PROGRAMA Institucional 2025-2030 del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez (INC).
Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Secretaría de Salud.- Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez.
Derivado del acuerdo de la Junta de Gobierno del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, establecido en su Primera Sesión Extraordinaria, de fecha 30 de septiembre de 2025, y con fundamento en los artículos 17 fracciones II y V, 22, 24, 26 bis, 28, 29 párrafo tercero, 31 párrafo segundo, de la Ley de Planeación; 24 fracción I, de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria; 20, 47, 48, 49 y 58 fracciones I y II, de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales; 18 fracción IV y 22 primer párrafo del Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales; 13 fracción XXVIII del Reglamento Interior de la Secretaría de Salud, así como en el Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030, Programa Sectorial de Salud 2025-2030; fracciones VIII y IX de los "Criterios para la Gestión, Evaluación y Actualización de los Programas derivados del PND" y "Guía para la elaboración de Programas derivados del Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030" emitida por la Unidad de Política y Estrategia para Resultados de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la H Junta de Gobierno del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, aprueba el Programa Institucional 2025-2030 del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, he tenido a bien emitir el siguiente:
PROGRAMA INSTITUCIONAL 2025-2030 DEL INSTITUTO NACIONAL DE CARDIOLOGÍA IGNACIO CHÁVEZ (INC)
A. Índice
A. Índice
Mensaje del Director General
B. Siglas y acrónimos
C. Señalamiento del origen de los recursos del Programa
D. Fundamento normativo
E. Diagnóstico de la situación actual y visión de largo plazo
F. Objetivos, estrategias y líneas de acción
i. Objetivos
ii. Estrategias y líneas de acción
G. Indicadores y metas
H. Epílogo
Mensaje del Director General
El Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez (INC) se inauguró el 18 de abril de 1944, tomando como pilares de la atención médica cardiovascular a la excelencia y calidad humanitaria, acompañada del ejercicio de la docencia y la investigación.
El proceso de mantener la posición de liderazgo como autoridad nacional en la cardiología debe ser continuado con ahínco y sin tregua para responder con hechos al reto de conservar nuestra tradición y aportar nuestro legado en beneficio de la población que atendemos.
El Programa Institucional del INC, se elaboró de conformidad con la normatividad vigente en materia de planeación y las funciones sustantivas consignadas y relacionadas con su objeto de creación.
B. Siglas y acrónimos
CIAAM: Coordinación de Inteligencia Artificial Aplicada a la Medicina.
CPEUM: Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
DOF: Diario Oficial de la Federación.
ECV: Enfermedades Cardiovasculares.
ENT: Enfermedades No Transmisibles.
FI: Factor de Impacto.
INC: Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez.
INEGI: Instituto Nacional de Estadística y Geografía.
MDP. Millones de pesos.
ODS: Objetivos de Desarrollo Sostenible.
OMS: Organización Mundial de la Salud.
PND: Plan Nacional de Desarrollo.
PPEF. Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación.
PSS: Programa Sectorial de Salud.
PUEM: Programa Único de Especialidades Médicas.
SII: Sistema Institucional de Investigadores.
SNII: Sistema Nacional de Investigadoras e Investigadores.
SNS: Sistema Nacional de Salud.
TIC: Tecnologías de Información y Comunicación.
UAEPE: Unidad de Atención Especializada para el Paciente Externo
UNAM: Universidad Nacional Autónoma de México.
UNESCO. Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura.
C. Señalamiento del origen de los recursos del Programa
La totalidad de las acciones que se consideran en el Programa, incluyendo aquellas correspondientes a sus objetivos, estrategias y líneas de acción, así como las labores de coordinación interinstitucional para la instrumentación de dichas acciones, el seguimiento, reporte y rendición de cuentas de las mismas, se realizarán con cargo a los recursos aprobados a los ejecutores de gasto participantes en el Programa, en el Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio respectivo.
D. Fundamento normativo
a. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (CPEUM)
La Carta Magna de los Estados Unidos Mexicanos en su artículo 4º, establece que toda persona tiene derecho a la protección de la salud, con las bases y modalidades para el acceso a los servicios de salud que la Ley defina, considerando la existencia de un sistema de salud para el bienestar que garantice la extensión progresiva, cuantitativa y cualitativa de los servicios de salud para la atención integral y gratuita de las personas que no cuenten con seguridad social.
En su artículo 26, apartado A, establece que el Estado organizará un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, competitividad, permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de la nación.
b. Ley de Planeación
La planeación, de conformidad con el artículo 2º de la Ley de Planeación, deberá llevarse a cabo como medio para el eficaz desempeño de la responsabilidad del Estado sobre el desarrollo equitativo, incluyente, integral, sustentable y sostenible del país, con perspectiva de interculturalidad y de género y tenderá a la consecución de los fines y objetivos políticos, sociales, culturales, ambientales y económicos contenidos en la Constitución.
El artículo 12, en concatenación con la fracción II, del artículo 17º, ambos de la Ley de Planeación establecen que, las entidades paraestatales deberán elaborar sus respectivos programas institucionales, en los términos previstos en esta Ley, la Ley Federal de las Entidades Paraestatales o, en su caso, por las disposiciones que regulen su organización y funcionamiento, atendiendo a las previsiones contenidas en el programa sectorial correspondiente observando en lo conducente las variables ambientales, económicas, sociales y culturales respectivas.
El 4 de septiembre de 2025, se publicó en el Diario Oficial de la Federación el Programa Sectorial de Salud (PSS) 2025-2030, el cual deriva del Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2025-2030, publicado en citado medio de difusión el 15 de abril de 2025, mismo que establece los objetivos, estrategias y acciones, a los que deberá apegarse las diferentes Instituciones de la Administración Pública Federal para materializar el derecho a la protección de la Salud, por lo que siendo el Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez un organismo público descentralizado de la Administración Pública Federal, con personalidad jurídica y patrimonio propios, agrupado en el Sector Salud, tiene la obligación de publicar el presente Programa.
El artículo 21 Bis de este mismo ordenamiento establece que, los programas derivados del PND deberán guardar congruencia, en lo que corresponda, con el horizonte de veinte años y la Ley para Impulsar el Incremento Sostenido de la Productividad y la Competitividad de la Economía Nacional.
c. Ley Federal de las Entidades Paraestatales y su Reglamento
El artículo 47 de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales promulga que las entidades para su desarrollo y operación deberán sujetarse a la Ley de Planeación, al Plan Nacional de Desarrollo, a los programas sectoriales que se deriven del mismo y a las asignaciones de gasto y financiamiento autorizadas; para ello deben formular sus programas institucionales a corto, mediano y largo plazos.
Por otra parte el artículo 48, de la Ley citada a la que se refiere este apartado, establece que el Programa Institucional constituye la asunción de compromisos en términos de metas y resultados que debe alcanzar la entidad paraestatal y en su artículo 49 mandata que el programa institucional se elaborará para los términos y condiciones a que se refiere el artículo 22 de la Ley de Planeación y se revisará anualmente para introducir las modificaciones que las circunstancias le impongan.
Asimismo en el artículo 22 señala que la operación de las entidades paraestatales se regirá por los programas sectoriales en cuya elaboración participen y en su caso por los programas institucionales que las mismas formulen y aprueben sus órganos de gobierno, en congruencia con los objetivos y prioridades del PND.
Para la ejecución de los programas a que se refiere el párrafo anterior, las entidades elaborarán, programas anuales a partir de los cuales deberán integrarse los proyectos de presupuesto anual respectivos.
d. Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2025-2030
El Programa Institucional 2025-2030 del INC se alinea con el Eje General 2: "Desarrollo con bienestar y humanismo" y el principio de igualdad sustantiva ya que los servicios otorgados se brindan en igualdad de oportunidades y condiciones a toda la población, en el marco de la República Sana, en el compromiso Modernización de Hospitales y Centros de Salud del PND 2025-2030, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 15 de abril de 2025.
El INC es el responsable de la ejecución y seguimiento del Programa Institucional 2025-2030 del INC.
e. Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
El Programa Institucional 2025-2030 del INC, contribuye de manera directa en el ODS 3 Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades, meta 3.4, 3.b y 3.c, e indirecta con el ODS 4 Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos, meta 4.4, a través de la alineación de los Programas presupuestarios de las actividades sustantivas del Instituto.
f. Otras disposiciones
El Programa Institucional 2025-2030 del INC, también se encuentra fundamentado en los artículos 1, 2 fracción XVI, 4 fracción VII, 16, 24 fracción I, 25, 39, 40, 41, 42, 43 y 44 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria; así como los artículos 1, 3, fracción I, 9 y 45 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.
