PROGRAMA Institucional 2025-2030 del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (PIINCMNSZ).
Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Secretaría de Salud.- Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán.
La Junta de Gobierno del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, con fundamento en los artículos 17, fracción II y V, 22, 24 y 29, párrafo tercero, 31, párrafo segundo, de la Ley de Planeación, 47, 48, 49 y 58, fracciones I y II de la Ley Federal de Entidades Paraestatales, 22. Primer párrafo, de su Reglamento y 24, fracción I de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, así como el Plan nacional de Desarrollo 2025-2030 y el Programa Sectorial de Salud 2025-2030, ha tenido a bien expedir el:
Programa Institucional 2025-2030 del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (PIINCMNSZ)
Índice
1. Señalamiento del origen de los recursos del Programa
2. Siglas y acrónimos
3. Fundamento Normativo
4. Diagnóstico de la situación actual y visión de largo plazo
5. Objetivos, estrategias y líneas de acción
6. Indicadores y metas
1. Señalamiento del origen de los recursos del Programa
La totalidad de las acciones que se consideran en el Programa, incluyendo aquellas correspondientes a sus objetivos, estrategias y líneas de acción, así como las labores de coordinación interinstitucional para la instrumentación, seguimiento, reporte y rendición de cuentas de dichas acciones, se realizarán con cargo a los recursos aprobados a los ejecutores de gasto que participan en el Programa en apego al Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio respectivo.
2. Siglas y acrónimos
CPEUM: Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
ENT: Enfermedades Crónicas no Transmisibles
INCMNSZ: Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán
LINS: Ley Institutos Nacionales de Salud
LFEP: Ley Federal de las Entidades Paraestatales
MIR: Matriz de Indicadores para Resultados
NOM SSA: Norma Oficial Mexicana Secretaria de Salud
PAC: Programa Anual de Capacitación
PND: Plan Nacional de Desarrollo
PTSS: Programa de Trabajo del Sector Salud
RAI: Red de Apoyo a la Investigación
SHCP: Secretaría de Hacienda y Crédito Público
SII: Sistema Institucional de Investigadores
SNII: Sistema Nacional de Investigadoras e Investigadores
SNS: Sistema Nacional de Salud
PSS: Programa Sectorial de Salud
UTI: Unidad de Terapia Intensiva
3. Fundamento Normativo
En el marco del Sistema Nacional de Planeación Democrática del Desarrollo Nacional definido en el artículo 26, letra A, de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y en cumplimiento a los artículos 12, 17, fracción II, 21 Bis, 22 y 24 de la Ley de Planeación, en correlación con los artículos 48 y 49 de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán elabora su Programa Institucional 2025-2030 que será el instrumento de planeación estratégica que sustente la gestión a lo largo de la presente administración para dar cumplimiento a su objeto y a las obligaciones establecidas en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la Ley General de Salud, la Ley de los Institutos Nacionales de Salud y demás disposiciones jurídicas aplicable a la operación y funcionamiento de este Instituto como Organismo Descentralizado integrante de la administración pública paraestatal e integrante del Sector Salud. Lo anterior, tomando en cuenta en todo momento los 4 Ejes Generales y 3 ejes transversales que conforman el Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030, así como el Programa Sectorial de Salud 2025-2030.
En principio, el artículo 1 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos establece que en el Estado Mexicano todas las personas gozarán de los derechos humanos reconocidos en la Constitución y en los tratados internacionales de los que el Estado Mexicano sea parte, así como de las garantías para su protección; es por ello que el INCMNSZ, incorpora la perspectiva de género, la inclusión y la igualdad, así como el prevenir la discriminación y la violencia, tanto en los servicios médicos que presta a sus pacientes, como en el trato a sus trabajadores.
El artículo 4º constitucional establece que toda Persona tiene derecho a la protección de la salud, señalando que la Ley reglamentaria definirá las bases y modalidades para el acceso a los servicios de salud y establecerá la concurrencia de la Federación y las entidades federativas en materia de salubridad general, conforme a lo que dispone la fracción XVI del artículo 73 de esta Constitución. La Ley definirá un sistema de salud para el bienestar, con el fin de garantizar la extensión progresiva, cuantitativa y cualitativa de los servicios de salud para la atención integral y gratuita de las personas que no cuenten con seguridad social.
La Ley General de Salud, reglamentaria de este artículo, establece en su artículo 2º, que el derecho a la protección de la salud tiene las siguientes finalidades:
I. El bienestar físico y mental de la persona, para contribuir al ejercicio pleno de sus capacidades;
II. La prolongación y mejoramiento de la calidad de la vida humana;
III. La protección y el acrecentamiento de los valores que coadyuven a la creación, conservación y disfrute de condiciones de salud que contribuyan al desarrollo social;
IV. La extensión de actitudes solidarias y responsables de la población en la preservación, conservación, mejoramiento y restauración de la salud;
V. El disfrute de servicios de salud y de asistencia social que satisfagan eficaz y oportunamente las necesidades de la población Tratándose de personas que carezcan de seguridad social, la prestación gratuita de servicios de salud, medicamentos y demás insumos asociados;
VI. El conocimiento para el adecuado aprovechamiento y utilización de los servicios de salud;
VII. El desarrollo de la enseñanza y la investigación científica y tecnológica para la salud, y
VIII. La promoción de la salud y la prevención de las enfermedades.
El INCMNSZ es un organismo público descentralizado con personalidad jurídica y patrimonios propios, cuyas áreas de especialidad están contempladas en el artículo 5, fracción III de la Ley Institutos Nacionales de Salud que a la letra señala:
...III Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, para las disciplinas biomédicas vinculadas con la medicina interna de alta especialidad en adultos y las relacionadas con la nutrición.
Por su parte, los artículos 46 a 49 de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales establecen los lineamientos para la elaboración de los programas institucionales, acorde a lo que establece el artículo 22 de la Ley de Planeación. En este sentido, el presente programa establece los objetivos prioritarios que el INCMNSZ se ha fijado, define las estrategias y acciones puntuales, asimismo establece las bases para evaluar las acciones que lleve a cabo.
La Ley de Planeación publicada en su última reforma el 16 de febrero de 2018 menciona en la fracción II del artículo 17 que las entidades paraestatales deberán:
"II.- Elaborar sus respectivos programas institucionales, en los términos previstos en esta Ley, la Ley Federal de las Entidades Paraestatales o, en su caso, por las disposiciones que regulen su organización y funcionamiento, atendiendo a las previsiones contenidas en el programa sectorial correspondiente observando en lo conducente las variables ambientales, económicas, sociales y culturales respectivas."
Al ser una entidad coordinada, el Instituto presentará su programa anual de trabajo para su revisión y aprobación a la Comisión Coordinadora de Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad (CCIHNSHAE) quien, como parte integrante de la Junta de Gobierno del Instituto, conoce y aprueba el programa que presenta el Director General en la primera sesión ordinaria de cada año.
4. Diagnóstico de la situación actual y visión de largo plazo
Estado actual 2024-2025 y panorama al 2030 de las actividades médicas del Programa Presupuestario E031 "Servicios de atención a la salud" del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (INCMNSZ).
El seguimiento de los principales indicadores en áreas críticas como; atención ambulatoria, hospitalización, cirugía, urgencias, cuidados intensivos, control de infecciones, seguridad del paciente, procedimientos de alta especialidad y satisfacción del usuario, nos permite evaluar los logros alcanzados, y de esta forma se identificaron áreas de mejora y con ello, establecer un panorama prospectivo hacia 2030.
Durante el periodo actual, el INCMNSZ consolidó su papel como referente nacional en atención médica de alta especialidad, enfrentando con eficiencia la creciente demanda de servicios. La consulta ambulatoria se mantuvo como principal puerta de acceso, con más de 247 mil atenciones en 2024 y 129 mil en el primer semestre de 2025, lo que proyecta un volumen similar al del año previo. La hospitalización registró más de 5 mil egresos en 2024 y 2,724 en el primer semestre de 2025, con una ocupación hospitalaria sostenida en 88.3%, reflejo de una gestión eficiente de camas y recursos.
En el ámbito quirúrgico, se llevaron a cabo 7,127 procedimientos en 2024 y más de 5 mil en la primera mitad de 2025, con una proporción significativa de cirugías de alta especialidad y una baja incidencia de complicaciones, lo que confirma la calidad y seguridad de los procesos. La Unidad de Terapia Intensiva mantuvo niveles constantes de ocupación, con más de 600 egresos en 2024 y más de 300 en lo que va de 2025.
