ACUERDO por el que se modifica el Programa Institucional del Servicio Postal Mexicano 2020-2024.

Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- COMUNICACIONES.- Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes.- Servicio Postal Mexicano.

JORGE NUÑO LARA, Secretario de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes, con fundamento en los artículos 26 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 36 y 45 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal; 17, fracción II, 22, 24, 27 y 32 de la Ley de Planeación; 46, 47, 48, 49 y 59, fracción II, de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales; 22 del Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales; y 5, fracción I, del Reglamento Interior de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes, y
CONSIDERANDO
Que mediante el Decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 12 de julio de 2019 se aprobó el Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024, el cual está conformado por doce Principios Rectores, tres Ejes Generales y la Visión hacia 2024, los cuales definen las prioridades del desarrollo integral, equitativo, incluyente, sustentable y sostenible que persigue el país, y los logros que se tendrán en 2024;
Que el 2 de julio de 2020 se publicó en el DOF el Decreto por el que se aprueba el Programa Sectorial de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes 2020-2024;
Que el 22 de octubre de 2020 se publicó en el DOF el Programa Institucional del Servicio Postal Mexicano 2020-2024, el cual se encuentra alineado al Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024 a través del Eje 3: Economía, debido a que el Servicio Postal Mexicano presta un servicio público que contribuye al bienestar general de la población y a cuatro principios rectores, que son: Economía para el bienestar; el Mercado no sustituye al Estado; por el bien de todos, primero los pobres; y no dejar a nadie atrás, no dejar a nadie fuera. Asimismo, promueve la economía del país a través de la entrega de mercancías derivadas del comercio electrónico, a toda la población;
Que este Programa Institucional se encuentra alineado al Programa Sectorial de Comunicaciones y Transportes 2020-2024 con lo establecido en el objetivo 3; que indica: Promover la cobertura, el acceso y el uso de servicios postales, de telecomunicaciones y radiodifusión, en condiciones que resulten alcanzables para la población, con énfasis en grupos prioritarios y en situación de vulnerabilidad, para fortalecer la inclusión digital y el desarrollo tecnológico;
Que el Programa Institucional se emitió, en cumplimiento con las facultades y obligaciones establecidas en los artículos 17, fracción II de la Ley de Planeación, 8o., fracciones I y II del Decreto por el que se crea el Organismo Descentralizado denominado Servicio Postal Mexicano; y 8, fracciones I y II del Estatuto Orgánico del Servicio Postal Mexicano;
Que en atención a lo dispuesto por el artículo 49 de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, que establece que las entidades paraestatales revisarán anualmente su Programa Institucional para introducir las modificaciones que las circunstancias impongan, se realizaron los análisis correspondientes que incluyeron los resultados de los ejercicios 2020, 2021, 2022 y 2023, para identificar el comportamiento y tendencia de los indicadores de las Metas para el Bienestar y sus Parámetros, obteniendo como resultado que las metas proyectadas para el ejercicio 2024 no se alcanzarían debido al efecto post pandemia en el sector de servicios postales y de paquetería, el incremento en la demanda de servicios de los usuarios a empresas del sector privado, así como la diversificación de los servicios ofrecidos por estas últimas. Motivos por los cuales se requiere modificar únicamente las metas 2024 de ocho de los nueve indicadores establecidos en el numeral 8. Metas para el bienestar y parámetros del citado Programa, a fin de ajustarse a la realidad actual del sector;
Que como parte del ajuste mencionado y para generar la proyección de la meta 2024 se consideraron los resultados obtenidos en los indicadores de los últimos ocho años (incluyendo la línea base). Por lo que, la serie histórica de las metas 2024 se construye con el periodo del 2016-2023 y este último año se considera como la línea base, ya que ésta se debe establecer con el último año del que se dispongan cifras definitivas. En este sentido, se actualizan los valores que conforman el método de cálculo correspondiente a la línea base 2023 y a las metas 2024 referidas con antelación;
