No. | Descripción |
1 | Enfermedad coronaria |
2 | Síndrome metabólico |
3 | Hipertensión arterial sistémica/pulmonar primaria |
4 | Enfermedad valvular |
5 | Miocardiopatías y enfermedad de Chagas |
6 | Sistemas biológicos: celular, molecular y producción de energía |
7 | Cardiopatías congénitas |
8 | Nefropatías |
9 | Elaboración de dispositivos intracardiacos |
10 | Medio ambiente y sociomedicina |
Lugar | Principales causas de morbilidad | No. casos | |
2018 | 2019 | ||
1 | Enfermedades isquémicas del corazón | 1,667 | 1,801 |
2 | Malformaciones congénitas cardiovasculares | 1,349 | 1,311 |
3 | Enfermedades del sistema genitourinario | 365 | 376 |
4 | Valvulopatías no reumáticas | 339 | 346 |
5 | Trastornos del ritmo | 256 | 329 |
1. Honradez y honestidad |
4. Economía para el bienestar |
6. Por el bien de todos, primero los pobres |
7. No dejar a nadie atrás, no dejar a nadie fuera |
No. | Programa | Proyecto Estratégico | Objetivo |
1 | E022 Investigación y desarrollo tecnológico en salud | Crear la Oficina de Apoyo Sistemático para la Investigación Superior (OASIS) | Facilitar e impulsar la investigación de trascendencia internacional |
2 | Afianzar la revista Archivos de Cardiología de México | Mejorar su nivel de impacto y el deseo de publicar en ella | |
3 | E010 Formación y capacitación de recursos humanos para la salud | Re-estructuración de la Dirección de Enseñanza | Mejorar la eficiencia de la docencia |
4 | Profesionalizar la educación | Optimizar la actividad docente. | |
5 | Iniciar la investigación en educación médica | Cubrir un nicho en investigación. | |
6 | E023 Atención a la salud | Establecer la Unidad de Farmacovigilancia | Aumentar la seguridad del paciente |
7 | Rehabilitar áreas de Cirugía, Urgencias y Unidad Coronaria | Mejorar y aumentar la capacidad de atención hospitalaria. | |
8 | Formalizar la asistencia extramuros | Descentralizar la atención cardiovascular hospitalaria | |
9 | Transversal INC | Fortalecer el empleo de las TIC | Simplificar y agilizar procesos locales y de proyección nacional e internacional |
10 | Mantenimiento integral de la infraestructura | Reducir el riesgo de suspensión de servicios y accidentes | |
11 | Ampliación de infraestructura de atención ambulatoria y de estacionamiento | Mejorar la atención del paciente y las condiciones laborales |
Objetivo Prioritario INC | Objetivo Prioritario PSS 2020-2024 |
Impulsar el bienestar social a través del desarrollo de investigación científica en cardiología y ramas afines para generar conocimiento sobre temas prioritarios en salud. | Garantizar la eficacia de estrategias, programas y acciones de salud pública, a partir de información oportuna y confiable, que facilite la promoción y prevención en salud, así como el control epidemiológico tomando en cuenta la diversidad de la población, el ciclo de vida y la pertinencia cultural. |
Contribuir al bienestar mediante el desarrollo de competencias técnico-médicas y de gestión de los profesionales de la salud de acuerdo con las necesidades de salud cardiológica de la población. | Incrementar la capacidad humana y de infraestructura en las instituciones que conforman el SNS, especialmente, en las regiones con alta y muy alta marginación para corresponder a las prioridades de salud bajo un enfoque diferenciado, intercultural y con perspectiva de derechos. |
Aumentar el bienestar social e igualdad mediante la atención de la demanda de servicios médicos especializados de calidad en el área cardiovascular. | Garantizar los servicios públicos de salud a toda la población que no cuente con seguridad social y, el acceso gratuito a la atención médica y hospitalaria, así como exámenes médicos y suministro de medicamentos incluidos en el Compendio Nacional de Insumos para la Salud. Incrementar la eficiencia, efectividad y calidad en los procesos del Sistema Nacional de Salud (SNS) para corresponder a una atención integral de salud pública y asistencia social que garantice los principios de participación social, competencia técnica, calidad médica, pertinencia cultural y trato no discriminatorio, digno y humano. Incrementar la capacidad humana y de infraestructura en las instituciones que conforman el SNS, especialmente, en las regiones con alta y muy alta marginación para corresponder a las prioridades de salud bajo un enfoque diferenciado, intercultural y con perspectiva de derechos. Garantizar la eficacia de estrategias, programas y acciones de salud pública, a partir de información oportuna y confiable, que facilite la promoción y prevención en salud, así como el control epidemiológico tomando en cuenta la diversidad de la población, el ciclo de vida y la pertinencia cultural. Mejorar la protección de la salud bajo un enfoque integral que priorice la prevención y sensibilización de los riesgos para la salud y el oportuno tratamiento y control de enfermedades, especialmente las que representan el mayor impacto en la mortalidad de la población. |
Contribuir a la eficiencia y sustentabilidad del INC, a través de una administración proactiva que dote de los recursos financieros, humanos, materiales y tecnológicos necesarios para la mejora de la infraestructura institucional y la adecuada gestión de las áreas sustantivas. | Garantizar los servicios públicos de salud a toda la población que no cuente con seguridad social y, el acceso gratuito a la atención médica y hospitalaria, así como exámenes médicos y suministro de medicamentos incluidos en el Compendio Nacional de Insumos para la Salud. Incrementar la capacidad humana y de infraestructura en las instituciones que conforman el SNS, especialmente, en las regiones con alta y muy alta marginación para corresponder a las prioridades de salud bajo un enfoque diferenciado, intercultural y con perspectiva de derechos. |
CAPÍTULO | PRESUPUESTO MODIFICADO | PRESUPUESTO PAGADO | VARIACIÓN $ | VARIACIÓN % |
1000 | 959,934.30 | 959,934.30 | - | 0% |
2000 | 801,322.80 | 733,040.40 | 68,282.40 | 9% |
3000 | 212,944.30 | 171,631.00 | 41,313.30 | 24% |
5000 | - | - | - | 0% |
6000 | - | - | - | 0% |
TOTAL CAPITAL | - | - | - | 0% |
GRAN TOTAL | 1,974,201.40 | 1,864,605.70 | 109,595.70 | 33% |
Objetivos prioritarios del INC |
1. Impulsar el bienestar social a través del desarrollo de investigación científica en cardiología y ramas afines para generar conocimiento sobre temas prioritarios en salud. |