E. Diagnóstico de la situación actual y visión de largo plazo
De acuerdo con lo establecido en la Ley de los Institutos Nacionales de Salud y el artículo 1º del Estatuto Orgánico del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, el INC es un organismo público descentralizado de la Administración Pública Federal, con personalidad jurídica y patrimonio propios, agrupado en el Sector Salud, que tiene por objeto principal, la investigación científica, la formación y capacitación de recursos humanos calificados y la prestación de servicios de atención médica de alta especialidad, en el área de padecimientos cardiovasculares, y cuyo ámbito de acción comprende todo el territorio nacional.
Investigación
Como lo menciona la UNESCO en su informe del año 2015, con la adopción de los ODS para el periodo 2015-2030 por parte de la Asamblea General de las Naciones Unidas se pone de manifiesto que la investigación es un factor de aceleración del desarrollo económico y a la vez, un elemento determinante en la construcción de sociedades más sostenibles y susceptibles de preservar mejor los recursos naturales del planeta. Se destaca que la investigación fundamental no sólo es generadora de conocimientos, sino que contribuye a la mejora de la calidad de la enseñanza superior. Es necesario destacar que este informe pone especial énfasis en la importancia de la gobernanza de los países para impulsar el desarrollo, basado en la innovación.
La investigación es una de las actividades sustantivas del INC, definidas en el artículo 3º de su Estatuto Orgánico, constituye de hecho, un pilar diferenciado que sentó precedente al ser el primer Instituto como tal en el mundo, concebido para el desarrollo de actividades científicas relacionadas con la patología cardiovascular, con el propósito de contribuir al conocimiento de la etiología de las enfermedades relacionadas y al desarrollo de mecanismos que faciliten su diagnóstico y tratamiento.
La investigación en el INC tiene varios ejes de acción, dentro de los cuales sobresalen a nivel básico los relacionados con la genómica y la proteómica para conocer las variantes de los genes relacionados con la cardiopatía isquémica, malformaciones congénitas del corazón, hipertensión arterial sistémica, enfermedades inmunológicas y nefropatías; en la investigación clínica las relacionadas con arritmias, particularmente la fibrilación auricular, cardiología pediátrica, intervencionismo hemodinámico, imagenología cardiaca, miocardiopatías, cardioneumología e hipertensión arterial pulmonar.
Al cierre de 2024, el INC contó con 145 personas investigadoras vigentes en el Sistema Nacional de Investigadoras e Investigadores (SNII) y 101 personas investigadoras en ciencias médicas vigentes en el Sistema Institucional de Investigadores (SII) de la Secretaría de Salud. Con esta plantilla, se logró la publicación de 244 artículos, de los cuales 171 se ubican en los factores de impacto más elevados (Grupo III-VII), destacando la publicación de 3 publicaciones en el nivel VII. (Gráfica 1).
Gráfica 1. Número de artículos de investigación publicados 2023-2024 por factor de impacto.
Fuente: Dirección de Investigación del INC.
Tabla 1. Las líneas de investigación que el INC desarrolla
| No.
| Descripción
|
| 1
| Enfermedad coronaria |
| 2
| Síndrome metabólico |
| 3
| Hipertensión arterial sistémica/pulmonar primaria |
| 4
| Enfermedad valvular |
| 5
| Miocardiopatías y enfermedad de Chagas |
| 6
| Sistemas biológicos: celular, molecular y producción de energía |
| 7
| Cardiopatías congénitas |
| 8
| Nefropatías |
| 9
| Elaboración de dispositivos intracardiacos |
| 10
| Medio ambiente y sociomedicina |
La investigación siempre será un parámetro del desarrollo de cualquier país, por ello su quehacer debe enfocarse en la generación de conocimiento que permita a través del método científico el descubrimiento de nuevas moléculas, métodos y tecnología, mediante la transferencia tecnológica para el tratamiento de las afecciones cardiovasculares y especialidades relacionadas.
De manera intrínseca el proceso de investigación es complejo ya que el reflejo de sus resultados sobre la mejora de salud de las personas es de largo a muy largo plazo; no obstante, no hay que perder de vista que los resultados de un proyecto pueden ser la base para la generación de otro proyecto que aporte beneficios directos en tratamientos médicos innovadores.
Con base en la identificación de la relevancia de mantener el desarrollo de investigación científica de excelencia, realizada por personas investigadoras de alto nivel, en su mayoría integrantes del SII y el SNII como un aval de la calidad de los proyectos realizados, en su visión 2030 el INC generará publicaciones de impacto, que se mantendrán en un promedio de 250 por año y que a largo plazo podrán incidir en la mejora de los procesos de atención médica cardiovascular y con ello mejorar la salud de la población mexicana.
Enseñanza
La UNESCO menciona que la educación es un derecho humano y una fuerza del desarrollo sostenible y de la paz. La educación es un elemento indispensable para dotar a todas las personas de los conocimientos, las competencias y los valores necesarios que le permitirán vivir con dignidad, construir sus propias vidas y contribuir a las sociedades en que viven. Esto se hace patente en el Objetivo de Desarrollo Sostenible 4 de la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas.
Desde el origen del INC, la enseñanza fue concebida como un elemento indispensable e indisoluble de la actividad asistencial. Es a través de la formación y capacitación de profesionales de la salud, de todos los ámbitos, que se puede otorgar atención médica y cuidado de enfermería de alto nivel y con los más altos estándares de calidad. Este efecto sobre la atención médica es además multiplicativo al replicarse la atención médica y de enfermería especializada y el cuidado enfermero de calidad y calidez en las instituciones de salud a las que se incorporan los especialistas egresados del Instituto.
El INC es un centro formador de profesionales de la salud en los niveles de pregrado, especialidad médica, alta especialidad médica, maestría y doctorado. Es referente nacional e internacional en el ámbito académico ya que cuenta con la infraestructura y capital docente adecuados para la formación de recursos humanos altamente capacitados con competencias clínicas de acuerdo a los avances de la ciencia y la tecnología, contribuyendo así al desarrollo y distribución nacional e internacional del capital humano especializado para el beneficio de la población afectada por cardiopatías.
En el 2024 se tuvo una matrícula de 272 personas médicas residentes activas, similar al año 2023. De la matrícula total 185 se ubicaron en alguna de las 6 especialidades (Gráfica 2) y el resto en alguno de los 18 programas de alta especialidad. En el proceso de selección de residencias médicas 2024, fueron recibidas 735 solicitudes, de las cuales el 40.3% fueron de aspirantes mujeres y el 59.7% por hombres; sin embargo, en la última fase del proceso fueron aceptados 153 aspirantes donde el 36.6% y 63.4% corresponden a mujeres y hombres, respectivamente.
Es destacable señalar que la eficiencia terminal de las residencias médicas se ha mantenido por arriba del 98% en los últimos años, además de ocupar en los resultados del Programa Único de Especialidades Médicas (PUEM) 2024, el primer lugar como sede académica de: Cardiología en el 1°, 2° y 3er año, Cardiología Pediátrica 2° año, Cirugía Cardiotorácica Pediátrica 2° y 3er año y Reumatología 1° año.
La Escuela de Enfermería en 2024 tuvo una matrícula de 102 personas en la Licenciatura en Enfermería, 30 en cursos de posgrado y 138 en diplomados que promueven la profesionalización del personal y coadyuvan en el otorgamiento del cuidado enfermero con calidad y humanismo.
Gráfica 2. Personas médicas residentes por especialidad 2023-2024.
Fuente: Dirección de Enseñanza del INC.
La modernización de la docencia médica y su impacto en los procesos formativos de excelencia es un pilar que se apoya en la investigación en educación y en la educación continua, tanto en el ámbito médico como en la formación del personal de enfermería.
La implementación de esquemas educativos vanguardistas como el uso de modelos de simulación e inteligencia artificial permite la adquisición de competencias con el mayor cuidado del paciente y la consecuente prevención de eventos adversos, sin perder de vista la generación de habilidades de comunicación con corte humanístico, característica del INC.
Otro compromiso es mantener la calidad educativa para lo cual la matrícula de estudiantes en formación se fija acorde a la capacidad física y el profesorado institucional.
De igual forma, así como se innovó con la profesionalización del personal directivo responsable de las actividades educativas, se mantiene el compromiso de concretar la profesionalización del profesorado de cada una de las especialidades.