Que en la Segunda Sesión Extraordinaria, celebrada el 21 de mayo de 2024, la Junta Directiva del Servicio Postal Mexicano, mediante el Acuerdo número II.EX.2.2024, aprobó las modificaciones al Programa Institucional del Servicio Postal Mexicano 2020-2024, el cual hace mención a que, la Junta Directiva del Servicio Postal Mexicano en consideración a la propuesta, las motivaciones expuestas y presentación por la Directora General del Organismo, aprueba las modificaciones al Programa Institucional del Servicio Postal Mexicano 2020-2024;
Que las modificaciones al Programa Institucional del Organismo Servicio Postal Mexicano para el ejercicio 2024, se encuentran alineadas al Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024 y debidamente vinculadas al Programa Sectorial de Comunicaciones y Transportes 2020-2024, y
Que el Servicio Postal Mexicano, de conformidad con lo dispuesto por la Ley de Planeación y demás disposiciones aplicables, ha sometido a la consideración de esta Coordinadora Sectorial las modificaciones al Programa Institucional para su aprobación y difusión, por lo que ha tenido a bien emitir el siguiente:
ACUERDO POR EL QUE SE MODIFICA EL PROGRAMA INSTITUCIONAL DEL SERVICIO POSTAL
MEXICANO 2020-2024
ARTÍCULO PRIMERO. Se modifica el Programa Institucional 2020-2024 del Servicio Postal Mexicano, entidad de la Administración Pública Paraestatal sectorizada a la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes.
ARTÍCULO SEGUNDO. El Servicio Postal Mexicano, entidad de la administración pública paraestatal sectorizada a la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes, en los términos de las disposiciones jurídicas aplicables, dará seguimiento a la implementación de las modificaciones y al cumplimiento de los objetivos establecidos en el Programa Institucional antes mencionado.
8.- Metas para el bienestar y Parámetros
Meta 1 para el bienestar del Objetivo prioritario 1
ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR O PARÁMETRO
Nombre
Porcentaje del total de la paquetería nacional e internacional, recibida en localidades de alta y muy alta
marginación.
Objetivo prioritario
Garantizar la prestación del servicio postal en condiciones que resulten alcanzables para la población, con
énfasis en grupos prioritarios en zonas de alta y muy alta marginación.
Definición
Mide el porcentaje total de la paquetería nacional e internacional, recibida en localidades de alta y muy alta
marginación, respecto al total de la paquetería nacional e internacional recibida.
Nivel de
desagregación
Nacional
Periodicidad o frecuencia
de medición
Anual
Tipo
Estratégico
Acumulado o periódico
Periódico
Unidad de medida
Porcentaje
Periodo de recolección de
los datos
Enero-Diciembre
Dimensión
Eficacia
Disponibilidad de la
información
Primer bimestre del ejercicio
posterior al periodo de observación
Tendencia esperada
Ascendente
Unidad responsable de
reportar el avance
Dirección Corporativa de
Planeación Estratégica-Servicio
Postal Mexicano
Método de cálculo
PTPNIRLM= (PNIROLM/TPNIRO) * 100
Donde:
PTPNIRLM= Porcentaje total de paquetería nacional e internacional, recibida en localidades de alta y muy alta marginación
PNIROLM = Paquetes nacionales e internacionales, recibidos en oficinas postales para su entrega en localidades de alta y muy alta marginación
TPNIRO= Total de paquetes nacionales e internacionales, recibidos en oficinas postales
Observaciones
Para la medición, se excluye los paquetes del servicio Mexpost
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
Nombre variable 1
Paquetes nacionales e
internacionales, recibidos en oficinas
postales para su entrega en
localidades de alta y muy alta
marginación
Valor
variable 1
36,958
Fuente de
información
variable 1
Dirección Corporativa de
Planeación Estratégica
Nombre variable 2
Total de paquetes nacionales e
internacionales, recibidos en oficinas
postales
Valor
variable 2
6,260,983
Fuente de
información
variable 2
Dirección Corporativa de
Planeación Estratégica
Sustitución en
método de cálculo
PTPNIRLM = (36,958/6,260,983) * 100=0.59
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
0.59
 