2. Contribuir al bienestar mediante el desarrollo de competencias técnico-médicas y de gestión de los profesionales de la salud de acuerdo con las necesidades de salud cardiológica de la población |
3. Aumentar el bienestar social e igualdad mediante la atención de la demanda de servicios médicos especializados de calidad en el área cardiovascular |
4. Contribuir a la eficiencia y sustentabilidad del INC, a través de una administración proactiva que dote de los recursos financieros, humanos, materiales y tecnológicos necesarios para la mejora de la infraestructura institucional y la adecuada gestión de las áreas sustantivas. |
Estrategias Prioritarias INC 1.1 Consolidar la investigación como misión emblemática institucional, orientada a las ciencias biomédicas y sociomedicina, aplicadas a la cardiología y especialidades relacionadas. |
Acciones Puntuales INC 1.1.1 Aprovechar los nichos de investigación relacionados con la transición demográfica y epidemiológica de la sociedad mexicana, para la realización de protocolos de investigación, alineados a prioridades nacionales. 1.1.2 Organizar estudios e investigaciones clínicas, epidemiológicas, básicas y tecnológicas, en el área de la biomedicina para contribuir a la prevención y tratamiento de las enfermedades cardiovasculares. 1.1.3 Promover la realización de un mayor número de proyectos de investigación traslacional. |
Estrategias Prioritarias INC 2.1 Fortalecer la formación de profesionales especialistas en la atención cardiológica para favorecer el acceso a la salud de alta calidad en el país. |
Acciones Puntuales INC 2.1.1 Revisar, analizar y proponer los programas académicos necesarios para la formación de personal médico en atención cardiológica acorde con los cambios y adelantos científicos, en lo relacionado al diagnóstico, tratamiento y prevención, para una mejor atención de la población mexicana. 2.1.2 Evaluar los resultados de los programas académicos a través de los exámenes departamentales de la División de Posgrado de la Facultad de Medicina de la UNAM, en los diferentes cursos universitarios que se imparten en el Instituto. 2.1.3 Mantener una matrícula de médicos residentes y personal de enfermería que garantice su formación óptima. |
Estrategias Prioritarias INC 3.1 Consolidar la prestación de servicios médicos con calidad, calidez y trato digno a los usuarios. 3.2 Fortalecer procesos y programas para mejorar la gestión asistencial y mantener la calidad de la atención. |
Acciones Puntuales INC 3.1.1 Mantener sólido el proceso de referencia y contrarreferencia en el Área de Consulta Externa. 3.1.2 Mantener equipo médico e insumos con tecnología de punta para otorgar atención médico cardiológica con los más altos estándares 3.1.3 Mejorar la infraestructura hospitalaria para garantizar la seguridad del paciente. 3.2.1 Continuar con el programa de mejora continua de la calidad, que a través de la participación de los directivos, jefes de área, agentes de calidad y todo el personal institucional, permita mantener y mejorar los estándares de atención y gestión institucional. |
Estrategias Prioritarias INC 4.1 Consolidar una administración financiera proactiva que permita dar solvencia a las actividades sustantivas para el cumplimiento de sus objetivos. 4.2 Mantener altos estándares de gestión en los procesos de personal, recursos materiales, planeación, servicios generales e informática. |
Acciones Puntuales INC 4.1.1 Realizar las acciones necesarias para fortalecer la infraestructura institucional. 4.2.1 Fortalecer las competencias del personal y generar acciones continuas para la mejora del clima laboral. 4.2.2 Mantener un abasto suficiente de los insumos necesarios para la atención de pacientes. 4.2.3 Fortalecer la operación institucional con el apoyo de TIC. |
ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||
Nombre | Porcentaje de investigadores institucionales de alto nivel | |||||
Objetivo prioritario | Impulsar el bienestar social a través del desarrollo de investigación científica en cardiología y ramas afines para generar conocimiento sobre temas prioritarios en salud. | |||||
Definición o descripción | Proporción de profesionales de la salud de alto nivel (con nombramiento vigente de investigador en Ciencias Médicas de las categorías D-E-F-Eméritos) del Sistema Institucional de Investigadores (SII), más otros investigadores que colaboren con la institución, que sean miembros vigentes en el SNI (Niveles 1 a 3 y Eméritos) y que no tengan nombramiento de investigador del SII. | |||||
Nivel de desagregación | Nacional | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | |||
Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | |||
Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero a Diciembre | |||
Dimensión | Calidad | Disponibilidad de la información | Marzo | |||
Tendencia esperada | Constante | Unidad Responsable de reportar el avance | Dirección de Investigación del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez | |||
Método de cálculo | (Profesionales de la salud que tengan nombramiento vigente de investigador en Ciencias Médicas de las categorías D-E-F-Eméritos del SII más investigadores vigentes en el SNI (Niveles 1 a 3 y Eméritos) en el año actual / Total de investigadores del SII más investigadores vigentes en el SNI en el año actual) * 100 | |||||
Observaciones | La selección del indicador "Porcentaje de investigadores institucionales de alto nivel" se fundamenta en la identificación de un indicador aproximado ("proxy") que dé cuenta de la contribución del programa en la generación de conocimiento científico, en este sentido el incremento en la proporción de investigadores de alto nivel (SNI) o del Sistema Institucional de Investigadores (SII) propicia que los proyectos de investigación recojan la experiencia institucional y puedan conducir a un conocimiento más profundo para la generación de nuevas líneas de investigación, así como el fortalecimiento de los conocimientos, favorece la calidad de la investigación y la formación de los investigadores. Por tanto, para la variable 1 se consideran del Sistema Institucional de Investigadores (SII) a las categorías D, E, F y Emérito; quedan excluidas las categorías A, B y C. Así como para el Sistema Nacional de Investigadores (SNI) se considera los Niveles 1, 2, 3; y Emérito, quedando excluido el nivel de candidato. La incorporación de nuevos profesionales a los sistemas de investigación impactará el resultado del indicador con relación a los que son de alto nivel. Un valor observado por arriba de la meta será favorable respecto del cumplimiento del objetivo prioritario. | |||||