Con las acciones implementadas en el presente Programa, se tiene una visión al año 2030 que garantice la educación profesional superior por lo que se prevé una matrícula de alrededor de 285 personas médicas residentes y una de 110 personas en la Licenciatura en Enfermería, más el personal de servicio social que apoya con diligencia en la labor del cuidado enfermero. Con ello además de favorecer la formación de profesionales de la salud capacitados se contribuirá a la mejora de la salud de la población mexicana.
Asistencia Médica
Los padecimientos cardiovasculares representan la primera causa de mortalidad a nivel mundial y nacional. Los círculos causales son la pobreza, la mala calidad de vida, los hábitos tabáquicos, de alimentación, sedentarismo, la vida prolongada de las personas y el estrés de la urbanización. (Gráfica 3).
Este grupo de factores de riesgo tienen como consecuencia problemas de hipertensión, metabólicos y respiratorios crónicos que finalmente derivan en trastornos cardiovasculares.
De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS) en el año 2019, la principal causa de muerte a nivel mundial fueron las cardiopatías isquémicas, produciéndose prácticamente 9 millones de muertes por esta causa. Los accidentes cerebrovasculares, por su parte, provocaron la muerte de 6.2 millones de personas.(1)
Gráfica 3. Las 10 principales causas de muerte en el mundo
Fuente: Organización Mundial de la Salud (OMS). 2019. Muertes en millones.
En el INC se otorgan, por año, más de 112,000 consultas ambulatorias y más de 20,000 consultas de urgencia.
En el área de hospitalización al cierre de 2024, se tuvieron 5,680 egresos hospitalarios con promedio de estancia de 10 días y un índice de ocupación hospitalaria global del 80%.
Las 3 principales causas de morbilidad del INC, se presentan de manera comparativa en la siguiente tabla:
Tabla 2. Principales causas de morbilidad del INC
| Lugar
| Principales causas de morbilidad
| No. casos
|
| 2023
| 2024
|
| 1
| Enfermedades isquémicas del corazón | 1,656
| 1,495
|
| 2
| Malformaciones congénitas del sistema circulatorio | 1,150
| 1,171
|
| 3
| Enfermedades de la circulación pulmonar y otras enfermedades del corazón | 451
| 457
|
Nota: La tercera causa de morbilidad en 2023 fue Trastornos del ritmo y Enfermedades de la circulación pulmonar y otras enfermedades del corazón ocupó el cuarto lugar.
Al respecto, como parte de los tratamientos otorgados, en 2024 se realizaron 1,694 cirugías, (entre las que se destacan 12 trasplantes cardiacos) 3,306 procedimientos de intervencionismo hemodinámico tanto diagnósticos como terapéuticos, 909 procedimientos electrofisiológicos entre ellos la colocación de 122 marcapasos y 90 ablaciones. También se otorgaron diversos servicios de apoyo del Departamento de Nefrología: 903 consultas de diálisis peritoneal, 1,524 hemodiálisis y 19 trasplantes renales entre otros. La rehabilitación de los pacientes cardiovasculares se realiza a través de un programa integral que consideró 893 sesiones de terapia física, 732 pruebas de esfuerzo, 1,044 consultas de rehabilitación de 1a. vez, 13,727 sesiones de entrenamiento físico y 1,974 sesiones para control de factores de riesgo.
Todo lo anterior en coordinación con la Dirección de Enfermería, responsable de otorgar el cuidado enfermero.
Las necesidades de atención médica de la sociedad mexicana deben integrarse a las del contexto mundial y no perder el enfoque de atención centrada en la persona, sin embargo, deben impulsar la premisa de accesibilizar la atención con modelos innovadores que permitan acortar distancias, disminuir costos y prevenir urgencias, como la telemedicina, el uso de herramientas de inteligencia artificial y esquemas de seguimiento domiciliario. También es menester acortar tiempos de atención transitando a una mayor electividad, promoviendo estilos de vida saludable y participando en la generación de políticas públicas que incidan en la contención de ENT.
La aplicación de esquemas de tratamientos y técnicas innovadoras es una necesidad continua, aún más en los tratamientos de las enfermedades cardiovasculares que permiten la recuperación más rápida de las personas y su reincorporación a las actividades cotidianas y que, en su mayoría, requieren insumos de alto costo y equipos de alta tecnología por lo que la previsión de los mismos es una tarea básica para gestionar presupuesto y realizar la solicitud de compra oportuna.
La visión 2030 de la atención médica en el INC, se prospecta en el fortalecimiento del trabajo de equipo y con humanismo del personal médico, de enfermería y demás profesionales de la salud como elemento esencial para lograr sinergia en los procesos de atención médica, lo cual permitirá mantener la calidad de los servicios de salud, en beneficio de la sociedad mexicana. Con esta visión se prevé la atención de alrededor de 5,500 pacientes en hospitalización (más del 90% egresados por mejoría) y su seguimiento ambulatorio a través de la Consulta Externa con un poco más de 112,000 consultas por año y 20,000 atenciones de urgencias.
Administración
El área administrativa es la encargada de la conducción y organización de las finanzas, recursos humanos, recursos materiales, servicios generales e informática del Instituto, con el apoyo de una planeación estratégica para garantizar que las actividades sustantivas sean llevadas a cabo con oportunidad y eficiencia, de acuerdo a la normatividad vigente, transitando a un modelo de administración proactiva.
Para el cierre del ejercicio 2024 el INC operó con un presupuesto ejercido de 2,916.3 MDP; para el año 2025 se tuvo un presupuesto autorizado de 2,147.2 MDP y para el año 2026 se tiene un PPEF de 2,552.7 MDP.
Con base en el análisis realizado y conforme al PND 2025-2030, publicado en el DOF el 15 de abril de 2025, en alineación con lo establecido en el Eje General 2 Desarrollo con Bienestar y Humanismo, el INC suma sus esfuerzos para contribuir al bienestar de la sociedad mexicana.
Por lo analizado previamente el INC identificó 4 problemas principales, considerando sus causas y efectos y con ello establece 4 objetivos prioritarios que regirán el presente Programa Institucional 2025-2030.
La visión de la administración para 2030 se aboca en asegurar los recursos necesarios, de manera proactiva, para garantizar el buen funcionamiento de las áreas sustantivas de Investigación, Enseñanza y Atención Médica mediante estrategias innovadoras alineadas a la normatividad vigente, todo ello con el soporte de una planeación estratégica alineada a las condiciones actuales del Sector Salud y las necesidades de atención médica de la población mexicana.
PROBLEMA PÚBLICO 1: Investigación científica y tecnológica insuficiente que dificulta tener conocimiento y entendimiento para contribuir a dar solución a problemas de salud asociados a enfermedades cardiovasculares que afectan a la población mexicana.
Causas:
1. Recursos financieros insuficientes.
2. Condiciones adversas para desarrollar la investigación científica para la salud, debidas a infraestructura limitada e inseguridad de incentivos.
3. Entorno cambiante en el enfoque de prioridades de investigación para la salud.
4. Enfoque interdisciplinario de la investigación para la salud insuficiente.
5. Investigación para la salud centralizada.
Efectos:
1. Diagnósticos poco oportunos sobre ENT.
2. Toma de decisiones sobre evidencia científica limitada.
3. Incorporación de nuevos talentos limitada.
4. Mayor gasto en salud.
Objetivo prioritario 1: Contribuir al bienestar social a través del desarrollo de investigación científica en cardiología y ramas afines para generar conocimiento sobre temas prioritarios de salud de la población mexicana. Alineado con el Eje general 2 "Desarrollo con bienestar y humanismo" del PND 2025-2030.
PROBLEMA PÚBLICO 2: Formación de posgrado, actualización y capacitación de recursos humanos para la salud en cardiología, y ramas afines con rezago, de acuerdo con las necesidades de la población mexicana.
Causas:
1. Acceso limitado a la formación de especialistas.
2. Formación del personal médico especializado para la salud limitada.
3. Formación del personal no médico especializado para la salud limitada.
4. Distribución nacional de médicos especialistas inadecuada.
5. Incorporación continua de especialidades o altas especialidades.
6. Desarrollo del personal de salud especializado limitado.
7. Capacitación insuficiente e inadecuada.
Efectos:
1. Conocimiento especializado para la atención de problemas de salud limitado.
2. Formación de investigadores que contribuyan al desarrollo del país limitada.
3. Baja oferta de servicios especializados y por consecuencia impacto en el bienestar de la población que los requiere.
4. Desempeño laboral inadecuado de los profesionales de la salud.
5. Asertividad en la toma de decisiones limitada.
Objetivo prioritario 2: Contribuir al bienestar mediante el desarrollo de competencias técnico-médicas y de gestión de los profesionales de la salud de acuerdo con las necesidades de salud de la población mexicana. Alineado con el Eje general 2 "Desarrollo con bienestar y humanismo" del PND 2025-2030.