Año
2023
Meta 2024
Nota sobre la meta 2024
0.60
 
SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
0.28
0.54
0.59
0.57
0.65
0.71
0.69
0.59
META
2024
0.60
ND No disponible
Parámetro 1 del Objetivo prioritario 1
ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR O PARÁMETRO
Nombre
Porcentaje de la paquetería nacional para su entrega en localidades de alta y muy alta marginación.
Objetivo prioritario
Garantizar la prestación del servicio postal en condiciones que resulten alcanzables para la población, con
énfasis en grupos prioritarios en zonas de alta y muy alta marginación.
Definición
Mide el porcentaje de la cantidad de paquetes nacionales para su entrega en localidades de alta y muy alta
marginación, respecto al total de paquetes nacionales recibidos en oficinas postales.
Nivel de
desagregación
Nacional
Periodicidad o frecuencia de
medición
Anual
Tipo
Gestión
Acumulado o periódico
Periódico
Unidad de medida
Porcentaje
Periodo de recolección de
los datos
Enero-Diciembre
Dimensión
Eficiencia
Disponibilidad de la
información
Primer bimestre del ejercicio
posterior al periodo de observación
Tendencia esperada
Ascendente
Unidad responsable de
reportar el avance
Dirección Corporativa de Planeación
Estratégica-Servicio Postal Mexicano
Método de cálculo
PPNEM= (CPNEM/TPNR) * 100
Donde:
PPNEM= Porcentaje de la paquetería nacional entregados en localidades de alta y muy alta marginación
CPNEM= Cantidad de paquetes nacionales entregados en localidades de alta y muy alta marginación
TPNR= Total de paquetes nacionales recibidos en oficinas postales
Observaciones
Para la medición, se excluyen los paquetes del servicio Mexpost
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
Nombre variable 1
Cantidad de paquetes nacionales
entregados en localidades de alta
y muy alta marginación
Valor
variable 1
21,915
Fuente de
información
variable 1
Dirección Corporativa de
Planeación Estratégica
Nombre variable 2
Total de paquetes nacionales
recibidos en oficinas postales
Valor
variable 2
3,068,132
Fuente de
información
variable 2
Dirección Corporativa de
Planeación Estratégica
Sustitución en
método de cálculo
PPNEM = (21,915/3,068,132) * 100=0.71
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
0.71
 