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE |
Nombre variable 1 | Profesionales de la salud que tengan nombramiento vigente de investigador en Ciencias Médicas de las categorías D-E-F-Eméritos del SII más investigadores vigentes en el SNI (Niveles 1 a 3 y Eméritos) en el año actual | Valor variable 1 | 65 | Fuente de información variable 1 | Informe de Resultados de la Dirección de Investigación | |
Nombre variable 2 | Total de investigadores del SII más investigadores vigentes en el SNI en el año actual | Valor variable 2 | 120 | Fuente de información variable 2 | Informe de Resultados de la Dirección de Investigación | |
Sustitución en método de cálculo del indicador | Número de profesionales de la salud que tengan nombramiento vigente de investigador en Ciencias Médicas de las categorías D-E-F-Eméritos del SII más investigadores vigentes en el SNI (65 / 120) * 100 = 54.2% |
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | |||||||
Línea base | Nota sobre la línea base | ||||||
Valor | 54.2% | | |||||
Año | 2019 | ||||||
Meta 2024 | Nota sobre la meta 2024 | ||||||
51.1% | Se estima que en el año 2024, se cuente con 70 profesionales de la salud con nombramiento vigente de investigador de las categorías D-E-F-Emérito, de un total de 137 investigadores del SII más investigadores vigentes del SNI. | ||||||
SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||||
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | |
- | - | - | - | - | 54.7% | 55.6% | |
METAS INTERMEDIAS | |||||||
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
54.2% | 51.5% | 51.1% | 51.1% | 51.1% | 51.1% |
ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||
Nombre | Porcentaje de artículos científicos publicados en revistas de impacto alto | ||||
Objetivo prioritario | Impulsar el bienestar social a través del desarrollo de investigación científica en cardiología y ramas afines para generar conocimiento sobre temas prioritarios en salud. | ||||
Definición o descripción | Porcentaje de artículos científicos institucionales* publicados en revistas de los grupos III a VII, respecto del total de artículos científicos institucionales publicados en revistas de los grupos I-VII, en el periodo. | ||||
Nivel de desagregación | Nacional | Periodicidad o frecuencia de medición | Semestral | ||
Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | ||
Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Mayo - Junio - Diciembre | ||
Dimensión | Calidad | Disponibilidad de la información | Marzo 2021 (Definitivo) | ||
Tendencia esperada | Ascendente | Unidad Responsable de reportar el avance | Dirección de Investigación del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez | ||
Método de cálculo | (Artículos científicos publicados en revistas de impacto alto (grupos III a VII) en el periodo / Artículos científicos totales publicados en revistas (grupo I a VII) en el periodo) x 100 |
Observaciones | * Artículo científico Institucional: Al artículo científico publicado en revistas de los grupos I-VII (de acuerdo a la clasificación del Sistema Institucional de Investigadores), en el cual se da crédito a la participación de la institución. La clasificación de artículos científicos publicados en Revistas de Impacto Alto, se realiza considerando el Factor de Impacto (FI) determinado por el Journal Citation Reports (JCR) de acuerdo al Reglamento de Ingreso, Promoción y Permanencias de los Investigadores en Ciencias Médicas de la Secretaria de Salud Vigente. | ||||
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||
Nombre variable 1 | Artículos científicos publicados en revistas de impacto alto (grupos III a VII) en el periodo | Valor variable 1 | 142 | Fuente de información variable 1 | Informe de Resultados de la Dirección de Investigación |
Nombre variable 2 | Artículos científicos totales publicados en revistas (grupo I a VII) en el periodo | Valor variable 2 | 182 | Fuente de información variable 2 | Informe de Resultados de la Dirección de Investigación |
Sustitución en método de cálculo del indicador | Artículos científicos publicados en revistas de impacto alto (grupos III a VII) en el período (142 / 182) * 100 = 78.0% |
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | |||||||
Línea base | Nota sobre la línea base | ||||||
Valor | 78.0% | | |||||
Año | 2019 | ||||||
Meta 2024 | Nota sobre la meta 2024 | ||||||
81.7% | Se estima que en el año 2024, se cuente con 170 artículos científicos publicados en revistas de alto impacto, de un total de 208 artículos publicados. | ||||||
SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||||
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | |
- | - | - | 68.9% | 76.5% | 72.6% | 73.9% | |
METAS INTERMEDIAS | |||||||
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||
78.0% | 75.0% | 80.0% | 80.8% | 81.1% | 81.7% |
ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||
Nombre | Promedio de productos de la investigación por investigador Institucional | |||||
Objetivo prioritario | Impulsar el bienestar social a través del desarrollo de investigación científica en cardiología y ramas afines para generar conocimiento sobre temas prioritarios en salud. | |||||
Definición o descripción | Promedio de productos de la investigación de los investigadores vigentes del SII, más otros investigadores que sean miembros vigentes en el SNI y que no tengan nombramiento de investigador del SII. | |||||
Nivel de desagregación | Nacional | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | |||
Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | |||
Unidad de medida | Promedio | Periodo de recolección de datos | Enero a Diciembre | |||
Dimensión | Eficiencia | Disponibilidad de la información | Marzo | |||
Tendencia esperada | Constante | Unidad Responsable de reportar el avance | Dirección de Investigación del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez |
Método de cálculo | Productos institucionales totales, en el periodo / Total de investigadores institucionales vigentes*, en el periodo | |||||
Observaciones | *Considera la productividad institucional de los investigadores vigentes del SII más otros investigadores que colaboren con la institución, que sean miembros vigentes en el SNI más otros investigadores que colaboren con la institución, que sean miembros vigentes en el SNI y que no tengan nombramiento de investigador del SII. Productos de investigación totales: Es la suma de los artículos científicos nivel I a VII publicados en revistas científicas indexadas más libros, capítulos de libros, patentes y otros productos de propiedad intelectual producidas por investigadores institucionales SII (Categorías A a la F y Eméritos) y del SNI (Niveles Candidato 1, 2, 3 y Eméritos). Un valor observado por arriba de la meta será favorable respecto del cumplimiento del objetivo prioritario. | |||||
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | ||||||
Nombre variable 1 | Productos institucionales totales, en el periodo | Valor variable 1 | 303 | Fuente de información variable 1 | Informe de Resultados de la Dirección de Investigación | |
Nombre variable 2 | Total de investigadores institucionales vigentes, en el periodo | Valor variable 2 | 120 | Fuente de información variable 2 | Informe de Resultados de la Dirección de Investigación | |
Sustitución en método de cálculo del indicador | Productos institucionales totales en el período (303 / 120) * 100 = 2.5 |
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||
Línea base | Nota sobre la línea base | |||||
Valor | 2.5 | Derivado de que en el año 2019, se llevaron a cabo las actividades conmemorativas del 75 Aniversario del Instituto, se contó con apoyo externo para la publicación de 3 libros y 28 capítulos, lo que incrementó sustancialmente el número de productos generados. | ||||
Año | 2019 | |||||
Meta 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||
1.6 | Se estima que en el año 2024, se cuente con 243 productos institucionales generados con un total de 137 investigadores institucionales, lo que equivale a 1.8 promedio de productos por investigador. | |||||
SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
- | - | - | 1.9 | 1.2 | 1.6 | 1.6 |
METAS INTERMEDIAS | ||||||
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
2.5 | 1.9 | 1.6 | 1.6 | 1.6 | 1.6 |
ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||
Nombre | Eficacia en la formación de médicos especialistas | |||||
Objetivo prioritario | Contribuir al bienestar mediante el desarrollo de competencias técnico-médicas y de gestión de los profesionales de la salud de acuerdo con las necesidades de salud de la población | |||||
Definición o descripción | Los resultados del indicador reflejan la capacidad de las instituciones para formar médicos especialistas en sus áreas de especialidad | |||||
Nivel de desagregación | Nacional | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | |||
Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | |||
Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero a Diciembre | |||
Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Enero |
Tendencia esperada | Constante | Unidad Responsable de reportar el avance | Dirección de Enseñanza del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez | |||
Método de cálculo | (Número de médicos especialistas en formación de la misma cohorte que obtienen constancia de conclusión de estudios de posgrado clínico / Número de médicos especialistas en formación de la misma cohorte inscritos a estudios de posgrado clínico) x 100 | |||||
Observaciones | La cohorte se refiere a los residentes que ingresan para realizar su curso de formación en el mismo ciclo académico, dando seguimiento a su desempeño hasta la conclusión del programa de estudios o su derivación a una especialidad de entrada indirecta, restando las BAJAS es decir a los médicos residentes que por alguna causa (personal, académica y fallecimiento, entre otras) no concluyen su formación. La cohorte incluye a todos los médicos en formación de la generación, es decir los que tienen PLAZAS otorgadas por la Dirección General de Calidad y Educación en Salud, PLAZAS del Institución, u otras plazas con otros financiamientos, sean estos nacionales o extranjeros. En el caso de los residentes que se derivan a una especialidad de entrada indirecta, la institución deberá considerarlos como egresados de la cohorte siempre y cuando se cuente con la copia de la constancia de haber sido aceptados en la siguiente especialidad. En el caso que el residente ingrese en la misma institución a continuar su formación, se deberá contar en la nueva cohorte a la que pertenece. Un valor observado por arriba de la meta será favorable respecto del cumplimiento del objetivo prioritario. | |||||
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | ||||||
Nombre variable 1 | Número de médicos especialistas en formación de la misma cohorte que obtienen constancia de conclusión de estudios de posgrado clínico | Valor variable 1 | 123 | Fuente de información variable 1 | Informe de resultados de la Dirección de Enseñanza | |
Nombre variable 2 | Número de médicos especialistas en formación de la misma cohorte inscritos a estudios de posgrado clínicos | Valor variable 2 | 124 | Fuente de información variable 2 | Informe de resultados de la Dirección de Enseñanza | |
Sustitución en método de cálculo del indicador | Número de médicos especialistas en formación de la misma cohorte que obtienen constancia de conclusión de estudios de posgrado clínico (123 / 124) * 100 = 99.2% |
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||
Línea base | Nota sobre la línea base | |||||
Valor | 99.2% | | ||||
Año | 2019 | |||||
Meta 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||
96.5% | Se estima que este indicador se mantenga constante en función de las plazas autorizadas para médicos residentes con que se cuente el Instituto, y de las plazas de la DGCES. Así como la demanda de médicos extranjeros. | |||||
SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
- | - | - | 97.5% | 97.5% | 98.3% | 99.2% |
METAS INTERMEDIAS | ||||||
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
