PROGRAMA Sectorial de Defensa Nacional 2025-2030.

PROGRAMA SECTORIAL DE DEFENSA NACIONAL 2025 - 2030
1. Índice
1.     Índice
2.     Señalamiento del origen de los recursos del Programa
3.     Siglas y acrónimos
4.     Fundamento normativo
5.     Diagnóstico de la situación actual y visión de largo plazo
6.     Objetivos
6.1. Relevancia del objetivo 1: Garantizar la Defensa Exterior y la Seguridad Interior del Estado mexicano.
6.2. Relevancia del objetivo 2: Optimizar las capacidades administrativas, logísticas, tecnológicas y de Ciberdefensa del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
6.3. Relevancia del objetivo 3: Consolidar a la Guardia Nacional como la principal institución en materia de Seguridad Pública del Estado mexicano generando cercanía y confianza en la población.
6.4. Relevancia del objetivo 4: Impulsar una cultura axiológica con igualdad sustantiva en los Sistemas Educativo y de Adiestramiento Militar.
6.5. Relevancia del objetivo 5: Incorporar un liderazgo humanista, visionario, con pensamiento crítico y creativo que fortalezca la moral, la disciplina y el clima organizacional en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
6.6. Relevancia del objetivo 6: Contribuir en la construcción de proyectos estratégicos que fortalezcan la capacidad de México para impulsar su desarrollo económico y social de manera sostenible.
6.7. Vinculación de los objetivos del Programa Sectorial de Defensa Nacional 2025-2030
7.     Estrategias y líneas de acción
8.     Indicadores y metas
2. Señalamiento del origen de los recursos del Programa
La totalidad de las acciones que se consideran en el Programa, incluyendo aquellas correspondientes a sus objetivos, estrategias y líneas de acción, así como las labores de coordinación interinstitucional para la instrumentación de dichas acciones, el seguimiento, reporte y rendición de cuentas de las mismas, se realizarán con cargo a los recursos aprobados a los ejecutores de gasto participantes en el Programa, en el Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio respectivo.
3. Siglas y acrónimos
AIFA: Aeropuerto Internacional "Felipe Ángeles".
ENSP 2024-2030: Estrategia Nacional de Seguridad Pública 2024-2030.
ENSU: Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana.
ENVIPE: Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública.
GAFSACOMM: Grupo Aeroportuario, Ferroviario de Servicios Auxiliares y Conexos, Olmeca-Maya-Mexica.
IMSS: Instituto Mexicano del Seguro Social.
IMSS-BIENESTAR: Instituto Mexicano del Seguro Social para el Bienestar.
INEGI: Instituto Nacional de Estadística y Geografía.
P.N.D.: Plan Nacional de Desarrollo.
P.S.D.N.: Programa Sectorial de Defensa Nacional.
Plan DN-III-E: Plan de Defensa Nacional (para proteger a la población en caso de desastres naturales).
Defensa: Secretaría de la Defensa Nacional.
4. Fundamento normativo
Los artículos 25 y 26, apartado A, de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, establecen que el Estado velará por la estabilidad de las finanzas públicas y del sistema financiero para coadyuvar a generar las condiciones favorables para el crecimiento económico y el empleo; asimismo, que organizará un Sistema de Planeación Democrática de Desarrollo Nacional que imprima solidez, dinamismo, competitividad, permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de la nación; sustentada en un Plan Nacional de Desarrollo al que se sujetarán los programas de la Administración Pública Federal.
El artículo 134 de la Carta Magna, la Ley Federal de Austeridad Republicana y los lineamientos emitidos por el Ejecutivo Federal en la materia, sirven de base para ajustar las actividades que llevará a cabo esta Dependencia del Ejecutivo Federal.
La fracción VI del artículo 89 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, así como el artículo 29 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal y los artículos 1o. de la Ley Orgánica del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos; 4o. y 9o. del Reglamento Interior de la Secretaría de la Defensa Nacional, respaldan las acciones sustantivas que desarrolla esta Secretaría de Estado.
Complementan la fundamentación jurídica de la actuación de Defensa, el decreto de reforma constitucional en materia de Guardia Nacional publicado el 30 de septiembre de 2024; los artículos 3o. y 12 de la Ley de Seguridad Nacional; 2o. de la Ley Federal de Armas de Fuego y Explosivos; 1o. y 3o. de la Ley del Servicio Militar; así como los artículos 14, 16, 21, 27, 73 y 85 de la Ley General de Protección Civil. En materia de género, la base para realizar acciones son la Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres, la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia y los compromisos internacionales. Asimismo, en materia de derecho a la dignidad humana, el respeto a los derechos humanos, a la no discriminación, a la educación, a la igualdad sustantiva de las mujeres y el derecho a la salud se consideran los artículos 1, 3 y 4 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
El P.S.D.N. 2025-2030, fue integrado de conformidad con lo establecido en la fracción III del artículo 16 y en los artículos 22, 23, 26 bis, 27, 29, párrafo segundo, 31 y 32 de la Ley de Planeación, los Criterios para la Gestión, Evaluación y Actualización de los Programas derivados del Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030 y en su Guía, emitidos por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.
Defensa estructuró su P.S.D.N. 2025-2030, para establecer acciones que permitan contar con tropas adiestradas, con alta moral y sólido espíritu de cuerpo, preparadas profesionalmente para incrementar la operatividad y eficiencia del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional y cumplir con sus misiones generales en una proporción armónica con las necesidades actuales de nuestro país.
En materia de programación y presupuestación del gasto público federal, este Programa Sectorial, se integró conforme a lo establecido en los artículos 16, 24, fracciones I y II, 25, fracciones I y III, y 27, fracciones I, II y III, de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, donde la Secretaría de la Defensa Nacional es la responsable de coordinar la integración, publicación, ejecución, seguimiento y rendición de cuentas del Programa.
El P.S.D.N. 2025-2030, se elabora y organiza alineado al P.N.D. 2025-2030, en los puntos centrales del nuevo consenso nacional que permitirán consolidar un modelo de desarrollo económico, ordenamiento político y convivencia entre los sectores sociales, incluidos en los 100 compromisos del Gobierno de la República.
El P.S.D.N 2025-2030, se sustenta en los ejes generales y transversales del P.N.D. 2025-2030: Gobernanza con justicia y participación ciudadana; Desarrollo con bienestar y humanismo; Economía moral y trabajo; Desarrollo sustentable; Igualdad sustantiva y derechos de las mujeres, e Innovación pública para el desarrollo tecnológico nacional, así como en los objetivos y estrategias derivados de estos.
5. Diagnóstico de la situación actual y visión de largo plazo
Defensa atraviesa por un momento inédito en la transformación del país, hecho que le ha valido contar con el respaldo de la población mexicana, al contribuir de forma determinante en las acciones que ha emprendido el Gobierno de México para lograr la paz pública, reconstrucción del tejido social y consolidación de los proyectos prioritarios, que se traduce en resultados para el bienestar y desarrollo económico del país.
El papel desempeñado, le ha permitido constituirse como un aliado estratégico del Gobierno Federal, al ser parte fundamental en el apoyo para el desarrollo de tareas de seguridad y desarrollo nacional. La reciente incorporación de la Guardia Nacional obliga a esta Secretaría a redoblar esfuerzos para fortalecer su formación policial y lograr su consolidación, actividad simultánea a las acciones que se pondrán en marcha para que el Ejército y Fuerza Aérea, recuperen su función primigenia como Fuerzas Armadas para la defensa de la soberanía del país.
Se buscará mejorar oportunidades para que las y los Soldados de tierra y aire, así como Guardias Nacionales, desarrollen un liderazgo estratégico, que refuerce el sentido de responsabilidad y compromiso institucional, además de asegurar la plena participación de las mujeres en todos los niveles y ámbitos, para ejercer el mando y conducir a mujeres y hombres por igual, con el propósito de inspirar a las nuevas generaciones. En este contexto, se reforzará una cultura axiológica, principalmente en los planteles del Sistema Educativo Militar, basada en una mayor conciencia social, en la que el respeto por la dignidad humana y los derechos fundamentales sean su eje rector.
Para lograr lo anterior, el diagnóstico de la situación actual de la Secretaría de la Defensa Nacional, se alinea con los 100 compromisos presidenciales y los ejes generales y transversales del Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030, de los que se identifican seis prioridades estratégicas: 1. Garantizar la Defensa Exterior y la Seguridad Interior del Estado mexicano; 2. Optimizar las capacidades administrativas, logísticas, tecnológicas y de Ciberdefensa del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional; 3. Consolidar a la Guardia Nacional como la principal institución en materia de Seguridad Pública del Estado mexicano generando cercanía y confianza en la población; 4. Impulsar una cultura axiológica con igualdad sustantiva en los Sistemas Educativo y de Adiestramiento Militar; 5. Incorporar un liderazgo humanista, visionario, con pensamiento crítico y creativo que fortalezca la moral, la disciplina y el clima organizacional en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, y 6. Contribuir en la construcción de proyectos estratégicos que fortalezcan la capacidad de México para impulsar su desarrollo económico y social de manera sostenible.
Estas acciones se materializan con base al Humanismo Mexicano al conjugar eficiencia operativa con valores institucionales; además, la innovación pública para el desarrollo tecnológico nacional, se articula con el nuevo modelo de gobernanza, basado en la austeridad republicana, la transparencia y la rendición de cuentas; para fortalecer la paz y seguridad, optimizando los recursos públicos. Este enfoque garantiza que el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, contribuyan simultáneamente a la Seguridad Nacional, el desarrollo social y la rendición de cuentas, bajo los estándares internacionales de derechos humanos y sostenibilidad.
Garantizar la Defensa Exterior y la Seguridad Interior del Estado mexicano.
México, está expuesto a riesgos y amenazas, que se gestan tanto en el exterior como en el interior del territorio, como los flujos migratorios descontrolados, tráfico de drogas, delincuencia organizada, robo de hidrocarburos, cambio climático, pandemias y disputas por las fuentes de agua, entre otros problemas que pueden afectar la paz y el bienestar social; por esta razón, nuestro país siempre ha contado con una sólida institución armada que, a lo largo de la historia, ha apoyado a la población y salvaguardado el territorio, a través de la existencia y actuación del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, y más recientemente, con la creación de la Guardia Nacional.
Esta función primigenia de Defensa Nacional de las fuerzas de tierra y aire, consiste en defender la Soberanía Nacional contra un agresor exterior, situación que no se ha presentado en casi un siglo, por la política pacifista del país y su voluntad de respetar la libre autodeterminación de los pueblos; sin embargo, se debe considerar que las circunstancias internacionales están en constante cambio, lo
que implica desarrollar capacidades de Defensa Nacional a nivel estratégico.
Paralelamente, prevenir y eliminar riesgos que permitan preservar la estabilidad, el orden interno y el mantenimiento del Estado de Derecho, complementan esta importante condición hacia el interior de la nación, con lo cual se salvaguardan las instituciones y la población en general.
Optimizar la operatividad de Defensa.
Los organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, para cumplir eficazmente con las funciones operativas y las tareas de Seguridad Pública, que permitan garantizar un ambiente de paz y tranquilidad a la sociedad mexicana, requieren contar con medios tecnológicos modernos y acordes a las necesidades actuales, conforme a los nuevos retos que enfrentan en su actuar cotidiano.
A esto se suma el desgaste habitual del material y equipo acorde a su tiempo de vida, demandan una mejora continua en la gestión de recursos humanos y materiales, para atender los desafíos del día a día, incluyendo al parque vehicular, armamento y otros medios; por lo que, prevalece la necesidad de optimizar las capacidades administrativas, logísticas, tecnológicas y de Ciberdefensa del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, que permitan responder a las demandas de la sociedad.
Esta tarea se armoniza con otro de los compromisos expresados por la Presidenta de la República y Comandanta Suprema de las Fuerzas Armadas, referente a la digitalización más grande de la historia, con una mayor explotación de TIC's, el avance del desarrollo tecnológico y la implementación de mecanismos para simplificar procesos y trámites administrativos en beneficio institucional y de la población mexicana.
Consolidar a la Guardia Nacional.
Al interior de la institución se comprende que en la medida que se fortalezca la formación policial de la Guardia Nacional con un enfoque humanista y de proximidad social, esta fuerza responderá mejor a las tareas inherentes al ámbito de la Seguridad Pública y, por ende, el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, podrán enfocarse en las actividades prioritarias que por su naturaleza les corresponde realizar.
Al analizar los 100 compromisos expresados anteriormente, también se identifica con toda claridad, la prioridad de consolidar a la Guardia Nacional como la principal institución en materia de Seguridad Pública del Estado mexicano generando cercanía y confianza en la población y agilizar su incorporación a Defensa; razón por la que esta actividad ocupa una parte importante de los esfuerzos institucionales. Por ello, el reto de consolidarla en el menor tiempo posible se asume como uno de los compromisos más importantes, al representar la solución que cubrirá el vacío institucional que se tenía en México, por carecer de una fuerza destinada exprofeso para atender la Seguridad Pública, con la suficiente capacidad y compromiso institucional que exige la problemática actual.
Formación militar con ética e igualdad sustantiva.
El Gobierno de la República ha priorizado que su actuar se fundamente en el humanismo mexicano y permee en todos los niveles de su estructura, para que sea percibido por la población, como parte de la esencia de personas servidoras públicas. Defensa asume el compromiso de identificar los aspectos axiológicos a mejorar al interior de la institución e impulsar una cultura de valores con igualdad sustantiva en los Sistemas Educativo y de Adiestramiento Militar, para fortalecer al recurso humano y demostrar en sus actividades cotidianas, una sólida formación, iniciativa que se robustecerá desde su ingreso al Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Impulsar un liderazgo humanista y visionario.
El Gobierno de México despliega la suma de todos sus esfuerzos para garantizar la integridad, independencia y soberanía del país, mantener y mejorar el Estado de Derecho, así como salvaguardar los valores e intereses de los mexicanos, actividades en las que Defensa contribuye con el cumplimiento de sus deberes dentro del marco de la Constitución. Para realizar estas tareas, las y los Soldados de tierra y aire y Guardias Nacionales, aceptan con responsabilidad y compromiso las misiones que se les encomiendan en relación con las aspiraciones del pueblo de México, y comprenden la necesidad de mantener un despliegue permanente de efectivos en todo el territorio nacional.
Esta situación demanda que Defensa debe continuar con el adiestramiento, capacitación y fortalecimiento de los recursos humanos, para impulsar los mandos de los diferentes niveles, incorporar un liderazgo humanista, visionario, con pensamiento crítico y creativo que fortalezca la moral, la disciplina y el clima organizacional en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Contribuir con los proyectos estratégicos.
El desarrollo regional y económico constituye una prioridad para México, al atender las causas que originan gran parte de los problemas públicos que enfrenta el país. En este sentido, los Ingenieros Militares desde la Administración 2018-2024, han tenido una participación destacada, pues su contribución en el desarrollo de las grandes obras de infraestructura como aeropuertos, Tren Maya, vías de comunicación, acueductos para actividades agrícolas, bancos del bienestar, entre otros, evidencian la importancia de que la Secretaría de la Defensa Nacional, contribuya con otras Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal, en la materialización de proyectos y obras sociales que tiendan al progreso del país y por añadidura, atender una de las misiones generales de sus Fuerzas Armadas.
La confianza depositada por el Gobierno Federal en las instituciones militares para apoyar el desarrollo de México, acentúa la necesidad de que Defensa continúe contribuyendo en la construcción de proyectos estratégicos que fortalezcan la capacidad de México para impulsar su desarrollo económico y social de manera sostenible, bajo los principios de austeridad, transparencia y rendición de cuentas.
Es así como esta Secretaría enfocará sus esfuerzos para atender estos seis ámbitos identificados como prioritarios, cuyos efectos permearán en toda la población y territorio nacional, reafirmando el compromiso institucional de Defensa de servir a México.
Visión de largo plazo.
Visión al 2030.
Aportar determinantemente en el corto y mediano plazo, para que la Institución se consolide participando con otras Dependencias de la Administración Pública Federal, como un ente colaborador en la contribución de la Seguridad Pública, el desarrollo sustentable, la cooperación internacional, y otros objetivos e intereses nacionales asociados, con capacidades disuasivas que garanticen la integridad, la independencia y la soberanía de la nación.
Teniendo como ejes fundamentales: 1. El fortalecimiento de sus integrantes bajo un perfil que contemple el humanismo, liderazgo, pensamiento estratégico y conjunto, educación, moral, valores fundamentales, igualdad sustantiva y el respeto a los derechos humanos en los integrantes del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, y 2. La preparación de Fuerzas Armadas modestas pero funcionales acordes a las necesidades del país y adaptables a los cambios globales con capacidades para atender antagonismos que enfrenta la nación.
Visión al 2050.
La Secretaría de la Defensa Nacional estableció una visión con prospectiva al 2050, que tiene como objetivo posicionarse como una institución moderna, confiable, capacitada y tecnológicamente avanzada acorde a la potencialidad del país, adaptable a los cambios globales para enfrentar los desafíos emergentes en los ámbitos tangibles e intangibles, con capacidades polivalentes, interoperables y multipropósito, con mujeres y hombres con elevada moral y estricto apego a los valores fundamentales y respeto a los derechos humanos, comprometida con el Desarrollo Nacional y la cooperación internacional, con capacidad para garantizar la integridad, la independencia y la soberanía de la nación y la protección de los objetivos e intereses nacionales.
6. Objetivos
El P.N.D. 2025-2030, recoge las aspiraciones e intereses del Pueblo de México. En él se define el rumbo para garantizar el desarrollo nacional y las acciones que guiarán los esfuerzos del Gobierno de la República, entre las cuales, el bienestar de la sociedad es una prioridad, por ello, los retos y expectativas de Defensa, subrayan la necesidad de hacer inherente el eje general número 2 "Desarrollo con bienestar y humanismo", que debe plasmarse en cada uno de los objetivos, estrategias y líneas de acción que se incluyen en este P.S.D.N.
Para consolidar la visión de esta Secretaría de Estado, se establecieron objetivos estratégicos alcanzables durante la presente administración, además de una dirección sólida hacia el futuro, con el propósito de garantizar la consecución de las misiones generales del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, y dar viabilidad, sustento, confianza y seguridad a nuestro país.
Es así que, en concordancia con el P.N.D. 2025-2030, Defensa determinó seis objetivos que permitirán contribuir al logro de las metas definidas por el Gobierno de México, cuya obtención se logrará, a través de la ejecución de 38 estrategias, que agrupan las principales actividades y que requieren de 235 líneas de acción, que mantienen una estrecha relación y son producto del análisis de la situación actual de esta Dependencia del Ejecutivo Federal, siendo los siguientes:
Objetivos del Programa Sectorial de Defensa Nacional 2025-2030
1.- Garantizar la Defensa Exterior y la Seguridad Interior del Estado mexicano.
2.- Optimizar las capacidades administrativas, logísticas, tecnológicas y de Ciberdefensa del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
3.- Consolidar a la Guardia Nacional como la principal institución en materia de Seguridad Pública del Estado mexicano generando cercanía y confianza en la población.
4.- Impulsar una cultura axiológica con igualdad sustantiva en los Sistemas Educativo y de Adiestramiento Militar.
5.- Incorporar un liderazgo humanista, visionario, con pensamiento crítico y creativo que fortalezca la moral, la disciplina y el clima organizacional en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
6.- Contribuir en la construcción de proyectos estratégicos que fortalezcan la capacidad de México para impulsar su desarrollo económico y social de manera sostenible.
 