En el área de urgencias, se atendieron más de 50 mil consultas en 2024 y cerca de 20 mil en el primer semestre de 2025, con un flujo estable que asegura la continuidad de la atención. Los servicios de diagnóstico y apoyo clínico reportaron un crecimiento notable: más de 2 millones de estudios de laboratorio en 2024 y 2.5 millones en apenas seis meses de 2025; en imagenología, más de 90 mil estudios en 2024 y casi 49 mil en 2025, equivalente al 53% de la producción del año anterior.
Respecto al control de infecciones, se registraron 356 casos de infecciones nosocomiales en 2024 y 185 en lo que va de 2025, lo que subraya la necesidad de mantener y reforzar las medidas preventivas y de vigilancia epidemiológica.
El abasto de medicamentos alcanzó niveles óptimos con más de 460 mil recetas surtidas en 2024 y 190 mil en 2025, complementado con estudios socioeconómicos que aseguran el acceso equitativo a los servicios. Asimismo, la revisión de expedientes clínicos ha fortalecido la calidad de la información médica y su trazabilidad.
Finalmente, los indicadores de supervivencia a cinco años en intervenciones complejas como trasplantes y tratamientos oncológicos destacan por sus altos niveles, reflejando la eficacia de los protocolos clínicos y la solidez de los procesos de seguimiento.
En síntesis, el INCMNSZ mantiene un desempeño robusto y de alta especialidad, con avances significativos en la calidad de la atención, la eficiencia de recursos y los resultados clínicos. No obstante, persisten áreas de oportunidad en seguridad del paciente, control de infecciones y gestión de la demanda creciente, que demandan acciones estratégicas para garantizar la mejora continua en beneficio de la población mexicana.
Contribución al modelo de desarrollo del Segundo piso de la Transformación en Atención Médica
El Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (INCMNSZ) prevé mantener una alta eficiencia operativa ante la creciente demanda de servicios hospitalarios y ambulatorios, consolidando su papel como referente en atención médica de alta especialidad. Además, se continuará orientando los esfuerzos hacia la mejora continua, garantizando atención médica integral, segura y de alta calidad, así como la sostenibilidad operativa ante el crecimiento sostenido de la demanda.
De acuerdo con el panorama actual, así como el resultado de los indicadores actuales, el INCMNSZ continuara con las siguientes líneas estratégicas:
· Fortalecimiento de la infraestructura de urgencias, con acciones dirigidas a reducir su sobreocupación mediante procesos de triaje más eficientes, integración con unidades ambulatorias y hospitales de apoyo.
· Mejoramiento de los sistemas de control de infecciones hospitalarias, particularmente en terapia intensiva, a través de vigilancia activa, uso racional de antibióticos y mejores prácticas de higiene.
· Automatización y digitalización de expedientes clínicos para alcanzar un cumplimiento superior al 90% con la NOM-004-SSA3-2012.
· Aumento en la cobertura de inmunización del personal de salud, especialmente en hepatitis B.
· Optimización de recursos quirúrgicos y ambulatorios, incrementando la proporción de procedimientos de alta especialidad mediante tecnología de punta y capacitación continua.
· Fortalecimiento del seguimiento post-hospitalario, que permita disminuir las tasas de reingreso y mejorar los resultados clínicos de largo plazo.
· Impulso a estrategias de atención centradas en el paciente, manteniendo la satisfacción del usuario como eje rector.
Estado actual 2024-2025 y panorama al 2026 de las actividades del Programa Presupuestario Q008 "Investigación, desarrollo tecnológico y formación en salud" del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (INCMNSZ).
Investigación.
Durante 2024, el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (INCMNSZ) consolidó su liderazgo en el ámbito científico con la generación de 615 publicaciones en diversas categorías. Entre ellas, destacaron los artículos del Grupo IV con 228 publicaciones, seguidos por los Grupos I y V con 113 y 90, respectivamente, mientras que los Grupos II, III, VI y VII aportaron en conjunto 139 trabajos. A esta producción se sumaron 7 libros y 38 capítulos de libro, lo que refleja una labor editorial amplia y de alto impacto.
En el primer semestre de 2025, se alcanzaron 256 publicaciones, equivalentes al 41.6% de la cifra registrada en 2024. La tendencia sugiere que, de mantenerse el ritmo de trabajo, se podría superar el total del año anterior. Nuevamente, los Grupos IV y V concentraron la mayor productividad, lo que evidencia la consolidación de las líneas de investigación prioritarias del Instituto. Aunque en este periodo no se publicaron libros, sí se sumaron 7 capítulos de libro, lo que da continuidad a la producción editorial académica.
La concentración de publicaciones en áreas estratégicas, junto con la incorporación de nuevas tecnologías, el trabajo multidisciplinario y la colaboración con instituciones nacionales e internacionales, permite prever que hacia el 2030 el INCMNSZ mantendrá un crecimiento sostenido en su producción científica, fortaleciendo su papel como referente nacional e internacional en investigación biomédica.
En paralelo, el Instituto registró un importante avance en la participación de su personal dentro del Sistema Nacional de Investigadoras e Investigadores (SNII). En 2024 se contó con 213 integrantes, distribuidos en diferentes niveles de reconocimiento: 23 como Candidatos, 108 en Nivel I, 50 en Nivel II y 32 en Nivel III. Para el primer semestre de 2025, la cifra aumentó a 218 integrantes, destacando el crecimiento en el número de Candidatos (26) y en el Nivel III (38), lo que refleja tanto la consolidación de investigadores de alto prestigio como la formación de nuevas generaciones de talento científico.
Si bien, el Nivel I presentó una ligera disminución, el equilibrio general entre los distintos niveles del SNII asegura una base sólida y diversificada de investigadores, que garantiza la continuidad y renovación de la actividad académica en el Instituto.
En conclusión, los resultados de 2024 y del primer semestre de 2025 confirman una tendencia positiva en la producción científica y en la consolidación del capital humano del INCMNSZ. De mantenerse esta dinámica, 2025 cerrará con indicadores sólidos por lo que el panorama para 2030 se perfilará como un periodo de fortalecimiento en la innovación y generación de conocimiento en salud, reafirmando el compromiso institucional con la excelencia académica y el beneficio de la población mexicana.
Contribución al modelo de desarrollo del Segundo piso de la Transformación en Investigación
El Instituto continuará con el fortalecimiento en cuanto a la investigación, con énfasis en:
· Aumentar la presencia en publicaciones de alto impacto, mediante la difusión de los resultados de los proyectos de investigación que actualmente están en marcha.
· Incrementar el número de investigadores reconocidos en el Sistema Nacional de Investigadoras e Investigadores (SNII), especialmente en sus niveles más altos, apoyándolos con programas de desarrollo profesional y acompañamiento institucional.
· Promover la innovación y la generación de patentes, impulsando el desarrollo de nuevas tecnologías con aplicación directa en el ámbito de la salud.
· Diversificar las fuentes de financiamiento, buscando una mayor participación en convocatorias internacionales y alianzas entre el sector público y privado.
· Formar nuevas generaciones de científicos, fortaleciendo programas de posgrado (maestría y doctorado) y estancias postdoctorales, asegurando la continuidad del talento en las ciencias médicas.
· Fortalecer la investigación traslacional, mediante redes temáticas que conecten los servicios clínicos con los laboratorios y centros de investigación, para asegurar que los descubrimientos científicos se traduzcan en beneficios reales para la salud pública.
Con estas acciones, el Instituto reafirma su compromiso con la generación de conocimiento útil, innovador y de calidad, en línea con los objetivos de transformación del sistema nacional de salud.
Formación.
Durante el año 2024 y parte del 2025, el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (INCMNSZ) fortaleció su compromiso en el ámbito académico como una de las instituciones formadoras de recursos humanos en salud destacadas del país. La infraestructura docente y el cuerpo académico permitieron atender un volumen significativo de estudiantes y profesionales en formación, reafirmando el compromiso del Instituto con la excelencia en la enseñanza médica de alta especialidad.
En términos cuantitativos, el Instituto contó con un total de 582 médicas y médicos residentes, así como alumnas y alumnos de alta especialidad en medicina, de los cuales 35 fueron extranjeros, lo que refleja el reconocimiento internacional del programa educativo. Para el primer semestre del periodo 2025 contamos 566 residentes. La relación de 3.41 médicas y médicos en formación clínica de posgrado por cama evidencia una alta densidad de formación clínica, lo cual contribuye a la calidad en la atención y en la práctica médica supervisada, cifra que se mantuvo durante el primer semestre de periodo 2025.