99.2% | 99.2% | 98.0% | 98.0% | 98.0% | 98.0% |
ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||
Nombre | Porcentaje de profesionales de la salud que concluyeron cursos de educación continua. | ||||
Objetivo prioritario | Contribuir al bienestar mediante el desarrollo de competencias técnico-médicas y de gestión de los profesionales de la salud de acuerdo con las necesidades de salud de la población | ||||
Definición o descripción | Porcentaje de personas que recibieron constancia de conclusión de cursos de educación continua impartidos por la institución. | ||||
Nivel de desagregación | Nacional | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||
Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico |
Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero a Diciembre | ||
Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Enero | ||
Tendencia esperada | Ascendente | Unidad Responsable de reportar el avance | Dirección de Enseñanza del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez | ||
Método de cálculo | (Número de profesionales de la salud que recibieron constancia de conclusión de cursos de educación continua impartidos por la institución / Número de profesionales de la salud inscritos a los cursos de educación continua realizados por la institución durante el periodo reportado) x 100 | ||||
Observaciones | Los cursos de educación continua en cualquiera de sus modalidades están sustentados en el reconocimiento de la excelencia o experiencia de la entidad y contribuyen a actualizar o difundir, el conocimiento de vanguardia en su área de especialidad entre el personal del Sistema Nacional de Salud. Los cursos de educación continua institucionales se ofrecen fundamentalmente a la comunidad externa a la institución (aunque asista algún personal interno) o es solicitado por otras instituciones. Los cursos de educación continua a reportar son exclusivamente aquellos establecidos en la planeación original y que hayan sido incorporados en el Programa Anual de Trabajo autorizado. Los cursos de educación continua cumplen con al menos los siguientes requisitos: - Cuentan con una convocatoria al exterior difundida a través de un medio oficial - Están orientados fundamentalmente a los profesionales de la salud externos o pueden haberse organizado a petición de alguna institución de salud. - Tener una duración de al menos 20 horas. - Contar con un mapa curricular o carta descriptiva. - Tener un mecanismo de evaluación de cada participante y de la calidad del curso. - Contar con valor curricular. - Otorgar o presentar reconocimiento o constancia institucional de participación. No se debe incluir: - Los cursos de formación de residencias médicas. - Cursos de especialidades no clínicas, maestrías y doctorados. - Otros eventos académicos organizados por la institución que no cumpla con las características mencionadas anteriormente. - Los incorporados al programa anual de capacitación institucional y/o adiestramiento laboral que están orientados principalmente al personal de la institución. Las instituciones deberán conservar las evidencias de las actividades como fuente de información al menos digitalmente. | ||||
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||
Nombre variable 1 | Número de profesionales de la salud que recibieron constancia de conclusión de cursos de educación continua impartidos por la institución | Valor variable 1 | 3,611 | Fuente de información variable 1 | Informe de Resultados de la Dirección de Enseñanza |
Nombre variable 2 | Número de profesionales de la salud inscritos a los cursos de educación continua realizados por la institución durante el periodo reportado | Valor variable 2 | 3,923 | Fuente de información variable 2 | Informe de Resultados de la Dirección de Enseñanza |
Sustitución en método de cálculo del indicador | Número de profesionales de la salud que recibieron constancia de conclusión de cursos de educación continua impartidos por la institución (3,611 / 3,923) * 100 = 92.0% |
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||
Línea base | Nota sobre la línea base | |||||
Valor | 92.0% | | ||||
Año | 2019 | |||||
Meta 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||
98.7% | Se estima que para el año 2024, se alcance un porcentaje del 98.7% de personas que concluyeron cursos de educación continua en el INC. | |||||
SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
- | - | - | 96.7% | 100.0% | 98.9% | 99.9% |
METAS INTERMEDIAS | ||||||
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
92.0% | 99.0% | 97.0% | 97.7% | 98.2% | 98.7% |
ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO |
Nombre | Porcentaje de cursos de formación con percepción de calidad satisfactoria | ||||
Objetivo prioritario | Contribuir al bienestar percepción de calidad satisfactoria mediante el desarrollo de competencias técnico-médicas y de gestión de los profesionales de la salud de acuerdo con las necesidades de salud de la población | ||||
Definición o descripción | Porcentaje de cursos impartidos para médicos en formación de posgrado cuyo promedio de percepción de satisfacción de calidad fue superior a 80 puntos en una escala de 100 | ||||
Nivel de desagregación | Nacional | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||
Tipo | Gestión | Acumulado o periódico | Periódico | ||
Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero a Diciembre | ||
Dimensión | Calidad | Disponibilidad de la información | Enero | ||
Tendencia esperada | Ascendente | Unidad Responsable de reportar el avance | Dirección de Enseñanza del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez | ||
Método de cálculo | (Número de cursos de formación de posgrado impartidos con promedio de calificación de percepción de calidad por parte de los médicos en formación superior a 80 puntos / Total de cursos de formación de posgrado para médicos en formación impartidos en el período) x 100 | ||||
Observaciones | Se refiere a los cursos en los que los médicos residentes otorgan una calificación promedio superior a 80 puntos de satisfacción con la calidad, aplicando la encuesta implementada. La encuesta de percepción de calidad se aplica a todos los médicos en formación de posgrado que concluyen en el año académico, no sólo a los egresados. Se deberán conservar los registros de esta actividad al menos en medios digitales. | ||||