PROBLEMA PÚBLICO 3: Servicios especializados de salud en padecimientos cardiovasculares con oferta limitada y clara prevalencia de enfermedades crónico-degenerativas debida a la transición epidemiológica, cambios demográficos y factores de riesgo asociados a estilo de vida como la alimentación y la actividad física, además de la saturación de espacios y falta de actualización de la infraestructura institucional.
Causas:
1. Políticas públicas restrictivas en cobertura de salud.
2. Recursos humanos insuficientes.
3. Servicios especializados saturados.
4. Coordinación externa e interna deficiente.
5. Transición demográfica y epidemiológica acelerada.
6. Déficit de infraestructura y tecnología hospitalaria.
7. Programas de atención primaria de la salud a nivel nacional deficientes.
Efectos:
1. Aumento en el diferimiento de la atención especializada: consulta, diagnóstico, hospitalización, y rehabilitación.
2. Incremento en complicaciones de salud y muertes potencialmente evitables.
3. Inequidad, desigualdad y discriminación en la prestación de los servicios.
4. Crecimiento indiscriminado de servicios privados que no siempre son de calidad.
5. Mayor gasto en salud e impacto en gasto de bolsillo para las personas beneficiarias.
Objetivo prioritario 3: Contribuir al bienestar social e igualdad mediante el otorgamiento de servicios médicos especializados de calidad en el área cardiovascular para la población mexicana. Alineado con el Eje general 2 "Desarrollo con bienestar y humanismo" del PND 2025-2030.
PROBLEMA PÚBLICO 4: Infraestructura, recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros insuficientes para la realización de actividades sustantivas de investigación, enseñanza y atención médica especializada en el área cardiovascular que promuevan el bienestar de la sociedad mexicana.
Causas:
1. Instalaciones antiguas que requieren mantenimiento integral.
2. Déficit de recursos financieros.
3. Procesos muy complejos para la gestión de proyectos de inversión de fortalecimiento a la infraestructura, limitación de nuevas plazas y su renivelación.
4. Fallas del mercado para el abasto de insumos y equipamiento.
Efectos:
1. Capacidad para la atención de la demanda de pacientes limitada.
2. Posibles riesgos para el personal y pacientes.
3. Investigación, formación y capacitación de recursos humanos limitada.
Objetivo prioritario 4: Contribuir a la eficiencia y sustentabilidad del INC, a través de una administración proactiva que dote de los recursos financieros, humanos, materiales y tecnológicos necesarios, con el soporte de una planeación estratégica para la mejora de la infraestructura institucional y la adecuada gestión de las áreas sustantivas en beneficio de la población mexicana. Alineado con el Eje general 2 "Desarrollo con bienestar y humanismo" del PND 2025-2030.
Con base en el PND 2025-2030, publicado en el DOF el 15 de abril de 2025, en alineación con lo establecido en el Eje General 2 Desarrollo con Bienestar y Humanismo, el INC busca sumar sus esfuerzos para contribuir al bienestar de la sociedad mexicana.
El Director General, en el Programa de Trabajo Quinquenal estableció los siguientes proyectos estratégicos, los cuales dan cuenta del rumbo que tomará el INC en los próximos años.
Tabla 3. Proyectos estratégicos por programa presupuestal
| No.
| Programa
| Proyectos Estratégicos
|
| 1
| E022 Investigación y desarrollo tecnológico en salud (2025) Q008 Investigación, desarrollo tecnológico y formación en salud (2026) | Incrementar el Factor de Impacto (FI) de la Revista Archivos de Cardiología de México. |
| 2
| Implementar la Coordinación de Inteligencia Artificial Aplicada a la Medicina (CIAAM). |
| 3
| E010 Formación y capacitación de recursos humanos para la salud (2025) Q008 Investigación, desarrollo tecnológico y formación en salud (2026) | Consolidar el Servicio de Angiología y Cirugía Vascular. |
| 4
| Profesionalizar al 50% del profesorado titular y adjunto de los cursos que se imparten en el Instituto. |
| 5
| Preparar en gestión hospitalaria a los directivos y mandos medios (actuales y a los potenciales) de la Dirección Médica y de Enfermería. |
| 6
| E023 Atención a la salud (2025) E031 Servicios de atención a la salud (2026) | Gestionar la adquisición de insumos necesarios para la atención médica. |
| 7
| Mantener un expediente clínico electrónico acorde a las necesidades de atención y gestión institucionales. |
| 8
| Fortalecer el sistema de gestión de citas. |
| 9
| K011 Proyectos de infraestructura social de salud | Concluir la UAEPE de manera integral para tener un funcionamiento completo y eficiente de las actividades para las cuales está definida. |
| 10
| Proyectar y cumplir un programa de modernización y mantenimiento integral de la infraestructura física del Instituto. |
| 11
| Mantener la modernización del equipo institucional. |
| 12
| M001 Actividades de apoyo administrativo | Gestionar plazas de estructura para fortalecer la operación institucional y la homologación de sueldos de las plazas de mandos medios y superiores. |
| 13
| Fortalecer la administración proactiva para el logro de los objetivos institucionales. |
| 14
| Mejorar el clima laboral de manera competente y sostenida. |
F. Objetivos, estrategias y líneas de acción
Los cuatro objetivos prioritarios del Programa Institucional 2025-2030 del INC se instrumentarán a través de 6 estrategias prioritarias y 14 acciones puntuales.
i. Objetivos
Tabla 4. Objetivos prioritarios del Programa Institucional 2025-2030 del INC
| Objetivos prioritarios
|
| 1. Contribuir al bienestar social a través del desarrollo de investigación científica en cardiología y ramas afines para generar conocimiento sobre temas prioritarios de salud de la población mexicana. |
| 2. Contribuir al bienestar mediante el desarrollo de competencias técnico-médicas y de gestión de los profesionales de la salud de acuerdo con las necesidades de salud de la población mexicana. |
| 3. Contribuir al bienestar social e igualdad mediante el otorgamiento de servicios médicos especializados de calidad en el área cardiovascular para la población mexicana. |
| 4. Contribuir a la eficiencia y sustentabilidad del INC, a través de una administración proactiva que dote de los recursos financieros, humanos, materiales y tecnológicos necesarios, con el soporte de una planeación estratégica para la mejora de la infraestructura institucional y la adecuada gestión de las áreas sustantivas en beneficio de la población mexicana. |
Relevancia del objetivo prioritario 1:
Es un compromiso de la Dirección de Investigación mantener un número importante de personas investigadoras de alto nivel en el SNII, de tal forma que permita generar conocimiento de impacto asociado a las prioridades de salud de la población mexicana.
En los últimos cinco años, se ha mantenido un promedio de 130 personas investigadoras en el SNII y un promedio anual de 247 artículos científicos publicados (Gráfica 4 y 5).
Gráfica 4. Personas investigadoras en el SNII 2020-2024
Fuente: Dirección de Investigación del INC.
Gráfica 5. Número de artículos de investigación publicados 2020-2024 por factor de impacto
Fuente: Dirección de Investigación del INC.
Relevancia del objetivo prioritario 2:
La formación de recursos humanos especializados en la atención y cuidados médico cardiológicos es una tarea que representa el compromiso de brindar capital humano alrededor de la República Mexicana.
El INC cuenta con 6 especialidades y 18 altas especialidades. La matrícula total de personas médicas residentes en los últimos cinco años en promedio fue de 267, la matrícula promedio en especialidades 176 y 90 en altas especialidades, cabe mencionar que el programa académico de mayor aforo es la especialidad de Cardiología. (Gráfica 6).
Gráfica 6. Matrícula en programas académicos de especialidad y alta especialidad 2020-2025
Fuente: Dirección de Enseñanza del INC.
Otro compromiso sustantivo es el otorgamiento de cursos de educación continua que permiten actualizar y elevar el conocimiento de los profesionales de la salud en diversas disciplinas. (Gráfica 7).
Gráfica 7. Porcentaje de profesionales de la salud que concluyeron cursos de educación continua.
Fuente: Dirección de Enseñanza, Dirección de Enfermería y Dirección de Administración del INC.