Año
2023
Meta 2024
Nota sobre la meta 2024
0.72
 
SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
ND
0.69
1.07
0.95
0.77
0.65
0.72
0.71
META
2024
0.72
ND No disponible
Parámetro 2 del Objetivo prioritario 1
ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR O PARÁMETRO
Nombre
Porcentaje de paquetes de procedencia internacional para su entrega en localidades de alta y muy alta marginación.
Objetivo prioritario
Garantizar la prestación del servicio postal en condiciones que resulten alcanzables para la población, con
énfasis en grupos prioritarios en zonas de alta y muy alta marginación.
Definición
Mide el porcentaje de paquetes de procedencia internacional para su entrega en localidades de alta y muy alta
marginación, respecto al total de paquetes de procedencia internacional recibidos.
Nivel de
desagregación
Nacional
Periodicidad o frecuencia
de medición
Anual
Tipo
Gestión
Acumulado o periódico
Periódico
Unidad de medida
Porcentaje
Periodo de recolección de
los datos
Enero-Diciembre
Dimensión
Eficiencia
Disponibilidad de la
información
Primer bimestre del ejercicio
posterior al periodo de observación
Tendencia esperada
Ascendente
Unidad responsable de
reportar el avance
Dirección Corporativa de Planeación
Estratégica-Servicio Postal Mexicano
Método de cálculo
PPIEM= (CPIEM/TPIR) * 100
Donde:
PPIEM=Porcentaje de paquetes de procedencia internacional entregados en localidades de alta y muy alta marginación
CPIEM = Cantidad de paquetes de procedencia internacional entregados en localidades de alta y muy alta marginación
TPIR= Total de paquetes de procedencia internacional recibidos
Observaciones
Para la medición se consideran pequeños paquetes de procedencia internacional y se excluye el servicio de
Mexpost.
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
Nombre variable 1
Cantidad de paquetes de
procedencia internacional
entregados en localidades de alta y
muy alta marginación
Valor
variable 1
11,828
Fuente de
información
variable 1
Dirección Corporativa de
Planeación Estratégica
Nombre variable 2
Total de paquetes de procedencia
internacional recibidos
Valor
variable 2
3,018,433
Fuente de
información
variable 2
Dirección Corporativa de
Planeación Estratégica
Sustitución en
método de cálculo
PPIEM=(11,828/3,018,433) * 100=0.39
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
0.39
 
Año
2023
Meta 2024
Nota sobre la meta 2024
0.40
 
SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
0.54
0.40
0.45
0.43
0.53
0.64
0.57
0.39
META
2024
0.40
ND No disponible
Meta 1 para el bienestar del Objetivo prioritario 2
ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR O PARÁMETRO
Nombre
Porcentaje de trazabilidad del total de piezas recibidas.
Objetivo prioritario
Modernizar al Servicio Postal Mexicano para garantizar el derecho al servicio público de correos y lograr
que se constituya en actor relevante de la nueva economía digital.
Definición
Mide el porcentaje de la materia postal con trazabilidad sobre el total de las piezas recibidas.
Nivel de desagregación
Nacional
Periodicidad o
frecuencia de
medición
Anual
Tipo
Gestión
Acumulado o
periódico
Periódico
Unidad de medida
Porcentaje
Periodo de
recolección de los
datos
Enero a Diciembre
Dimensión
Eficiencia
Disponibilidad de la
información
Primer bimestre del ejercicio posterior al
periodo de observación
Tendencia esperada
Ascendente
Unidad responsable
de reportar el avance
Coordinación General de Logística y
Operación-Servicio Postal Mexicano
Método de cálculo
PT= (MPT/TMPAt) * 100
Donde:
PT= Porcentaje de Trazabilidad
MPT= Materia postal con trazabilidad
TMPAt= Total de la materia postal del año t
t= Año de observación
Observaciones
La materia postal se refiere a la correspondencia y envíos.
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
Nombre variable 1
Materia postal con
trazabilidad
Valor
variable 1
21,580,136
Fuente de
información
variable 1
Coordinación General
de Logística y
Operación
Nombre variable 2
Total de la materia postal
del año 2023
Valor
variable 2
351,643,776
Fuente de
información
variable 2
Coordinación General
de Logística y
Operación
Sustitución en método
de cálculo
PT=(21,580,136 /351,643,776) * 100=6.14
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
6.14
 