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||
Nombre variable 1 | Número de cursos de formación de posgrado impartidos con promedio de calificación de percepción de calidad por parte de los médicos en formación superior a 80 puntos | Valor variable 1 | 22 | Fuente de información variable 1 | Informe de resultados de la Dirección de Enseñanza |
Nombre variable 2 | Total de cursos de formación de posgrado para médicos en formación impartidos en el período | Valor variable 2 | 24 | Fuente de información variable 2 | Informe de resultados de la Dirección de Enseñanza |
Sustitución en método de cálculo del indicador | Número de cursos de formación de posgrado impartidos con promedio de calificación de percepción de calidad por parte de los médicos en formación superior a 80 puntos (22 / 24) * 100 = 91.7% |
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||
Línea base | Nota sobre la línea base | |||||
Valor | 91.7% | | ||||
Año | 2019 | |||||
Meta 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||
100.0% | Se estima que para el año 2024, los cursos de especialidad y alta especialidad obtengan un promedio de calificación de percepción de la calidad satisfactorio. | |||||
SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
- | - | - | - | 100.0% | 100.0% | 95.8% |
METAS INTERMEDIAS | ||||||
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
91.7% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% |
ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||
Nombre | Porcentaje de pacientes referidos por instituciones públicas de salud a los que se les apertura expediente clínico institucional | ||||
Objetivo prioritario | Aumentar el bienestar social e igualdad mediante la atención de la demanda de servicios médicos especializados en el área cardiovascular. | ||||
Definición o descripción | Evalúa la correcta referencia de los pacientes por parte de la red de servicios de salud para el otorgamiento efectivo de atención médica de acuerdo a la complejidad del padecimiento. | ||||
Nivel de desagregación | Nacional | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||
Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | ||
Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero a Diciembre | ||
Dimensión | Eficiencia | Disponibilidad de la información | Enero | ||
Tendencia esperada | Ascendente | Unidad Responsable de reportar el avance | Dirección Médica del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez | ||
Método de cálculo | (Número de pacientes que han sido referidos por instituciones públicas de salud a los cuales se les apertura expediente clínico institucional en el período de evaluación / Total de pacientes a los cuales se les apertura expediente clínico en el período de evaluación) * 100 | ||||
Observaciones | Paciente referido: Son los pacientes que a través de un documento oficial han sido canalizados o referidos por instituciones públicas de salud, para ser valorados y que de presentar un padecimiento que requiere de medicina de alta especialidad, se le atenderá en alguna de las instituciones coordinadas por la CCINSHAE. Expedientes aperturados: Son los expedientes abiertos por primera vez en la institución a los pacientes para otorgar servicios médicos en los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad. Excluye usuarios de servicios de salud o pacientes que únicamente son canalizados a la institución para realizarles estudios o procedimientos de diagnóstico. Las consultas o interconsultas que se otorgan a los pacientes en diferentes servicios de especialidad o subespecialidad en las unidades coordinadas se deben clasificar como consultas subsecuentes. | ||||
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||
Nombre variable 1 | Número de pacientes que han sido referidos por instituciones públicas de salud a los cuales se les apertura expediente clínico institucional en el período de evaluación | Valor variable 1 | 1,457 | Fuente de información variable 1 | Información estadística proporcionada por el Departamento de Trabajo Social y Departamento de Archivo Clínico |
Nombre variable 2 | Total de pacientes a los cuales se les apertura expediente clínico en el período de evaluación | Valor variable 2 | 4,838 | Fuente de información variable 2 | Información estadística proporcionada por el Departamento de Trabajo Social y Departamento de Archivo Clínico |
Sustitución en método de cálculo del indicador | Número de pacientes que han sido referidos por instituciones públicas de salud a los cuales se les apertura expediente clínico institucional en el período de evaluación (1,457 / 4,838) * 100 = 30.1% |
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||
Línea base | Nota sobre la línea base | |||||
Valor | 30.1% | | ||||
Año | 2019 | |||||
Meta 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||
32.0 | La meta estimada al año 2024, tiene como prioridad incrementar la atención médica de aquellos pacientes que son referidos de instituciones públicas de salud. |
SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
- | - | - | 9.9% | 12.0% | 28.8% | 34.5% |
METAS INTERMEDIAS | ||||||
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
30.1% | 12.3% | 29.2% | 30.0% | 30.5% | 31.0% |
ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||
Nombre | Porcentaje de egresos hospitalarios por mejoría y curación. | |||||
Objetivo prioritario | Aumentar el bienestar social e igualdad mediante la atención de la demanda de servicios médicos especializados en el área cardiovascular. | |||||
Definición o descripción | Este indicador permite evaluar los resultados de la eficacia clínica de la atención médica de los pacientes en áreas hospitalarias que presenta problemas de salud y son tratados en las entidades coordinadas. | |||||
Nivel de desagregación | Nacional | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | |||
Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | |||
Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero a Diciembre | |||
Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Enero | |||
Tendencia esperada | Ascendente | Unidad Responsable de reportar el avance | Dirección Médica del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez | |||