Relevancia del objetivo prioritario 3:
La carga de las enfermedades cardiovasculares tiene uno de los pesos específicos más elevados dentro de la gama de Enfermedades No Transmisibles (ENT).(2) Figura 1.
Figura 1. Carga de la enfermedad isquémica cardiaca en México.
Fuente: Instituto de Métricas y Evaluación de la Salud.
Las encuestas nacionales de salud en México han descrito el comportamiento de estos entes asociados, señalando que en ningún caso se observa control o disminución, por lo que no existe evidencia alguna para pensar que las enfermedades cardiovasculares se van a estabilizar o a disminuir en los próximos años.
Por el contrario, la OMS proyecta que para 2030 casi 23.6 millones de personas morirán de alguna Enfermedad Cardiovascular y se pronostica que seguirán siendo la principal causa de muerte en el mundo.
Las Enfermedades Cardiovasculares (ECV) representan la causa principal de defunción en todo el mundo y se estima que 19.8 millones de personas fallecieron en 2022 como consecuencia de una enfermedad cardiovascular, lo que representa aproximadamente el 32% de todas las muertes a escala mundial. De éstas, el 85% se debieron a infartos de miocardio y accidentes cerebrovasculares.(3)
En México se presenta la información del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), relacionada con las 10 principales causas de muerte en el país al mes de junio de 2024(4), en el cual indicó que las defunciones por enfermedades del corazón fueron la primera causa de muerte a nivel nacional.
Figura 2. Principales causas de muertes en el país
Fuente: INEGI. Estadística de Defunciones Registradas (EDR), enero-junio de 2024.
El INC brinda atención médica a la población que en su mayoría proviene de la Ciudad de México, Estado de México, Hidalgo, Michoacán, Guerrero y Morelos.
Durante 2023 y 2024, el número de expedientes aperturados fueron 5,966 y 5,932 respectivamente, existiendo una pequeña disminución en los mismos, derivado de la reingeniería del proceso de admisión, sin embargo, es necesario fortalecer los mecanismos de referencia y contrarreferencia ya que la Consulta Externa se encuentra saturada y el área de Hospitalización al 80% de su capacidad.
Relevancia del objetivo prioritario 4:
La administración es el cimiento de la operación institucional, a través de ella se inyecta presupuesto a las áreas sustantivas iniciando con el pago de remuneraciones al personal; el abasto de los insumos necesarios para la atención de pacientes, el mantenimiento a la infraestructura institucional, así como la simplificación de procesos a través de TIC para la atención de personas beneficiarias, la realización de proyectos de investigación y actividades de enseñanza en alineación con planes, programas y procedimientos. Todo ello en alineación con la normatividad vigente, en consideración de las medidas de austeridad republicana y el combate a la corrupción, lo que implica la participación activa del Departamento de Asuntos Jurídicos.
El Presupuesto Federal del INC al cierre de 2024, se presenta en la siguiente tabla:
Tabla 5. Presupuesto Federal del INC al cierre de 2024.
| CAPÍTULO
| PRESUPUESTO
MODIFICADO
| PRESUPUESTO PAGADO
| VARIACIÓN $
| VARIACIÓN %
|
| 1000
| 1,253,552.60
| 1,249,070.84
| 4,481.76
| -0.36%
|
| 2000
| 1,292,315.45
| 1,108,858.04
| 183,457.41
| -14.20%
|
| 3000
| 307,929.36
| 307,799.70
| 129.66
| -0.04%
|
| 4000
| 2,541.37
| 2,541.37
| 0
| 0%
|
| TOTAL CORRIENTE
| 2,856,338.78
| 2,668,269.95
| 188,068.83
| -6.58
|
| 5000
| 20,873.49
| 20,873.49
| 0
| 0%
|
| 6000
| 230,984.47
| 227,115.26
| 3,869.21
| -1.68%
|
| TOTAL CAPITAL
| 251,857.96
| 247,988.75
| 3,869.21
| -1.54%
|
| GRAN TOTAL
| 3,108,196.74
| 2,916,258.70
| 191,938.04
| -6.18%
|
Nota: Cifras en miles de pesos.
Vinculación de los objetivos del Programa Institucional 2025-2030 del INC.
El Programa Institucional 2025-2030 del INC se vincula con los objetivos y estrategias del PSS 2025-2030.
Tabla 6. Vinculación del Programa Institucional 2025-2030 del INC.
| Objetivo Prioritario INC
| Objetivo Prioritario PSS 2025-2030
| Estrategias del PSS 2025-2030
|
| 1. Contribuir al bienestar social a través del desarrollo de investigación científica en cardiología y ramas afines para generar conocimiento sobre temas prioritarios de salud de la población mexicana. | 5. Fortalecer la integración y modernización del Sistema Nacional de Salud para mejorar la atención a la población. | 5.6 Desarrollar investigación interinstitucional para generar información que permita optimizar la prevención, el diagnóstico y el tratamiento de las prioridades nacionales de salud. |
| 2. Contribuir al bienestar mediante el desarrollo de competencias técnico-médicas y de gestión de los profesionales de la salud de acuerdo con las necesidades de salud de la población mexicana. | 2. Incrementar la capacidad resolutiva y calidad de la atención médica del Sistema Nacional de la población para la población usuaria. | 2.5 Incrementar la formación de recursos humanos para mejorar la capacidad resolutiva y de calidad en salud. |
| 3. Contribuir al bienestar social e igualdad mediante el otorgamiento de servicios médicos especializados de calidad en el área cardiovascular para la población mexicana. | 2. Incrementar la capacidad resolutiva y calidad de la atención médica del Sistema Nacional de Salud para la población usuaria. 4. Mejorar la promoción de la salud y la prevención de enfermedades de la población. 6. Disminuir las brechas de salud y atención para poblaciones prioritarias y vulnerables. | 2.3 Desarrollar e instrumentar modelos de atención basados en Atención Primaria a la Salud y de Alta Especialidad, que permitan mejorar los resultados de la población mexicana a nivel individual y colectiva. 2.6 Establecer el Sistema Nacional de Emergencias en Salud Pública que garantice el fortalecimiento de las capacidades de preparación, respuesta y recuperación ante emergencias y desastres. 4.2 Fortalecer las políticas de promoción de la salud y asistencia social con la finalidad de contribuir al desarrollo de estilos de vida saludables en particular de la población vulnerable 6.6 Establecer las condiciones para mejorar la prestación y transformación de los servicios de salud para y con la población indígena, afromexicana, y población en contexto de movilidad con enfoque de género e interseccionalidad. |
| 4. Contribuir a la eficiencia y sustentabilidad del INC, a través de una administración proactiva que dote de los recursos financieros, humanos, materiales y tecnológicos necesarios, con el soporte de una planeación estratégica para la mejora de la infraestructura institucional y la adecuada gestión de las áreas sustantivas en beneficio de la población mexicana. | 1. Garantizar el acceso universal a los servicios de salud para la población. 3. Garantizar la entrega oportuna de medicamentos e insumos para la salud de toda la población. 5. Fortalecer la integración y modernización del Sistema Nacional de Salud para mejorar la atención a la población. | 1.3 Fortalecer los recursos en salud y capacidad instalada para asegurar el acceso universal a los servicios de salud. 3.1 Implementar el nuevo modelo de planeación e integración de la demanda de medicamentos e insumos para la salud, para garantizar con su compra y distribución el abasto en las unidades de salud. 3.3 Asegurar que los usuarios de servicios públicos de salud, reciban de forma gratuita los medicamentos y demás insumos para la salud de forma oportuna y de acuerdo con lo que requiere, bajo el esquema de prescripción razonada por el profesional de la salud. 5.2 Incrementar el acceso a los servicios de salud a través de compartir capacidad instalada de las Instituciones Públicas de Salud mediante el intercambio de servicios. 5.4 Digitalizar procesos administrativos. |
ii. Estrategias y líneas de acción
Tabla 7. Objetivos, estrategias y líneas de acción de la Dirección de Investigación
| Objetivo 1. Contribuir al bienestar social a través del desarrollo de investigación científica en cardiología y ramas afines para generar conocimiento sobre temas prioritarios de salud de la población mexicana. |
| Estrategias 1.1 Consolidar la investigación como misión emblemática institucional, orientada a las ciencias biomédicas y sociomedicina, aplicadas a la cardiología y especialidades relacionadas para coadyuvar en la mejora de la salud de la sociedad mexicana. |