El panorama académico incluyó 25 residencias médicas de especialidad, 43 cursos de alta especialidad y 2 programas de posgrado, además de 15 cursos dirigidos a estudiantes de pregrado, quienes también participaron activamente en el Instituto. En este nivel, 202 estudiantes realizaron su servicio social, complementando su formación con experiencia en un entorno clínico de tercer nivel.
En lo referente a la educación de posgrado, el Instituto mantuvo una matrícula de 582 alumnos, respaldada por una amplia gama de cursos teóricos y prácticos. Cabe destacar una eficiencia terminal del 99.1%, lo que refleja un alto grado de permanencia y egreso exitoso entre los residentes aceptados.
Las actividades académicas también incluyeron 5 cursos de actualización en educación continua, que contaron con una participación de 957 asistentes, así como 142 cursos de capacitación, lo que demuestra el esfuerzo constante por mantener al personal médico y de salud en general actualizado frente a los avances científicos.
En cuanto a la proyección extramuros, el INCMNSZ fortaleció su vinculación con otras instituciones al recibir en rotación a 460 residentes de diversas instituciones y al enviar a 126 de sus propios residentes a realizar estancias en otras sedes, lo que enriqueció la experiencia educativa con diversidad de contextos clínicos.
Dentro de las acciones de innovación tecnológica y colaboración a distancia, se llevaron a cabo 90 sesiones por teleconferencia, estrategia que ha contribuido a ampliar el alcance del conocimiento sin las limitaciones físicas del espacio hospitalario. También se organizaron 2 congresos científicos.
Respecto a la enseñanza en enfermería, se ofreció un curso de pregrado y cuatro de posgrado, sentando las bases para ampliar su profesionalización. Aunque no se reportaron datos sobre sesiones interinstitucionales, este aspecto representa una oportunidad de mejora para los próximos años.
Finalmente, se llevaron a cabo 2 autopsias de un total de 97 fallecimientos, lo que equivale a un porcentaje del 0.02%, indicador que podría fortalecerse en el futuro como una herramienta de aprendizaje y mejora continua en la calidad de la atención médica.
Contribución al modelo de desarrollo del segundo piso de la Transformación en Formación.
El Instituto continuará fortalecimiento en cuanto a la formación, con énfasis en:
· Fortalecer el modelo educativo, tanto en programas como en innovación formativa.
· Incremento la oferta de cursos de alta especialidad y programas de actualización.
· Promover un mayor uso de plataformas digitales y herramientas de educación a distancia, especialmente a través de teleconferencias y entornos virtuales de aprendizaje.
· Fortalecer los vínculos académicos nacionales e internacionales, incrementando las estancias formativas bilaterales, con una posible ampliación en la recepción de estudiantes extranjeros y el impulso a la movilidad académica.
· Crecer sostenidamente en la participación extramuros y en los programas de capacitación.
· Mejorar el resultado de los indicadores de docencia, particularmente en autopsias y sesiones interinstitucionales, así como en otras áreas susceptibles de fortalecimiento.
En síntesis, el panorama educativo para 2030 proyecta un Instituto consolidado como referente en la formación de especialistas en salud, altamente competitivo a nivel nacional e internacional, y con una planta educativa que responde con pertinencia a los desafíos clínicos, científicos y humanos del sistema de salud mexicano.
Análisis de Problemáticas Públicas, su Impacto en el INCMNSZ y estrategias a implementar.
El Instituto (INCMNSZ) enfrenta diversas problemáticas públicas que impactan directamente en su quehacer sustantivo en atención médica, investigación y enseñanza.
En el ámbito de la atención médica, los principales retos se relacionan con la saturación hospitalaria, la desigualdad en el acceso a servicios especializados y el incremento sostenido de enfermedades crónicas. Estos factores generan una presión creciente sobre la capacidad instalada y sobre la calidad y seguridad de los servicios. Para atender esta problemática, el Instituto impulsa un modelo innovador de atención integral y gratuita, fortalece sus protocolos de calidad, amplía su infraestructura y consolida la gestión transparente de los recursos.
En materia de investigación, el país enfrenta una baja inversión en ciencia y tecnología, además de una limitada articulación entre los hallazgos científicos y las políticas públicas de salud. Estas condiciones han provocado restricciones presupuestales y un riesgo de rezago frente a los avances internacionales. En respuesta, el INCMNSZ promueve programas de investigación médica, biomédica y de salud pública, fomenta la innovación tecnológica aplicada, establece alianzas nacionales e internacionales y orienta sus proyectos hacia los problemas prioritarios de salud en México.
En cuanto a la enseñanza, existe un déficit de médicos especialistas y científicos de alta competencia, acompañado de desigualdad en el acceso a programas de formación y limitaciones en la incorporación de nuevas tecnologías educativas. Ello genera una alta demanda de programas académicos y dificultades para retener talento calificado. Ante esta situación, el Instituto amplía la oferta de posgrados, especialidades y subespecialidades, impulsa la capacitación continua con enfoque en ética, humanismo y tecnología, desarrolla programas en colaboración con universidades nacionales e internacionales y fomenta un ambiente académico incluyente y de excelencia.
En conjunto, estas acciones permiten que el INCMNSZ atienda de manera integral los desafíos nacionales en salud, investigación y enseñanza, contribuyendo al bienestar social y manteniendo su papel como institución de referencia a nivel nacional e internacional, en alineación con los ejes del Plan Nacional de Desarrollo 2025-2035.
Cuadro de Análisis de Problemáticas Públicas y Estrategias del INCMNSZ
| Ámbito | Problemática Pública | Impacto en el INCMNSZ | Estrategias del INCMNSZ para atender la problemática |
| Atención Médica | - Inequidad en el acceso a servicios de salud de alta especialidad. - Creciente prevalencia de enfermedades crónicas (diabetes, obesidad, hipertensión, cáncer). - Exigencia de gratuidad sin comprometer sostenibilidad. | - Saturación hospitalaria. -Demanda que rebasa la capacidad instalada. - Presión para mantener calidad y seguridad en la atención. - Riesgo de insuficiencia de insumos, personal y financiamiento. | - Implementar un modelo innovador de atención integral y gratuita. - Ampliar la infraestructura hospitalaria y optimizar procesos. - Fortalecer protocolos de seguridad clínica y de calidad. - Consolidar una gestión transparente y eficiente de los recursos. |
| Investigación | - Baja inversión nacional en ciencia y tecnología. - Escasa transferencia de resultados a la práctica médica y social. - Limitada articulación entre investigación y políticas públicas. | - Restricciones presupuestales para proyectos estratégicos. - Riesgo de rezago frente a la investigación internacional. - Brecha entre descubrimientos y su aplicación en la salud pública. | -Impulsar programas de investigación médica, biomédica y de salud pública. -Promover innovación tecnológica aplicada al diagnóstico y tratamiento. -Establecer alianzas interinstitucionales nacionales e internacionales. -Orientar la investigación hacia problemas prioritarios de salud en México. |
| Enseñanza | - Déficit de médicos especialistas y científicos altamente capacitados. - Desigualdad en el acceso a programas de formación. - Insuficiente incorporación de tecnología e innovación educativa. | - Alta demanda que supera la capacidad de admisión. - Necesidad de actualización permanente de programas académicos. - Riesgo de pérdida de talento ante limitaciones salariales y falta de incentivos. | - Ampliar la oferta en posgrados, especialidades y subespecialidades. - Reforzar la capacitación continua con enfoque en ética, humanismo y tecnología. - Desarrollar programas conjuntos con universidades nacionales e internacionales. - Fomentar un ambiente académico incluyente y de excelencia. |
Visión de Largo Plazo del INCMNSZ en Atención Médica (2025-2030)
El Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (INCMNSZ) se proyecta como un instituto líder a nivel nacional e internacional en atención médica de alta especialidad, investigación biomédica y formación de profesionales de la salud, consolidando su papel como referente de excelencia, innovación y humanización de los servicios de salud para la población mexicana y la comunidad global.
Atención Médica
El INCMNSZ contará con un modelo de atención integral y sostenible, caracterizado por:
· Infraestructura hospitalaria moderna, adaptable y tecnológica, capaz de responder eficientemente a la creciente demanda de servicios especializados.
· Sistemas avanzados de control de infecciones y seguridad del paciente, integrando vigilancia activa, protocolos predictivos e inteligencia artificial.
· Digitalización completa de expedientes clínicos e historia clínica interoperable, promoviendo medicina personalizada y basada en evidencia.