6.1. Relevancia del objetivo 1: Garantizar la Defensa Exterior y la Seguridad Interior del Estado mexicano.
La función primigenia para la defensa nacional, requiere la coordinación interinstitucional entre diferentes ramas y niveles de gobierno, al formar parte del escenario deseable para brindar una respuesta integrada y coordinada a los desafíos de seguridad, que van más allá de las capacidades de una sola Institución.
Destaca la participación de Defensa con Fuerzas Armadas de otras naciones, para el intercambio de actividades de adiestramiento en áreas específicas; la participación del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional en eventos de carácter internacional, que fortalezcan la relación bilateral y multilateral, en beneficio de la política exterior del Estado mexicano y contribuir a los esfuerzos de la Organización de las Naciones Unidas, para el mantenimiento de la paz y seguridad internacionales.
La Comandancia del Centro Nacional para la Vigilancia y Protección del Espacio Aéreo en el 2024, logró aumentar la cobertura temporal y permanente del espacio aéreo nacional, para preservar la soberanía del Espacio Aéreo Mexicano.
La Seguridad Interior enfrenta constantes desafíos, para los que resulta imprescindible la participación del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, por su importante contribución al esfuerzo nacional, para disminuir los índices de violencia en el país.
De acuerdo con los avances en la aplicación de la ENSP 2024-2030, de octubre de 2024 a enero de 2025, el país registró una reducción en el promedio diario de homicidios dolosos de 12%, al pasar de 86.93 a 76.55 víctimas diarias.
Para disminuir el tráfico de drogas, se mantendrá un despliegue permanente de Puestos Militares de Seguridad Estratégicos, que permitirá disuadir el tráfico de enervantes y contener los procesos delictivos que atenten contra la nación, contribuyendo a la Seguridad
Interior.
El esfuerzo conjunto de Defensa con otras instancias de seguridad del país, se ha visto reflejado en los resultados que ofrece la ENSP 2024-2030, principalmente en lo que se refiere a las acciones en contra de la elaboración de drogas sintéticas, así como las acciones y operativos estratégicos en la frontera norte del país, en los que la presencia permanente del personal militar y de Guardia Nacional, han derivado en detenciones por delitos de alto impacto, el aseguramiento de armas, drogas y vehículos, entre otros.
En el caso de protección a migrantes en tránsito por México o su paso por las fronteras nacionales, Defensa proporcionará apoyo al Instituto Nacional de Migración, para contribuir a las labores de rescate humanitario, mediante seguridad periférica para el rescate de personas con carácter irregular en el país y principales cuidados en rutas peligrosas.
Al fomentar la difusión permanente de una cultura de Seguridad Nacional en diversas instituciones educativas, se promoverá una mayor conciencia y preparación en la sociedad, contribuyendo con un enfoque colectivo hacia la defensa y seguridad del país.
El compromiso del Gobierno Federal para fortalecer la paz y la seguridad, acentúa la congruencia de este objetivo, que está orientado a reforzar las acciones para preservar la soberanía del país y que los componentes de tierra, aire y Guardia Nacional, evolucionen acorde a los cambios locales, regionales y globales.
Este objetivo fue determinado prioritario por constituir un pilar fundamental para el modelo de desarrollo del Segundo Piso de la Transformación, ya que ha sido diseñado para atender la creciente complejidad de las amenazas transnacionales y eventos catastróficos como: delincuencia organizada, robo de hidrocarburos, protección del espacio aéreo, crisis migratorias, desastres naturales, ayuda humanitaria, pandemias, entre otras.
El cumplimiento de este objetivo se articula con el eje general 1 "Gobernanza con justicia y participación ciudadana", establecido en el P.N.D. 2025-2030, principalmente al reconocer que la seguridad debe garantizarse con una visión integral, que atienda las causas de la violencia y fortalezca las capacidades de las instituciones de justicia, así como el compromiso número 100 que establece el fortalecimiento de la paz y la seguridad con la coordinación interinstitucional.
Por ello, el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, guiarán su actuar de manera conjunta y a través de acciones coordinadas, lo que permitirá contar con unas Fuerzas Armadas modernas y adaptables a los retos contemporáneos, incluyendo la ciberseguridad y las amenazas asimétricas, ejecutando tareas que incluyen desde la Defensa Exterior y la Seguridad Interior hasta la participación en misiones de ayuda humanitaria a otras naciones, confiriendo la capacidad de ofrecer una respuesta efectiva ante situaciones de crisis por desastres naturales, mantener el orden interno y contribuir al desarrollo nacional, que garanticen la integridad territorial y la gobernabilidad democrática.
6.2. Relevancia del objetivo 2: Optimizar las capacidades administrativas, logísticas, tecnológicas y de Ciberdefensa del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Para impulsar el Desarrollo Institucional es imprescindible fortalecer las capacidades administrativas, logísticas, tecnológicas y de Ciberdefensa de las Fuerzas Armadas, tareas fundamentales en el contexto actual, acorde a los retos y circunstancias que enfrenta el país, sin dejar de lado que, estos temas deben atenderse desde una perspectiva estratégica de cambios globales y la posición de México en la agenda mundial.
Esto asegurará que todos los componentes de Defensa, optimicen su operatividad y capacidad de respuesta ante los diferentes escenarios que se presentan, además de cumplir de una manera más eficaz las misiones que tienen asignadas. Será posible lograrlo mediante una adecuada administración de recursos, que van desde el mantenimiento de equipos hasta el suministro de bienes esenciales.
Defensa está dotada de un sistema logístico autosustentable, al contar con el atributo de recuperar la funcionalidad de algunos bienes materiales como vehículos y equipo militar, por citar algunos. Este mecanismo ofrece ventajas, entre las que destacan, una optimización de los recursos asignados, que hace posible mantenerlos operativos y funcionales, para afrontar las necesidades.
Durante la Administración 2018-2024, se implementaron programas anuales de mantenimiento para la recuperación de 5,798 bienes materiales, esto no solo contribuye a lograr ahorros presupuestales, sino que permite que los recursos asignados a esta Dependencia del Ejecutivo Federal, sean empleados para la ejecución otros proyectos.
También, la Industria Militar materializó programas de producción y mantenimiento para satisfacer las necesidades de los organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, destacando la fabricación de 75,300 fusiles de la familia FX-05; 963,964 componentes para armamento; 28'840,217 cartuchos, 3'178,376 artículos diversos (pinturas y artículos de serigrafía) y 16,720 servicios de mantenimiento a material de guerra y vehículos blindados.
Este objetivo fue estructurado para fortalecer no solo estas capacidades de producción y recuperación de bienes, sino que ampliar sus alcances, al aprovechar las fortalezas y experiencia de la ingeniería militar, para la construcción y adecuación de instalaciones para la vida y operación de los organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Una organización eficiente es crucial para garantizar que los componentes de Defensa, puedan actuar rápidamente en situaciones críticas. La eficiencia operativa de las Fuerzas Armadas se traduce en efectividad en las operaciones militares, esto subraya la necesidad de implementar mecanismos para optimizar los procesos administrativos y logísticos, además que resultará en una mayor seguridad y confianza para la ciudadanía.
El cumplimiento de este objetivo se vincula con el P.N.D. 2025-2030, específicamente en el eje general 4 "Desarrollo sustentable", a través del fomento de proyectos para el uso de energías limpias, reducción de emisiones contaminantes y mitigación del impacto ambiental, que garanticen un enfoque integral en la protección y uso responsable de los recursos naturales; el eje transversal 2 "Innovación pública para el desarrollo tecnológico nacional", además de los compromisos números 33 al contribuir a que México sea potencia tecnológica y de innovación y 45 que establece la modernización de hospitales, esto último permitirá a Defensa mejorar sus procesos científicos, tecnológicos y en materia de ciberseguridad, para eficientar su desempeño al servicio de la patria y ofrecer una mejor atención médica al personal militar y sus derechohabientes.
La prioridad estratégica de este objetivo tiene relevancia para el modelo de desarrollo nacional, ya que convergen los compromisos de austeridad republicana, la digitalización más grande de la historia y el desarrollo tecnológico, en los que Defensa busca fortalecer la efectividad de las operaciones y procedimientos, mediante el diseño de políticas de mejora en los sistemas administrativo y logístico, como un recurso de solución a los mecanismos para la administración de todos los medios. Esto es primordial en un escenario donde la rendición de cuentas y eficiencia en el gasto público son una directiva que emana del nivel más alto del gobierno de la República.
6.3. Relevancia del objetivo 3: Consolidar a la Guardia Nacional como la principal institución en materia de Seguridad Pública del Estado mexicano generando cercanía y confianza en la población.
En México la inseguridad es un fenómeno complejo y multifactorial, que en cifras de la ENVIPE 2024, el 60.7% de la población la considera como el principal problema nacional. En la ENSU 2024, el 61.7% de los encuestados perciben la inseguridad de sus ciudades, debido a la delincuencia.
De acuerdo con el diagnóstico de la ENSP 2024-2030, el esfuerzo conjunto materializado por las instituciones de seguridad en México, ha permitido reducir la incidencia delictiva. En un comparativo entre diciembre de 2018 y junio de 2024, es posible apreciar la reducción en el robo de hidrocarburos en un 94.2%; así como la incidencia a la baja en el secuestro (62.9%), el robo (34.8%) y el robo de vehículos (50.3%); además de la disminución de un 18%, en el promedio de víctimas de homicidio doloso.
El fortalecimiento de la Seguridad Pública y el progreso de México, es un desafío permanente para el Gobierno Federal, que ha encontrado una solución en la creación de la Guardia Nacional; institución dotada de recursos humanos capacitados con valores, disciplina y moralmente comprometidos con el país.
La incorporación de este Cuerpo Policial a Defensa, implica fortalecer su estructura organizacional, doctrina, adiestramiento, equipamiento, procedimientos y seguridad social, entre otras muchas tareas inherentes, que se asumen como el firme compromiso de atenderlas con celeridad, aprovechando la experiencia e infraestructura con que cuenta Defensa.
Hacia el interior de la institución se comprende que, en la medida que se afiance a la Guardia Nacional, como la principal institución de Seguridad Pública a nivel federal, el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, podrán enfocarse en su función de Defensa Nacional, pero manteniendo un papel de apoyo en situaciones donde se requiere su intervención, asegurando así una cobertura completa y coordinada, que garantice la protección de la sociedad mexicana de manera eficiente.
Establecer una sólida colaboración interinstitucional en materia de Seguridad Pública, es fundamental para tener estrategias integradas y coherentes en la lucha contra el delito y mejorar la confianza ciudadana en esta fuerza policial; a esto se suma, la profesionalización de todos los integrantes de Guardia Nacional, entendiendo que la prevención del delito con perspectiva humanista y la proximidad social, son los principales mecanismos de su actuación.
En el P.N.D. 2025-2030, se concibe que la tarea de consolidar a la Guardia Nacional es la principal prioridad para resolver el vacío que ha existido en México, de una institución que atienda las necesidades en materia de Seguridad Pública. Su cumplimiento se vincula con el eje general 1 "Gobernanza con justicia y participación ciudadana" y la Estrategia 1.5.1 que se refiere a la consolidación de este Cuerpo Policial como una de las principales instituciones en materia de seguridad pública, garantizando su eficacia y cercanía con la ciudadanía, esto se logrará a través de la formación policial de sus integrantes, con disciplina y bajo una estricta regulación para garantizar el respeto a los derechos fundamentales de la ciudadanía, en el ejercicio de la seguridad.
El compromiso número 100 del Gobierno de la República, establece fortalecer la paz y seguridad, con la consolidación de la Guardia Nacional. Las estrategias y líneas de acción diseñadas en este objetivo del P.S.D.N. 2025-2030, permitirán afianzar a esta institución como la principal fuerza de Seguridad Pública en México, para que enfrente de manera efectiva los desafíos de violencia y criminalidad del país, con cercanía y confianza en la población, por su actuación bajo el principio de respeto a los derechos humanos.
Al consolidar su papel como institución encargada de la Seguridad Pública a nivel federal, podrá desplegar recursos de manera eficiente y efectiva en áreas de alta incidencia delictiva, lo que aumenta su capacidad de respuesta a emergencias y situaciones críticas.
6.4. Relevancia del objetivo 4: Impulsar una cultura axiológica con igualdad sustantiva en los Sistemas Educativo y de Adiestramiento Militar.
La Secretaría de la Defensa Nacional ha experimentado un crecimiento significativo en su personal entre 2018 y 2025, incrementando su plantilla en un 27%, al pasar de 214,157 a 272,721 efectivos; de este total, el 16% son mujeres. Este aumento está relacionado con la integración de la Guardia Nacional a la estructura de Defensa, reflejando un esfuerzo por contar con recursos humanos suficientes para diversas tareas; además, de cumplir con las misiones generales que tiene encomendadas el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, contribuye al esfuerzo nacional para atender tareas de Seguridad Pública; la construcción de proyectos estratégicos de infraestructura para el desarrollo económico y social del país; la aplicación del Plan DN-III-E para emergencias por desastres naturales y emergencias nacionales; el apoyo al Instituto Nacional de Migración en la contención del flujo migratorio y la seguridad de 32 aduanas en el país.
Este crecimiento y diversificación de roles reflejan el compromiso de Defensa por atender de manera integral las necesidades de Defensa Exterior, Seguridad Interior y participar en tareas de Seguridad Pública, así como su importante contribución en las obras de infraestructura para el progreso de México.
Consecuentemente, subraya la importancia de integrar los valores del humanismo mexicano al interior de las Fuerzas Armadas, desde la propia formación de los futuros líderes en los Sistemas Educativo y de Adiestramiento Militar, a través de mecanismos acordes a la evolución global que promuevan la igualdad sustantiva. El propósito es crear un entorno donde el respeto por los derechos humanos y la dignidad de las personas sean primordiales.
La formación de líderes también busca desarrollar capacidades analíticas, de evaluación y manejo de conflictos, fomentando el empoderamiento y autocuidado, especialmente de las mujeres que portan el uniforme de la patria.
Este enfoque, no sólo tendrá un impacto positivo en la moral y el bienestar del personal, sino que además reforzará la confianza y fortalecerá las relaciones con la comunidad y la percepción pública sobre las instituciones militares.
El Sistema Educativo Militar será un referente en la formación de líderes éticos y responsables, dotados con conocimientos técnicos y
una base sólida en valores humanistas. Egresarán militares comprometidos con su país y la comunidad, al trasladar la enseñanza de derechos humanos a la práctica cotidiana.
En lo relativo a la cultura institucional con sesgos históricos, se implementará la promoción de mujeres y hombres del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional en el ejercicio de sus funciones con apego al Código de Ética de las Personas Servidoras Públicas y se impulsará el Pronunciamiento de Cero Tolerancia a las conductas de hostigamiento y acoso sexual, así como de otras formas de violencia que atente contra la dignidad e integridad de las personas en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Una cultura institucional positiva contribuye a un ambiente organizacional saludable dentro de las Fuerzas Armadas, que se traduce en motivación y satisfacción entre el personal, así como mayor cohesión y trabajo en equipo.
Es aquí donde la igualdad sustantiva, no sólo beneficia a las mujeres en términos de oportunidades, sino que también enriquece a los organismos operativos y administrativos, al incorporar perspectivas de género y talentos; además, fortalece la identidad institucional del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, ayudando a legitimar su rol en la sociedad y la admiración y respeto de la población.
El cumplimiento de este objetivo se vincula con el P.N.D. 2025-2030, en el eje general 2 "Desarrollo con bienestar y humanismo", por medio de las acciones orientadas a la formación axiológica militar con visión humanista; además, con el eje transversal 1 "Igualdad sustantiva y derechos de las mujeres", al fomentar la inclusión y el empoderamiento de las mujeres militares en roles de liderazgo en los organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
De esta forma, al implementar políticas enfocadas en la equidad de género, Defensa no sólo busca contribuir a la mejora interna de sus estructuras, sino también, a tener un impacto positivo en la sociedad en general, alineándose con los compromisos y objetivos nacionales de promoción a la igualdad y el respeto por los derechos humanos en nuestro país. Es así, que en la presente Administración se fijó como meta, la inclusión y empoderamiento de las mujeres en roles de liderazgo, al ser estas capaces de desarrollar sus funciones en los distintos cargos de la estructura castrense.
6.5. Relevancia del objetivo 5: Incorporar un liderazgo humanista, visionario, con pensamiento crítico y creativo que fortalezca la moral, la disciplina y el clima organizacional en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
La creciente demanda de actividades que materializan los integrantes del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, reflejan su compromiso con el esfuerzo nacional para atender tareas de Seguridad Pública; la consolidación de proyectos estratégicos para el desarrollo del país; la aplicación del Plan DN-III-E en desastres naturales y emergencias nacionales, por citar algunas; ocasionan que las mujeres y hombres que portan el uniforme de la patria, dediquen gran parte de su tiempo a cumplir sus deberes, en beneficio del pueblo de México.
Esta participación de Defensa en distintos ámbitos de la vida de México, crea la necesidad y compromiso de adaptar las actividades militares para resolver dificultades que resultan de los constantes cambios en el contexto social, económico, tecnológico y político, buscando siempre el beneficio de las mayorías; por ello, adoptar un enfoque humanista y crítico en la preparación de las y los líderes militares, permitirá enfrentar desafíos contemporáneos y futuros, garantizando que las Fuerzas Armadas estén mejor preparadas para servir.
Privilegiar un entorno saludable y equitativo, contribuye a una fuerza militar más capaz y eficiente. Esto debe atenderse mediante el diseño de estrategias y líneas de acción que fomenten el bienestar de las y los militares que integran el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, así como el de sus familias; fortalezcan su disciplina, el sentido de pertenencia y el compromiso institucional e impulsar el reconocimiento de su desempeño y la garantía de condiciones justas y dignas, lo que finalmente repercutirá en una institución dotada de personal motivado y mejor preparado para servir a su país.
En la administración 2018-2024, se creó en Defensa el Sistema de Liderazgo Militar Mexicano, para la formación de los militares que ocupan cargos estratégicos en la estructura de los organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional; se incrementaron en un 48.8% las cuotas de ascenso para ofrecer mayores oportunidades de crecimiento y mejorar la calidad de vida del personal militar, en comparación con la gestión anterior, al pasar de 10,949 a 16,293 ascensos en todas las jerarquías; además, se implementaron acciones para fortalecer la moral del personal militar y el bienestar de sus familias, incluyendo mecanismos de recuperación física, mental y emocional, otorgamiento de condecoraciones y recompensas y políticas de igualdad y no discriminación.
Este objetivo privilegia el fortalecimiento de estas actividades, al construir un clima organizacional inclusivo, equitativo y justo, en los componentes de tierra, aire y Guardia Nacional, impactando positivamente en la moral y su efectividad. En este contexto, el desarrollo de un liderazgo proactivo y visionario, inspira y motiva a las y los militares que sirven en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, y siembra una semilla de cambio positivo, para las futuras generaciones.
Para ello, es fundamental mantener una doctrina militar basada en valores que permita la conducción eficaz de operaciones en todos los niveles que garantice un liderazgo ético y responsable e impulse el sentido humano en el cumplimiento de sus misiones y el bienestar del personal.
La consolidación de un liderazgo humanista, crítico y creativo en los integrantes del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, se considera estratégica para el Segundo Piso de la Transformación, de acuerdo con diversos aspectos contemplados en el P.N.D. 2025-2030, entre los que destaca:
La construcción de la paz y seguridad con respeto a los derechos humanos, al considerar que la Seguridad Pública no solo debe atenderse desde la perspectiva de la persecución del delito, sino también, la atención a las causas. Un liderazgo humanista, garantiza que las Fuerzas Armadas actúen con ética, proximidad social, generando confianza social.
La modernización y profesionalización de las Fuerzas de Seguridad, se vincula con el fortalecimiento de un liderazgo crítico y creativo en los integrantes del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, promueve capacidades para adaptarse y responder a contextos dinámicos y complejos de seguridad, en línea con una visión estratégica de soberanía y defensa.
Así, el cumplimiento de este objetivo se inscribe en una lógica de fortalecer las capacidades institucionales que garanticen los derechos laborales, promuevan la igualdad de oportunidades, con un enfoque en el Humanismo Mexicano, la igualdad sustantiva y la no discriminación, al contribuir en el fortalecimiento de la cohesión social y democrática, integrando a las Fuerzas Armadas de Defensa como actores fundamentales en un Estado democrático, justo y responsable.
6.6. Relevancia del objetivo 6: Contribuir en la construcción de proyectos estratégicos que fortalezcan la capacidad de México para impulsar su desarrollo económico y social de manera sostenible.
En la Administración 2018-2024, el Gobierno de la República encomendó a esta Secretaría, la construcción de un aeropuerto de capacidad y características particulares, para operaciones de vuelos internacionales y militares, que permitiera mejorar la red aeroportuaria integral de la zona metropolitana de la Ciudad de México; esto dio paso a la construcción del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles, en Santa Lucía, Méx.
A este importante proyecto de infraestructura pública se sumaron otros compromisos nacionales que materializaron los Ingenieros Militares, entre los que destacan: la construcción de los tramos 5 norte, 6 y 7 del Tren Maya, que ha permitió impulsar el desarrollo económico y social del Sureste Mexicano, así como la edificación de 2,750 sucursales para el Banco del Bienestar, con lo que esta Secretaría refrenda su compromiso con el país, para atender los retos de Defensa Exterior, Seguridad Nacional y contribuir al desarrollo integral de México.
En consecuencia, la actuación interinstitucional de Defensa ha permitido potenciar el alcance y la eficacia en los proyectos de infraestructura para el desarrollo social y económico del país, bajo principios sólidos de austeridad, transparencia y rendición de cuentas, para una correcta administración de recursos públicos y fortalecer la legitimidad institucional; además, garantizar la seguridad en sectores estratégicos nacionales, como es el caso del apoyo permanente que se brinda a la Agencia Nacional de Aduanas de México.
Este respaldo Presidencial reconoce la capacidad operativa, técnica y administrativa de Defensa, que privilegia la coordinación interinstitucional, para llevar adelante estos proyectos que contribuirán al desarrollo nacional.
Una contribución importante de esta Secretaría, es la participación de Ingenieros Militares en la construcción de hospitales del IMSS, como parte de los esfuerzos para modernizar y ampliar la infraestructura en el sector salud, lo que garantizará una atención de calidad y respuesta oportuna a la población, en línea con el "Plan de Infraestructura del IMSS 2025-2030". Estas acciones buscan incrementar la capacidad instalada para atender a más pacientes, reducir los tiempos de espera y responder eficazmente en situaciones de emergencia, beneficiando especialmente a las zonas con mayores riesgos y necesidades de atención médica.
Este panorama permitirá a Defensa fortalecer la confianza social, por su contribución en la construcción de obras de infraestructura estratégica, en línea con el Segundo Piso para la Transformación, al considerar que la relevancia en el cumplimiento de este objetivo, radica en cómo la actuación interinstitucional, contribuye a impulsar un desarrollo social y económico sostenible, seguro e incluyente en el país, privilegiando los principios de austeridad, transparencia y rendición de cuentas.
El cumplimiento de este objetivo se vincula con el P.N.D. 2025-2030, de manera específica en los elementos siguientes:
Eje general 2: "Desarrollo con bienestar y humanismo", mediante las actividades de colaboración con el IMSS, para la consolidación de infraestructura hospitalaria, así como la integración del Sector Salud, a través de modelos de intercambio de servicios, en beneficio de la población más vulnerable.
Las obras de infraestructura estratégica, para el desarrollo económico y social de México, contribuirán con el eje general 3 "Economía moral y trabajo", por su impacto en la actividad económica de las regiones donde estos proyectos se materialicen, a lo que se suman los esfuerzos de las Empresas de Participación Estatal Mayoritaria sectorizadas a Defensa, dada su relevancia en el acontecer cotidiano del país.
6.7. Vinculación de los objetivos del Programa Sectorial de Defensa Nacional 2025-2030
Como resultado del diagnóstico identificado por esta Secretaría, para el desarrollo del Programa Sectorial, se plantea la vinculación de su contenido con los objetivos y estrategias de políticas públicas, diseñadas por el Gobierno de México, a través de su P.N.D. 2025-2030, de la manera siguiente:
Objetivos del Programa Sectorial de
Defensa Nacional 2025-2030
Objetivos del Plan Nacional de Desarrollo
2025-2030
Estrategias del Plan Nacional de
Desarrollo 2025-2030
1. Garantizar la Defensa Exterior y la Seguridad Interior del Estado mexicano.
Objetivos 1.6, 2.2 y 2.10 del Plan.
Estrategias 1.6.1, 1.6.2, 1.6.4, 1.6.6, 2.2.2, 2.2.3 y 2.10.3 del Plan.
2. Optimizar las capacidades administrativas, logísticas, tecnológicas y de Ciberdefensa del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Objetivos 1.3, 1.4, 1.6, 2.4, 4.1, 4.2, 4.3,
T2.2 y T2.4 del Plan.
Estrategias 1.3.1, 1.3.4, 1.3.5, 1.3.7, 1.4.1, 1.4.2, 1.6.1, 2.4.3, 4.1.5, 4.2.2, 4.3.1, T2.2.1, T2.2.4, T2.4.1 y T2.4.2 del Plan.
3. Consolidar a la Guardia Nacional como la principal institución en materia de Seguridad Pública del Estado mexicano generando cercanía y confianza en la población.
Objetivo 1.5 del Plan.
Estrategias 1.5.1, 1.5.2, 1.5.3, 1.5.4 y 1.5.6 del Plan.
4. Impulsar una cultura axiológica con igualdad sustantiva en los Sistemas Educativo y de Adiestramiento Militar.
Objetivos 2.3, 2.6, 2.8 y T1.4 del Plan.
Estrategias 2.3.1, 2.3.2, 2.3.3, 2.3.4, 2.3.5, 2.6.2, 2.8.3, T1.4.1, T1.4.2, T1.4.3, T1.4.4 y T1.4.5 del Plan.
5. Incorporar un liderazgo humanista, visionario, con pensamiento crítico y creativo que fortalezca la moral, la disciplina y el clima organizacional en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Objetivos 1.2, T1.1, T1.3 y T1.5 del Plan.
Estrategias 1.2.1, 1.2.3, 1.2.4, 1.2.5, 1.2.8, 1.2.9, T1.1.1, T1.1.2, T1.1.4, T1.1.5, T1.1.6, T1.3.1, T1.3.2, T1.5.1, T1.5.2 y T1.5.3 del Plan.
6. Contribuir en la construcción de proyectos estratégicos que fortalezcan la capacidad de México para impulsar su desarrollo económico y social de manera sostenible.
Objetivos 1.4, 2.1, 2.5, 2.10, 3.7 y 3.11 del
Plan.
Estrategias 1.4.1, 1.4.2, 1.4.3, 2.1.7, 2.5.3, 2.10.1, 2.10.2, 3.7.1, 3.7.2, 3.7.3, 3.7.4 y 3.11.4 del Plan.
 