Año
2023
Meta 2024
Nota sobre la meta 2024
6.16
 
SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
5.40
5.37
5.60
7.00
6.44
6.55
6.16
6.14
META
2024
6.16
ND No disponible
Parámetro 1 del Objetivo prioritario 2
ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR O PARÁMETRO
Nombre
Crecimiento porcentual de la materia postal internacional.
Objetivo prioritario
Modernizar al Servicio Postal Mexicano para garantizar el derecho al servicio público de correos y lograr
que se constituya en actor relevante de la nueva economía digital.
Definición
Mide el incremento porcentual de la materia postal internacional recibida en México.
Nivel de desagregación
Nacional
Periodicidad o
frecuencia de
medición
Anual
Tipo
Gestión
Acumulado o
periódico
Periódico
Unidad de medida
Porcentaje
Periodo de
recolección de los
datos
Enero-Diciembre
Dimensión
Eficiencia
Disponibilidad de la
información
Primer bimestre del ejercicio posterior al
periodo de observación.
Tendencia esperada
Constante
Unidad responsable
de reportar el
avance
Coordinación General de Logística y
Operación-Servicio Postal Mexicano
Método de cálculo
PCMPI= (CMPIRAt /CMPIRAB) * 100
Donde:
PIMPI= Porcentaje del crecimiento de materia postal internacional
CMPIRAt= Cantidad de materia postal internacional recibida durante el año t
t= Año de observación
CMPIRAB= Cantidad de materia postal internacional recibida en el año base
Observaciones
Para medir el crecimiento de la materia postal internacional durante la ejecución de este programa, se
toma con base el año 2023.
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
Nombre variable 1
Cantidad de materia postal
internacional recibida
durante el año de
observación
Valor
variable 1
32,463,753
Fuente de
información
variable 1
Coordinación General
de Logística y
Operación
Nombre variable 2
Cantidad de materia postal
internacional recibida en el
año base
Valor
variable 2
32,463,753
Fuente de
información
variable 2
Coordinación General
de Logística y
Operación
Sustitución en método
de cálculo
PIMPI=(32,463,753/32,463,753)*100=100.00
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
100.00
 
Año
2023
Meta 2024
Nota sobre la meta 2024
100.00
 
SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
96.47
95.97
101.85
100.00
64.85
41.83
34.66
100.00
META
2024
100.00
ND No disponible
Parámetro 2 del Objetivo prioritario 2
ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR O PARÁMETRO
Nombre
Crecimiento porcentual de la paquetería recibida.
Objetivo prioritario
Modernizar al Servicio Postal Mexicano para garantizar el derecho al servicio público de correos y lograr
que se constituya en actor relevante de la nueva economía digital.
Definición
Mide el incremento porcentual de paquetería recibida.
Nivel de desagregación
Nacional
Periodicidad o
frecuencia de
medición
Anual
Tipo
Gestión
Acumulado o
periódico
Periódico
Unidad de medida
Porcentaje
Periodo de
recolección de los
datos
Enero-Diciembre
Dimensión
Eficiencia
Disponibilidad de la
información
Primer bimestre del ejercicio posterior al
periodo de observación.
Tendencia esperada
Ascendente
Unidad responsable
de reportar el avance
Coordinación General de Logística y
Operación-Servicio Postal Mexicano
Método de cálculo
CPR= (CTPRt/CTMPRt) * 100
Donde:
CPR= Incremento porcentual de paquetería recibida
CTPRt= Cantidad total de paquetería recibida en el año t
CTMPRt= Cantidad total de materia postal recibida en el año t
t= Año de observación
Observaciones
Por piezas de paquetería se consideran: paquetes, pequeños paquetes y encomiendas.
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
Nombre variable 1
Cantidad total de
paquetería recibida en el
año 2023
Valor
variable 1
6,260,983
Fuente de
información
variable 1
Dirección Corporativa de
Planeación Estratégica
Nombre variable 2
Cantidad total de materia
postal recibida en el año
2023
Valor
variable 2
365,265,673
Fuente de
información
variable 2
Dirección Corporativa de
Planeación Estratégica
Sustitución en método
de cálculo
CPR=(6,260,983/365,265,673) * 100=1.71
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
1.71
 