· Optimización de los recursos quirúrgicos y ambulatorios, con procedimientos de alta especialidad respaldados por tecnología de punta y capacitación continua.
· Programas de seguimiento post-hospitalario y atención domiciliaria, que reduzcan reingresos y mejoren resultados clínicos de largo plazo.
· Atención centrada en la persona, garantizando calidad, equidad y satisfacción del paciente como eje rector.
Investigación
El INCMNSZ fortalecerá su liderazgo en generación de conocimiento biomédico de alto impacto mediante:
· Incremento de publicaciones científicas y participación en proyectos internacionales, consolidando líneas estratégicas prioritarias.
· Promoción de la innovación, desarrollo de patentes y traslación de descubrimientos científicos a la práctica clínica.
· Formación y consolidación de investigadores altamente reconocidos en el Sistema Nacional de Investigadores, garantizando continuidad y renovación del capital humano científico.
· Diversificación de fuentes de financiamiento y alianzas estratégicas, fomentando investigación multidisciplinaria y colaboración internacional.
Enseñanza
El Instituto será un referente en la educación de profesionales de la salud, con:
· Programas de posgrado y alta especialidad de excelencia, con cobertura nacional e internacional.
· Formación de nuevas generaciones de médicos, enfermeras y científicos, con competencias clínicas, investigativas y humanísticas.
· Expansión de la educación a distancia y el uso de plataformas digitales, incluyendo teleconferencias y entornos virtuales de aprendizaje.
· Fortalecimiento de la movilidad académica y de la vinculación con instituciones nacionales e internacionales, promoviendo intercambios formativos y experiencias extramuros.
Compromiso Estratégico
Para 2045, el INCMNSZ será un instituto resiliente, innovador y humano, capaz de anticipar los desafíos de la salud futura, garantizando:
· Atención médica de alta calidad, segura e integral.
· Investigación translacional y generación de conocimiento aplicado a la salud pública.
· Formación de profesionales altamente capacitados y con liderazgo académico.
· Sostenibilidad operativa y eficiencia en la gestión de recursos.
En conjunto, esta visión posiciona al INCMNSZ como un instituto de referencia mundial, comprometido con la excelencia, la innovación, la humanización de la atención y el desarrollo del sistema de salud mexicano.
5. Objetivos, estrategias y líneas de acción
Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030 y el Programa de Trabajo del Sector Salud 2025-2030, en relación a los objetivos institucionales y resultados del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (INCMNSZ).
INCMNSZ y las políticas nacionales de salud 2025-2030.
El Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (INCMNSZ), como uno de los Institutos Nacionales de Salud de México, representa una pieza clave en el sistema de atención a la salud de alta especialidad. Su función trasciende la atención médica, al integrar docencia e investigación científica aplicada a la salud pública nacional. A partir de su vocación institucional y de los resultados que ha consolidado en los últimos años, el INCMNSZ mantiene una estrecha alineación con las políticas públicas delineadas en dos instrumentos de planeación fundamentales: el Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030 (PND) y el Programa de Trabajo del Sector Salud 2025-2030 (PTSS).
En este panorama, ambos programas comparten una visión común: garantizar el derecho humano a la salud, reducir las desigualdades en el acceso a servicios y fortalecer un sistema de salud preventivo, gratuito, integral y tecnológicamente actualizado. Bajo este enfoque, el quehacer del Instituto no solo se alinea, sino que se vuelve estratégico en la implementación de estas políticas.
Alineación con el PND 2025-2030.
El Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030 se articula sobre cuatro ejes generales y tres ejes transversales que estructuran la política pública en su conjunto.
· Gobernanza con justicia y participación ciudadana.
· Desarrollo con bienestar y humanismo.
· Economía moral y trabajo.
· Desarrollo sustentable.
· Igualdad sustantiva y derechos de las mujeres.
· Innovación pública para el desarrollo tecnológico nacional.
· Derechos de las comunidades indígenas y afromexicanas.
En ese contexto, el INCMNSZ contribuye directamente en múltiples frentes. Su experiencia y liderazgo en el abordaje de enfermedades crónicas en particular obesidad, diabetes y enfermedades metabólicas, así como en actividades de atención de alta especialidad que consolidan al instituto como un referente nacional e internacional. Además, su producción científica y su enfoque integral que conjuga atención, docencia e investigación que abonan a la transformación sistémica que plantea el PND.
Y con el propósito de garantizar la coherencia entre las políticas públicas nacionales y los objetivos estratégicos del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (INCMNSZ), se presenta la alineación de los Ejes Generales y Transversales del Plan Nacional de Desarrollo 2025-2035 con los Objetivos Prioritarios del Instituto.
Dicha alineación permite identificar las áreas de convergencia entre el quehacer institucional y los lineamientos rectores del Gobierno de México, fortaleciendo el compromiso del Instituto con la salud, la investigación, la formación de recursos humanos y la gestión administrativa bajo principios de transparencia, equidad e innovación.
Alineación con el Programa Sectorial de Salud 2025-2030.
El Programa Sectorial de Salud, traza una ruta detallada para el sexenio. Dentro de sus seis ejes estratégicos:
1. Garantizar el acceso universal a los servicios de salud para la población.
2. Incrementar la capacidad resolutiva y calidad de la atención médica del Sistema Nacional de Salud para la población usuaria.
3. Garantizar la entrega oportuna de medicamentos e insumos para la salud de toda la población.
4. Mejorar la promoción de la salud y la prevención de enfermedades de la población.
5. Fortalecer la integración y modernización del Sistema Nacional de Salud para mejorar la atención a la población.
6. Disminuir las brechas de salud y atención para poblaciones prioritarias y vulnerables.
En este sentido, el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (INCMNSZ) contribuye de manera directa al cumplimiento de estos ejes mediante los objetivos estratégicos definidos en su Programa de Trabajo. A continuación, se presenta como la relación de alineación entre ambos instrumentos:
Vinculación entre el Programa Sectorial de Salud 2025-2030, el Programa Nacional de Desarrollo 2025-2030 y el
Programa de Trabajo del INCMNSZ
| Eje Estratégico del PSS
2025-2030
| Objetivos Prioritarios del
INCMNSZ
| Contribución a
Estrategias PSS
| Contribución a
Estrategias del PND
2025-2030
| Alineación / Justificación
|
| 1. Garantizar el acceso universal a los servicios de salud para la población. | Obj. 1. Brindar atención médica gratuita y de alta calidad... Obj. 5. Ampliar el modelo innovador de organización, planeación y administración institucional... | Estrategias 1.2, 1.3 | Estrategias 1.4.2 Estrategias 2.7.7 | Brindar atención médica gratuita y de alta calidad mediante una gestión institucional eficiente, transparente e incluyente |
| 2. Incrementar la capacidad resolutiva y calidad de la atención médica del Sistema Nacional de Salud. | Obj. 1 brindar atención médica gratuita y de alta calidad... Obj. 4. Intensificar la investigación científica en el campo de la nutrición... | Estrategias 2.1, 2.2, 2.3 | Estrategias 2.7.7 Estrategias 2.7.8 | Brindar atención médica gratuita y de alta calidad, fortaleciendo la investigación y las acciones en nutrición para mejorar la salud de los mexicanos |
| 3. Garantizar la entrega oportuna de medicamentos e insumos para la salud. | Obj. 5. Ampliar el modelo innovador de organización, planeación y administración institucional... | Estrategias 3.1, 3.2, 3.3 | Estrategias 2.7.6 | El abastecimiento de medicamentos e insumos son acciones que se encuentran definidas para el buen funcionamiento los procesos de abastecimiento. |
| 4. Mejorar la promoción de la salud y la prevención de enfermedades. | Obj. 1. Brindar atención médica gratuita y de alta calidad... Obj. 6. Proyectar la imagen del INCMNSZ como institución médica de alta especialidad... | Estrategias 4.1, 4.4 | Estrategias 2.7.5 Estrategias 2.7.7 | Ofrecer atención médica gratuita, especializada y de alta calidad mediante un modelo innovador, fortaleciendo al mismo tiempo la imagen y comunicación del Instituto como referente nacional en salud |
| 5. Fortalecer la integración y modernización del Sistema Nacional de Salud. | Obj. 3. Fortalecer los programas de investigación clínica, biomédica, social... Obj. 4. Intensificar la investigación científica en el campo de la nutrición... Obj. 5. Ampliar el modelo innovador de organización, planeación y administración institucional... | Estrategias 5.3, 5.4, 5.6, 5.7 | Estrategias 2.7.7 Estrategias 2.7.10 Estrategias 2.8.2 | Fortalecer la investigación y acciones en salud y nutrición, mejorando el bienestar de la población mediante una gestión eficiente, transparente e incluyente del Instituto |
| 6. Disminuir las brechas de salud y atención para poblaciones prioritarias y vulnerables. | Obj. 1 brindar atención médica gratuita y de alta calidad... Obj. 2. Formar recursos humanos de excelencia en los ámbitos médico, científico y técnico... Obj. 4. Intensificar la investigación científica en el campo de la nutrición... Obj. 6. Proyectar la imagen del INCMNSZ como institución médica de alta especialidad... | Estrategias 6.5 | Estrategias 2.7.2 Estrategias 2.7.5 Estrategias 2.7.8 Estrategias 2.8.1 | Garantizar atención médica gratuita y de alta calidad, formar profesionales de salud capacitados, fortalecer la investigación y la nutrición, y consolidar la imagen y comunicación del Instituto." |
En otras palabras, la revisión de los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030 y del Programa Sectorial de Salud 2024-2030 permite concluir que existe una convergencia clara entre las prioridades nacionales y los objetivos institucionales del INCMNSZ. El Instituto no solo está alineado con estos instrumentos de planeación; también representa un activo estratégico para su cumplimiento.