7. Estrategias y líneas de acción
Las estrategias diseñadas por Defensa para dar atención a los elementos identificados en el propio diagnóstico, actúan como un puente entre el propósito general del programa y las acciones específicas que deben llevarse a cabo; además, permiten desglosar objetivos amplios en pasos claros y medibles que se pueden implementar efectivamente.
En cada una de las estrategias se buscó su adaptación a las particularidades de la situación actual de esta Secretaría, a esto se sumó la importante participación en el progreso nacional, a través de una sólida colaboración con otras Dependencias de la Administración Pública Federal, como un recurso de solución práctico a las necesidades del país, lo que asegura que las intervenciones sean pertinentes y efectivas.
La articulación de las estrategias y líneas de acción plasmadas en este Programa Sectorial, fortalece la coherencia entre iniciativas de Defensa y otras áreas de gobernanza del Estado mexicano, garantizando un abordaje integral hacia el desarrollo del país. Con esto se busca no sólo alcanzar metas operativas, sino también fortalecer la capacidad institucional y la cultura organizacional dentro de las Fuerzas Armadas, a través de un liderazgo humanista y valores que prioricen igualdad y bienestar para todo el personal militar y sus familias.
Objetivo 1. Garantizar la Defensa Exterior y la Seguridad Interior del Estado mexicano.
Estrategia 1.1 Desarrollar acciones para preservar la defensa del territorio nacional salvaguardando su soberanía, independencia e integridad, frente a cualquier riesgo o amenaza procedente del exterior.
Línea de acción
1.1.1 Actualizar la Planeación Estratégica de Defensa Nacional, mediante la revisión y adaptación de sus directrices, para orientar el desarrollo del país y fortalecer la defensa del territorio nacional.
1.1.2 Actualizar cada año los Planes de Desarrollo de la Fuerza para que el Ejército, Fuerza Aérea, Guardia Nacional y Centro de Operaciones del Ciberespacio, cuenten con las capacidades estratégicas requeridas para la Defensa Exterior de la nación.
1.1.3 Difundir la Cultura de Seguridad Nacional a través de un programa de promoción, para que la sociedad civil conozca las actividades de Defensa para la prevalencia del Estado mexicano, su integridad territorial, independencia, soberanía y Estado de Derecho.
1.1.4 Incrementar las capacidades del Centro de Operaciones del Ciberespacio a través de la participación en eventos nacionales e internacionales, que permitan mantener la integridad, disponibilidad y confidencialidad de la infraestructura crítica de Defensa.
1.1.5 Mantener la cooperación con organismos nacionales e internacionales a través de mecanismos bilaterales, para el intercambio de información, esfuerzos conjuntos en áreas limítrofes y adiestramiento, que permitan implementar acciones coordinadas para fortalecer la seguridad del país.
1.1.6 Mantener la seguridad y vigilancia de instalaciones estratégicas bajo el amparo de convenios de colaboración con empresas públicas del Estado y organismos descentralizados de la Administración Pública Federal, que garanticen la seguridad del territorio nacional.
1.1.7 Incrementar la colaboración en asuntos de Defensa entre México, Estados Unidos de América, Belice y Guatemala, a través del análisis y diálogo sobre las amenazas comunes, con el propósito de fortalecer el entendimiento mutuo y realizar acuerdos de cooperación para la defensa regional.
1.1.8 Fortalecer la relación interinstitucional entre Defensa y Marina, a través de reuniones de Estados Mayores de ambas Secretarías, con el fin de planificar acciones para atender de manera conjunta riesgos a la Seguridad Nacional.
 