| Líneas de acción 1.1.1 Aprovechar los nichos de investigación relacionados con la transición demográfica y epidemiológica de la sociedad mexicana, para la realización de protocolos de investigación, alineados a prioridades nacionales. 1.1.2 Organizar estudios e investigaciones clínicas, epidemiológicas, básicas y tecnológicas, en el área de la biomedicina para contribuir a la prevención y tratamiento de las enfermedades cardiovasculares. 1.1.3 Promover la realización de un mayor número de proyectos de investigación traslacional orientados a mejorar la salud cardiovascular. |
Tabla 8. Objetivos, estrategias y líneas de acción de la Dirección de Enseñanza
| Objetivo 2. Contribuir al bienestar mediante el desarrollo de competencias técnico-médicas y de gestión de los profesionales de la salud de acuerdo con las necesidades de salud de la población mexicana. |
| Estrategias 2.1 Formar profesionales especialistas en la atención y cuidados cardiológicos para favorecer el acceso a la atención de la salud cardiovascular de alta calidad de la población mexicana. |
| Líneas de acción 2.1.1 Revisar, actualizar y proponer los programas académicos necesarios para la formación de personal médico en atención cardiológica y profesionales de enfermería acordes con los cambios y adelantos científicos, en lo relacionado al diagnóstico, tratamiento, prevención y cuidado enfermero. 2.1.2 Evaluar los resultados de los programas académicos a través de los exámenes departamentales de la División de Posgrado de la Facultad de Medicina de la UNAM, en los diferentes cursos universitarios que se imparten en el Instituto. 2.1.3 Mantener una matrícula de personas médicas residentes y personal de enfermería que garantice su formación óptima. 2.1.4 Apuntalar la adquisición de competencias de profesionales de la salud a través de modelos de simulación. |
Tabla 9. Objetivos, estrategias y líneas de acción de la Dirección Médica
| Objetivo 3. Contribuir al bienestar social e igualdad mediante el otorgamiento de servicios médicos especializados de calidad en el área cardiovascular para la población mexicana. |
| Estrategias 3.1 Consolidar la prestación de servicios médicos con calidad, calidez y trato digno a las personas usuarias para mejorar la salud de la población mexicana. 3.2 Fortalecer procesos y programas para mejorar la gestión asistencial y mantener la calidad de la atención en favor de la mejora de la salud de la población mexicana. |
| Líneas de acción 3.1.1 Fortalecer el proceso de referencia y contrarreferencia en el Área de Consulta Externa. 3.1.2 Mantener equipo médico e insumos con tecnología de punta para otorgar atención médico cardiológica con los más altos estándares. 3.1.3 Mejorar la infraestructura hospitalaria para garantizar la seguridad de las personas usuarias. 3.2.1 Continuar con el programa de mejora continua de la calidad, que, a través de la participación de los directivos, jefes de área, agentes de calidad y todo el personal institucional, permita mantener y mejorar los estándares de atención y gestión institucional. |
Tabla 10. Objetivos, estrategias y líneas de acción de la Dirección de Administración
| Objetivo 4. Contribuir a la eficiencia y sustentabilidad del INC, a través de una administración proactiva que dote de los recursos financieros, humanos, materiales y tecnológicos necesarios, con el soporte de una planeación estratégica para la mejora de la infraestructura institucional y la adecuada gestión de las áreas sustantivas en beneficio de la población mexicana. |
| Estrategias 4.1 Consolidar una administración financiera proactiva que permita dar solvencia a las actividades sustantivas para el cumplimiento de sus objetivos en favor de la mejora de la salud de la población mexicana. 4.2 Mantener altos estándares de gestión en los procesos de personal, recursos materiales, servicios generales e informática con el soporte de una planeación estratégica de vanguardia en favor de la mejora de la salud de la población mexicana. |
| Líneas de acción 4.1.1 Fortalecer la infraestructura institucional mediante la gestión de planes, programas y proyectos. 4.2.1 Fortalecer las competencias del personal y generar acciones continuas para la mejora del clima laboral. 4.2.2 Contar con el abasto de insumos necesarios para la atención de pacientes. 4.2.3 Fortalecer la operación institucional con el apoyo de TIC. |
G. Indicadores y metas
Tabla 11. Ficha del Indicador 1
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO
|
| Nombre
| Porcentaje de artículos publicados por investigadores evaluados en el SII. |
| Objetivo
| Contribuir al bienestar social a través del desarrollo de investigación científica en cardiología y ramas afines para generar conocimiento sobre temas prioritarios de salud de la población mexicana. |
| Definición o
descripción
| Mide la proporción de artículos publicados por investigadores evaluados en el Sistema Institucional de Investigadores (SII), con respecto del total de artículos publicados por los investigadores institucionales. |
| Derecho asociado
| Derecho a la salud.
|
| Nivel de
desagregación
| Nacional
| Periodicidad o
frecuencia de
medición
| Anual
|
| Acumulado o
periódico
| Periódico: Artículos publicados por año
| Disponibilidad de la
información
| Marzo del siguiente año
|
| Unidad de medida
| Porcentaje
| Periodo de
recolección de datos
| Enero a diciembre
|
| Tendencia
esperada
| Constante
Se espera que los artículos publicados por los investigadores evaluados por el SII, se incrementen paulatinamente lo que resulta favorable para el cumplimiento del indicador | Unidad Responsable
de reportar el avance
| Dirección de Investigación del INC
|
| Método de
cálculo
| Artículos publicados por los investigadores evaluados por el Sistema Institucional de Investigadores / Total de artículos publicados por los investigadores institucionales X 100. |
| Observaciones
| La selección del indicador "Porcentaje de artículos publicados por investigadores evaluados por el SII" se fundamenta en la identificación de un indicador aproximado (proxy) que dé cuenta de la contribución del programa en la generación de conocimiento científico sobre la cardiología y ramas afines. |
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
La línea base debe corresponder a un valor definitivo para el ciclo 2024 o previo, no podrá ser un valor preliminar ni estimado.
|
| Nombre
variable 1
| Artículos publicados por los investigadores evaluados por el Sistema Institucional de Investigadores. | Valor variable 1
| 159
| Fuente de
información
variable 1
| Informe de resultados de la Dirección de Investigación. |
| Nombre
variable 2
| Total de artículos publicados por los investigadores institucionales. | Valor variable 2
| 244
| Fuente de
información
variable 2
| Informe de resultados de la Dirección de Investigación. |
| Sustitución en
método de
cálculo
| Número de artículos publicados por los investigadores evaluados por el Sistema Institucional de Investigadores / Total de artículos publicados por los investigadores institucionales (159 / 244) * 100 = 65.2%. |
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
|
| Línea base
| Nota sobre la línea base
|
| Valor
| 65.2%
| |
| Año
| 2024
|
| Meta 2030
| Nota sobre la meta 2030
|
| 67.6%
| Se estima que en el año 2030, se publiquen 165 artículos científicos en cardiología y ramas afines por investigadores evaluados por el SII, de un total de 244 artículos publicados por el total de investigadores institucionales. |
| SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
|
| 2018
| 2019
| 2020
| 2021
| 2022
| 2023
| 2024
|
| 73.9%
| 70.3%
| 66.9%
| 66.4%
| 60.7%
| 58.3%
| 65.2%
|
| METAS
Puede registrar NA cuando no aplique meta para ese año, de acuerdo con la frecuencia de medición.
|
| 2025
| 2026
| 2027
| 2028
| 2029
| 2030
|
| 65.6%
| 66.0%
| 66.4%
| 66.8%
| 67.2%
| 67.6%
|
Tabla 12. Ficha del Indicador 2
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO
|
| Nombre
| Porcentaje de alumnos egresados de cursos de formación, del total de los alumnos inscritos. |
| Objetivo
| Contribuir al bienestar mediante el desarrollo de competencias técnico-médicas y de gestión de los profesionales de la salud de acuerdo con las necesidades de salud de la población mexicana. |
| Definición o
descripción
| Mide la proporción de alumnos en formación que egresan del ciclo académico, con respecto a los alumnos inscritos en residencias médicas de especialidad y alta especialidad, posgrados en ciencias médicas, licenciatura en enfermería, especialidades de enfermería, así como alumnos pasantes de licenciatura que realizan servicio social en el INC. |
| Derecho asociado
| Derecho a la salud.