La experiencia clínica, investigativa y docente del INCMNSZ fortalecerá el sistema nacional de salud desde un enfoque de alta especialidad, sin perder de vista su contribución a la equidad, la eficiencia, la innovación y la transformación estructural del sector salud en México.
Objetivos Prioritarios.
El programa del INCMNSZ articula 6 grandes objetivos prioritarios, diseñados para dar cumplimiento a su misión institucional:
Objetivo Prioritario 1: Brindar atención médica integral y especializada de alta calidad y seguridad mediante un modelo innovador sustentado en el programa federal de gratuidad, con el propósito de fortalecer la equidad en el acceso a los servicios de salud y beneficiar a la población mexicana.
Con este objetivo INCMNSZ busca consolidar un modelo de atención médica integral y especializada que no solo brinde calidad y seguridad a los pacientes, sino que se base en la gratuidad establecida por el programa federal, permitiendo su replicación en otras instituciones del país. Este alcance implica la atención oportuna de enfermedades complejas, el uso de protocolos clínicos innovadores y la generación de modelos de atención sustentados en evidencia científica.
Objetivo Prioritario 2: Formar recursos humanos de excelencia en los ámbitos médico, científico y técnico, integrando los valores institucionales y un sentido de compromiso nacional, con el propósito de fortalecer la calidad, la ética y la soberanía en las médicas y médicos formados dentro del sistema de salud del país.
Para el cumplimiento de este objetivo, se proyecta fortalecer la capacitación de médicos, científicos y técnicos del más alto nivel, incorporando valores institucionales y un compromiso social profundo. Esto incluye la formación continua, la participación en programas académicos nacionales e internacionales y la preparación de líderes capaces de responder a los retos actuales y futuros del sector salud.
Objetivo Prioritario 3: Fortalecer los programas de investigación clínica, biomédica, social, de salud pública y de innovación tecnológica, con el propósito de generar conocimiento que impulse la mejora de la salud y el bienestar social de la población mexicana.
El alcance de este objetivo contempla el desarrollo y consolidación de programas de investigación en medicina, biomedicina, ciencias sociales, salud pública e innovación tecnológica. La meta es generar conocimiento aplicable que permita prevenir, diagnosticar y tratar enfermedades, así como mejorar la calidad de vida de la población. Esto incluye la publicación de resultados, la transferencia tecnológica y la colaboración con redes nacionales e internacionales.
Objetivo Prioritario 4: Intensificar la investigación científica en el campo de la nutrición, fortalecer la capacitación y el entrenamiento del personal, y desarrollar programas de posgrado en coordinación con instituciones de educación superior, así como diversificar la asesoría a las autoridades de salud y promover acciones preventivas y de intervención, con el propósito de mejorar el estado nutricional y el bienestar de la población mexicana.
Con este objetivo, se busca intensificar la investigación científica en el campo de la nutrición, ampliar la capacitación del personal y fortalecer la colaboración con instituciones de educación superior para programas de posgrado. El alcance abarca la asesoría especializada a autoridades de salud, el diseño de políticas públicas, y la implementación de acciones preventivas, promocionales y de intervención para mejorar el estado nutricional de la población.
Objetivo Prioritario 5: Ampliar el modelo innovador de organización, planeación y administración institucional, mantener una gestión transparente de los recursos y fortalecer la colaboración con entidades públicas y privadas, propiciando un ambiente laboral incluyente, equitativo y con perspectiva de género, con el propósito de consolidar la eficiencia institucional y el desarrollo profesional y humano de sus integrantes.
Este objetivo pretende ampliar y perfeccionar el modelo organizativo, administrativo y de planeación del Instituto, garantizando el uso transparente de los recursos y fomentando un ambiente laboral inclusivo, equitativo y respetuoso. El alcance se extiende a la vinculación con el sector público y privado para la gestión de recursos y al impulso de condiciones que favorezcan el desarrollo profesional y humano de todo el personal.
Objetivo Prioritario 6: Proyectar la imagen del INCMNSZ como institución médica de alta especialidad en la atención de adultos siendo un referente confiable de la información y comunicación en los temas prioritarios de salud que afectan a la población mexicana orientados a la prevención y cuidado de la población mexicana.
Con este objetivo, el INCMNSZ busca consolidarse como referente nacional e internacional en la atención médica de alta especialidad para adultos y como fuente confiable de información en temas prioritarios de salud. El alcance implica fortalecer la comunicación institucional, optimizar la relación con pacientes y familias, fomentar el sentido de comunidad interna y establecer alianzas estratégicas con actores políticos, económicos, sociales, académicos y culturales que contribuyan a la mejora de la salud en México.
Acciones puntuales. Servicios de Atención a la Salud
Estrategias y Líneas de Acción.
Departamento de Atención Institucional Continua y Urgencias.
· A.1.1 Mejorar la organización y reducción de tiempos de espera, aumentando la capacidad de opciones de tratamiento basadas en recomendaciones internacionales.
· A.1.2 Desarrollar un modelo de atención prehospitalaria coordinado con los centros reguladores de urgencias de la CDMX y Estado de México, facilitando la identificación y preparación para la atención de emergencias.
· A.1.3 Implementar modelos de atención temprana, vía rápida, y protocolos para la atención médica oportuna, buscando beneficios clínicos relevantes y alta eficiencia en la resolución de problemas clínicos no complejos.
Atención Médica Ambulatoria.
· A.1.4 Ampliar y desarrollar clínicas de atención integral para ofrecer un cuidado completo a los pacientes, creando cohortes de seguimiento que generen nuevos conocimientos médicos.
Atención Ambulatoria Domiciliaria en Coordinación con los Servicios de Salud de la Ciudad de México.
· A.1.5 Reforzar la atención domiciliaria con equipos interdisciplinarios que incluyen enfermería, terapia respiratoria, fisioterapia, nutriología, psicología y visita médica.
· A.1.6 Proporcionar apoyo nutricional para convalecencias prolongadas y pacientes con nutrición parenteral crónica.
Desarrollo de Clínicas de Atención Multidisciplinaria para Pacientes con Diabetes, Sobrepeso y Obesidad.
· A.1.7 Mejorar la calidad de atención fortaleciendo un abordaje integral que contemple aspectos médicos, de salud mental, estilo de vida y educación.
· A.1.8 Extender la atención a personas con intolerancia a la glucosa, historia de diabetes gestacional y diabetes tipo 1.
· A.1.9 Impulsar programas de vacunación en pacientes que viven con diabetes y se implementará un sistema de evaluación basado en indicadores clínicos de fácil comprensión.
· A.1.10 Capacitar a los pacientes para su autocuidado y se establecerán vínculos con programas especializados para emergencias médicas.
Departamento de Medicamentos.
· A.1.11 Fortalecer la trazabilidad y colaboración interinstitucional en áreas como medicina forense y farmacodependencia.
Atención Médica Hospitalaria.
· A.1.12 Agilizar la interacción interdisciplinaria en la fase inicial para establecer planes de manejo oportuno, mejorando la comunicación con pacientes y familiares para disminuir ansiedad y conflictos.
· A.1.13 Fortalecer los comités de control de infecciones, programas de farmacovigilancia y tecnovigilancia, así como la gestión y capacitación del personal auxiliar para garantizar continuidad asistencial.