Estrategia 1.2 Desarrollar acciones para preservar la soberanía del Espacio Aéreo Mexicano que permitan proteger los objetivos estratégicos y las áreas vitales de la nación.
Línea de acción
1.2.1 Actualizar el marco jurídico y la doctrina de vigilancia y protección del Espacio Aéreo Mexicano en los niveles estratégico, operacional y táctico, mediante reformas legales y colaboración interinstitucional.
1.2.2 Incorporar radares al sistema de vigilancia aérea del Centro Nacional de Vigilancia y Protección del Espacio Aéreo Mexicano, para complementar la cobertura y protección del espacio aéreo, mediante la instalación y calibración de equipos de última tecnología.
1.2.3 Controlar las operaciones aéreas a través de actividades de alertamiento, intercepción aérea, identificación y asistencia de aeronaves en emergencia dentro de las zonas de vigilancia y protección del Espacio Aéreo Mexicano.
1.2.4 Operar de forma permanente los medios de detección, identificación, interceptación aérea y salvamento para proteger el Espacio Aéreo Mexicano.
1.2.5 Emitir las declaraciones de alertamiento aéreo dando seguimiento a las maniobras de aeronaves que ingresen al Espacio Aéreo, a efecto de que se lleven a cabo las acciones de protección del Espacio Aéreo Mexicano.
1.2.6 Dirigir la interceptación aérea de aeronaves mediante la aplicación de procedimientos establecidos por la Organización de Aviación Civil Internacional, para anular o reducir cualquier acción hostil y garantizar la soberanía del Espacio Aéreo Mexicano y preservar las áreas vitales del país.
1.2.7 Establecer de forma permanente procedimientos en el Consejo Nacional de Vigilancia y Protección del Espacio Aéreo para la vigilancia, detección, identificación e interceptación aérea de vuelos no autorizados y vuelos clandestinos que atenten contra la soberanía del Espacio Aéreo Mexicano.
1.2.8 Realizar revisiones en tierra a las aeronaves, tripulaciones de vuelo, carga y pasajeros en los aeropuertos y aeródromos nacionales, en coordinación con instancias civiles y militares, con el fin de prevenir riesgos que interfieran a la seguridad nacional.
1.2.9 Intercambiar de forma permanente información aeronáutica con instancias civiles y militares que permitan reforzar las medidas de protección del Espacio Aéreo Mexicano.
1.2.10 Sectorizar el Espacio Aéreo Mexicano por medio de la delimitación de Zonas Aéreas Militares, para fortalecer el despliegue estratégico de la Fuerza Aérea Mexicana y facilitar la coordinación con las fuerzas de superficie.
 
Estrategia 1.3 Incrementar las capacidades estratégicas del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional para garantizar la integridad, independencia y soberanía del Estado mexicano, así como prevenir y eliminar riesgos que preserven su estabilidad y el desarrollo nacional.
Línea de acción
1.3.1 Consolidar las competencias y capacidades tácticas y técnicas del personal del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, a fin de garantizar de manera continua el cumplimiento eficaz de sus misiones generales, que les permita defender la integridad, independencia y soberanía de la nación.
1.3.2 Certificar las capacidades técnico-aeronáuticas del personal de la Fuerza Aérea Mexicana por medio de estándares de competencia, para garantizar el mantenimiento de aeronaves de Defensa en seguridad operacional y que fortalezcan la capacidad de Protección del Espacio Aéreo Mexicano.
1.3.3 Modernizar la estructura organizacional del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional por medio de la revisión y actualización de las planillas orgánicas, para optimizar los recursos y fortalecer la capacidad institucional frente a riesgos que puedan afectar al Estado mexicano.
1.3.4 Optimizar el soporte logístico y la disponibilidad de los recursos adecuados para el desarrollo de operaciones militares que realicen el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional en defensa del territorio nacional, a través de un programa de fortalecimiento y ampliación de su infraestructura.
1.3.5. Proyectar la doctrina militar mexicana conjunta, unificada, sólida, moderna y adaptada, a través de la creación y actualización de manuales para asegurar la coordinación y efectividad de los organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional en cumplimiento de sus misiones asignadas.
1.3.6 Eficientar la administración del recurso humano para fortalecer las condiciones de motivación y compromiso institucional, por medio de acciones para mejorar la calidad de vida del personal del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional a través de la convivencia familiar.
1.3.7 Actualizar la división territorial militar y aérea a través de su revisión y reestructuración para facilitar el mando, control, administración y despliegue estratégico de unidades en el territorio nacional.
1.3.8 Incrementar las capacidades operativas de las aeronaves de la Fuerza Aérea Mexicana y Guardia Nacional, mediante la mejora en su equipamiento, adiestramiento y despliegue estratégico.
 
Estrategia 1.4 Incrementar las actividades de adiestramiento del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional para responder efectiva y coordinadamente contra agresiones del exterior, trastornos de orden interno, desastres y cualquier otra eventualidad previsible que perturbe la paz y seguridad del Estado mexicano.
Línea de acción
1.4.1 Contar con una reserva de ciudadanos entrenados para responder ante amenazas externas o internas a la soberanía nacional, por medio de la participación de Soldados del Servicio Militar Nacional en el adiestramiento conjunto de Defensa Nacional.
1.4.2 Fortalecer el intercambio de adiestramiento con Fuerzas Armadas de otros países, por medio de un programa de eventos internacionales, con la finalidad de desarrollar e incrementar las capacidades técnicas, tácticas y logísticas del personal del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
1.4.3 Impulsar de manera permanente el Adiestramiento del Ejército Mexicano a través de la capacitación de manera orgánica por unidades mínimas de maniobra táctica, atendiendo a escenarios y medios de actuación que permita garantizar la Defensa Exterior del país.
1.4.4 Consolidar el adiestramiento conjunto del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional en el Centro Nacional de Adiestramiento, por medio de la capacitación en el diseño, organización, coordinación, dirección y supervisión de operaciones militares a nivel operacional y estratégico.
1.4.5 Mejorar la doctrina militar y la actuación del personal del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, mediante el fortalecimiento del procedimiento de generación de lecciones aprendidas, durante las operaciones de Defensa Exterior y Seguridad Interior.
1.4.6 Capacitar permanentemente al personal del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional mediante la cooperación con organismos nacionales e internacionales, para responder a incidentes relacionados con la búsqueda, localización y desactivación de artefactos explosivos improvisados.
1.4.7 Capacitar al personal militar en actividades relacionadas con material peligroso, a través de la coordinación con las autoridades civiles, miembros del Comité Especializado de Alto Nivel en materia de Desarme, Terrorismo y Seguridad Internacionales.
 
Estrategia 1.5 Potenciar las capacidades del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional para salvaguardar las instituciones del Estado mexicano y garantizar el orden constitucional, manteniendo el Estado de Derecho y gobernabilidad democrática.
Línea de acción
1.5.1 Privilegiar la participación del Ejército Mexicano en la seguridad del transporte de material estratégico, a través de la coordinación con diversas autoridades, con la finalidad de proporcionar seguridad al traslado de combustible nuclear para la Central Nucleoeléctrica de Laguna Verde, Veracruz.
1.5.2 Desplegar Puestos Militares de Seguridad Estratégicos mediante la asignación de personal especializado y recursos logísticos adecuados, con el fin de prevenir actividades delictivas y garantizar la seguridad en áreas estratégicas.
1.5.3 Fortalecer las capacidades militares en la localización de cultivos ilícitos y áreas susceptibles de aterrizaje mediante el uso de sistemas de información geoespacial.
1.5.4 Fortalecer las capacidades para aplicar el Plan DN-III-E y labor social, por medio de la optimización del empleo de los recursos humanos y materiales de Defensa para coadyuvar con el Sistema Nacional de Protección Civil en la atención oportuna de todo tipo de desastres.
1.5.5 Mantener el control y seguimiento de las campañas de canje de armas que se materializan en los mandos territoriales del país, a través de informes mensuales sobre los resultados alcanzados.
1.5.6 Proporcionar apoyo al Instituto Nacional de Migración para contribuir en el rescate humanitario mediante seguridad periférica para el rescate de personas con carácter irregular en el país.
1.5.7 Reforzar acciones con otras dependencias de la Administración Pública a través de reuniones de trabajo para fortalecer las acciones en materia de Seguridad Pública que permitan atender la problemática que atente contra la paz, seguridad e integridad de las instituciones y la población civil.
1.5.8 Fomentar la colaboración con instituciones de Seguridad Pública y organismos gubernamentales a través de mesas de trabajo para compartir información y recursos que permitan garantizar el desarrollo nacional y mantener el Estado de Derecho de nuestro país.
1.5.9. Colaborar con las autoridades de los tres niveles de gobierno en temas de Seguridad Pública a través de la participación activa en las Mesas Estatales y Municipales de Construcción de la Paz y Seguridad.
1.5.10 Mantener el control, registro y vigilancia de las licencias de armamento y permisos generales para el uso de material explosivo y pirotécnico, mediante mecanismos de inspección periódica a licenciatarios y permisionarios, conforme a la Ley Federal de Armas de Fuego y Explosivos.
 
Estrategia 1.6 Impulsar la participación en Operaciones de Paz para contribuir en forma solidaria con el esfuerzo de las naciones para mantener la paz y seguridad internacionales.
Línea de acción
1.6.1 Capacitar en Operaciones de Paz a la Compañía de Ingenieros Conjunta de México, a través de un programa supervisado por la Organización de las Naciones Unidas, con el fin de que participe en una Misión de Paz.
1.6.2 Consolidar al Centro de Entrenamiento Conjunto de Operaciones de Paz de México como líder regional en capacitación en operaciones de Paz, por medio de planes y programas que impartirá para acceder a mejores oportunidades de despliegue y puestos de nivel estratégico y operacional.
1.6.3 Fortalecer la presencia internacional de las Fuerzas Armadas por medio del despliegue individual de Oficiales de Enlace Policial en misiones de paz de la Organización de las Naciones Unidas y proyectar a nivel internacional las capacidades de mujeres y hombres de la Guardia Nacional.
1.6.4 Fortalecer el prestigio nacional a nivel global y proyectar el profesionalismo de mujeres y hombres del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, al designar personal militar que ocupe puestos de nivel estratégico-operacional en misiones de paz de la Organización de las Naciones Unidas.
1.6.5 Dar cumplimiento a los compromisos sobre "Mujer, Paz y Seguridad", adquiridos por el Estado mexicano ante la Organización de las Naciones Unidas, al impulsar el despliegue de mujeres uniformadas de Defensa en Misiones de Mantenimiento de Paz.
 
Estrategia 1.7 Promover la participación del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional en eventos internacionales para fortalecer la interoperabilidad, la cooperación y relación bilateral y multilateral con fuerzas armadas de otros países en apoyo a la política exterior del Estado mexicano.
Línea de acción
1.7.1 Asegurar la cooperación en seguridad y defensa nacionales, mantenimiento de la paz y seguridad internacional, a través del fortalecimiento de la presencia del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional en organismos internacionales, Mecanismos Regionales y Mecanismos Internacionales Policiales.
1.7.2 Fortalecer la relación militar y policial con fuerzas de seguridad de otros países, al impulsar la participación de Defensa en mecanismos bilaterales militares y Policiales.
1.7.3 Contribuir a fortalecer la cooperación con países amigos, al impulsar la participación del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional en eventos cívico-militares internacionales.
1.7.4 Fortalecer la participación del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional en competencias internacionales, a través de un programa de eventos para proyectar las capacidades y el profesionalismo del personal militar en el marco de la cooperación con otros países.
1.7.5 Proporcionar ayuda humanitaria a otras naciones que determine el Gobierno de México, disponiendo de personal, material y equipo para hacer frente a las emergencias por desastres, que rebasen las capacidades de países amigos.
1.7.6 Alcanzar la interoperabilidad con fuerzas armadas y de seguridad de otras naciones al impulsar la participación del personal del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional en ejercicios internacionales de adiestramiento.
 
Objetivo 2. Optimizar las capacidades administrativas, logísticas, tecnológicas y de Ciberdefensa del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Estrategia 2.1 Fortalecer el Sistema Logístico que permita implementar procesos y tecnologías, así como planificar y controlar los abastecimientos para la vida y operación de los organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Línea de acción
2.1.1 Incrementar las capacidades operativas, logísticas y administrativas del parque vehicular de las Unidades, Dependencias e Instalaciones del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional a través del desarrollo del proyecto de un vehículo multipropósito y ligero.
2.1.2 Incrementar las capacidades operativas y logísticas de los diferentes organismos de Defensa por medio de la modernización del parque vehicular del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
2.1.3 Efectuar el mantenimiento vehicular de forma que garantice la movilidad táctica y estratégica del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
2.1.4 Satisfacer las necesidades de armamento individual del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional por medio del desarrollo de proyectos de la familia de armas Xiuhcóatl.
2.1.5 Garantizar la dotación orgánica de armamento y municiones de las Unidades, Dependencias e Instalaciones de Defensa a través de la modernización de los procesos productivos de la Industria Militar, que permitan para el cumplimiento de las tareas y misiones asignadas.
2.1.6 Satisfacer las necesidades de vestuario y equipo táctico del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional por medio del incremento de la capacidad productiva de la Fábrica de Vestuario y Equipo.
2.1.7 Proporcionar atención médica-veterinaria de calidad a los activos biológicos pertenecientes a Defensa, a través del fortalecimiento de las capacidades del Servicio de Veterinaria y Remonta.
2.1.8 Impulsar el perfeccionamiento de las líneas genéticas de ganado equino y canino producido por Defensa, por medio de la implementación de programas de reproducción para su empleo en las actividades que desarrollan los organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
2.1.9 Mantener una gestión más eficiente de los recursos para satisfacer las necesidades en los organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional a través de mejoras en el manejo, control y supervisión de los Almacenes y Depósitos.
 
