Disponible en: https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:50001:ed-1:v1:es

20 CONUEE (2020). Guía de implementación e interpretación de requisitos del estándar ISO 50001:2018. Disponible en: https://www.conuee.gob.mx/transparencia/boletines/SGEn/manuales/Guia_ISO_50001_2018_paginas_web1.pdf

21 ISO ISO 37001:2016 Sistemas de gestión antisoborno - Requisitos con orientación para su uso. Disponible en: https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:37001:ed-1:v1:es

22 Referidos por el Plan Nacional de Desarrollo 2025 - 2030. Pág. 64: El modelo propuesto por la Cuarta Transformación busca consolidar un desarrollo económico inclusivo y con bienestar, bajo los principios del Humanismo Mexicano, con un rol activo del Estado. Disponible en: https://www.gob.mx/presidencia/documentos/plan-nacional-de-desarrollo-2025-2030-391771

23 DECRETO por el que se reforman y adicionan los artículos 4°, 21, 41, 73, 116, 122 y 123 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en materia de igualdad sustantiva, perspectiva de género, derecho de las mujeres a una vida libre de violencia y erradicación de la brecha salarial por razones de género. Publicado en el Diario Oficial de la Federación el 15 de noviembre de 2024. Disponible en: https://www.diputados.gob.mx/sedia/biblio/prog_leg/Prog_leg_LXVI/010_DOF_15nov24.pdf

24 Secretaría de las Mujeres, Cartilla de Derechos de las Mujeres, Primera edición 2025. Disponible en: https://www.cartilladerechosdelasmujeres.gob.mx/pdf/Cartilla_de_Derechos_de_las_Mujeres.pdf

25 Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). Programa de Capacitación a Distancia para Trabajadores. Disponible en: https://procadist.stps.gob.mx/procadist/

26 Secretaría de Salud (SS), Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) y Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). Guía para la Instalación y Funcionamiento de Salas de Lactancia. Marzo 2022. Disponible en: https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/613760/Guia_de_Lactancia_Materna_en_el_Lugar_de_Trabajo.pdf

27 La referencia de contenidos guardaran congruencia con los que implemente el Sistema Nacional de Cuidados, esto de conformidad con la "República de y para las mujeres", que forma parte de las Catorce Repúblicas, de acuerdo con lo previsto por la presente Administración en el PND 2025-2030. Pág. 16. Disponible en: https://www.gob.mx/presidencia/documentos/plan-nacional-de-desarrollo-2025-2030-391771

28 Certificado de Competencia: EC0308-Capacitación presencial a servidoras y servidores públicos en y desde el enfoque de Igualdad entre mujeres y hombres. Nivel básico. Un Certificado de Competencia reconoce el saber hacer de una persona independientemente de la forma en que se haya adquirido el saber, el saber hacer y el ser. El Certificado de Competencia es un documento oficial donde se acredita a una persona como competente de acuerdo con lo establecido en un Estándar de Competencia, y se encuentra en el Registro Nacional de Estándares de competencia. Disponible en: http://conocer.gob.mx:6060/conocer/#/renec

29 ONU (25 de septiembre de 2025). Objetivos de Desarrollo Sostenible. Organización de las Naciones Unidas. Disponible en: Disponible en: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/2015/09/la-asamblea-general-adopta-la-agenda-2030-para-el-desarrollo-sostenible/

30 Banco de México (2024). Provisión de Efectivo. Disponible en: https://www.banxico.org.mx/billetes-y-monedas/d/%7BA2AB13E3-07F3-8837-1374-429F003F1846%7D.pdf

31 INEGI (2025). Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC). Boletín de indicador 7/25. Disponible en: https://www.inegi.org.mx/contenidos/saladeprensa/boletines/2025/inpc/inpc_2q2025_01.pdf

32 Banco de México (2024). Agregados Monetarios. Sistema de Información Económica. Disponible en: https://www.banxico.org.mx/SieInternet/consultarDirectorioInternetAction.do?sector=3&accion=consultarCuadroAnalitico&idCuadro=CA452&locale=es

33 Rodríguez, S. (06 de agosto de 2024). Dinero en circulación en México tiene máximo histórico. Forbes México. Disponible en: https://forbes.com.mx/dinero-en-circulacion-en-mexico-tiene-maximo-historico/

34 Banco de México (2025). Acuñación de Moneda - Ordenada. Sistema de Información Económica. Banco de México. Disponible en: https://www.banxico.org.mx/SieInternet/consultarDirectorioInternetAction.do?&sector=11&accion=consultarDirectorioCuadros&locale=es

35 Idem.

36 Las monedas de cinco, diez y veinte centavos continúan en circulación; sin embargo, desde 2019 ya no se lleva a cabo su acuñación.

37 El acero inoxidable se usa para la acuñación de la moneda de 50¢ y la fabricación de los arillos de las monedas de $1, $2 y $5.

38 La alpaca se utiliza en la fabricación de los centros/núcleos de las monedas de $10 y $20.

39 El bronce aluminio se utiliza en la fabricación de los núcleos de las monedas de $1, $2 y $5; y en los arillos de las monedas de $10 y $20.

40 Banco de México. Análisis de Ciclo de Vida de los Billetes Mexicanos. Disponible en: https://www.banxico.org.mx/billetes-y-monedas/estudios-e-indicadores/%7BCB9FF890-ACD5-C900-34C1-AF84F9D734FD%7D.pdf

41 No existirían cambios en la composición de los arillos de las monedas de $1, $2 y $5 (acero inoxidable) y tampoco en las monedas de 50¢, $10 y $20.

42 Resolución por la que se establece la aleación que se utilizará en la composición metálica de la parte central de las monedas de uno, dos y cinco pesos. Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 11 de julio de 2024. Disponible en: https://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5732990&fecha=11/07/2024#gsc.tab=0

43 Mujeres, niños, niñas y jóvenes, pueblos y comunidades indígenas y afrodescendientes, adultos mayores, personas con discapacidad y colectivo Lésbico, Gay, Bisexual, Transexual, Intersexual, Queer y más (LGBTTTIQ+).

44 Mujeres, niños, niñas y jóvenes, pueblos y comunidades indígenas y afrodescendientes, adultos mayores, personas con discapacidad y colectivo Lésbico, Gay, Bisexual, Transexual, Intersexual, Queer y más (LGBTTTIQ+).