· A.1.14 Reforzar el procedimiento de contrareferencia para incrementar la cantidad de pacientes hospitalizados con seguimiento adecuado.
Áreas de Atención Crítica.
· A.1.15 Optimizar la atención en las áreas críticas.
· A.1.16 Enfocar esfuerzos en mejorar la clasificación y subclasificación de procesos fisiopatológicos, incorporando nuevas tecnologías de estudio como genómica, proteómica y metabolómica. Esto facilitará diagnósticos más precisos, pronósticos confiables y tratamientos personalizados.
Programa de Cirugía de Alta Especialidad.
· A.1.17 Mejorar el Programa de Trasplante de Órganos Sólidos, incluyendo la puesta en marcha formal de trasplantes de páncreas, islotes pancreáticos, intestino y multivisceral, consolidando la atención quirúrgica especializada para enfermedades complejas.
Programa de Control de Calidad y Seguridad de los Servicios Médicos.
· A.1.18 Impulsar proyectos de investigación orientados a mejorar la calidad y seguridad del paciente, desarrollando acciones concretas que contribuyan a la excelencia institucional en atención médica.
Acciones puntuales. Investigación, Desarrollo tecnológico y Formación en Salud
Estrategias y Líneas de Acción.
Investigación.
· A.2.1. Fortalecer la colaboración institucional para promover investigaciones biomédicas y sociomédicas que contribuyan a la prevención, diagnóstico, tratamiento y promoción de la salud.
· Incrementar la difusión de los resultados de investigación mediante medios digitales e institucionales, garantizando el acceso oportuno a información científica actualizada en salud.
· A.2.2. Desarrollar e impartir de manera regular pláticas de inducción a la investigación dirigidas a los médicos residentes, con el propósito de fortalecer sus competencias académicas y fomentar su participación en actividades científicas.
· A.2.3 Se fortalecerán los procesos de investigación mediante un sistema integral que gestione, supervise y evalúe los proyectos, asegurando ética, transparencia, calidad y alineación con los principios institucionales para potenciar el conocimiento científico y su impacto en la salud pública.
· A.2.4. Incorporar de manera progresiva la inteligencia artificial y el uso de algoritmos en los distintos procesos relacionados con la investigación institucional, con el propósito de fortalecer el análisis de datos y favorecer la generación de conocimiento innovador en el ámbito de la salud.
Red de Apoyo a la Investigación.
· A.2.5. Consolidar Se consolidará la Red de Apoyo a la Investigación (RAI) como unidad integral que brinde servicios especializados, optimice recursos y fomente la colaboración, impulsando la calidad, innovación e impacto de los proyectos del consorcio.
Unidad de Propiedad Intelectual.
· A.2.6. Asesorar en materia de derechos de autor, patentes y propiedad industrial.
· A.2.7. Evaluar la patentabilidad de nuevos desarrollos.
· A.2.8. Gestionar registros, y fomentará la cultura de protección intelectual dentro del Instituto.
· A.2.9. Analizar el valor comercial de los productos tecnológicos generados.
Unidad de Investigación en Enfermedades Metabólicas.
· A.2.10. Impulsar proyectos enfocados en la diabetes y enfermedades relacionadas.
· A.2.11 Formar recursos humanos especializados.
· A.2.12 Promover la colaboración interinstitucional y el desarrollo de ensayos clínicos.
Programas de Investigación e Innovación Tecnológica.
· A.2.13 Desarrollar, mantener y continuar programas de investigación médica, biomédica, social, de salud pública y de innovación tecnológica que contribuyan al conocimiento, a la mejora de la salud y al bienestar social del pueblo mexicano.
· A.2.14 Crear una red institucional de apoyo a la investigación, que facilite el acceso a acervos bibliográficos y bases de datos relevantes, proporcionando información valiosa para definir alcances y beneficios para la población.
Capacitación.
· A.3.1 Otorgar cursos de capacitación con valor curricular en línea, basados en el desarrollo de competencias para personal de salud, con el objetivo de fortalecer la atención especializada en diabetes mellitus, sobrepeso y obesidad.
Formación de Recursos Humanos.
· A.3.2 Formar recursos humanos especializados, implementando programas de estudio, cursos de capacitación, especialización y actualización para profesionales, técnicos y personal auxiliar en sus áreas de competencia
· A.3.3 Evaluar y reconocer su aprendizaje mediante la entrega de constancias, diplomas y certificados conforme a las normativas vigentes.
· A.3.4 Fortalecer los cursos vigentes de residencias médicas, incluyendo la residencia de medicina interna y cirugía, con planes para reorganizar la carga asistencial.
· A.3.5 Impulsar a las médicas y médicos residentes a utilizar las plataformas digitales y herramientas de educación disponibles en el Instituto.
· A.3.6 Fortalecer los vínculos académicos nacionales e internacionales, de las estancias formativas con una posible ampliación en la recepción de estudiantes extranjeros a fin de impulsar la movilidad académica.
Acciones puntuales. Administración y Planeación
Estrategias y Líneas de Acción.
Mejora de la calidad en la atención médica.
· A.4.1 Fortalecer la calidad en la atención mediante protocolos clínicos estandarizados, evaluación de resultados e implementación de prácticas seguras, aprovechando la experiencia del Instituto para elevar los estándares de salud a nivel nacional.
Suministro eficiente de medicamentos y equipamiento.
· A.4.2 Fortalecer las capacidades logísticas y de gestión en farmacia hospitalaria y medicamentos de alta especialidad, implementando un sistema informático modular para controlar el abastecimiento y minimizar errores.
Modernización e innovación tecnológica.
· A.4.3 Digitalización en el expediente clínico electrónico, receta electrónica, interoperabilidad entre instituciones Impacto de la investigación y docencia en las políticas públicas.
6. Indicadores y metas
El presente apartado establece un marco integral de seguimiento y evaluación que articula las acciones y objetivos definidos por el Instituto, en concordancia con el Programa Sectorial de Salud 2025-2030. Este esquema busca no solo garantizar el cumplimiento de los compromisos institucionales, sino también evidenciar la forma en que el Instituto contribuye de manera concreta al fortalecimiento del sistema de salud en el país.
A través de estos indicadores, se pretende transparentar los resultados alcanzados ante la población, particularmente en los ámbitos de atención médica, investigación y enseñanza, que constituyen los ejes sustantivos de la misión del Instituto. De esta manera, se reafirma el compromiso con la mejora continua, la excelencia académica y la innovación en salud.
| Indicador 1.1
|
| ELEMENTOS DEL INDICADOR
|
| Nombre
| Porcentaje de pacientes referidos por instituciones públicas de salud a los que se les apertura expediente clínico institucional. |
| Objetivo
| Contribuir al bienestar social e igualdad mediante la atención a la demanda de servicios especializados que se presentan a los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad en coordinación con la red de servicios. |
| Definición o
descripción
| Este indicador evalúa la correcta referencia de los pacientes por parte de la red de servicios de salud para que el otorgamiento efectivo de atención médica de acuerdo a la complejidad del padecimiento. |
| Derecho asociado
| Artículo 2, fracciones VIII y XVI de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. |
| Nivel de
desagregación
| Nacional
| Periodicidad o
frecuencia de medición
| Trimestral
|
| Acumulado o
periódico
| Acumulado
| Disponibilidad de la
información
| En el Informe de Autoevaluación del Director
General del INCMNSZ.