Estrategia 2.2 Fortalecer el Sistema Administrativo a través de procesos, procedimientos y tecnologías para planificar, ejecutar y monitorear las actividades necesarias que permitan alcanzar las metas de Defensa.
Línea de acción
2.2.1 Optimizar el proceso de reclutamiento de personal para el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional mediante la simplificación administrativa y reducción de costos, que permita la adecuada captación y selección del recurso humano.
2.2.2 Coadyuvar en la preservación de la disciplina militar, de conformidad con los ordenamientos del fuero de guerra y otros instrumentos jurídicos nacionales para garantizar la procuración y administración de la justicia en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
2.2.3 Establecer los lineamientos generales que regulen la asignación de cargos y comisiones del personal del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional que mejore el manejo del recurso humano e impulse la carrera militar acorde a su desarrollo profesional.
2.2.4 Impulsar la simplificación administrativa de forma que permita reducir la carga documental, agilizar trámites y evitar dispendio de recursos humanos, económicos y materiales para optimizar la gestión interna de Defensa.
2.2.5 Mantener una política de Transparencia y Rendición de Cuentas en los diversos organismos de Defensa que genere confianza ciudadana y legitimidad en las actividades que desarrolla el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
2.2.6 Modernizar el programa Interno de Seguimiento y Control de Comandantes y Directores de los organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, para garantizar el adecuado ejercicio del mando en sus funciones.
2.2.7 Incrementar la capacitación de las personas servidoras públicas de la Secretaría de la Defensa Nacional, basándose en los principios y valores que rigen el servicio público para evitar que se presenten actos de corrupción en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
2.2.8 Fortalecer el proceso de supervisión de las adquisiciones de la Secretaría de la Defensa Nacional que permita hacer más eficiente y transparente el gasto público de los bienes, arrendamientos y servicios, en beneficio de los organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
 
Estrategia 2.3 Ampliar la infraestructura que garantice la vida y operación, atención médica, educación y adiestramiento del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Línea de acción
2.3.1 Construir inmuebles con capacidades suficientes para los Cuarteles Generales Superiores del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional y otros organismos de Defensa que garanticen la planeación adecuada de las actividades operativas, administrativas, logísticas y de control.
2.3.2 Fortalecer la capacidad instalada del Hospital Central Militar, mediante la construcción de un área de especialidades pediátricas que permita otorgar servicios de calidad para hijas e hijos del personal militar y derechohabientes.
2.3.3 Ampliar las capacidades del Hospital Militar de Especialidades de la Mujer y Neonatología para cubrir las necesidades de atención médica especializada de las mujeres militares y derechohabientes.
2.3.4 Ampliar las instalaciones de la Unidad de Especialidades Médicas para garantizar los servicios de consulta en las diferentes áreas de atención a la salud del personal del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
2.3.5 Ampliar las instalaciones de la Unidad de Especialidades Odontológicas para garantizar los procedimientos médicos especializados en materia de salud bucal del personal del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
2.3.6 Actualizar la infraestructura de pistas aéreas ubicadas en puntos estratégicos del país que fortalezcan la capacidad operativa y logística de la Fuerza Aérea Mexicana.
 
Estrategia 2.4 Fomentar proyectos para el uso de energías limpias, reducción de emisiones contaminantes y mitigación del impacto ambiental que garanticen un enfoque integral en la protección y uso responsable de los recursos naturales.
Línea de acción
2.4.1 Ampliar las capacidades de la granja solar de Defensa para producir energía eléctrica, limpia y renovable para su aprovechamiento en instalaciones militares.
2.4.2 Generar energía eléctrica a través del Parque Eólico de Defensa, con el fin de generar energías sustentables como parte de los compromisos con el medio ambiente.
2.4.3 Contribuir con el saneamiento de aguas residuales mediante las plantas tratadoras para garantizar la salud pública y el medio ambiente en beneficio del personal del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
2.4.4 Llevar a cabo la producción de composta en el interior de los Campos Militares para contribuir a la generación de suelos y evitar su erosión.
2.4.5 Impulsar las actividades de capacitación y operación de la Unidad de Verificación Ambiental de Defensa para contribuir en la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero del parque vehicular del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
 
Estrategia 2.5 Incrementar capacidades de Ciberseguridad y Ciberdefensa para proteger la infraestructura crítica de Defensa.
Línea de acción
2.5.1 Desarrollar software para Defensa que permita satisfacer las necesidades en materia de desarrollo, operación, soporte, mantenimiento y seguridad de sistemas informáticos de Defensa.
2.5.2 Fortalecer la cultura de Ciberseguridad y Ciberdefensa para reducir los riesgos de ciberataques a la infraestructura crítica de Defensa.
2.5.3 Capacitar a personal militar para contrarrestar ciberataques perpetrados contra la infraestructura tecnológica de la Secretaría de la Defensa Nacional para la protección de la información empleada por esta Dependencia.
2.5.4 Efectuar actividades de búsqueda y detección de ciberamenazas para prevenir ciberataques a la infraestructura tecnológica de la Secretaría de la Defensa Nacional.
2.5.5 Coadyuvar con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía para garantizar la seguridad de la información georreferida, para atención de los tres niveles de gobierno.
 
Estrategia 2.6 Desarrollar infraestructura tecnológica mediante el empleo de TIC's que posicione a Defensa como una institución moderna, confiable, capacitada, tecnológicamente avanzada y comprometida con el desarrollo nacional, que permita optimizar trámites y procesos administrativos.
Línea de acción
2.6.1 Contribuir a la transformación digital del Estado mexicano, mediante la optimización del empleo de recursos y de la infraestructura para simplificar trámites y servicios.
2.6.2 Reforzar el control de las armas de fuego y de explosivos mediante la sistematización y digitalización del Registro Federal de Armas de Fuego, para contribuir con el modelo nacional de operaciones gubernamentales, a través de la simplificación y digitalización de trámites administrativos.
2.6.3 Implementar un sistema de gestión y control de los procedimientos de adquisición de Defensa para optimizar el empleo de recursos económicos, reducir riesgos de corrupción y materializar los procedimientos conforme a lo programado.
2.6.4 Implementar un sistema de gestión de mantenimiento del parque vehicular de Defensa, para generar una base de datos de la carga de combustible, mantenimiento, refaccionamiento y costos; automatizar y agilizar la planeación de adquisiciones, cambio de refacciones con anticipación y generar ahorros.
2.6.5 Generar información estadística sobre los resultados obtenidos en actividades de apoyo a la Seguridad Pública, para ser incluidos en los diversos informes que Defensa remite como parte de la Administración Pública Federal.
2.6.6 Modernizar el Sistema Computarizado de Recursos Humanos de la Secretaría de la Defensa Nacional que permita el adecuado manejo y control del personal militar durante su permanencia en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Estrategia 2.7 Desarrollar la investigación científica para incrementar el desarrollo tecnológico en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Línea de acción
2.7.1 Incrementar proyectos en el Centro de Investigación y Desarrollo del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos, así como en los Planteles Militares de nivel superior para mejorar la capacidad operativa y de Seguridad Nacional del Estado mexicano.
2.7.2 Establecer convenios de colaboración con instituciones de Educación Superior y Centros Públicos de Investigación que permitan desarrollar proyectos para solucionar problemas y satisfacer necesidades reales que presenten los organismos de Defensa, durante la materialización de sus actividades.
2.7.3 Supervisar en el Sistema Educativo Militar, el desarrollo de la investigación científica, tecnológica, humanística y militar en beneficio de los organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
 
Objetivo 3. Consolidar a la Guardia Nacional como la principal institución en materia de Seguridad Pública del Estado mexicano generando cercanía y confianza en la población.
Estrategia 3.1 Asegurar la transferencia de la Guardia Nacional a Defensa para mejorar su funcionamiento en beneficio de la Seguridad Pública generando condiciones de seguridad y desarrollos nacionales.
Línea de acción
3.1.1 Armonizar el marco jurídico que integre a la Guardia Nacional como componente de Defensa para materializar la reforma constitucional, en materia de Guardia Nacional.
3.1.2 Incorporar los recursos humanos de la Guardia Nacional a Defensa que permita constituir a la Guardia Nacional como una Fuerza Armada permanente.
3.1.3 Incorporar los recursos materiales de la Guardia Nacional a Defensa que permita constituir a la Guardia Nacional como una Fuerza Armada permanente.
3.1.4 Incorporar los recursos presupuestarios y financieros de la Guardia Nacional a Defensa que permita constituir a la Guardia Nacional como una Fuerza Armada permanente.
3.1.5 Implementar el convenio de colaboración entre la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana y Defensa para que personal de organismos especializados de la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana, presten sus servicios de manera temporal en la Guardia Nacional.
3.1.6 Fortalecer organismos de Defensa para operar y administrar a la Guardia Nacional que permita mejorar la coordinación y colaboración entre los organismos de Defensa y Guardia Nacional.
 
Estrategia 3.2 Contribuir en la ejecución de la Estrategia Nacional de Seguridad Pública con presencia territorial para garantizar la seguridad de los ciudadanos.
Línea de acción
3.2.1 Continuar participando en las reuniones de coordinación interinstitucional en materia de Seguridad Pública para cumplir los acuerdos generados en las mesas Estatales y Municipales de coordinación para la construcción de la paz.
3.2.2 Incrementar la colaboración con fiscalías para la judicialización y cumplimentación de órdenes técnicas de investigación y aprehensión que de atención a requerimientos ministeriales y judiciales emitidos por las autoridades competentes.
3.2.3 Continuar participando en el diseño de estrategias de Seguridad Pública para establecer políticas que permitan la participación de la Guardia Nacional en problemáticas derivadas de Seguridad Pública.
3.2.4 Privilegiar el despliegue operativo en áreas de alta incidencia delictiva para ejecutar la estrategia de Seguridad Pública privilegiando las zonas de alta incidencia delictiva de cada entidad federativa.
3.2.5 Fomentar acciones de proximidad social con humanismo que permita la prevención del delito e impulsar la confianza de la población en esta Fuerza Armada.
3.2.6 Proporcionar seguridad a las instalaciones estratégicas del país para mantener la integridad, permanencia y estabilidad del Estado mexicano.
 
Estrategia 3.3 Coadyuvar con los mecanismos que atiendan las necesidades de Seguridad Pública para garantizar la protección de la vida, la libertad y el patrimonio de las personas y bienes públicos.
Línea de acción
3.3.1 Incrementar el despliegue en las principales vías federales de comunicación con alta incidencia delictiva para contribuir en la disminución de los delitos de robo al autotransporte y de particulares, así como garantizar el libre tránsito.
3.3.2 Fortalecer el despliegue en zonas de protección al patrimonio cultural para garantizar la preservación de los lugares con valor histórico y fomentar la cultura nacional.
3.3.3 Fortalecer el despliegue de unidades especializadas de protección al turismo en los principales centros turísticos del país que garanticen la seguridad del turismo nacional e internacional mediante la implementación de acciones de proximidad social.
3.3.4 Fortalecer el despliegue para la protección ambiental para garantizar la vigilancia de las áreas naturales protegidas y contribuir al cuidado del medio ambiente.
3.3.5 Fortalecer el despliegue operativo en materia de combate al mercado ilícito de hidrocarburos para dar cumplimiento a la estrategia nacional de Seguridad Pública e inhibir actos delictivos y localizar tomas clandestinas.
3.3.6 Fortalecer las actividades en materia de seguridad procesal para dar cumplimiento a los mandamientos ministeriales y judiciales de las autoridades competentes.
3.3.7 Fortalecer la cooperación con el Instituto Nacional de Migración para colaborar en el rescate humanitario y contribución al pacto mundial para una migración segura, ordenada y regular.
3.3.8 Coadyuvar con las autoridades competentes en la búsqueda, preservación, obtención de indicios y medios de prueba para la investigación de delitos en el cumplimiento de la cadena de custodia.
3.3.9 Contribuir con las autoridades de aviación civil y aeropuertos en el establecimiento de procedimientos, medidas de seguridad y controles, con el fin de prevenir la comisión de delitos y faltas que determine la legislación aplicable.
 
Estrategia 3.4 Incrementar las capacidades de la Guardia Nacional para consolidarla como la institución encargada de la Seguridad Pública de nivel federal, permitiendo que las Fuerzas Armadas regresen a su actividad primigenia de Defensa Nacional.
Línea de acción
3.4.1 Reestructurar los organismos de mando y control en su transferencia a Defensa para garantizar la operatividad de la Guardia Nacional en tareas de Seguridad Pública.
3.4.2 Crear Coordinaciones Territoriales de Guardia Nacional para facilitar una adecuada colaboración con los mandos territoriales del Ejército y Fuerza Aérea para el desempeño de las funciones de Seguridad Pública.
3.4.3 Fortalecer la estructura de mandos de los organismos de la Guardia Nacional para garantizar la correcta conducción de las operaciones en el marco de las actividades de Seguridad Pública.
3.4.4 Construir instalaciones para el alojamiento y vida digna de sus integrantes que permita optimizar el despliegue operativo de la Guardia Nacional.
3.4.5 Fortalecer los mecanismos de colaboración con instituciones extranjeras homólogas que permitan impulsar los instrumentos de cooperación policial bilateral vigentes en materia de Seguridad Pública.
3.4.6 Fortalecer el sistema de información e investigación para incrementar las capacidades humanas y tecnológicas para la obtención de resultados científicos, que contribuyan a la generación de información para prevenir el delito.
3.4.7 Adquirir el material y equipo para realizar la función de Seguridad Pública y aumentar las capacidades operativas que permitan desempeñar sus funciones y atribuciones conforme a la Ley de la Guardia Nacional.
 
Estrategia 3.5 Fortalecer la formación policial, identidad y doctrina de la Guardia Nacional para contar con recursos humanos profesionalmente aptos para las tareas de Seguridad Pública.
Línea de acción
3.5.1 Reforzar la educación y el adiestramiento en la formación policial de la Guardia Nacional para desarrollar la función policial con estricto apego a los derechos humanos, perspectiva de género y atención a víctimas en tareas de Seguridad Pública.
3.5.2 Consolidar la identidad de la Guardia Nacional para impulsar la educación de sus mandos nutriéndolos de los principios básicos adecuados que regirán su actuación para la conducción y liderazgo efectivo de sus componentes.
3.5.3 Generar y actualizar la bibliografía de doctrina policial para armonizar el contenido de los textos que permitan la consolidación y actuación de la Guardia Nacional en materia de Seguridad Pública.
3.5.4. Establecer mecanismos de evaluación y seguimiento para medir la eficacia y eficiencia operativa de la Guardia Nacional en la implementación de programas de Seguridad Pública.
 
Estrategia 3.6 Impulsar el desarrollo de la mujer como integrante de la Guardia Nacional creando espacios seguros que promuevan la igualdad de derechos.
Línea de acción
3.6.1 Garantizar el ingreso del personal femenino a la estructura de la Guardia Nacional para dar oportunidades equitativas que promuevan la participación activa de la mujer en la Guardia Nacional.
3.6.2 Garantizar las condiciones para el desarrollo profesional dentro de la Guardia Nacional que aseguren la igualdad y crecimiento de la mujer mediante la equidad de género.
3.6.3 Promover el liderazgo de las mujeres para ocupar cargos de mando en la estructura de la Guardia Nacional para dar mayores oportunidades de profesionalización y oportunidad dentro del escalafón de la Guardia Nacional.
3.6.4 Elaborar y difundir campañas comunicacionales en la Guardia Nacional para visualizar el papel de las mujeres en diferentes roles y especialidades dentro de la Guardia Nacional con énfasis en sus capacidades, valores y virtudes.
 