|
| Nivel de
desagregación
| Nacional
| Periodicidad o
frecuencia de
medición
| Anual
|
| Acumulado o
periódico
| Periódico, alumnos egresados de cursos de
formación
| Disponibilidad de la
información
| Enero del siguiente año
|
| Unidad de medida
| Porcentaje
| Periodo de
recolección de datos
| Enero a diciembre
|
| Tendencia
esperada
| Constante
Se espera que el número de alumnos egresados
de cursos de formación sea constante debido a
la limitación de espacios físicos, por lo que un
resultado mayor es favorable para el
cumplimiento del indicador.
| Unidad Responsable
de reportar el avance
| Dirección de Enseñanza del INC
|
| Método de
cálculo
| Total de alumnos egresados de cursos de formación (ciclo académico) / Total de alumnos inscritos en cursos de formación X 100 (ciclo académico). |
| Observaciones
| La selección del indicador "Porcentaje de alumnos egresados de cursos de formación del total de los alumnos inscritos" se fundamenta en la identificación de un indicador aproximado (proxy) que dé cuenta de la contribución del programa, que permite la formación de médicos especialistas, enfermeras y enfermeros en licenciatura y especialistas de enfermería, así como coadyuvar en la formación de pasantes en medicina, ramas afines y en enfermería, para el servicio de la población. |
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
La línea base debe corresponder a un valor definitivo para el ciclo 2024 o previo, no podrá ser un valor preliminar ni estimado.
|
| Nombre
variable 1
| Total de alumnos egresados de cursos de formación (ciclo académico). | Valor variable 1
| 612
| Fuente de
información
variable 1
| Informe de resultados de la Dirección de Enseñanza. |
| Nombre
variable 2
| Total de alumnos inscritos en cursos de formación X 100 (ciclo académico) | Valor variable 2
| 623
| Fuente de
información
variable 2
| Informe de resultados de la Dirección de Enseñanza. |
| Sustitución en
método de
cálculo
| Número de alumnos egresados de cursos de formación ( en el ciclo académico) / Total de alumnos inscritos en cursos de formación X 100 (612 / 623) * 100 = 98.2%. |
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
|
| Línea base
| Nota sobre la línea base
|
| Valor
| 98.2%
| |
| Año
| 2024
|
| Meta 2030
| Nota sobre la meta 2030
|
| 98.2%
| Se estima que, en el año 2030, se acrediten 615 alumnos en formación, del ciclo académico anual de un total de 626 inscritos. |
| SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
|
| 2018
| 2019
| 2020
| 2021
| 2022
| 2023
| 2024
|
| 97.9%
| 96.2%
| 96.2%
| 97.0%
| 96.4%
| 98.0%
| 98.2%
|
| METAS
Puede registrar NA cuando no aplique meta para ese año, de acuerdo con la frecuencia de medición.
|
| 2025
| 2026
| 2027
| 2028
| 2029
| 2030
|
| 98.2%
| 98.2%
| 98.2%
| 98.2%
| 98.2%
| 98.2%
|
Tabla 13. Ficha del Indicador 3
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO
|
| Nombre
| Porcentaje de pacientes egresados que fueron atendidos mediante procedimiento quirúrgico o intervencionista |
| Objetivo
| Contribuir al bienestar social e igualdad mediante el otorgamiento de servicios médicos especializados de calidad en el área cardiovascular para la población mexicana. |
| Definición o
descripción
| Mide la proporción de pacientes egresados que recibieron atención médica hospitalaria con procedimiento quirúrgico o intervencionista. |
| Derecho asociado
| Derecho a la salud. |
| Nivel de
desagregación
| Nacional
| Periodicidad o
frecuencia de
medición
| Anual
|
| Acumulado o
periódico
| Periódico, Pacientes egresados que
fueron atendidos mediante
procedimiento quirúrgico o
intervencionista por año
| Disponibilidad de la
información
| Enero del siguiente año
|
| Unidad de medida
| Porcentaje
| Periodo de
recolección de
datos
| Enero a diciembre
|
| Tendencia
esperada
| Ascendente
| Unidad
Responsable de
reportar el avance
| Dirección Médica del INC
|
| Método de
cálculo
| Total de pacientes hospitalizados atendidos mediante procedimiento quirúrgico o intervencionista / Total de egresos hospitalarios X 100. |
| Observaciones
| La selección del indicador "Porcentaje de pacientes egresados que fueron atendidos mediante procedimiento quirúrgico o intervencionista" se fundamenta en la identificación de un indicador aproximado (proxy) que dé cuenta de la contribución del programa, que permita la recuperación de la salud de pacientes con problemas cardiovasculares. |
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
La línea base debe corresponder a un valor definitivo para el ciclo 2024 o previo, no podrá ser un valor preliminar ni estimado.
|
| Nombre
variable 1
| Total de pacientes hospitalizados atendidos mediante procedimiento quirúrgico o intervencionista | Valor variable
1
| 2,779
| Fuente de
información
variable 1
| Informe de resultados de la Dirección Médica. |
| Nombre
variable 2
| Total de egresos hospitalarios X 100. | Valor variable
2
| 5,680
| Fuente de
información
variable 2
| Informe de resultados de la Dirección Médica. |
| Sustitución en
método de
cálculo
| Total de pacientes hospitalizados atendidos mediante procedimiento quirúrgico o intervencionista / Total de egresos hospitalarios X 100 (2,779 / 5,680) * 100 = 48.9%. |
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
|
| Línea base
| Nota sobre la línea base
|
| Valor
| 48.9%
| |
| Año
| 2024
|
| Meta 2030
| Nota sobre la meta 2030
|
| 52.0%
| Se estima que en el año 2030, sean atendidos quirúrgicamente o a través de procedimiento intervencionista a 3,144 pacientes, de un total de 6,046 egresados. |
| SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
|
| 2018
| 2019
| 2020
| 2021
| 2022
| 2023
| 2024
|
| 59.0%
| 58.4%
| 54.6%
| 57.8%
| 60.6%
| 58.8%
| 48.9%
|
| METAS
Puede registrar NA cuando no aplique meta para ese año, de acuerdo con la frecuencia de medición.
|
| 2025
| 2026
| 2027
| 2028
| 2029
| 2030
|
| 43.3%
| 50.3%
| 50.5%
| 50.7%
| 50.9%
| 52.0%
|
Tabla 14. Ficha del Indicador 4
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO
|
| Nombre
| Porcentaje del presupuesto institucional ejercido para las actividades de áreas sustantivas. |
| Objetivo
| Contribuir a la eficiencia y sustentabilidad del INC, a través de una administración proactiva que dote de los recursos financieros, humanos, materiales y tecnológicos necesarios, con el soporte de una planeación estratégica para la mejora de la infraestructura institucional y la adecuada gestión de las áreas sustantivas en beneficio de la población mexicana. |
| Definición o
descripción
| Mide la proporción del presupuesto institucional que se ejerce para llevar a cabo las actividades sustantivas del Instituto, con respecto al total del presupuesto. |
| Derecho asociado
| Derecho a la salud. |
| Nivel de
desagregación
| Nacional
| Periodicidad o
frecuencia de
medición
| Anual
|
| Acumulado o
periódico
| Periódico, presupuesto institucional
ejercido para actividades de áreas
sustantivas
| Disponibilidad de la
información
| Marzo del siguiente año
|
| Unidad de medida
| Porcentaje
| Periodo de
recolección de
datos
| Enero a diciembre
|
| Tendencia
esperada
| Constante
Se espera que el presupuesto
institucional ejercido para las áreas
sustantivas, se mantenga o incremente
paulatinamente, lo que resulta favorable
para el cumplimiento del indicador.
| Unidad
Responsable de
reportar el avance
| Dirección de Administración del INC
|
| Método de
cálculo
| Presupuesto institucional ejercido para actividades de áreas sustantivas / Total de presupuesto institucional ejercido en el periodo X 100. |
| Observaciones
| La selección del indicador "Porcentaje del presupuesto institucional ejercido para áreas sustantivas" se fundamenta en la identificación de un indicador aproximado (proxy) que dé cuenta de la debida asignación presupuestal para cada área, para el beneficio de la población. |
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
La línea base debe corresponder a un valor definitivo para el ciclo 2024 o previo, no podrá ser un valor preliminar ni estimado.
|
| Nombre
variable 1
| Presupuesto institucional ejercido para actividades de áreas sustantivas | Valor variable
1
| 2,609,782,969
| Fuente de
información
variable 1
| Informe de resultados de la
Dirección de
Administración.
|
| Nombre
variable 2
| Total de presupuesto institucional ejercido en el periodo X 100 | Valor variable
2
| 2,916,258,701
| Fuente de
información
variable 2
| Informe de resultados de la
Dirección de
Administración.
|
| Sustitución en
método de
cálculo
| Presupuesto institucional ejercido para áreas sustantivas / Total de presupuesto institucional ejercido en el período (2,609,782.969/ 2,916,258,701) X 100 = 89.5%. |
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
|
| Línea base
| Nota sobre la línea base
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| Valor
| 89.5%
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| Año
| 2024
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| Meta 2030
| Nota sobre la meta 2030
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| 98.8%
| Se estima que en el año 2030, se ejerza $2,629,026,041 para el desarrollo de actividades de las áreas sustantivas, de un total de $2,660,655,737 del presupuesto institucional a ejercer. |
| SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
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| 2018
| 2019
| 2020
| 2021
| 2022
| 2023
| 2024
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| 95.5%
| 96.5%
| 96.7%
| 92.5%
| 95.5%
| 94.1%
| 89.5%
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| METAS
Puede registrar NA cuando no aplique meta para ese año, de acuerdo con la frecuencia de medición.