|
| Unidad de medida
| Porcentaje
| Periodo de recolección
de datos
| Enero, abril, julio y octubre
|
| Tendencia
esperada
| Ascendente
| Unidad responsable de
reportar el avance
| Departamento de Trabajo Social y Admisión de
Enfermos
|
| Método de
cálculo
| Número de pacientes que han sido referidos por instituciones públicas de salud a los cuales se les apertura expediente clínico institucional en el periodo de evaluación / Total de pacientes a los cuales se les apertura expediente clínico en el periodo de evaluación x 100. |
| Observaciones
| Sin comentarios. |
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
|
| Nombre variable 1
| Número de pacientes que han sido referidos por instituciones públicas de salud a los cuales se les apertura expediente clínico institucional en el periodo de evaluación. | Valor variable 1 | 2,062
| Fuente de
información
variable 1
| Departamento de Trabajo Social y Admisión de Enfermos |
| Nombre variable 2
| Total de pacientes a los cuales se les apertura expediente clínico en el periodo de evaluación. | Valor variable 2 | 5,559
| Fuente de
información
variable 2
| Departamento de Trabajo Social y Admisión de Enfermos |
| Sustitución en
Método de
cálculo
| 2,062/5,559*100 |
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
|
| Línea base
| Nota sobre la línea base
|
| Valor | 31.6 | |
| Año | 2015 | |
| Meta 2030
| Nota sobre la meta 2030
|
| 75.9
| Apertura de expediente a pacientes referidos por instituciones públicas. 75.9% |
| SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
|
| 2018
| 2019
| 2020
| 2021
| 2022
| 2023
| 2024
|
| 44.8%
| 49.2%
| 18.9%
| 37.8%
| 67.9%
| 67.7%
| 72%
|
| METAS
|
| 2025
| 2026
| 2027
| 2028
| 2029
| 2030
|
| 68.8%
| 75.9%
| 75.9%
| n/d
| n/d
| 75.9%
|
| Indicador 1.2
|
| ELEMENTOS DEL INDICADOR
|
| Nombre
| Proporción de consultas de primera vez respecto a preconsultas. |
| Objetivo
| Contribuir al bienestar social e igualdad mediante la atención a la demanda de servicios especializados que se presentan a los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad en coordinación con la red de servicios. |
| Definición o
descripción
| Muestra la correspondencia de consultas de usuarios valorados de primera vez, con relación a los que se les abre expediente para su atención. |
| Derecho asociado
| Artículo 2, fracciones VIII y XVI de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. |
| Nivel de
desagregación
| Nacional
| Periodicidad o frecuencia
de medición
| Trimestral
|
| Acumulado o
periódico
| Acumulado
| Disponibilidad de la
información
| En el Informe de Autoevaluación del Director General
del INCMNSZ.
|
| Unidad de medida
| Porcentaje
| Periodo de recolección de
datos
| Enero, abril, julio y octubre
|
| Tendencia
esperada
| Ascendente
| Unidad responsable de
reportar el avance
| Departamento de Consulta Externa
|
| Método de cálculo
| Número de consultas de primera vez otorgadas en el periodo / Número de preconsultas otorgadas en el periodo x 100 |
| Observaciones
| Sin comentarios. |
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
|
| Nombre variable 1
| Número de consultas de
primera vez otorgadas en el
periodo.
| Valor variable 1
| 4.326
| Fuente de
información
variable 1
| Departamento de Consulta
Externa
|
| Nombre variable 2
| Número de preconsultas
otorgadas en el periodo
| Valor variable 2
| 7,677
| Fuente de
información
variable 2
| Departamento de Consulta
Externa
|
| Sustitución en
Método de cálculo
| 4.326/7,677*100 |
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
|
| Línea base
| Nota sobre la línea base
|
| Valor | 56.4 | |
| Año | 2016 | |
| Meta 2030
| Nota sobre la meta 2030
|
| 38.9%
| Se otorga el servicio de preconsulta conforme al acuerdo emitido el 30 de noviembre 2020 (Programa de Prestación Gratuita de los Servicios Públicos de Salud). |
| SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
|
| 2018
| 2019
| 2020
| 2021
| 2022
| 2023
| 2024
|
| 48.2%
| 49.3%
| 68.1%
| 84%
| 53.7%
| 45.8%
| 44.5%
|
| METAS
|
| 2025
| 2026
| 2027
| 2028
| 2029
| 2030
|
| 37.4%
| 38.9%
| 38.9%
| n/d
| n/d
| 38.9%
|
| Indicador 1.3
|
| ELEMENTOS DEL INDICADOR
|
| Nombre
| Eficacia en el otorgamiento de consulta programada (preconsulta, primera vez, subsecuentes, urgencias o admisión continua). |
| Objetivo
| Contribuir al bienestar social e igualdad mediante la atención a la demanda de servicios especializados que se presentan a los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad en coordinación con la red de servicios. |
| Definición o
descripción
| Evaluación del grado de cumplimiento de la programación de consultas en relación con el uso eficaz de los recursos institucionales de acuerdo a la planeación estratégica y operativa de la entidad. |
| Derecho
asociado
| Artículo 2, fracciones VIII y XVI de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. |
| Nivel de
desagregación
| Nacional
| Periodicidad o frecuencia
de medición
| Trimestral |
| Acumulado o
periódico
| Acumulado
| Disponibilidad de la
información
| En el Informe de Autoevaluación del Director General del INCMNSZ. |
| Unidad de
medida
| Porcentaje
| Periodo de recolección de
datos
| Enero, abril, julio y octubre |
| Tendencia
esperada
| Ascendente
| Unidad responsable de
reportar el avance
| Departamento de Consulta Externa, Departamento de Urgencias y Admisión Continua. |
| Método de
cálculo
| Número de consultas realizadas (preconsulta, primera vez, subsecuentes, urgencias o admisión continua) / Número de consultas programadas (preconsulta, primera vez, subsecuentes, urgencias o admisión continua) x 100. |
| Observaciones
| Sin comentarios. |
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
|
| Nombre variable
1
| Número de consultas realizadas (preconsulta, primera vez, subsecuentes, urgencias o admisión continua). | Valor variable 1 | 290,689
| Fuente de
información
variable 1
| Departamento de Consulta Externa, Departamento de Urgencias y Admisión Continua. |
| Nombre variable
2
| Número de consultas programadas (preconsulta, primera vez, subsecuentes, urgencias o admisión continua). | Valor variable 2 | 293,613
| Fuente de
información
variable 2
| Departamento de Consulta Externa, Departamento de Urgencias y Admisión Continua. |
| Sustitución en
Método de
cálculo
| 390,689/293,613*100 |
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
|
| Línea base
| Nota sobre la línea base
|
| Valor | 96.0 | |
| Año | 2018 | |
| Meta 2030
| Nota sobre la meta 2030
|
| 100%
| Incrementar la eficacia en el otorgamiento de consulta programada. 100% |
| SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
|
| 2018
| 2019
| 2020
| 2021
| 2022
| 2023
| 2024
|
| 108.1%
| 99.1%
| 104.9%
| 67.7%
| 112.1%
| 99.5%
| 99.2%
|
| METAS
|
| 2025
| 2026
| 2027
| 2028
| 2029
| 2030
|
| 100%
| 100%
| 100%
| n/d
| n/d
| 100%
|
| Indicador 1.4
|
| ELEMENTOS DEL INDICADOR
|
| Nombre
| Porcentaje de servidores públicos que acreditan eventos académicos de capacitación. |
| Objetivo
| Profesionales de la salud desarrollan competencias técnico-médicas y de gestión acordes con las necesidades de la salud de la población. |
| Definición o
descripción
| Mide el porcentaje de servidores públicos que concluyen acciones de capacitación con cargo al Programa Presupuestario Q008 incluidos en el Programa Anual de Capacitación. |
| Derecho
asociado
| Artículo 2, fracciones VIII y XVI de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. |
| Nivel de
desagregación
| Nacional
| Periodicidad o frecuencia
de medición
| Semestral
|
| Acumulado o
periódico
| Acumulado
| Disponibilidad de la
información
| En el Informe de Autoevaluación del Director General del
INCMNSZ.
|
| Unidad de
medida
| Porcentaje
| Periodo de recolección de
datos
| Enero a junio.
|
| Tendencia
esperada
| Ascendente
| Unidad responsable de
reportar el avance
| Departamento de Reclutamiento, Selección y Capacitación
de Personal.
|
| Método de
cálculo
| (Número de servidores públicos que acreditan los eventos académicos de capacitación en el semestre/ Número de servidores públicos inscritos en eventos académicos de capacitación en el semestre X 100 |
| Observaciones
| Sin comentarios. |
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
|
| Nombre variable
1
| Número de servidores públicos que adquieren mayores conocimientos a través de la capacitación en el semestre. | Valor variable 1 | 835
| Fuente de
información
variable 1
| Departamento de Reclutamiento, Selección y Capacitación de Personal. |
| Nombre variable
2
| Número de servidores públicos inscritos en acciones de capacitación en el semestre. | Valor variable 2 | 855
| Fuente de
información
variable 2
| Departamento de Reclutamiento, Selección y Capacitación de Personal. |
| Sustitución en
Método de
cálculo
| 835/855=0.97*100=97.7 |
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
|
| Línea base
| Nota sobre la línea base
|
| Valor | 94.8% | |
| Año | 2016 | |
| Meta 2030
| Nota sobre la meta 2030
|
| 98%
| Incrementar la capacitación a un 98% |
| SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
|
| 2018
| 2019
| 2020
| 2021
| 2022
| 2023
| 2024
|
| 100%
| 100%
| n/a
| n/a
| n/a
| 112.05%
| 88.2%
|
| METAS
|
| 2025
| 2026
| 2027
| 2028
| 2029
| 2030
|
| 99%
| 97.7%
| 97.8%
| n/d
| n/d
| 98%
|
| Indicador 1.5
|
| ELEMENTOS DEL INDICADOR
|
| Nombre
| Porcentaje de especialistas que concluyen su formación. |
| Objetivo
| Profesionales de la salud desarrollan competencias especializadas y de gestión acordes con las necesidades de la salud de la población. |
| Definición o
descripción
| Los resultados del indicador reflejan la capacidad de las instituciones para formar médicos especialistas en sus áreas de especialidad. |
| Derecho
asociado
| Artículo 2, fracciones VIII y XVI de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. |
| Nivel de
desagregación
| Nacional
| Periodicidad o frecuencia
de medición
| Anual
|
| Acumulado o
periódico
| Acumulado
| Disponibilidad de la
información
| En el Informe de Autoevaluación del Director General
del INCMNSZ.