Método de cálculo | (Número de egresos hospitalarios por mejoría y curación / Total de egresos hospitalarios) * 100 | |||||
Observaciones | Egresos por mejoría: es el alta de un paciente cuando su recuperación es satisfactoria. Asimismo, se incluyen a los pacientes que por su estado de cronicidad o etapa terminal requieren de cuidados paliativos o de máximo beneficio en el hogar. | |||||
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | ||||||
Nombre variable 1 | Número de egresos hospitalarios por mejoría y curación | Valor variable 1 | 5,394 | Fuente de información variable 1 | Información estadística proporcionada por las áreas de Hospitalización | |
Nombre variable 2 | Total de egresos hospitalarios | Valor variable 2 | 5,819 | Fuente de información variable 2 | Información estadística proporcionada por las áreas de Hospitalización | |
Sustitución en método de cálculo del indicador | Número de egresos hospitalarios por mejoría y curación (5,394 / 5,819 ) * 100 = 92.7% |
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||||
Línea base | Nota sobre la línea base | |||||||
Valor | 92.7% | | ||||||
Año | 2019 | |||||||
Meta 2024 | Nota sobre la meta 2024 |
90.0% | | |||||||
SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||||
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | ||
- | - | - | - | 87.6% | 82.4% | 84.4% | ||
METAS INTERMEDIAS | ||||||||
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||
92.7% | 87.7% | 87.4% | 88.3% | 89.2% | 90.0% |
ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||
Nombre | Eficacia en el otorgamiento de consulta programada (preconsulta, primera vez, subsecuentes, urgencias o admisión continua) | ||||
Objetivo prioritario | Aumentar el bienestar social e igualdad mediante la atención de la demanda de servicios médicos especializados en el área cardiovascular. | ||||
Definición o descripción | Evaluación del grado de cumplimiento de la programación de consultas en relación con el uso eficaz de los recursos institucionales de acuerdo a la planeación estratégica y operativa de la entidad. | ||||
Nivel de desagregación | Nacional | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||
Tipo | Gestión | Acumulado o periódico | Periódico | ||
Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero a Diciembre | ||
Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Enero | ||
Tendencia esperada | Ascendente | Unidad Responsable de reportar el avance | Dirección Médica del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez | ||
Método de cálculo | (Número de consultas realizadas (preconsulta, primera vez, subsecuentes, urgencias o admisión continua) / Número de consultas programadas (preconsulta, primera vez, subsecuentes, urgencias o admisión continua)) * 100 | ||||
Observaciones | Se debe integrar las consultas otorgadas en atención de urgencias y/o admisión continua, dependiendo de servicio con que cuente la institución. La cuantificación de las mismas corresponderá a la estimación con base en la experiencia de la entidad sobre las consultas previstas que se atenderán en urgencias y/o admisión continua de la institución durante el periodo a reportar. | ||||
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | | ||||
Nombre variable 1 | Número de consultas realizadas (preconsulta, primera vez, subsecuentes, urgencias o admisión continua) | Valor variable 1 | 122,993 | Fuente de información variable 1 | Información estadística proporcionada por el Departamento de Consulta Externa y Urgencias |
Nombre variable 2 | Número de consultas programadas (preconsulta, primera vez, subsecuentes, urgencias o admisión continua) | Valor variable 2 | 134,200 | Fuente de información variable 2 | Información estadística proporcionada por el Departamento de Consulta Externa y Urgencias |
Sustitución en método de cálculo del indicador | Número de consultas realizadas respecto del número de consulta programadas en el periodo (122,993 / 134,200) * 100 = 91.6% |
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||
Línea base | Nota sobre la línea base |
Valor | 91.6% | | ||||
Año | 2019 | |||||
Meta 2024 | | Nota sobre la meta 2024 | ||||
98.0% | La meta estimada para el año 2024, tiene como propósito incrementar el número de consulta para la población sin seguridad social que presenta enfermedades cardiovasculares. | |||||
SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
- | - | - | - | 104.6% | 106.5% | 96.4% |
METAS INTERMEDIAS | ||||||
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
91.6% | 97.0% | 95.0% | 96.0% | 97.0% | 98.0% |
ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||
Nombre | Porcentaje de insumos en almacén con niveles óptimos de existencia. | ||||
Objetivo prioritario | Contribuir a la eficiencia y sustentabilidad del INC, a través de una administración financiera proactiva que dote de los recursos necesarios para la mejora de la infraestructura institucional, así como de los recursos humanos, materiales y tecnológicos necesarios para la adecuada gestión de las áreas sustantivas. | ||||
Definición o descripción | Mide el porcentaje de insumos en almacén que se encuentran dentro de los niveles máximo y mínimo de existencias establecidos para cada uno. | ||||
Nivel de desagregación | Nacional | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||
Tipo | Gestión | Acumulado o periódico | Periódico | ||
Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero a Diciembre | ||
Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Enero | ||
Tendencia esperada | Ascendente | Unidad Responsable de reportar el avance | Dirección de Administración del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez | ||
Método de cálculo | (Número de insumos en almacén que se encuentran dentro de los niveles máximo y mínimo de existencias establecido en el período / Total de insumos en almacén con niveles máximo y mínimo establecidos en el período) * 100 | ||||
Observaciones | Insumos que ingresan al Almacén General del INC. Los niveles máximos y mínimos de existencias son los establecidos por el Almacén General en concordancia con las áreas usuarias, de acuerdo con su desplazamiento. | ||||
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||