Objetivo 4. Impulsar una cultura axiológica con igualdad sustantiva en los Sistemas Educativo y de Adiestramiento Militar.
Estrategia 4.1 Fortalecer la educación en los Planteles Militares para mejorar la calidad educativa y la cultura basada en valores y principios militares en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Línea de acción
4.1.1 Reforzar el eje axiológico de los planes y programas de estudio para complementar los valores y principios militares del Sistema Educativo Militar con la cultura humanista.
4.1.2 Promover el desarrollo íntegro de mujeres y hombres del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional en el ejercicio de sus funciones con apego al Código de Ética de las Personas Servidoras Públicas.
4.1.3 Implementar programas de conferencias y seminarios sobre la cultura humanista para incrementar la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
4.1.4. Robustecer la evaluación educativa que permita la formación de líderes militares capaces de cumplir misiones que garanticen el bienestar de su personal.
4.1.5 Impulsar la capacitación y profesionalización de las y los Sargentos de Policía Militar para que adquieran conocimientos y habilidades tácticas y técnicas en materia de Seguridad Pública.
4.1.6 Implementar programas de visitas culturales a zonas arqueológicas y sitios históricos del país que promuevan en el personal militar, el conocimiento de nuestras raíces y la cultura de conservación del patrimonio cultural.
4.1.7 Reforzar la profesionalización de las y los Sargentos Primeros Ayudantes de los organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional que les permita contar con capacidades, aptitudes y habilidades básicas de liderazgo, para trabajar en equipo y dirigir asertivamente al personal subordinado.
4.1.8 Incrementar el hábito de la lectura en los y las Discentes del Sistema Educativo Militar que fortalezca su pensamiento reflexivo basado en valores con humanismo y responsabilidad en la toma de decisiones, así como el compromiso con los derechos humanos y el bienestar del personal a su mando.
4.1.9 Implementar el curso de especialización en Seguridad Pública para el personal del servicio de justicia militar que fortalezca los órganos de administración de justicia militar.
 
Estrategia 4.2 Definir herramientas educativas para la preparación profesional del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Línea de acción
4.2.1 Difundir la metodología del arte y diseño operacional que permita desarrollar en el personal militar la interoperabilidad doctrinaria entre Fuerzas Armadas Nacionales y Extranjeras.
4.2.2 Generar bibliografía militar estandarizada para facilitar la interoperabilidad y cooperación en el ámbito militar a nivel nacional e internacional.
 
Estrategia 4.3 Incrementar la capacitación en materia de derechos humanos, con perspectiva de género e igualdad entre mujeres y hombres que permita al Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, contar con recursos humanos mejor capacitados.
Línea de acción
4.3.1 Fortalecer el Sistema de Cuidados con que cuenta la Institución a través de políticas y acciones que aseguren el pleno ejercicio de los derechos humanos, la inclusión y no discriminación en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
4.3.2 Impulsar el Pronunciamiento de Cero Tolerancia a las conductas de hostigamiento y acoso sexual, así como de otras formas de violencia que atente contra la dignidad e integridad de las personas en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
4.3.3 Fortalecer la capacitación en materia de Derecho Internacional Humanitario para que los integrantes del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, actúen dentro del marco legal internacional cuando intervengan en conflictos armados.
4.3.4 Actualizar el programa de capacitación en materia de igualdad de género y derechos humanos dirigido a docentes y discentes del Sistema Educativo Militar.
4.3.5 Reforzar la capacitación de los procedimientos que establece la Ley Nacional sobre el Uso de la Fuerza para garantizar el respeto a los derechos humanos de la población en general.
4.3.6 Fortalecer los perfiles profesionales de discentes del Sistema Educativo Militar enfocado en la igualdad sustantiva y la participación de la mujer en el ejercicio del mando.
 
Estrategia 4.4 Promover el desarrollo de la mujer como integrante del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, que le garantice una participación plena y sustantiva con un rol activo en la toma de decisiones.
Línea de acción
4.4.1 Promover contenidos temáticos que eliminen comportamientos sexistas, que eviten estereotipos de género en los Sistemas Educativo y de Adiestramiento Militar, para desarticular prácticas violentas de la masculinidad y fomentar el respeto hacia las mujeres a una vida libre de violencia.
4.4.2 Fortalecer las políticas institucionales de igualdad y no discriminación para prevenir cualquier conducta que vulnere los derechos de las mujeres en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
4.4.3 Promover el "Foro de la mujer en el medio militar" en los Sistemas Educativo y de Adiestramiento Militar.
4.4.4 Fortalecer la campaña de comunicación y difusión interna como parte de los proyectos que integran el Programa de Igualdad entre Mujeres y Hombres de Defensa.
4.4.5 Observar el cumplimiento de la Directiva para proteger la salud de la mujer militar durante el embarazo, parto y puerperio para garantizar el derecho a la protección de la vida y salud.
4.4.6 Impulsar la asignación de cargos y comisiones a las mujeres militares, que promueva su desarrollo y les garantice oportunidades en el ejercicio del mando en cargos de dirección y liderazgo.
 
Objetivo 5. Incorporar un liderazgo humanista, visionario, con pensamiento crítico y creativo que fortalezca la moral, la disciplina y el clima organizacional en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Estrategia 5.1 Fortalecer la doctrina militar que permita consolidar un liderazgo sustentado en valores.
Línea de acción
5.1.1 Diseñar un modelo de liderazgo que asegure al personal militar la conducción de operaciones militares en los niveles táctico, operacional y estratégico.
5.1.2 Elaborar una directiva de liderazgo que incorpore la visión institucional del liderazgo con sentido humanista que promueva habilidades para el manejo de conflictos, evaluación de riesgos y trabajo en equipo.
 
Estrategia 5.2 Impulsar los mecanismos que garanticen el sentido humano en la aplicación del liderazgo militar para cumplir las misiones asignadas, procurando el máximo bienestar del personal.
Línea de acción
5.2.1 Promover el desarrollo profesional en el personal militar para desempeñar cargos de liderazgo en igualdad de circunstancias.
5.2.2 Actualizar los planes y programas de estudio del Sistema Educativo Militar para el ejercicio adecuado del mando bajo principios del liderazgo humanista.
5.2.3 Desarrollar habilidades de redacción e investigación en temas de liderazgo y humanismo para incentivar el pensamiento crítico y reflexivo, tomando como ejemplo a diversos líderes militares y héroes nacionales.
5.2.4 Analizar casos de estudio orientados al medio militar para aplicar los principios de humanismo en el liderazgo.
 
Estrategia 5.3 Implementar mecanismos de capacitación y evaluación en materia de liderazgo para el personal del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional con el fin de fomentar su capacidad de análisis y evaluación ante la problemática en el cumplimiento de sus misiones.
Línea de acción
5.3.1 Desarrollar programas de conferencias y seminarios sobre el humanismo de diferentes líderes militares que permitan incrementar el acervo cultural en el personal del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
5.3.2 Reforzar las capacidades del Centro de Liderazgo Militar para ampliar la oferta educativa que impacte positivamente en el desempeño de los mandos de las unidades y diferentes organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
5.3.3 Evaluar el liderazgo integral en los escalones superiores de mando y nivel corporación para el desempeño ético militar con responsabilidad.
5.3.4 Desarrollar ejercicios militares de aplicación para fortalecer las capacidades profesionales y el liderazgo efectivo de Mayores y Capitanes de las unidades de nivel Corporación.
5.3.5 Capacitar en temas de liderazgo, empoderamiento y autocuidado mediante cursos y diplomados a las mujeres del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
 
Estrategia 5.4 Actualizar directivas y procedimientos que fortalezcan la moral y la disciplina del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional para que el personal militar cuente con recuperación física, mental y emocional, así como incentivos que lo motiven a continuar con sus actividades de manera destacada.
Línea de acción
5.4.1 Fomentar el empleo de instalaciones militares destinadas a la recuperación física, mental y emocional del personal que se destacó en operaciones.
5.4.2 Autorizar nuevas condecoraciones militares al personal del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional en los ámbitos operativo, logístico, académico, de investigación, deportivo y disciplinario.
5.4.3 Otorgar recompensas militares y felicitaciones al personal y organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional que tuvieron un adecuado desempeño en operaciones, con la finalidad de reconocer su profesionalismo y esmero.
5.4.4 Implementar un mecanismo de pago por días efectivamente devengados que incremente el sentido de responsabilidad y compromiso institucional del personal militar.
5.4.5 Mejorar las percepciones económicas de Soldado a Teniente para la dignificación del servicio militar voluntario.
5.4.6 Ampliar el programa de becas educativas para hijas e hijos de militares en activo.
5.4.7 Autorizar los parámetros que regulan los certámenes de promociones que permitan un adecuado clima organizacional en las estructuras orgánicas de las diferentes Unidades, Dependencias e Instalaciones de Defensa.
5.4.8 Autorizar los parámetros de ingreso a planteles del Sistema Educativo Militar para incentivar el desarrollo profesional de los integrantes del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
5.4.9 Homologar la situación del personal militar Auxiliar a la Clase permanente para garantizar su estancia en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
5.4.10 Impulsar reformas a la Ley del Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas encaminadas a mejorar los beneficios otorgados a la derechohabiencia, particularmente en el incremento al beneficio de pensión por fallecimiento del personal militar.
 
Estrategia 5.5 Incrementar acciones que garanticen el bienestar de las y los militares lesionados e incapacitados en actos del servicio para que reciban un trato igualitario, humanista e incluyente.
Línea de acción
5.5.1 Optimizar el funcionamiento del Centro de Atención y Desarrollo de Habilidades para Militares Lesionados que permita mejorar su autoestima, calidad de vida y desarrollo personal, después de su separación del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
5.5.2 Celebrar convenios de colaboración con Dependencias gubernamentales y empresas socialmente responsables para la inclusión en la vida laboral de las y los militares lesionados en actos del servicio.
5.5.3 Otorgar recompensas militares a las y los militares lesionados en reconocimiento a su valentía, honor, lealtad y sacrificio durante las operaciones militares.
5.5.4 Conferir ascensos al personal militar lesionado o incapacitado que haya realizado un acto excepcionalmente meritorio a costa de su vida durante actividades propias del servicio y aplicación del Plan DN-III-E.
 
Estrategia 5.6 Desarrollar acciones de seguridad social en el personal militar en activo, retirado, pensionista y sus derechohabientes para contribuir a su estabilidad emocional y a un nivel de vida digno, con un enfoque humanista.
Línea de acción
5.6.1 Mejorar la calidad de la atención médico quirúrgica del personal militar en activo, en situación de retiro, pensionistas y derechohabientes, mediante la implementación de procesos de salud física, mental y social.
5.6.2 Implementar campañas de prevención de adicciones y su atención integral, para el desarrollo saludable y el fortalecimiento de competencias socioemocionales entre el personal militar en activo, retirado, pensionista y sus derechohabientes, para evitar el consumo de sustancias psicoactivas.
5.6.3 Realizar obras en convenio con el Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas para otorgar prestaciones y servicios a los militares en activo, situación de retiro, pensionistas, derechohabientes y beneficiarios.
5.6.4 Privilegiar el apoyo y seguimiento institucional a las y los derechohabientes del personal militar fallecido en actos del servicio que les permita sobrellevar su pérdida y mantener un nivel de vida decoroso a través de una Oficina de Atención a Deudos.
5.6.5 Apoyar a las hijas e hijos del personal militar fallecido en actos del servicio mediante atención especializada voluntaria en campamentos lúdicos y terapéuticos.
5.6.6 Proponer adecuaciones a las reglas del Fideicomiso para apoyo a deudos de militares fallecidos que incluyan al personal de la Guardia Nacional, como Fuerza Armada integrante de Defensa.
5.6.7 Realizar campañas de promoción a la salud para el personal militar en activo, retirado, pensionista y sus derechohabientes de conformidad con lo establecido por la Organización Mundial de la Salud y el Sistema Nacional de Salud.
5.6.8 Fortalecer el acceso de las prestaciones económicas, sociales y de salud del personal militar en activo, retirado, pensionistas, derechohabientes y beneficiarios del Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas, que fomenten su bienestar.
 
Estrategia 5.7 Incrementar la difusión de actividades y contenidos mediante campañas comunicacionales que generen confianza, cercanía y respeto de la población hacia el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Línea de acción
5.7.1 Reforzar una estrategia comunicacional transparente y efectiva que destaque el compromiso del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional con la seguridad, el bienestar social, igualdad sustantiva y el respeto de los derechos humanos.
5.7.2 Posicionar la campaña permanente "La Gran Fuerza de México", a través de mejoras sustantivas para mantener una apertura y cercanía con la sociedad con el fin de elevar los índices de confianza hacia el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
5.7.3 Mantener a la Secretaría de la Defensa como la institución de la Administración Pública Federal con la mayor cantidad de seguidores en redes sociales que permita amplificar los alcances en la imagen del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
5.7.4 Impulsar la capacitación del personal de la Dirección General de Comunicación Social y Voceros de los Mandos Territoriales para fortalecer sus competencias profesionales en materia comunicacional, que contribuyan a incrementar los niveles de confianza institucional.
 
Objetivo 6. Contribuir en la construcción de proyectos estratégicos que fortalezcan la capacidad de México para impulsar su desarrollo económico y social de manera sostenible.
Estrategia 6.1 Coadyuvar en la construcción de infraestructura que tienda al desarrollo económico y social del país.
Línea de acción
6.1.1 Colaborar en estudios preliminares, asesoramiento y construcción, para el desarrollo del sistema ferroviario del país, que permita mejorar la movilidad, fortalecer la integración regional y facilitar el traslado de pasajeros y carga en el territorio nacional.
6.1.2 Participar en la materialización de la infraestructura ferroviaria del Tren Maya para mejorar el transporte de pasajeros y carga, mediante la expansión de la red con un enfoque intermodal, que permita fortalecer la integración territorial en el sureste de la República y su desarrollo social.
6.1.3 Contribuir en la construcción, rehabilitación y mantenimiento de las vías de comunicación terrestres federales, estatales y caminos rurales del país para beneficiar a la población y contribuir a generar una mayor movilidad a nivel nacional y optimizar el flujo vehicular.
6.1.4 Apoyar el "Plan de Infraestructura del IMSS 2025-2030" mediante la construcción de hospitales de vanguardia que contribuyan a atender las necesidades de salud de la población.
6.1.5 Apoyar el desarrollo de un Centro de Reproducción Bovino y Capacitación Agropecuaria, que incentive la cría de razas cebuinas de alta calidad genética y las labores del campo en las áreas de agronomía y veterinaria, en beneficio de los ganaderos y jóvenes en el sureste del país.
 
Estrategia 6.2 Coadyuvar con la Agencia Nacional de Aduanas de México para fortalecer el despacho aduanero e inhibir los actos de corrupción e impulsar la recaudación fiscal.
Línea de acción
6.2.1 Fortalecer los esquemas de seguridad física en las Aduanas coordinadas por Defensa, con personal de la Guardia Nacional, para la protección de la infraestructura estratégica, que permita coadyuvar con su funcionamiento.
6.2.2 Mantener la presencia de personal de la Guardia Nacional en las Aduanas coordinadas por Defensa con la finalidad de que realice funciones de Oficiales de Comercio Exterior, para inhibir el contrabando e incrementar la recaudación fiscal.
6.2.3 Impulsar la capacitación del personal de la Guardia Nacional en funciones de Oficiales de comercio exterior que permita eficientar el despacho aduanero, a través de la aplicación de la legislación en materia de comercio exterior.
6.2.4 Fortalecer la infraestructura física y tecnológica de las aduanas en coordinación con la Agencia Nacional de Aduanas de México para contribuir con el despacho aduanero.
 
Estrategia 6.3 Mantener la supervisión en las actividades que desarrolla la Empresa de Participación Estatal Mayoritaria sectorizada a Defensa Tren Maya para fortalecer la economía nacional mediante la prestación de servicios de calidad.
Línea de acción
6.3.1 Supervisar el funcionamiento de la Empresa de Participación Estatal Mayoritaria sectorizada a Defensa Tren Maya apegado a la normatividad vigente en materia de rendición de cuentas, austeridad y un transparente ejercicio del servicio público.
6.3.2 Impulsar el desarrollo, crecimiento y consolidación de la Empresa de Participación Estatal Mayoritaria sectorizada a Defensa Tren Maya para coadyuvar con el progreso económico, turístico y cultural del país.
6.3.3 Supervisar la ejecución del gasto público anual e impulsar el desarrollo y consolidación del Tren Maya para coadyuvar con el progreso económico, turístico y cultural del país, priorizando necesidades sustantivas, sin comprometer la operatividad ni la calidad del servicio institucional.
6.3.4 Vigilar el apego a los criterios de racionalidad, disciplina y control del gasto en el Tren Maya, establecidos en la normativa vigente en los procedimientos de adquisición, contratación y uso de bienes públicos en congruencia con la austeridad del Gobierno.
6.3.5 Supervisar la revisión y actualización del marco jurídico aplicable a proyectos del Tren Maya, con el fin de generar alianzas público-privadas que impulsen el desarrollo turístico sostenible en los estados y municipios involucrados.
6.3.6 Vigilar que los instrumentos jurídicos celebrados para el desarrollo de infraestructura del Tren Maya, se apeguen a las disposiciones legales vigentes, que garanticen beneficios sociales, desarrollo regional y respeto a los derechos humanos en las comunidades locales.
6.3.7 Vigilar que la Empresa de Participación Estatal Mayoritaria sectorizada a Defensa Tren Maya, realice acciones orientadas a mitigar impactos ambientales y fomentar una cultura organizacional responsable con el entorno.
 