|
| Unidad de
medida
| Porcentaje
| Periodo de recolección de
datos
| Enero a diciembre.
|
| Tendencia
esperada
| Ascendente
| Unidad responsable de
reportar el avance
| Dirección de Enseñanza.
|
| Método de
cálculo
| Número de médicos especialistas en formación de la misma cohorte que obtienen constancia de conclusión de estudios de posgrado clínico en el año / Número de médicos especialistas en formación de la misma cohorte inscritos a estudios de posgrado clínico en el año x 100. |
| Observaciones
| Sin comentarios. |
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
|
| Nombre variable
1
| Número de médicos especialistas en formación de la misma cohorte que obtienen constancia de conclusión de estudios de posgrado clínico en el año. | Valor variable 1 | 578
| Fuente de
información
variable 1
| Dirección de Enseñanza.
|
| Nombre variable
2
| Número de médicos especialistas en formación de la misma cohorte inscritos a estudios de posgrado clínico en el año. | Valor variable 2 | 578
| Fuente de
información
variable 2
| Dirección de Enseñanza.
|
| Sustitución en
Método de
cálculo
| 578/578=1*100=100 |
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
|
| Línea base
| Nota sobre la línea base
|
| Valor | 75.5% | |
| Año | 2009 | |
| Meta 2030
| Nota sobre la meta 2030
|
| 100%
| Impulsar la acreditación en un 100% |
| SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
|
| 2018
| 2019
| 2020
| 2021
| 2022
| 2023
| 2024
|
| 99.2%
| 99.2%
| 99.6%
| n/a
| n/a
| 112.05%
| 88.2%
|
| METAS
|
| 2025
| 2026
| 2027
| 2028
| 2029
| 2030
|
| 99%
| 97.7%
| 100%
| n/d
| n/d
| 100%
|
| Indicador 1.6
|
| ELEMENTOS DEL INDICADOR
|
| Nombre
| Porcentaje de artículos científicos publicados en revistas de impacto alto. |
| Objetivo
| Reducción del rezago en innovación y generación de conocimiento en salud. |
| Definición o
descripción
| Porcentaje de artículos científicos institucionales* publicados en revistas de los grupos III a VII, respecto del total de artículos científicos institucionales publicados en revistas de los grupos I-VII, en el periodo. *Artículo científico institucional: Al artículo científico publicado en revistas de los grupos I-VII (de acuerdo a la clasificación del Sistema Institucional de Investigadores (SII)), en el cual se da crédito a la participación de la institución. |
| Derecho
asociado
| Artículo 2, fracciones VIII y XVI de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. |
| Nivel de
desagregación
| Nacional
| Periodicidad o frecuencia
de medición
| Anual
|
| Acumulado o
periódico
| Acumulado
| Disponibilidad de la
información
| En el Informe de Autoevaluación del Director
General del INCMNSZ.
|
| Unidad de
medida
| Porcentaje
| Periodo de recolección de
datos
| Enero a diciembre.
|
| Tendencia
esperada
| Ascendente
| Unidad responsable de reportar el avance | Dirección de Investigación.
|
| Método de
cálculo
| Artículos científicos publicados en revistas de impacto alto (grupos III a VII) en el periodo / Artículos científicos totales publicados en revistas (grupos I a VII) en el periodo * 100. |
| Observaciones
| Sin comentarios. |
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
|
| Nombre variable
1
| Artículos científicos publicados en revistas de impacto alto (grupos III a VII) en el periodo. | Valor variable 1 | 450
| Fuente de
información
variable 1
| Dirección de
Investigación.
|
| Nombre variable
2
| Artículos científicos totales publicados en revistas (grupos I a VII) en el periodo. | Valor variable 2 | 545
| Fuente de
información
variable 2
| Dirección de
Investigación.
|
| Sustitución en
Método de
cálculo
| 450/545=0.83*100=82.6% |
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
|
| Línea base
| Nota sobre la línea base
|
| Valor | 74.58% | |
| Año | 2024 | |
| Meta 2030
| Nota sobre la meta 2030
|
| 87.3%
| Impulsar a los investigadores a producir artículos en revistas de impacto alto. |
| SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
|
| 2018
| 2019
| 2020
| 2021
| 2022
| 2023
| 2024
|
| 63.5%
| 64.9%
| 73.3%
| 75.9%
| 79.9%
| 82.3%
| 78.3%
|
| METAS
|
| 2025
| 2026
| 2027
| 2028
| 2029
| 2030
|
| 82.4%
| 82.6%
| 82.8%
| n/d
| n/d
| 83.7%
|
| Indicador 1.7
|
| ELEMENTOS DEL INDICADOR
|
| Nombre
| Promedio de productos de la investigación por investigador institucional. |
| Objetivo
| Reducción del rezago en innovación y generación de conocimiento en salud. |
| Definición o
descripción
| Promedio de productos de la investigación de los investigadores vigentes del Sistema Institucional de Investigadores (SII), más otros investigadores que sean miembros vigentes en el Sistema Nacional de Investigadoras e Investigadores (SNII) y que no tengan distinción de investigador del SII. |
| Derecho
asociado
| Artículo 2, fracciones VIII y XVI de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. |
| Nivel de
desagregación
| Nacional
| Periodicidad o frecuencia
de medición
| Anual
|
| Acumulado o
periódico
| Acumulado
| Disponibilidad de la
información
| En el Informe de Autoevaluación del Director General
del INCMNSZ.
|
| Unidad de
medida
| Promedio
| Periodo de recolección de
datos
| Enero a diciembre.
|
| Tendencia
esperada
| Ascendente
| Unidad responsable de
reportar el avance
| Dirección de Investigación.
|
| Método de
cálculo
| Productos institucionales* totales, en el periodo / Total de Investigadores institucionales vigentes** en el periodo *Productos institucionales: A todos aquellos artículos científicos institucionales, libros, capítulos de libros y patentes que se encuentren registradas y en uso, en los cuales se da crédito a la participación de la institución. **Considerar la productividad institucional de los investigadores vigentes del SII más otros investigadores que colaboren con la institución, que sean miembros vigentes en el SNII y que no tengan distinción de investigador del SII. |
| Observaciones
| Sin comentarios. |
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
|
| Nombre variable
1
| Productos institucionales totales, en el periodo. | Valor variable 1 | 592
| Fuente de
información
variable 1
| Dirección de
Investigación.
|
| Nombre variable
2
| Total de Investigadores institucionales vigentes, en el periodo. | Valor variable 2 | 265
| Fuente de
información
variable 2
| Dirección de
Investigación.
|
| Sustitución en
Método de
cálculo
| 592/265=2.2 |
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
|
| Línea base
| Nota sobre la línea base
|
| Valor | 1.92 | |
| Año | 2024 | |
| Meta 2030
| Nota sobre la meta 2030
|
| 2.3
| Impulsar a los investigadores a producir un gran número de investigaciones que concluyan en productos institucionales. |
| SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
|
| 2018
| 2019
| 2020
| 2021
| 2022
| 2023
| 2024
|
| 2.1
| 2.6
| 2.0
| 1.7
| 1.7
| 2.4
| 2.4
|
| METAS
|
| 2025
| 2026
| 2027
| 2028
| 2029
| 2030
|
| 2.2
| 2.2
| 2.2
| n/d
| n/d
| 2.3
|
Atentamente
México, Ciudad de México, a 30 de septiembre del dos mil veinticinco.- Presentado en la Segunda Sesión Extraordinaria 2025 de la H. Junta de Gobierno del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, Director General, Dr. José Sifuentes Osornio.- Rúbrica.