Año
2023
Meta 2024
Nota sobre la meta 2024
1.73
 
SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
1.04
1.33
1.63
2.43
2.76
2.15
1.91
1.71
META
2024
1.73
ND No disponible
Parámetro 1 del Objetivo prioritario 3
ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR O PARÁMETRO
Nombre
Cartera de clientes corporativos a nivel nacional.
Objetivo prioritario
Diversificar la cartera de servicios para incrementar la participación en el mercado.
Definición
Mide el porcentaje de avance de la cantidad de clientes corporativos del año actual respecto al total de la
cantidad de clientes corporativos programados al 2024.
Nivel de desagregación
Nacional
Periodicidad o
frecuencia de
medición
Anual
Tipo
Estratégico
Acumulado o
periódico
Acumulado
Unidad de medida
Porcentaje
Periodo de
recolección de los
datos
Enero-Diciembre
Dimensión
Eficiencia
Disponibilidad de la
información
Primer bimestre del ejercicio posterior al
periodo de observación
Tendencia esperada
Ascendente
Unidad responsable
de reportar el avance
Dirección Corporativa Comercial-
Servicio Postal Mexicano
Método de cálculo
PCC=(CCAt/TCCP) * 100
Donde:
PCC= Porcentaje de cartera de clientes corporativos
CCAt=Cartera de clientes corporativos del año de observación
t= Año de observación
TCCP= Total de cartera de clientes corporativos programados al 2024
Observaciones
Cartera de clientes a nivel nacional.
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
Nombre variable 1
Cartera de clientes
corporativos del año
2023
Valor
variable 1
873
Fuente de
información
variable 1
Dirección Corporativa
Comercial
Nombre variable 2
Total de cartera de
clientes corporativos
programados al 2024
Valor
variable 2
1,000
Fuente de
información
variable 2
Dirección Corporativa
Comercial
Sustitución en método
de cálculo
PCC=(873/1,000) * 100 =87.30
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
87.30
 
Año
2023
Meta 2024
Nota sobre la meta 2024
100.00
El 100% representa 1,000 clientes corporativos programados al 2024.
SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
NA
NA
NA
0.00
78.09
64.03
62.09
87.30
META
2024
100.00
NA No aplica
Parámetro 2 del Objetivo prioritario 3
ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR O PARÁMETRO
Nombre
Nuevos servicios enfocados al comercio electrónico.
Objetivo prioritario
Diversificar la cartera de servicios para incrementar la participación en el mercado.
Definición
Mide el porcentaje de nuevos servicios enfocados al comercio electrónico.
Nivel de desagregación
Nacional
Periodicidad o
frecuencia de
medición
Anual
Tipo
Estratégico
Acumulado o
periódico
Acumulado
Unidad de medida
Porcentaje
Periodo de
recolección de los
datos
Enero-Diciembre
Dimensión
Eficiencia
Disponibilidad de la
información
Primer bimestre del ejercicio posterior al
periodo de observación
Tendencia esperada
Ascendente
Unidad responsable
de reportar el avance
Dirección Corporativa Comercial-
Servicio Postal Mexicano
Método de cálculo
PNS=(NSt/NSPt) * 100
Donde:
PNS= Porcentajes de nuevos servicios
NSt= Nuevos servicios en el año t
NSPt= Nuevos servicios programados en el año t
t= Año de observación
Observaciones
 
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
Nombre variable 1
Nuevos servicios en
el año 2023
Valor variable 1
NA
Fuente de
información
variable 1
Dirección Corporativa
Comercial
Nombre variable 2
Nuevos servicios
programados en el
año 2023
Valor variable 2
NA
Fuente de
información
variable 1
Dirección Corporativa
Comercial
Sustitución en método
de cálculo
NA
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
NA
En el 2023 no se establecieron nuevos servicios.
Año
2023
Meta 2024
Nota sobre la meta 2024
100.00
El 100% representa 1 nuevo servicio programado para el 2024
SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
META
2024
100.00
NA No aplica
TRANSITORIO
ÚNICO.- El presente Acuerdo entrará en vigor el día de su publicación en el Diario Oficial de la Federación.
Ciudad de México, 8 de julio de 2024.- El Secretario de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes, Jorge Nuño Lara.- Rúbrica.