Estrategia 6.4 Mantener la supervisión en las actividades que desarrolla el Grupo Aeroportuario, Ferroviario de Servicios Auxiliares y Conexos, Olmeca-Maya-Mexica para fortalecer la economía nacional mediante la prestación de servicios de calidad.
Línea de acción
6.4.1 Supervisar el funcionamiento del Grupo Aeroportuario, Ferroviario de Servicios Auxiliares y Conexos, Olmeca-Maya-Mexica apegado a la normatividad vigente en materia de rendición de cuentas, austeridad y un transparente ejercicio del servicio público.
6.4.2 Impulsar el desarrollo, crecimiento y consolidación del Grupo Aeroportuario, Ferroviario de Servicios Auxiliares y Conexos, Olmeca-Maya-Mexica para coadyuvar con el progreso económico, turístico y cultural del país.
6.4.3 Supervisar la ejecución del gasto público anual del Grupo Aeroportuario, Ferroviario de Servicios Auxiliares y Conexos, Olmeca-Maya-Mexica priorizando las necesidades sustantivas y evitar erogaciones innecesarias, sin comprometer la operatividad ni la calidad del servicio institucional.
6.4.4 Vigilar el apego a los criterios de racionalidad, disciplina y control del gasto en el GAFSACOMM, establecidos en la normativa vigente en los procedimientos de adquisición, contratación y uso de bienes públicos en congruencia con la austeridad del Gobierno.
6.4.5 Supervisar la revisión y actualización del marco jurídico aplicable a proyectos del Grupo Aeroportuario, Ferroviario de Servicios Auxiliares y Conexos, Olmeca-Maya-Mexica, para generar alianzas público-privadas que impulsen el desarrollo turístico en los estados y municipios involucrados.
6.4.6 Vigilar que los instrumentos jurídicos celebrados para el desarrollo de infraestructura del GAFSACOMM, se apeguen a las disposiciones legales vigentes, que garanticen beneficios sociales, desarrollo regional y respeto a los derechos humanos en las comunidades locales.
6.4.7 Vigilar que el Grupo Aeroportuario, Ferroviario de Servicios Auxiliares y Conexos, Olmeca-Maya-Mexica realice acciones orientadas a mitigar impactos ambientales y fomentar una cultura organizacional responsable con el entorno.
 
Estrategia 6.5 Mantener la supervisión en las actividades que desarrolla el Aeropuerto Internacional "Felipe Ángeles" para fortalecer la economía nacional mediante la prestación de servicios de calidad.
Línea de acción
6.5.1 Supervisar el funcionamiento del Aeropuerto Internacional "Felipe Ángeles", apegado a la normatividad vigente en materia de rendición de cuentas, austeridad y un transparente ejercicio del servicio público.
6.5.2 Impulsar el desarrollo, crecimiento y consolidación del Aeropuerto Internacional "Felipe Ángeles" para coadyuvar con el progreso económico, turístico y cultural del país.
6.5.3 Supervisar la ejecución del gasto público anual del Aeropuerto Internacional "Felipe Ángeles" priorizando las necesidades sustantivas y evitar erogaciones innecesarias, sin comprometer la operatividad ni la calidad del servicio institucional.
6.5.4 Vigilar el apego a los criterios de racionalidad, disciplina y control del gasto en el AIFA, establecidos en la normativa vigente en los procedimientos de adquisición, contratación y uso de bienes públicos en congruencia de la austeridad del Gobierno.
6.5.5 Supervisar la revisión y actualización del marco jurídico aplicable a proyectos del Aeropuerto Internacional "Felipe Ángeles", con el fin de generar alianzas público-privadas que impulsen el desarrollo turístico sostenible en los estados y municipios involucrados.
6.5.6 Vigilar que los instrumentos jurídicos celebrados por el AIFA, para el desarrollo de infraestructura aeroportuaria, se apeguen a las disposiciones legales vigentes, que garanticen beneficios sociales, desarrollo regional y respeto a los derechos humanos en las comunidades locales.
6.5.7 Vigilar que el Aeropuerto Internacional "Felipe Ángeles" realice acciones orientadas a mitigar impactos ambientales y fomentar una cultura organizacional responsable con el entorno.
 
Estrategia 6.6 Mantener la supervisión en las actividades que desarrolla de la Aerolínea del Estado Mexicano para fortalecer la economía nacional mediante la prestación de servicios de calidad.
Línea de acción
6.6.1 Supervisar el funcionamiento de la Aerolínea del Estado Mexicano, apegado a la normatividad vigente en materia de rendición de cuentas, austeridad y un transparente ejercicio del servicio público.
6.6.2 Impulsar el desarrollo, crecimiento y consolidación de la Aerolínea del Estado Mexicano para coadyuvar con el progreso económico, turístico y cultural del país.
6.6.3 Supervisar la ejecución del gasto público anual de la Aerolínea del Estado Mexicano, priorizando las necesidades sustantivas y evitar erogaciones innecesarias, sin comprometer la operatividad ni la calidad del servicio institucional.
6.6.4 Vigilar el apego a los criterios de racionalidad, disciplina y control del gasto de la Aerolínea del Estado Mexicano, establecidos en la normativa vigente en los procedimientos de adquisición, contratación y uso de bienes públicos en congruencia de la austeridad del Gobierno.
6.6.5 Supervisar la revisión y actualización del marco jurídico aplicable a proyectos de la Aerolínea del Estado Mexicano, con el fin de generar alianzas público-privadas que impulsen el desarrollo turístico sostenible en los estados y municipios involucrados.
6.6.6 Vigilar que los instrumentos jurídicos celebrados por la Aerolínea del Estado Mexicano para el desarrollo de infraestructura, se apeguen a las disposiciones legales vigentes, que garanticen beneficios sociales, desarrollo regional y respeto a los derechos humanos en las comunidades locales.
6.6.7 Vigilar que la Aerolínea del Estado Mexicano realice acciones orientadas a mitigar impactos ambientales y fomentar una cultura organizacional responsable con el entorno.
 
Estrategia 6.7 Desarrollar acciones que posicionen a Defensa como un actor social, cultural y económico que contribuyan con el desarrollo nacional.
Línea de acción
6.7.1 Consolidar la capacidad de convocatoria de la FAMEX para atraer mayor asistencia de empresas del sector aeroespacial y de Defensa, así como clientes potenciales para constituirse en una plataforma con fines de negocios y comerciales para la defensa y el desarrollo nacional.
6.7.2 Participar en reuniones con representantes de dependencias, empresas y organismos en los diversos eventos y foros aeronáuticos internacionales con el fin de promover la Feria Aeroespacial México.
6.7.3 Donar semovientes con características idóneas para realizar actividades relacionadas con las terapias ecuestres que contribuyan en aspectos de carácter social en beneficio de la población mexicana.
6.7.4 Establecer convenios de colaboración con criaderos nacionales para el intercambio de material genético de ganado equino y canino.
6.7.5 Contribuir en la investigación, protección y preservación del patrimonio documental de la nación, así como del patrimonio paleontológico, arqueológico, histórico y artístico bajo resguardo, protección o responsabilidad de la Secretaría de la Defensa Nacional.
6.7.6 Fortalecer acciones para la producción del Águila Real en el Centro Nacional de Control y Protección del Águila Real del Heroico Colegio Militar para la protección y conservación de esta especie emblemática del país.
8. Indicadores y metas
Con la finalidad de establecer mecanismos de evaluación sobre el impacto de las estrategias y líneas de acción, se diseñaron indicadores estratégicos orientados a verificar el avance en el cumplimiento de los objetivos del Programa Sectorial de Defensa Nacional 2025-2030. Estos constituyen un aspecto crítico en el marco de la transparencia y rendición de cuentas, ya que, dada su naturaleza, proporcionan información de forma cuantitativa y/o cualitativa sobre las metas proyectadas en relación a los logros alcanzados; de esta manera se presentan los siguientes:
Indicador 1.1
ELEMENTOS DEL INDICADOR
Nombre
1.1 Índice de percepción de confianza en el Ejército Mexicano.
Objetivo
Garantizar la Defensa Exterior y la Seguridad Interior del Estado mexicano.
Definición o
descripción
Mide la percepción de la población sobre la confianza en el actuar del Ejército Mexicano, generado a través de encuestas a hogares.
Derecho asociado
Artículo 89, fracción VI, Constitucional.- Preservar la seguridad nacional, en los términos de la ley respectiva, y disponer de la totalidad de la Fuerza Armada permanente, o sea del Ejército, de la Armada, de la Fuerza Aérea y de la Guardia Nacional, para la seguridad interior y defensa exterior de la Federación.
Nivel de
desagregación
Nacional
Periodicidad o
frecuencia de
medición
Anual
Acumulado o
periódico
Periódico
Disponibilidad de la
información
Septiembre
Unidad de medida
Porcentaje
Periodo de
recolección de los
datos
Enero - Diciembre
Tendencia esperada
Ascendente
Unidad responsable
de reportar el
avance
Dirección General de Comunicación Social de la Secretaría
de la Defensa Nacional
Método de cálculo
IPDEM= (TPP/TH) X 100
Donde:
IPDEM: Índice de percepción del desempeño del Ejército Mexicano.
TPP: Total de percepciones de desempeño positivas (con percepción de mucha confianza y algo de confianza).
TH: Total de hogares encuestados.
Observaciones
El nivel de percepción de confianza en el Ejército Mexicano, se obtiene de la ENVIPE, que realiza anualmente el INEGI
El método utilizado para la recolección de datos de interés es una encuesta aplicada a una muestra representativa de la población conformada por 102,287 viviendas, según los datos reportados por la ENVIPE 2024.
Los resultados de la ENVIPE son publicados en la página oficial del INEGI, en los meses de septiembre de cada año.
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
La línea base debe corresponder a un valor definitivo para el ciclo 2024 o previo, no podrá ser un valor preliminar ni estimado.
Nombre variable 1
Índice de percepción del desempeño del Ejército Mexicano.
Valor variable 1
88,682
Fuente de
información
variable 1
INEGI: Encuesta Nacional de
Victimización y Percepción
sobre Seguridad Pública.
Nombre variable 2
Total de percepciones de desempeño positivas.
Valor variable 2
102,287
Fuente de
información
variable 2
INEGI: Encuesta Nacional de
Victimización y Percepción
sobre Seguridad Pública.
Sustitución en
método de cálculo
IPDEM =(88,682/102,287)*100=86.7%
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
86.7
Se contempló la línea base de 86.7% en el índice de percepción de confianza hacia el Ejército Mexicano, de acuerdo a los resultados arrojados por la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública.
Año
2024
Meta 2030
Nota sobre la meta 2030
87
Las actividades que materializa el personal del Ejército, en beneficio del pueblo de México, impactarán positivamente en acrecentar la percepción de confianza de la ciudadanía.
SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
Se deberán registrar los valores de acuerdo a la frecuencia de medición del indicador.
Pude registrar NA (No aplica) y ND (No disponible) cuando corresponda.
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
84.2
87.1
87.4
87.8
87.1
87.2
86.7
METAS
Puede registrar NA cuando no aplique meta para ese año, de acuerdo con la frecuencia de medición.
2025
2026
2027
2028
2029
2030
86.75
86.80
86.85
86.90
86.95
87.00
 
Indicador 2.1
ELEMENTOS DEL INDICADOR
Nombre
2.1 Índice de optimización de capacidades integradas en Defensa.
Objetivo
Optimizar las capacidades administrativas, logísticas, tecnológicas y de Ciberdefensa del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Definición o
descripción
Mide el grado de optimización y desarrollo conjunto de las capacidades administrativas, logísticas, tecnológicas y de Ciberdefensa en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional, evaluando recursos, procesos y resultados.
Derecho asociado
Artículo 134 Constitucional. Los recursos económicos de que dispongan la Federación, las entidades federativas, los municipios y las demarcaciones territoriales de la Ciudad de México, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez para satisfacer los objetivos a los que estén destinados.
Los entes públicos ajustarán sus estructuras orgánicas y ocupacionales de conformidad con los principios de racionalidad y austeridad republicana, eliminando todo tipo de duplicidades funcionales u organizacionales, atendiendo a las necesidades de mejora y modernización de la gestión pública.
Nivel de
desagregación
Nacional
Periodicidad o
frecuencia de
medición
Anual
Acumulado o
periódico
Periódico
Disponibilidad de la
información
Enero
Unidad de medida
Porcentaje
Periodo de
recolección de los
datos
Enero a Diciembre
Tendencia esperada
Constante
Unidad responsable
de reportar el
avance
Jefatura del Estado Mayor Conjunto de la Defensa Nacional
Comandancia del Ejército Mexicano.
Comandancia de la Fuerza Aérea Mexicana.
Comandancia de la Guardia Nacional.
Dirección General de Ingenieros.
Dirección General de Administración.
Dirección General de Educación y Rectoría del Ejército y Fuerza Aérea.
Dirección General de Transportes Militares.
Dirección General de Intendencia.
Método de cálculo

Donde:
OCALTC= Optimizar las capacidades administrativas, logísticas, tecnológicas y de Ciberdefensa del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
EMPGA= Eficiencia y modernización en procesos de gestión administrativa.
CGEPL= Capacidad de gestión eficiente en procesos logísticos.
DIPT= Desarrollo e incorporación de procedimientos tecnológicos aplicados.
DIPC= Desarrollo e incorporación de procedimientos de Ciberdefensa aplicados.
Observaciones
Los aspectos que mide este indicador derivan de actividades que se materializan en Defensa, para el fortalecimiento de sus capacidades en los ámbitos: administrativo, logístico, la implementación de proyectos de investigación tecnológicos y en materia de Ciberdefensa.
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
La línea base debe corresponder a un valor definitivo para el ciclo 2024 o previo, no podrá ser un valor preliminar ni estimado.
Nombre variable 1
Eficiencia y modernización en procesos de gestión administrativa.
Valor variable 1
100
Fuente de
información
variable 1
Informes de actividades realizadas por los organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Nombre variable 2
Capacidad de gestión eficiente en procesos logísticos.
Valor variable 2
100
Fuente de
información
variable 2
Informes de actividades realizadas por los organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Nombre variable 3
Desarrollo e incorporación de procedimientos tecnológicos aplicados.
Valor variable 3
100
Fuente de
información
variable 3
Informes de actividades realizadas por los organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Nombre variable 4
Desarrollo e incorporación de procedimientos de Ciberdefensa aplicados.
Valor variable 4
100
Fuente de
información
variable 4
Informes de actividades realizadas por los organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Sustitución en
método de cálculo

VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
0
Se trata de un indicador nuevo, que medirá la eficiencia en el desarrollo de capacidades administrativas, logísticas, así como en procedimientos tecnológicos y de Ciberdefensa.
Año
2024
Meta 2030
Nota sobre la meta 2030
100
Defensa proyectó el compromiso de mantener la eficiencia en la implementación y aplicación de procesos administrativos, logísticos, tecnológicos y de Ciberdefensa, en los organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
Se deberán registrar los valores de acuerdo a la frecuencia de medición del indicador.
Pude registrar NA (No aplica) y ND (No disponible) cuando corresponda.
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
METAS
Puede registrar NA cuando no aplique meta para ese año, de acuerdo con la frecuencia de medición.
2025
2026
2027
2028
2029
2030
100
100
100
100
100
100
 