Nombre variable 1 | Número de insumos en almacén que se encuentran dentro de los niveles máximo y mínimo de existencias establecido en el período | Valor variable 1 | 351 | Fuente de información variable 1 | Reporte de existencias del Almacén General |
Nombre variable 2 | Total de insumos en almacén con niveles máximo y mínimo establecidos en el período * 100 | Valor variable 2 | 420 | Fuente de información variable 2 | Reporte de existencias del Almacén General |
Sustitución en método de cálculo del indicador | Número de insumos en almacén con niveles óptimos de existencias en el período (351 / 420) * 100 = 83.57% |
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||
Línea base | Nota sobre la línea base | |||||
Valor | 83.57 | | ||||
Año | 2019 | |||||
Meta 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||
90.00 | La meta para el 2024, tiene como propósito incrementar el número de insumos en almacén con niveles óptimos de existencia. | |||||
SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
- | - | - | - | - | - | 86.54 |
METAS INTERMEDIAS | ||||||
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
83.57 | 75.00 | 82.00 | 82.00 | 89.00 | 90.00 |
ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||
Nombre | Número de acciones de fortalecimiento a la infraestructura | ||||
Objetivo prioritario | Contribuir a la eficiencia y sustentabilidad del INC, a través de una administración financiera proactiva que dote de los recursos necesarios para la mejora de la infraestructura institucional, así como de los recursos humanos, materiales y tecnológicos necesarios para la adecuada gestión de las áreas sustantivas. | ||||
Definición o descripción | Mide el número de acciones de fortalecimiento realizadas para la mejora de la operación Institucional | ||||
Nivel de desagregación | Nacional | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||
Tipo | Gestión | Acumulado o periódico | Periódico | ||
Unidad de medida | Acciones | Periodo de recolección de datos | Enero a Diciembre | ||
Dimensión | Eficiencia | Disponibilidad de la información | Enero | ||
Tendencia esperada | Ascendente | Unidad Responsable de reportar el avance | Dirección de Administración del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez | ||
Método de cálculo | Número de acciones de fortalecimiento realizadas para la mejora de la operación institucional en el período | ||||
Observaciones | | ||||
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||
Nombre variable 1 | Número de acciones de fortalecimiento realizadas para la mejora de la operación institucional en el período. | Valor variable 1 | 4 | Fuente de información variable 1 | Subdirección de Informática. Subdirección de Servicios Generales. Departamento de Ingeniería Biomédica. Departamento de Programación y Evaluación. |
Sustitución en método de cálculo del indicador | Número de acciones de fortalecimiento realizadas para la mejora de la operación institucional en el período ( 3 ) |
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||
Línea base | Nota sobre la línea base | |||||
Valor | 4 | | ||||
Año | 2019 | |||||
Meta 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||
4 | El INC realizará las gestiones necesarias para garantizar que en el año 2024 se lleven a cabo 4 acciones que permitan fortalecer la infraestructura y con ello la operación Institucional. | |||||
SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
- | - | - | - | - | - | - |
METAS INTERMEDIAS | ||||||
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 |
ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||
Nombre | Porcentaje del presupuesto federal institucional destinado a la investigación científica y desarrollo tecnológico para la salud | ||||
Objetivo prioritario | Impulsar el bienestar social a través del desarrollo de investigación científica en cardiología y ramas afines para generar conocimiento sobre temas prioritarios en salud | ||||
Definición o descripción | Mide el porcentaje porcentaje del presupuesto federal institucional destinado a la investigación científica y desarrollo tecnológico para la salud en el año | ||||
Nivel de desagregación | Nacional | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||
Tipo | Gestión | Acumulado o periódico | Periódico | ||
Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero a Diciembre | ||
Dimensión | Economía | Disponibilidad de la información | Marzo | ||
Tendencia esperada | Ascendente | Unidad Responsable de reportar el avance | Dirección de Investigación del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez | ||
Método de cálculo | (Presupuesto federal institucional destinado a investigación científica y desarrollo tecnológico para la salud, en el año / Presupuesto federal total institucional en el año actual) * 100 | ||||
Observaciones | Excluye recursos del capítulo 1000 y recursos propios | ||||
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE |
Nombre variable 1 | Presupuesto federal institucional destinado a investigación científica y desarrollo tecnológico para la salud, en el año | Valor variable 1 | 15,191,931.0 | Fuente de información variable 1 | Subdirección de Finanzas |
Nombre variable 2 | Presupuesto federal total institucional en el año actual * 100 | Valor variable 2 | 502,232,993.0 | Fuente de información variable 2 | Subdirección de Finanzas |
Sustitución en método de cálculo del indicador | Presupuesto federal institucional destinado a investigación científica y desarrollo tecnológico en salud, en el año (15'191,931.0 / 502'232,993.0) * 100 = 3.0% |
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||
Línea base | Nota sobre la línea base | |||||
Valor | 3.0% | Corresponde al porcentaje de presupuesto asignado para Investigación en relación con el presupuesto total asignado al Instituto, en el ejercicio 2019. | ||||
Año | 2019 | |||||
Meta 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||
15% | Se pretende sea incrementado el presupuesto asignado a la actividad sustantiva de investigación científica, hasta alcanzar un 5.5% con relación al presupuesto total asignado al Instituto. | |||||
SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
- | - | - | - | - | 4.0% | 3.6% |
METAS INTERMEDIAS | ||||||
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
3.0% | 3.0% | 4.0% | 5.0% | 6.0% | 6.0% |