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| 2025
| 2026
| 2027
| 2028
| 2029
| 2030
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| 97.4%
| 97.8%
| 98.3%
| 98.8%
| 98.8%
| 98.8%
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H. Epílogo
El Doctor Ignacio Chávez concibió la investigación científica como la más alta razón de ser del Instituto ya que la medicina aplicada no puede avanzar sin la generación de conocimiento nuevo. Además, a la enseñanza en el INC la consideró como una forma de amplificar la asistencia institucional a través de la formación de profesionales que aplican los conocimientos adquiridos en el Instituto en todos los rumbos del país.
En la actualidad el INC, en el transcurso de esta nueva administración, ha logrado diversos cambios que sentarán la base para la sustentabilidad de la operación institucional en los próximos años, iniciando con la reestructuración de diversas áreas, comités y varios proyectos de fortalecimiento a la infraestructura institucional; la incorporación de un mayor número de investigadores al SNII; la plantilla de profesores y la selección de aspirantes a procesos educativos, así como modificaciones operativas en los procesos de atención médica y la reorganización administrativa, alineada a condiciones de austeridad, transparencia y rendición de cuentas.
El Programa Institucional 2025-2030 del INC, contiene los objetivos prioritarios, estrategias y acciones de cada una de las áreas sustantivas que lo integran, así como de la administración como plataforma de apoyo para la consecución de los objetivos que éstas prodigan a la sociedad mexicana.
A partir de la implementación del modelo renovado de atención en el INC, se perfila contribuir al bienestar social a través del desarrollo de investigación científica al generar conocimiento acorde con el cambio demográfico del país en temas relacionados con la cardiología y ramas afines, así como el desarrollo de competencias técnico-médicas, y de gestión de los profesionales de la salud de acuerdo con las necesidades de salud de la población, manteniendo matrículas adecuadas que doten de especialistas de alto nivel a la sociedad mexicana, considerando la infraestructura institucional y el personal docente, así como el otorgamiento de atención médica cardiovascular especializada y cuidado enfermero con la más alta calidad a todas las personas en situación económicamente vulnerable.
En alineación con el Programa de Trabajo Quinquenal de la Dirección General, el año 2030 se perfila con mejoría permanente de la innovación e investigación orientada al desarrollo de proyectos traslacionales, de profesionalización de la educación, y asistencia médica de calidad, bajo el principio rector que reconoce a las personas usuarias de servicios de salud como la razón de existir de la institución.
Se vislumbra dar continuidad al fortalecimiento de los pilares del sistema institucional: su personal, su organización funcional, el equipamiento y sus instalaciones para la mejora de todos los procesos del INC.
Requiere énfasis especial el fortalecimiento a la infraestructura, que conlleva la ampliación de la capacidad instalada institucional, así como la dignificación de espacios, su mantenimiento, seguridad y la accesibilidad.
Como visión a 20 años, es necesario sostener y fortalecer la idea plasmada por el Maestro Chávez cuando mencionó que hay que mantener el espíritu constante de renovación.
En el desarrollo de los proyectos de investigación se espera una relación más estrecha entre la investigación básica y clínica que fortalezca la investigación traslacional, la cual tendrá impacto en los pacientes a corto y mediano plazo, además del fomento a la innovación tecnológica con el fin de contar con dispositivos clínicos adecuados y accesibles que beneficien a un número importante de personas beneficiarias.
La profesionalización de la Educación Médica a través del diseño curricular estratégico, la gestión de los programas académicos y la implementación de estrategias de innovación educativa permitirá mantener a la vanguardia al INC en materia de formación de recursos humanos para la salud con alto nivel de competencia técnica y científica, conservando la vocación humanista y social de profesionales íntegros que contribuyan a la sociedad.
La formación de personas especialistas altamente calificadas permite replicar el modelo INC a nivel nacional e internacional, lo que generará un impacto a gran escala de la visión institucional. La incorporación de TIC, métodos de educación a distancia e inteligencia artificial ofrecen la plataforma idónea para participar en la actualización constante de profesionales de la salud, que reditúa finalmente en una mejora continua en el proceso de atención médica en el Instituto como a nivel nacional. El profesional de la salud cuenta con el INC como referente para mantener al día las competencias necesarias para enriquecer el ejercicio de su profesión.
La atención médico-cardiológica se avista con una reorganización basada en el trabajo colaborativo y multidisciplinario a través de equipos conformados por personas expertas, focalizadas en patologías específicas, de tal forma que el abordaje sea integral y favorezca procesos de investigación clínica, enfocada a la identificación de tratamientos accesibles e innovadores para el bienestar de las personas usuarias.
Esta atención se asume con el fundamental acompañamiento del cuidado enfermero, otorgado por personas profesionistas especializadas, que además de contar con el bagaje profesional tienen la formación para otorgar el cuidado con el humanismo característico de este Instituto.
La visión hacia el futuro presenta grandes retos: una transición epidemiológica con tendencia al incremento de las ENT, con el agotamiento del bono demográfico que conlleva una mayor demanda de servicios y por consecuencia, carga global aumentada de la enfermedad, mayor impacto económico para el SNS, presupuestos contraídos por la recesión económica nacional y mundial, limitación de fármacos innovadores, y resistencias antimicrobianas, situaciones que en general dificultan el acceso a los servicios de salud.
Todo esto nos hace virar a la necesidad de fortalecer las acciones a la prevención, intervenir en políticas públicas que permitan incidir en la disminución de factores de riesgo para el desarrollo de ECD y con ello, acortar las brechas existentes para el otorgamiento de servicios de salud especializados a la población.
Aun con este escenario, sin temor y con certeza, la postura del INC es avanzar con paso firme hacia la modernidad y mejora continua de sus actividades sustantivas en todos los sentidos, con el trabajo de un gran equipo que busca el "Renacimiento de la excelencia" y con ello enaltecer su lema: "Amor y ciencia al servicio del corazón".
Ciudad de México, a 30 de septiembre de 2025, con fundamento en los artículos 17, fracciones II y V, 22, 24 y 29, párrafo tercero, 31, párrafo segundo, de la Ley de Planeación, 47, 48, 49, y 58, fracciones I y II, de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, 22, primer párrafo, de su Reglamento, y 24, fracción I, de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, así como el Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030 y el Programa Sectorial de Salud 2025-2030, en cumplimiento al acuerdo tomado en la Primera Sesión Extraordinaria 2025 de la Junta de Gobierno del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, celebrada el 30 de septiembre de 2025.- El Director General del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, Jorge Gaspar Hernández.- Rúbrica.
1 Statista, Ranking de las principales causas de muerte a nivel mundial en 2019. Consultado el día 22 de septiembre del 2025 en la liga: https://es.statista.com/estadisticas/601448/diez-principales-causas-de-muertes-a-nivel-mundial/
2 Instituto de Métricas y Evaluación de la Salud. Carga de la enfermedad isquémica cardiaca en México. Consultado en: https://vizhub.healthdata.org/gbd-compare/ el 22 de septiembre de 2025.
3 Organización Mundial de la Salud, Enfermedades cardiovasculares. Consultado el día 22 de septiembre del 2025 en la liga: https://www.who.int/es/news-room/fact-sheets/detail/cardiovascular-diseases-(cvds)
4 INEGI. Estadística de Defunciones Registradas (EDR). Consultado el día 22 de septiembre de 2025, en la liga: https://inegi.org.mx/contenidos/saladeprensa/boletines/2025/edr/EDR2024_CP_ene-dic.pdf