Indicador 3.1
ELEMENTOS DEL INDICADOR
Nombre
3.1 Índice de percepción de confianza en la Guardia Nacional.
Objetivo
Consolidar a la Guardia Nacional como la principal institución en materia de Seguridad Pública del Estado mexicano generando cercanía y confianza en la población.
Definición o
descripción
Mide la percepción de la población sobre la confianza en el actuar de la Guardia Nacional, generado a través de encuestas a hogares.
Derecho asociado
Artículo 89, fracción VI, Constitucional.- Preservar la seguridad nacional, en los términos de la ley respectiva, y disponer de la totalidad de la Fuerza Armada permanente, o sea del Ejército, de la Armada, de la Fuerza Aérea y de la Guardia Nacional, para la seguridad interior y defensa exterior de la Federación.
Nivel de
desagregación
Nacional
Periodicidad o
frecuencia de
medición
Anual
Acumulado o
periódico
Periódico
Disponibilidad de la
información
Septiembre
Unidad de medida
Porcentaje
Periodo de
recolección de los
datos
Enero - Diciembre
Tendencia esperada
Ascendente
Unidad responsable
de reportar el
avance
Dirección General de Comunicación Social de la Secretaría
de la Defensa Nacional
Método de cálculo
IPDGN= (TPP/TH) X 100
Donde:
IPDGN: Índice de percepción del desempeño de la Guardia Nacional.
TPP: Total de percepciones de desempeño positivas (con percepción de mucha confianza y algo de confianza).
TH: Total de hogares encuestados.
Observaciones
El nivel de percepción de confianza en el Ejército Mexicano, se obtiene de la ENVIPE, que realiza anualmente el INEGI.
El método utilizado para la recolección de datos de interés es una encuesta aplicada a una muestra representativa de la población conformada por 102,287 viviendas, según los datos reportados por la ENVIPE 2024.
Los resultados de la ENVIPE son publicados en la página oficial del INEGI, en los meses de septiembre de cada año.
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
La línea base debe corresponder a un valor definitivo para el ciclo 2024 o previo, no podrá ser un valor preliminar ni estimado.
Nombre variable 1
Índice de percepción del desempeño de la Guardia Nacional.
Valor variable
1
82,443
Fuente de
información
variable 1
INEGI: Encuesta Nacional de
Victimización y Percepción
sobre Seguridad Pública.
Nombre variable 2
Total de percepciones de desempeño positivas.
Valor variable
2
102,287
Fuente de
información
variable 2
INEGI: Encuesta Nacional de
Victimización y Percepción
sobre Seguridad Pública.
Sustitución en método
de cálculo
IPDGN =(82,443/102,287)*100=80.6%
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
80.6
Se contempló la línea base de 80.6% en el índice de percepción de confianza hacia la Guardia Nacional, de acuerdo a los resultados arrojados por la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública.
Año
2024
Meta 2030
Nota sobre la meta 2030
81
Las actividades que materializa el personal de la Guardia Nacional, en beneficio del pueblo de México, impactarán positivamente en acrecentar la percepción de confianza de la ciudadanía.
SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
Se deberán registrar los valores de acuerdo a la frecuencia de medición del indicador.
Pude registrar NA (No aplica) y ND (No disponible) cuando corresponda.
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
ND
ND
82.8
82.7
80.9
80.8
80.6
METAS
Puede registrar NA cuando no aplique meta para ese año, de acuerdo con la frecuencia de medición.
2025
2026
2027
2028
2029
2030
80.70
80.75
80.85
80.90
80.95
81.00
 
Indicador 4.1
ELEMENTOS DEL INDICADOR
Nombre
4.1 Índice de fortalecimiento educativo con igualdad de género y derechos humanos, en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia
Nacional.
Objetivo
Impulsar una cultura axiológica con igualdad sustantiva en los Sistemas Educativo y de Adiestramiento Militar.
Definición o
descripción
Mide el nivel de fortalecimiento y mejora en la calidad educativa, la incorporación de herramientas profesionales y el avance en la capacitación con enfoque en derechos humanos e igualdad de género, en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Derecho asociado
Artículo 3o., párrafo decimosegundo, Constitucional.- Los planes y programas de estudio tendrán perspectiva de género y una orientación integral, por lo que se incluirá el conocimiento de las ciencias y humanidades: la enseñanza de las matemáticas, la lectoescritura, la literacidad, la historia, la geografía, el civismo, la filosofía, la tecnología, la innovación, las lenguas indígenas de nuestro país, las lenguas extranjeras, la educación física, el deporte, las artes, en especial la música, la promoción de estilos de vida saludables, la educación sexual y reproductiva, el cuidado al medio ambiente, la protección de los animales, entre otras.
Artículo 4o. Constitucional.- La mujer y el hombre son iguales ante la ley.
Nivel de
desagregación
Nacional
Periodicidad o
frecuencia de
medición
Anual
Acumulado o
periódico
Periódico
Disponibilidad de la
información
Enero
Unidad de medida
Porcentaje
Periodo de
recolección de los
datos
Enero a Diciembre
Tendencia esperada
Constante
Unidad responsable
de reportar el
avance
Jefatura del Estado Mayor Conjunto de la Defensa Nacional.
Dirección General de Educación y Rectoría del Ejército y Fuerza Aérea.
Dirección General de Derechos Humanos.
Método de cálculo

Donde:
IFEIGDH= Índice de fortalecimiento educativo con igualdad de género y derechos humanos, en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
PEAVP= Porcentaje de planes de estudio actualizados con valores y principios militares.
ISPM= Índice de satisfacción docente y discente en planteles militares sobre calidad educativa y formación en valores.
PCDHPGI= Porcentaje de personal capacitado en temas de actualidad sobre derechos humanos, perspectiva de género e igualdad.
Observaciones
Los aspectos que mide este indicador permitirán evaluar el nivel de fortalecimiento y mejora en la calidad educativa, incorporación de herramientas profesionales y avance en la capacitación con enfoque en derechos humanos e igualdad de género en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
La línea base debe corresponder a un valor definitivo para el ciclo 2024 o previo, no podrá ser un valor preliminar ni estimado.
Nombre variable 1
Porcentaje de planes de estudio actualizados con valores y principios militares.
Valor variable 1
90
Fuente de
información
variable 1
Informes de actividades
realizadas por la:
Dirección General de Educación y Rectoría del Ejército y Fuerza Aérea.
Dirección General de Derechos Humanos.
Nombre variable 2
Índice de satisfacción docente y discente en planteles militares sobre calidad educativa y formación en valores.
Valor variable 2
90
Fuente de
información
variable 2
Informes de actividades
realizadas por la:
Dirección General de Educación y Rectoría del Ejército y Fuerza Aérea.
Dirección General de Derechos Humanos.
Nombre variable 3
Porcentaje de personal capacitado en temas de actualidad sobre derechos humanos, perspectiva de género e igualdad.
Valor variable 3
90
Fuente de
información
variable 3
Informes de actividades realizadas por la Dirección General de Derechos Humanos.
Sustitución en
método de cálculo

VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
0
Se trata de un indicador nuevo que permitirá evaluar el nivel de fortalecimiento y mejora en la calidad educativa, incorporación de herramientas profesionales y avance en la capacitación con enfoque en derechos humanos e igualdad de género en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Año
2024
Meta 2030
Nota sobre la meta 2030
90
Defensa mantendrá en un nivel de eficiencia del 90%, la calidad educativa, incorporación de herramientas profesionales y avance en la capacitación con enfoque en derechos humanos e igualdad de género en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
Se deberán registrar los valores de acuerdo a la frecuencia de medición del indicador.
Pude registrar NA (No aplica) y ND (No disponible) cuando corresponda.
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
METAS
Puede registrar NA cuando no aplique meta para ese año, de acuerdo con la frecuencia de medición.
2025
2026
2027
2028
2029
2030
90
90
90
90
90
90
 
Indicador 5.1
ELEMENTOS DEL INDICADOR
Nombre
5.1 Índice de eficiencia del liderazgo humanista, visionario, con pensamiento crítico y creativo.
Objetivo
Incorporar un liderazgo humanista, visionario, con pensamiento crítico y creativo que fortalezca la moral, la disciplina y el clima organizacional en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Definición o
descripción
Medir el grado de efectividad en la implementación y práctica del liderazgo humanista y visionario, que incorpore pensamiento crítico y creativo y su impacto positivo en la moral, disciplina y clima organizacional dentro del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Derecho asociado
Artículo 3o., párrafo decimosegundo, Constitucional.- Los planes y programas de estudio tendrán perspectiva de género y una orientación integral, por lo que se incluirá el conocimiento de las ciencias y humanidades: la enseñanza de las matemáticas, la lectoescritura, la literacidad, la historia, la geografía, el civismo, la filosofía, la tecnología, la innovación, las lenguas indígenas de nuestro país, las lenguas extranjeras, la educación física, el deporte, las artes, en especial la música, la promoción de estilos de vida saludables, la educación sexual y reproductiva, el cuidado al medio ambiente, la protección de los animales, entre otras.
Artículo 4o. Constitucional.- La mujer y el hombre son iguales ante la ley.
Nivel de
desagregación
Nacional
Periodicidad o
frecuencia de
medición
Anual
Acumulado o
periódico
Periódico
Disponibilidad de la
información
Enero
Unidad de medida
Porcentaje
Periodo de
recolección de los
datos
Enero a Diciembre
Tendencia esperada
Constante
Unidad responsable
de reportar el
avance
Jefatura del Estado Mayor Conjunto de la Defensa Nacional.
Oficialía Mayor de la Secretaría de la Defensa Nacional.
Comandancia del Ejército Mexicano.
Comandancia de la Fuerza Aérea Mexicana.
Comandancia de la Guardia Nacional.
Método de cálculo

Donde:
IELH= Índice de eficiencia del liderazgo humanista, visionario, con pensamiento crítico y creativo.
PECPL= Porcentaje de efectivos capacitados en programas de liderazgo humanista, visionario, con pensamiento crítico y creativo.
PRCRID= Porcentaje de reconocimientos, condecoraciones y recompensas otorgadas que incentiven el desempeño destacado.
ISCCO= Índice de satisfacción en el clima y cultura organizacional.
Observaciones
Es un instrumento clave para medir el grado de efectividad en la implementación y práctica de un modelo de liderazgo que incorpore valores humanistas y visión estratégica dentro del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
La línea base debe corresponder a un valor definitivo para el ciclo 2024 o previo, no podrá ser un valor preliminar ni estimado.
Nombre variable 1
Porcentaje de efectivos capacitados en programas de liderazgo humanista y creativo.
Valor variable 1
100
Fuente de
información
variable 1
Informes de actividades realizadas por los organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Nombre variable 2
Porcentaje de reconocimientos, condecoraciones y recompensas otorgadas que incentiven el desempeño destacado.
Valor variable 2
100
Fuente de
información
variable 2
Informes de actividades realizadas por los organismos del Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Nombre variable 3
Índice de satisfacción en clima y cultura organizacional.
Valor variable 3
85
Fuente de
información
variable 3
Informes de actividades realizadas por la Oficialía Mayor de la Secretaría de la Defensa Nacional.
Sustitución en
método de cálculo

VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
0
Se trata de un indicador nuevo para generar información estratégica que oriente la toma de decisiones, para fortalecer la moral y disciplina, mejorar el clima organizacional y consolidar una cultura institucional basada en valores y humanismo en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
Año
2024
Meta 2030
Nota sobre la meta 2030
95
Defensa mantendrá en un nivel de eficiencia del 95%, en fortalecer y mejorar la moral, disciplina, clima organizacional y consolidar una cultura institucional basada en valores y humanismo en el Ejército, Fuerza Aérea y Guardia Nacional.
SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
Se deberán registrar los valores de acuerdo a la frecuencia de medición del indicador.
Pude registrar NA (No aplica) y ND (No disponible) cuando corresponda.
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
METAS
Puede registrar NA cuando no aplique meta para ese año, de acuerdo con la frecuencia de medición.
2025
2026
2027
2028
2029
2030
95
95
95
95
95
95
 
Indicador 6.1
ELEMENTOS DEL INDICADOR
Nombre
6.1 Índice de efectividad en la contribución de Defensa para proyectos estratégicos y seguridad aduanera.
Objetivo
Contribuir en la construcción de proyectos estratégicos que fortalezcan la capacidad de México para impulsar su desarrollo económico y social de manera sostenible.
Definición o
descripción
Mide la eficiencia en la contribución de la Secretaría de la Defensa Nacional, para la consolidación, supervisión y desarrollo de proyectos estratégicos nacionales y la seguridad en las aduanas coordinadas por Defensa.
Derecho asociado
Artículo 89, fracción VI, Constitucional.- Preservar la seguridad nacional, en los términos de la ley respectiva, y disponer de la totalidad de la Fuerza Armada permanente, o sea del Ejército, de la Armada, de la Fuerza Aérea y de la Guardia Nacional para la seguridad interior y defensa exterior de la Federación.
Nivel de
desagregación
Nacional
Periodicidad o
frecuencia de
medición
Anual
Acumulado o
periódico
Periódico
Disponibilidad de la
información
Enero
Unidad de medida
Porcentaje
Periodo de
recolección de los
datos
Enero a Diciembre
Tendencia esperada
Constante
Unidad responsable
de reportar el
avance
Jefatura del Estado Mayor Conjunto de la Defensa Nacional.
Oficialía Mayor de la Secretaría de la Defensa Nacional.
Comandancia de la Guardia Nacional.
Dirección General de Ingenieros.
Método de cálculo

Donde:
IECDPESA= Índice de efectividad en la contribución de Defensa para proyectos estratégicos y seguridad aduanera.
PCMCODE= Porcentaje en el cumplimiento de metas de construcción de obras para el desarrollo económico.
PCMCOPS= Porcentaje en el cumplimiento de metas de construcción de obras para el progreso social.
PPCRPA= Porcentaje de personal capacitado en regulaciones y procedimientos aduaneros.
PPMTSA= Porcentaje del personal militar asignado en tareas de seguridad en las aduanas del país, respecto al total de personal requerido.
Observaciones
La Secretaría de la Defensa Nacional, juega un rol clave en el desarrollo de proyectos estratégicos nacionales, así como en las tareas de seguridad en las aduanas del país bajo su coordinación.
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
La línea base debe corresponder a un valor definitivo para el ciclo 2024 o previo, no podrá ser un valor preliminar ni estimado.
Nombre variable 1
Porcentaje en el cumplimiento de metas de construcción de obras para el desarrollo económico.
Valor variable 1
80
Fuente de
información
variable 1
Informes de actividades realizadas por la Oficialía Mayor de la Secretaría de la Defensa Nacional y la Dirección General de Ingenieros.
Nombre variable 2
Porcentaje en el cumplimiento de metas de construcción de obras para el progreso social.
Valor variable 2
80
Fuente de
información
variable 2
Informes de actividades realizadas por la Oficialía Mayor de la Secretaría de la Defensa Nacional y la Dirección General de Ingenieros.
Nombre variable 3
Porcentaje de personal capacitado en regulaciones y procedimientos aduaneros.
Valor variable 3
100
Fuente de
información
variable 3
Informes de actividades realizadas por Comandancia de la Guardia Nacional.
Nombre variable 4
Porcentaje del personal militar asignado en tareas de seguridad en las aduanas del país, respecto al total de personal requerido.
Valor variable 4
100
Fuente de
información
variable 4
Informes de actividades realizadas por Comandancia de la Guardia Nacional.
Sustitución en
método de cálculo

VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
0
Se trata de un indicador nuevo que permitirá medir los niveles de eficiencia en la participación de esta Secretaría en la construcción de proyectos estratégicos nacionales y seguridad en las aduanas coordinadas por Defensa.
Año
2024
Meta 2030
Nota sobre la meta 2030
90
Defensa mantendrá en un nivel de eficiencia del 90%, en la consolidación de proyectos estratégicos nacionales y la seguridad en las aduanas coordinadas por Defensa.
SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
Se deberán registrar los valores de acuerdo a la frecuencia de medición del indicador.
Pude registrar NA (No aplica) y ND (No disponible) cuando corresponda.
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
ND
ND
ND
ND
ND
ND
ND
METAS
Puede registrar NA cuando no aplique meta para ese año, de acuerdo con la frecuencia de medición.
2025
2026
2027
2028
2029
2030
90
90
90
90
90
90
__________________________